2017年7月19日，萬達、融創、富力地產三方達成了中國房地產歷史上的一次“世紀交易”，融創以400多億元接盤萬達的13個文旅項目，富力地產則花費200億元收購了萬達旗下77家酒店。而這樣一筆天價投資，從決策到拍板李思廉只用了一週時間。當時，李思廉和富力地產對很多人來說還有些陌生，因此當人們獲悉這一內幕後，對本就低調的李思廉則更加好奇了。
學霸的創業之路
李思廉1957年出生於香港，從香港中文大學數學系畢業後，還先後獲得恆生國際商學院（香港）MBA和美國國立波士頓大學企業管理博士學位。可以說，李思廉是個不折不扣的“學霸”。80年代進入職場後，他先是在證券行業工作了一段時間，後在香港與內地之間從事貿易，時常往返內地，親身經歷了改革開放後內地經濟日新月異的變化。
在香港長大的李思廉，目睹了香港房地產市場崛起的全過程，以及李嘉誠、李兆基、鄭裕彤等商業鉅子依靠房地產締造出千億商業王朝的傳奇。
上世紀90年代初，國內樓市開始急速升溫，出現了很多寫字樓和高檔豪宅，但面向中等收入人群的普通住宅卻不多。李思廉發現了這一點，意識到這裡面有著巨大的市場需求。
1994年他和商業夥伴張力各自出資300萬元，成立了廣州天力房地產公司，這也就是富力地產的前身。
張力，可以說是李思廉人生最重要的夥伴。
張力早年曾在廣州天河區政府工作，與內斂含蓄、儒雅溫厚的李思廉不同，張力為人率直外向，闖勁十足，在生意場上生龍活虎，人送綽號“豹子頭”。
在參與建設廣州白雲區政府大樓期間，張力敏銳發現建築市場的巨大空間，1988年毅然辭去了衣食無憂的公務員工作下海經商，從事裝修和工程設計，期間結識了李思廉，兩人都被彼此身上認真、實幹、不浮誇的品格所吸引，很快成為好友。
富力地產創立伊始，兩人就根據各自強項進行了分工：李思廉主管財務和市場銷售，張力負責項目開發和工程管理，雙方還一致同意要完全尊重對方權力和判斷，互不干擾決策。
從公司成立第一天至今的20多年裡，他們二人的這種分工始終沒有變過，成為富力地產取得今日成就的重要基礎和關鍵。而李思廉與張力這兩個成長教育背景不同、性格反差很大的人，能夠彼此相扶相持，始終保持融洽的合作關係，在商界也是絕無僅有，成為一段佳話。
2017年7月19日，萬達、融創、富力地產三方達成了中國房地產歷史上的一次“世紀交易”，融創以400多億元接盤萬達的13個文旅項目，富力地產則花費200億元收購了萬達旗下77家酒店。而這樣一筆天價投資，從決策到拍板李思廉只用了一週時間。當時，李思廉和富力地產對很多人來說還有些陌生，因此當人們獲悉這一內幕後，對本就低調的李思廉則更加好奇了。
學霸的創業之路
李思廉1957年出生於香港，從香港中文大學數學系畢業後，還先後獲得恆生國際商學院（香港）MBA和美國國立波士頓大學企業管理博士學位。可以說，李思廉是個不折不扣的“學霸”。80年代進入職場後，他先是在證券行業工作了一段時間，後在香港與內地之間從事貿易，時常往返內地，親身經歷了改革開放後內地經濟日新月異的變化。
在香港長大的李思廉，目睹了香港房地產市場崛起的全過程，以及李嘉誠、李兆基、鄭裕彤等商業鉅子依靠房地產締造出千億商業王朝的傳奇。
上世紀90年代初，國內樓市開始急速升溫，出現了很多寫字樓和高檔豪宅，但面向中等收入人群的普通住宅卻不多。李思廉發現了這一點，意識到這裡面有著巨大的市場需求。
