'《穿布鞋的馬雲》'
1、本書有三位作者：第一位作者是優米網創始人王利芬；第二位是阿里巴巴副總裁高紅冰；第三位是得到 App 總編輯李翔。三位作者都和馬雲有比較深的淵源：作為阿里巴巴副總裁的高紅冰就不必說了，是馬雲的親密工作夥伴；由王利芬主辦的《贏在中國》電視節目，馬雲曾連續三年擔任總決賽評委；而李翔曾多次專訪過馬雲。
2、從阿里巴巴的創業歷史我們可以看出，企業從創業、成長、成熟到轉型的各個發展階段裡，用戶、組織、產品和市場等戰略要素的共同演化過程。只有這些戰略要素在各個發展階段都實現了協調發展，企業才能實現從初創到卓越的驚險一跳。
3、本書是阿里巴巴官方首次以出版的方式，面對公眾開放評述馬雲創業過程中的細節和重大決策，甚至包括一些大膽的和錯誤的決策，真實程度非常高。
4、作者說，馬雲平時是穿布鞋的，只有去一些正式場合，才在下車前換成皮鞋，活動結束，上車再換回布鞋。所以馬雲穿皮鞋的話，那是他的非常態，穿布鞋可能才是他的常態。
5、阿里巴巴在1999到2002年這個創業階段的戰略特點可以總結成：召集有共同理想的合夥人，針對天使用戶的痛點需求開發產品，並通過口碑營銷實現單點突破，藉助互聯網進入中國的大機遇，開創B2B電商的混沌市場。
6、也可以理解成，找對人和做對事兒。找對人說的是找對用戶需求和創業夥伴，做對事兒說的是做對產品和選好市場機遇。
7、阿里巴巴成長階段的戰略決策可以總結成：根據大眾用戶的普遍需求，創新淘寶和支付寶等產品，通過廣告營銷達到規模經濟，順應互聯網和電腦普及的大趨勢，實現B2C電商的快速增長。
8、像很多快速成長的企業一樣，馬雲和阿里巴巴也會犯錯誤，但由於企業戰略在用戶、組織、產品和市場方面的協同發展還比較好，阿里巴巴順利地度過了成長階段，進入了成熟階段。
9、阿里巴巴成熟階段的戰略決策可以總結成：根據累積用戶的多元需求，發展天貓、一淘、聚划算等產品，通過合夥人制度和事業部架構的搭建，支撐起包括交易流、資金流、信息流、數據流和物流等的巨大網絡，實現範圍經濟，在電子商務的紅海中領航。
10、成熟階段的企業不僅擁有大量的用戶和業務，還要求創始人成熟化和團隊職業化，此外，企業對資本市場的運作和技術趨勢的把握都非常關鍵。
11、阿里巴巴轉型階段的戰略決策可以總結成：從IT到DT，從互聯網到移動互聯網，從關注交易本身到提供基礎設施，通過管理隊伍年輕化和股權投資形式打造網絡組織體系，培育開放、協同的電子商務生態圈，開拓互聯網金融和雲計算等面向未來的巨大市場。
12、企業轉型總是艱難的，何況是像阿里巴巴這樣規模的企業。但是，面臨激烈的市場競爭，甚至是跨界競爭，企業又不得不在發展中轉型，在轉型中發展。