提起新希望集團大家可能不太陌生，中國農業產業化國家級重點龍頭企業，中國最大的飼料生產企業、農牧企業，是中國農牧業企業的領軍者。但是說起集團背後的大boss—劉永好，可能很多人會搖頭。
生於1951年的劉永好，出身貧寒，在改革開放全面起步後辭去了穩定的教師職業，與其三位兄長開始了創業之路。起初靠賣手錶、自行車籌集了1000萬的創業本金，從而創出了中國最大的本土飼料企業集團——希望集團。之後四兄弟明晰產權並進行資產重組，從此分開各自發展，劉永好就組建了新希望集團兼任董事長。新希望的規模也在劉永好的帶領下越來越大，產業範圍涉及到飼料、乳業及肉食品加工、房地產、金融等方面。
他審時度勢，讓老員工退居二線，讓年輕人上一線，使公司度過了瓶頸期。劉永好也憑藉出色的創業思維和能力備受行業好評。被評為“中國十大改革風雲人物”、“中國十佳民營企業家”等稱號。
外人對劉永好的印象跟他的名字一樣，溫柔、內斂、樸素。說出來有人肯定不相信，曾經的首富也會自己帶飯上班。只看劉永好的表面，你很難看到作為一名創業者的果斷、敏銳。員工形容他“我幾乎從來沒聽見他怎麼大聲說話，他永遠是用這種最冷靜、最平和的方式來解決問題。”
都說女兒是爸爸上輩子的情人，這句話放在劉永好身上可以說一點都沒有錯。一談到女兒劉暢，劉永好的臉上掛滿了笑容，人也變得健談，眼睛裡透露出濃濃的疼愛。公司倡導老員工退休，劉永好身先士卒，順理成章的讓女兒劉暢接了自己的班。2013年5月22日，新希望六和董事會決定，選舉劉暢為董事長。將一個有7萬多員工、600家工廠交給一個年輕女生，看得出來劉永好對自己女兒有多麼信賴。
“她有國際化視野，親和力強，情商也高。”劉永好在多個場所稱讚自己的女兒，儼然一個“女兒奴”的形象。劉永好一直都想讓女兒接班，但是劉暢喜歡時尚和自由。
為了培養劉暢的商業思維，並且知道女兒喜愛時尚，劉永好就借錢給劉暢在成都春熙路開了一家飾品店。劉永好說，不管什麼行業，商業的本質都一樣。劉暢可以通過進貨選貨、銷售算賬慢慢的熟悉商業。後來劉暢又隱姓埋名進去新希望基層摸爬滾打。但是在父親眼中，她依然太過年輕、經驗不足。為了讓女兒更好的接受工作，劉永好甚至還請了聯合主席陳春花來做“輔助”。
同樣作為“富二代”，劉暢和王思聰就體現了兩種不同的發展模式。劉暢從父親手裡把產業完完全全的接過來；而王思聰也站在了父親的肩膀上，做自己想做的事業，另起爐灶。有句話是這麼說的：“創業容易，守業難。”劉暢身上有家族的責任和公司的興亡，實則更加辛苦。劉暢曾經也坦言到：“很羨慕王思聰，他的父親可以給他一個億讓他去做想做的事情，而我就沒有這種感受，都是跟爸爸借錢，有一種危機感。”這也體現了劉永好對女兒的教育方式，劉永好也坦言：從小就把女兒當做兒子養！
事實證明劉永好也是對的，2017年，新希望在劉暢的帶領下完成了曾經的千億營收目標，這也是劉永好一直想要完成的目標，可謂子承父志，劉暢也給自己交了一份漂亮的成績單。
2017年2月6日，福布斯發佈“2017中國最傑出商界女性排行榜”，劉暢排名第九。作為“女兒奴”的劉永好終於可以感到安慰了。
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