1994年他和商業夥伴張力各自出資300萬元，成立了廣州天力房地產公司，這也就是富力地產的前身。
張力，可以說是李思廉人生最重要的夥伴。
張力早年曾在廣州天河區政府工作，與內斂含蓄、儒雅溫厚的李思廉不同，張力為人率直外向，闖勁十足，在生意場上生龍活虎，人送綽號“豹子頭”。
在參與建設廣州白雲區政府大樓期間，張力敏銳發現建築市場的巨大空間，1988年毅然辭去了衣食無憂的公務員工作下海經商，從事裝修和工程設計，期間結識了李思廉，兩人都被彼此身上認真、實幹、不浮誇的品格所吸引，很快成為好友。
富力地產創立伊始，兩人就根據各自強項進行了分工：李思廉主管財務和市場銷售，張力負責項目開發和工程管理，雙方還一致同意要完全尊重對方權力和判斷，互不干擾決策。
從公司成立第一天至今的20多年裡，他們二人的這種分工始終沒有變過，成為富力地產取得今日成就的重要基礎和關鍵。而李思廉與張力這兩個成長教育背景不同、性格反差很大的人，能夠彼此相扶相持，始終保持融洽的合作關係，在商界也是絕無僅有，成為一段佳話。
從廣州走向全國
1994年富力地產剛剛成立時，李思廉和張力在洽購廣州氮肥廠職工宿舍用地的過程中發現，廣州很多老牌國企因舊城改造必須陸續外遷，會有大量舊工廠出現，這將提供難得的獲取低價土地做住宅地產的機會。
當時，廣州荔灣區嘉邦化工廠的一塊地皮，因為緊挨著煤廠和鐵路，地面上還有一寸多厚的煤灰，同行認為這個地塊無論地段還是品質都很糟糕，根本不適合於住宅開發。
對這個沒人要的地塊，富力果斷出手。
拿到地後，富力專門買來灑水車清洗地面，僅此一項每個月就要花費數萬元。在平整後的土地上，“富力新居小區”拔地而起，並以3000元/m2的價格推向市場，房子很快就一搶而光，還出現了人們通宵排隊搶房的盛況。
化工廠改造項目大獲成功，讓李思廉和張力實實在在體會到了中國人對住房的渴望，並從中受到極大鼓舞。而他們通過第一個項目獲得的寶貴經驗以及賺到的第一桶金，為公司進一步發展奠定了堅實的基礎。
此後，富力沿襲“拆舊廠，建新房”的策略，又先後拿下了廣州銅材廠、同濟化工廠、老殯儀館等十餘箇舊廠改造項目，先後蓋起富力廣場、富力半島花園、富力千禧花園、富力順意花園等樓盤。
1999年，富力年銷售額超過20億，成為廣州民企納稅冠軍，公司的綜合實力名列廣州房企第一。而且自1999年開始，富力連續三年銷售量位居廣州第一。
到2001年末，富力完成廣州舊廠改造總面積超過了250萬平方米，為廣州的城市建設和市民居住條件的改善做出了重大貢獻，富力也成為名副其實的“舊城改造大王”，業界甚至戲言：“每一根菸囪的倒下，都有富力一份功勞”。
在廣州站穩腳跟後，李思廉意識到，富力要想做大規模，必須走出廣州。
2001年7月，北京獲得2008年奧運會主辦權的消息傳來，李思廉又一次嗅到了市場商機。他判斷，北京將迎來重大發展契機，並掀起新一輪城市改造熱潮，這對房地產開發企業來說是難得的歷史機遇。
富力決定到北京發展。
2002年3月富力以32億元的“天價”力壓潘石屹，攬下北京東三環廣渠門附近佔地面積41萬平米的土地，後推出總建築面積達150萬平米的旗艦項目——北京富力城，並大獲成功。這也拉開了公司全國佈局的大幕。
此後李思廉帶領著富力在全國南征北戰，業務觸角伸入上海、天津、西安、成都、重慶、瀋陽、海南等多個城市和地區，到2007年公司銷售額達到了161億，排名僅次於萬科、綠地和中海，居“華南五虎”之首。
