在過去一年全球擔憂國內經濟放緩的背景下，阿里的成交額和收入實現強勁雙增長，增幅繼續超越華爾街預期，展現了消費經濟和由科技驅動的國內服務業的巨大韌性與潛力。阿里不僅超越了沃爾瑪成為全球最大的零售集團，而且也超過了亞馬遜成為世界第一大電商！更可怕的是，它還保持著每一年50%的速度在高速增長。
今年的雲棲大會上馬雲對阿里未來二十年的目標不僅是打造世界第五大經濟體，更是在技術研發上的投入1000億人民幣，引入100名頂尖科學家和研究人員打造“達摩院”。作為阿里十八羅漢之一、湖畔山南資本的創始合夥人，謝世煌今日的成就可以說不亞於馬雲，但為人所不知道的是，他曾一度窮困潦倒，甚至被女友拋棄。
1970年7月，謝世煌出生於瑞安荊谷。小時候家境貧困，父親是鐵匠，兄妹四人全靠父親賺錢養家，在他年幼的心裡，十分嚮往安定的城裡生活。性格內向的他，學習十分刻苦，且有一定的創新能力，因為他相信 “讀書就是出路”。
1992年，謝世煌從瀋陽工業大學財務管理專業畢業，來到在中國空分設備公司。當時這還是一家國企，福利待遇都相當不錯。就在他即將分到單位的房子成為城裡人的時候，談了三年的女朋友跟他提出了分手。1994年8月28日，一個讓謝世煌難忘的日子。
分手的理由很簡單：錢！口袋裡揣著的48塊是謝世煌全部的家當，窮到沒有女朋友的他，病了！整整在病床上躺了7X24小時，那段時間的冷靜反思，讓他意識到女友或許是對的，他真的是一無所有。謝世煌決心振作起來！再也不能這麼安逸的過日子，一定要出人頭地！
1995年，謝世煌成為了中國第一代網民。隨後更是憑著自己對IT行業的興趣，進入杭州迪佛通信有限責任公司，做到了高薪階層，年薪有4萬多元。偶然機會，他聽說了“中國黃頁”，並表露出自己的興趣。在與馬雲的幾次接觸中，兩人的思想碰撞出火花，直覺告訴他，馬雲是值得走近、追隨的人。
1999年初，馬雲決定離開外經貿部自己創業，他讓大家花5分鐘時間考慮，是願意跟團隊回杭州抑或留在北京。謝世煌說：“我們團隊全部選擇回來，大家一起創業。”在他的眼裡馬雲就像一個教父，完全是用一種理念來引導公司的發展方向。正如馬雲的夢想：做一箇中國人辦的全世界最好的公司，做一個世界10大網站之一，要讓天下沒有難做的生意，要打造一個公平誠信、沒有爾虞我詐的新商業文明！
1999年9月10日，阿里正式成立後。這一年馬雲在杭州湖畔花園發表了著名的上市演講，18個人擠在一個房子裡面，籌集了50萬，開始了一段艱苦卓越的創業。當時謝世煌也在這裡沒日沒夜的工作，幫助馬雲實現他3年上市的夢想。
同年，謝世煌開始出任阿里首任首席財務官，負責阿里對外商務合作以及銷售。與其共事10年的一名同事稱，謝世煌會記下公司購買了多少鉛筆和稿紙，並教其他員工使用微軟Excel。
2000年，當時正值網絡泡沫，網絡公司血流成河。他們想把阿里打包成一個解決方案賣出去，坐了近5小時的公交車從上海的淮海路趕到位於寶山區的客戶那裡，沒到5分鐘就被打發走了。阿里公司在得到孫正義2000萬得到風險投資後，但由於互聯網泡沫的影響，不得不迫使阿里去嘗試探索新的營運模式。
隨著阿里一路成長，從1年盈利1元錢，到1天盈利100萬元，到1天交稅100萬元，再到2006年11月份阿里集團拆分B2B公司上市，到淘寶網2008年度1000億的交易額，再到2014年總成交額2.3萬億元。阿里的各項業務都取得巨大成功。
在一次採訪中謝世煌直言：“很多溫州商人的成功是個人成功，而我不同，我個人不算啥，我的成功是因為有著堅強的精神內核團隊；個人精明可以成就一樁樁生意，而打造一份事業則需要這樣的一個團隊；如同一個人不能沒有靈魂一樣，一個堅強的團隊決對不可以沒有共同的使命感和價值觀，這是我親歷阿里10年創業歷程之後，最希望與家鄉的企業家分享的個人感悟。”
的確，創業首先要認清自己，要明白自己的優勢，學會整合資源，要把別人的長處能夠為自己所用，這個既包括外部的合作商，也包括內部的高管和團隊。一定要打開格局， 明白“財散人聚、財聚人散”這句話的真理。現在很多老闆也想給團隊分錢，打造合夥人制度，難就難在找不對方法。小編mayi7002從事股權激勵和團隊建設9年，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》，含股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料。
如今在阿里內部，謝世煌是除馬雲外唯一持有阿里集團營業執照的個人。作為184億的溫州首富，他再也不是口袋裡只能揣48塊的那個窮小子了。謝世煌的妻子是大學老師，家有嬌妻幼子的他，其樂融融。只是曾經拋棄他的那位前女友，看到如今的謝世煌會後悔嗎？