馬雲不代表浙商,在被告知還能活10年,他卻用2000塊換回200億

徐冠巨 馬雲 法律 創業 螞蟻激勵 螞蟻激勵 2017-11-02

當你別告知還有10年壽命你會做什麼?蘋果創始人喬布斯說:你的時間有限,所以不要為別人而活。不要被教條所限,不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。

年輕時候的徐冠巨25歲被告知僅能活10年,不過他並沒有放棄人生,為了治病他拿著2000塊錢白手起家,現在擁有三家上市公司總市值700億!而自己的身價超過200億!成為了蕭山首富!

馬雲不代表浙商,在被告知還能活10年,他卻用2000塊換回200億

1961年,徐冠巨出生在一個普通的浙江農村家庭,浙江這塊熱土孕育了大量成功的商人,徐冠巨的父親徐傳化,就是千萬個具備商業頭腦的浙江普通農民之一。用徐冠巨的話說,自己最崇拜的人就是父親。在他的心中,父親是個典型的浙江農民,勤勞、樂觀且富於韌性,對他影響最大的,是父親“敢吃頭口水”的性格。

“敢吃頭口水”是蕭山話,意思就是思想靈活,敢於追求新事物。上世紀70年代末80年代初,徐傳化敏銳地發現了浙江苗木的種植機會,由於害怕風險,很多人不敢貿然進入,但徐傳化帶著小兒子徐冠巨,先後種植了黃楊、龍柏,並借了當時視為“鉅款”的4000元進行大面積種植。在家人的反對和周圍人的懷疑中,徐傳化“敢吃頭口水”的性格為他取得了成功。

馬雲不代表浙商,在被告知還能活10年,他卻用2000塊換回200億

長期跟隨父親徐傳化成長,讓徐冠巨和徐傳化既是父子,又是師徒、搭檔,同時,徐冠巨的商業啟蒙課也均是來自於父親。除了源自父親的商業頭腦外,勤奮加上好學不輟,也讓徐冠巨這個高中畢業生,做成了別人認為不可能的事情。

1978年,徐冠巨參加恢復高考後的第二次考試,可惜連續兩次均名落孫山。1980年,正在準備第三次高考的徐冠巨,同時參加了當時還是鄉鎮企業的萬向節廠招工考試,600人中最終錄取了49個,19歲的徐冠巨正是其中之一,從此進入萬向擔任會計。

1985年,一場可怕的疾病降臨到了年僅24歲的浙江蕭山農村青年徐冠巨身上,被醫生斷定“休養得好大概可以活10年”。這場突如其來的疾病,也改變了徐冠巨的人生軌跡。

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1986年底,為了給徐冠巨看病,徐家已經欠債2.6萬元。此時在魯冠球的萬向節廠當會計的徐冠巨只能回家靜養。這意味著,2.6萬的欠債可能一輩子也還不起了。在生存的壓力下,徐傳化在和徐冠鉅商量之後,做出了一個大膽的決定———通過創辦企業擺脫家庭的經濟困境,也為兒子徐冠巨繼續治病籌集資金。但那時的背景是,國家剛剛開始允許個人開辦商店,個人開辦企業,可以說是“敢為天下先”的舉動。

這麼做什麼項目呢?徐家父子想了很久,在一個偶然的機會,徐傳化在朋友那裡打聽到了,做液體皁啟動快,需要資金不多,而且現在市場需求量極大。徐家父子二話不說,就在家裡搭起了一個手工作坊。他們買不起反應鍋,就用水缸跟家裡的鐵鍋來代替;沒有鍋爐,他們就在家裡建了一個爐灶;沒有攪拌機,就用純人工來代替。

就是在這樣簡易的條件下,徐傳化生產出了第一桶液體皁。他騎著自行車,開始了去走街串巷去叫賣。80年代市場經濟開始起步,物資奇缺,徐家的液體皁幾乎每天都脫銷了。徐傳化跟兒子分工,一個負責銷售,一個負責生產。第二年他們就給600多個供銷社供應液體皁,一年銷售額就達到了33萬元,成功還了2.6萬的債務,還攢下1萬多元,成為那個年代少有的萬元戶。

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生意越來越好,徐冠巨的身體似乎也有所好轉,但他明白掌握核心技術的重要性,自學成才成為了徐家的第一代的研發人員。並且成功研發出了一款“901特效去油靈”,成功解決了無數印染廠的困難。靠著這款產品,徐家這個小作坊經過10年的發展,在1995年變成了全國聞名的浙江傳化化學集團。

2000年,徐冠巨正式從父親徐傳化手中接過接力棒,擔任傳化集團的第二代掌門人。在父親的影響下,徐冠巨跟許多企業家一樣,在一個領域做精之後,就會不停擴張自己的商業版圖,這一點做得最好的當然是華人的首富李嘉誠。

2002年,徐冠巨的農業園正是投入運營。2003年他又投入3個億在杭州蕭山建成了物流基地。目前傳化物流的價值已經達到了200億元,在2016年擁有30個公路港。在2016年的新財富排行榜,徐家父子的財富已經達到了464億。經過30年的發展,傳化集團已經變成年營收在200億以上的巨型企業。

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對於徐家父子的成功,徐冠巨認為:“創業首先要認清自己,要明白自己的優勢,學會整合資源,要把別人的長處能夠為自己所用,這個既包括外部的合作商,也包括內部的高管和團隊。一定要打開格局, 明白‘財散人聚、財聚人散’這句話的真理。現在很多老闆也想給團隊分錢,打造合夥人制度,難就難在找不對方法。小編mayi2200從事股權激勵和團隊建設9年,有不少案例和經驗,提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》,含股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料。”

如今的徐冠巨也已經快要到了退休的年紀,但出乎意料的是,他堅定地表示,傳化集團未來的領軍人物,不一定要由自己的下一代擔任。“國內的民營企業,有99%會想子承父業,這也是中華傳統文化的一部分。”徐冠巨說,“鉅額財富的傳遞,對於下一代來說,可能接過的不是一座金山,而是一座泰山。”你對徐冠巨的觀點有什麼想要說的嗎?

作者mayi7002 股權架構師

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