而在2005-2009年間，富力更是連續5年蟬聯國家統計局評選的中國房地產企業綜合實力第一名。
兩條腿走路
實際上，集居住、商務、購物、休閒、健身於一體的“北京富力城”，也是富力地產在全國推出的第一個商業地產項目。
彼時在國內，住宅、商業兩條腿走路的開發商並不多見。像萬達長期專注於商業地產，萬科則在相當長的時間裡純做住宅開發。
富力之所以如此，也是李思廉借鑑香港地產前輩們的做法，通過商業地產來平衡住宅項目可能面臨的風險，並通過持有商業物業獲得長期可靠的現金流，以抗衡經濟週期的起落，而非一味在住宅項目衝業績，做一錘子買賣。
富力的這種做法，當時地產界並不太認同，2004年的博鰲房地產論壇上，王石就表示，“商業地產很難取得較高比例和長期融資支持，如果搞出租型商業地產而自身沒有資金實力，則必死無疑；如果搞出售型商業地產，則會遇到經營管理上的致命麻煩。”
李思廉在論壇上沒有對王石的言論做過多回應，只撂下一句話：你放心，我們一定會做得很好。
事實證明，李思廉之所以敢這樣說，是因為他有著充足的自信和把握。
2003年，雖然非典肆虐京城，富力城當年銷售額仍然超過18億，2004年單盤銷售更是高達31億，幾乎與富力在廣州的銷售額（34億）相當。
同年，富力地產應廣州市政府邀請，決定開發珠江新城，先後發展了16個項目，建成了160萬平方米的商業樓宇，建設了包括富力中心、富力盈泰廣場、富力盈信大廈等一系列超級寫字樓，還與全球著名連鎖酒店管理集團——萬豪及凱悅合作，在珠江新城打造了廣州富力麗思卡爾頓酒店和君悅大酒店。
2017年7月19日，萬達、融創、富力地產三方達成了中國房地產歷史上的一次“世紀交易”，融創以400多億元接盤萬達的13個文旅項目，富力地產則花費200億元收購了萬達旗下77家酒店。而這樣一筆天價投資，從決策到拍板李思廉只用了一週時間。當時，李思廉和富力地產對很多人來說還有些陌生，因此當人們獲悉這一內幕後，對本就低調的李思廉則更加好奇了。
學霸的創業之路
李思廉1957年出生於香港，從香港中文大學數學系畢業後，還先後獲得恆生國際商學院（香港）MBA和美國國立波士頓大學企業管理博士學位。可以說，李思廉是個不折不扣的“學霸”。80年代進入職場後，他先是在證券行業工作了一段時間，後在香港與內地之間從事貿易，時常往返內地，親身經歷了改革開放後內地經濟日新月異的變化。
在香港長大的李思廉，目睹了香港房地產市場崛起的全過程，以及李嘉誠、李兆基、鄭裕彤等商業鉅子依靠房地產締造出千億商業王朝的傳奇。
上世紀90年代初，國內樓市開始急速升溫，出現了很多寫字樓和高檔豪宅，但面向中等收入人群的普通住宅卻不多。李思廉發現了這一點，意識到這裡面有著巨大的市場需求。
1994年他和商業夥伴張力各自出資300萬元，成立了廣州天力房地產公司，這也就是富力地產的前身。
張力，可以說是李思廉人生最重要的夥伴。
張力早年曾在廣州天河區政府工作，與內斂含蓄、儒雅溫厚的李思廉不同，張力為人率直外向，闖勁十足，在生意場上生龍活虎，人送綽號“豹子頭”。
在參與建設廣州白雲區政府大樓期間，張力敏銳發現建築市場的巨大空間，1988年毅然辭去了衣食無憂的公務員工作下海經商，從事裝修和工程設計，期間結識了李思廉，兩人都被彼此身上認真、實幹、不浮誇的品格所吸引，很快成為好友。
