IT奇才曾5年將公司從10億做到200億，是李彥宏最佩服的人

“我願將一切過往歸零，創業路上再出發！”“天才少年”李一男刑滿出獄，但互聯網還會再給他機會嗎？

他15歲考上大學，27歲就成為華為副總裁；曾是內定的“接班人”，與任正非情同父子卻毅然決裂；他曾受百度李彥宏深情挽留；在金沙江創投期間曾用300萬賺回10個億。2015年6月，剛剛創辦牛電科技的他，卻因700萬的內幕交易鋃鐺入獄，獲刑兩年零六個月。

15歲上大學，27歲成華為副總裁

1970年，李一男出生於湖南。他是天才少年，聰穎至極，15歲便考入華中理工大學少年班。1992年，還在上研二年的李一男進入當時毫不起眼的華為實習，一年後便正式加盟華為。

他有著非凡的技術天賦，對技術發展趨勢、對產品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。正式加盟華為之後，他兩天昇華為工程師、半個月升主任工程師、半年升副總經理、兩年提拔華為總工程師、27歲便坐上了華為副總裁寶座，成為任正非內定的“接班人”，火箭般的成長速度成為一段無法複製的傳奇。

他帶領20多人的團隊，主導了國內首個數字程控交換機的開發，突破技術難關；聚焦GSM的戰略，為華為打開市場。僅30歲就協助把華為帶過200億大關。

這位專注於技術研發的少年總裁或許不屑於體察人情世故，他與任正非情同父子。但這一對暴躁有本事的父子，其關係中永遠繞不開衝突、專制、反抗和獨立。

帶著團隊離開華為，北上創業

在被所有華為人看做任正非的接班人的時候，李一男選擇了離開，四座譁然。

2000年，李一男帶走了華為不少優秀的研發和銷售人員來到北京，創辦港灣網絡公司。這種暗渡陳倉的手段讓華為損失慘重。

港灣公司由最初代理華為的產品到生產類似的產品，由代理商發展為華為的競爭對手。在寬帶IP產品領域，港灣網絡市場佔有率在7%-8%，而華為也不過10%-15%。二者已形成全面競爭。2006年，華為用17億收購港灣網絡，使李一男回到華為，任首席電信科學家和華為終端公司副總裁。

多次跳槽，尋找出路

2008年李一男加入百度，任首席技術官，李彥宏對他賞識有加。在百度期間，他領導了百度“阿拉丁”等計劃的研發。

離開百度後，李一男出任中國移動旗下的綜合信息服務門戶12580的CEO。在他任職期間，12580每天用戶的使用量增加了一倍。公司來自千萬商戶的收入已經超過了中國移動給的支撐費，成為主要的收入來源。

2011年，李一男以合夥人身份加盟金沙江創投，專注於無線通信和互聯網等領域的投資，用300萬的投資賺了10億。

從金字塔的頂端突然墜落

2015年，李一男再次創業，創辦北京牛電科技有限公司並擔任CEO，用最好的材料與最尖端的技術去打造一款中國最牛的電動車。兩個月後，牛電科技推出的第一代產品小牛N1，13分鐘便籌集了7200萬的資金。

然而讓人惋惜的是，在小牛電動車發佈兩天後，李一男被抓，罪名是利用內部消息炒股，與家人獲利共計700萬元，最終獲刑兩年零六個月。

任正非的慘痛領悟

不管他是天才狂人，還是“唯利是圖”，都讓人充滿唏噓和期待。生存在社會中，一個人再牛也無法成事兒，一個好漢三個幫，孤木難成林。留不住像李一男這樣的高級人才，不能讓他安心為公司出力，對於任何一家企業來說都是巨大的損失！

任正非對此有慘痛和深刻教訓，他說：“對於任何一家企業來說，人才都是最重要的資產。單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵和合夥人機制是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”

的確，人才是一切的根本。小編從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，關注作者，私信“工具包”即可得《員工動力系統工具包》（含股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料）。