富力地產創立伊始，兩人就根據各自強項進行了分工：李思廉主管財務和市場銷售，張力負責項目開發和工程管理，雙方還一致同意要完全尊重對方權力和判斷，互不干擾決策。
從公司成立第一天至今的20多年裡，他們二人的這種分工始終沒有變過，成為富力地產取得今日成就的重要基礎和關鍵。而李思廉與張力這兩個成長教育背景不同、性格反差很大的人，能夠彼此相扶相持，始終保持融洽的合作關係，在商界也是絕無僅有，成為一段佳話。
從廣州走向全國
1994年富力地產剛剛成立時，李思廉和張力在洽購廣州氮肥廠職工宿舍用地的過程中發現，廣州很多老牌國企因舊城改造必須陸續外遷，會有大量舊工廠出現，這將提供難得的獲取低價土地做住宅地產的機會。
當時，廣州荔灣區嘉邦化工廠的一塊地皮，因為緊挨著煤廠和鐵路，地面上還有一寸多厚的煤灰，同行認為這個地塊無論地段還是品質都很糟糕，根本不適合於住宅開發。
對這個沒人要的地塊，富力果斷出手。
拿到地後，富力專門買來灑水車清洗地面，僅此一項每個月就要花費數萬元。在平整後的土地上，“富力新居小區”拔地而起，並以3000元/m2的價格推向市場，房子很快就一搶而光，還出現了人們通宵排隊搶房的盛況。
化工廠改造項目大獲成功，讓李思廉和張力實實在在體會到了中國人對住房的渴望，並從中受到極大鼓舞。而他們通過第一個項目獲得的寶貴經驗以及賺到的第一桶金，為公司進一步發展奠定了堅實的基礎。
此後，富力沿襲“拆舊廠，建新房”的策略，又先後拿下了廣州銅材廠、同濟化工廠、老殯儀館等十餘箇舊廠改造項目，先後蓋起富力廣場、富力半島花園、富力千禧花園、富力順意花園等樓盤。
1999年，富力年銷售額超過20億，成為廣州民企納稅冠軍，公司的綜合實力名列廣州房企第一。而且自1999年開始，富力連續三年銷售量位居廣州第一。
到2001年末，富力完成廣州舊廠改造總面積超過了250萬平方米，為廣州的城市建設和市民居住條件的改善做出了重大貢獻，富力也成為名副其實的“舊城改造大王”，業界甚至戲言：“每一根菸囪的倒下，都有富力一份功勞”。
在廣州站穩腳跟後，李思廉意識到，富力要想做大規模，必須走出廣州。
2001年7月，北京獲得2008年奧運會主辦權的消息傳來，李思廉又一次嗅到了市場商機。他判斷，北京將迎來重大發展契機，並掀起新一輪城市改造熱潮，這對房地產開發企業來說是難得的歷史機遇。
富力決定到北京發展。
2002年3月富力以32億元的“天價”力壓潘石屹，攬下北京東三環廣渠門附近佔地面積41萬平米的土地，後推出總建築面積達150萬平米的旗艦項目——北京富力城，並大獲成功。這也拉開了公司全國佈局的大幕。
此後李思廉帶領著富力在全國南征北戰，業務觸角伸入上海、天津、西安、成都、重慶、瀋陽、海南等多個城市和地區，到2007年公司銷售額達到了161億，排名僅次於萬科、綠地和中海，居“華南五虎”之首。
而在2005-2009年間，富力更是連續5年蟬聯國家統計局評選的中國房地產企業綜合實力第一名。
兩條腿走路
實際上，集居住、商務、購物、休閒、健身於一體的“北京富力城”，也是富力地產在全國推出的第一個商業地產項目。
彼時在國內，住宅、商業兩條腿走路的開發商並不多見。像萬達長期專注於商業地產，萬科則在相當長的時間裡純做住宅開發。
富力之所以如此，也是李思廉借鑑香港地產前輩們的做法，通過商業地產來平衡住宅項目可能面臨的風險，並通過持有商業物業獲得長期可靠的現金流，以抗衡經濟週期的起落，而非一味在住宅項目衝業績，做一錘子買賣。
富力的這種做法，當時地產界並不太認同，2004年的博鰲房地產論壇上，王石就表示，“商業地產很難取得較高比例和長期融資支持，如果搞出租型商業地產而自身沒有資金實力，則必死無疑；如果搞出售型商業地產，則會遇到經營管理上的致命麻煩。”
李思廉在論壇上沒有對王石的言論做過多回應，只撂下一句話：你放心，我們一定會做得很好。
事實證明，李思廉之所以敢這樣說，是因為他有著充足的自信和把握。
2003年，雖然非典肆虐京城，富力城當年銷售額仍然超過18億，2004年單盤銷售更是高達31億，幾乎與富力在廣州的銷售額（34億）相當。
同年，富力地產應廣州市政府邀請，決定開發珠江新城，先後發展了16個項目，建成了160萬平方米的商業樓宇，建設了包括富力中心、富力盈泰廣場、富力盈信大廈等一系列超級寫字樓，還與全球著名連鎖酒店管理集團——萬豪及凱悅合作，在珠江新城打造了廣州富力麗思卡爾頓酒店和君悅大酒店。
不僅是北京、廣州，富力將自己的商業地產項目推廣到全國。隨著一個個大型綜合體、購物中心、寫字樓和星級酒店落成，富力地產不斷給各地城市注入強大的發展動力和持久活力，自己的商業地產事業也越做越大。
而一直到2014年，萬科、中糧、金地、保利、中海等巨頭才紛紛殺入到商業地產的開發中。
至今，富力已經先後佈局國內外130多個城市和地區，累計開發項目超過300個。在這些地方，富力不僅給當地留下了反映時代風貌的標誌性建築，也將先進的房地產開發理念注入其中，推動城市現代化變革。而縱觀富力地產走過的每一步，始終都在貫徹“規劃與時俱進，緊扣城市建設”的基本原則。
2005年，富力地產在香港上市，成為當時在港股募資最多的內地民企，上市不到一年，就被納入恆生指數。上市13年來，富力累計派發給股東的股息超過200億港幣，成為香港資本市場深受投資者青睞的股票之一。
富力地產引領的“上市融資——規模擴展”新模式，也將國內房地產行業帶入了資本致勝的新時代，並推動國內房企向規範治理的方向發展。
穩步發展
近30年，中國房地產市場在一輪輪開發狂潮中實現了“大躍進”式的增長，市場規模幾乎每五年就會翻倍，各家開發商更是大幹快上，狂飆猛進，碧桂園、恆大、萬科等龍頭企業的體量均以極快速度突破千億，一些房企更是鋌而走險，運用幾倍槓桿拿地。
可與眾多開發商相比，富力卻似乎是一個異類，發展得十分穩健，營收常年維持在幾百億規模，甚至不及一些龍頭房企的零頭。
富力地產曾經是華南五虎之首，就是恆大、碧桂園當年都要喊它一聲大哥，如今富力跟它們似乎拉開了很大距離。
實際上，這與李思廉的經營理念有著直接關係，他主張先追求利潤，後考慮規模。
2016年，富力實現營收537億，利潤高達68億。而當時風頭正盛的融創，全年毛利不過48億。正是這種盈利能力，才讓富力2017年能一下子拿出200億現金，拿下萬達旗下的酒店，並抓住王健林急於變現的心理，談出了一個相對低廉的價格。
對富力來說，敢於接盤萬達酒店，更大原因在於它在酒店運營方面的超強能力。
2016年，富力旗下17家國際星級酒店實現營收近14億元，成績相當靚麗。接手萬達的77家酒店後，富力擁有的酒店數量超過100家。
到2018年，富力集團已在全球71個城市擁有89家運營中酒店，37家在建及規劃中酒店，合計擁有126家豪華酒店，是全球最大的豪華酒店集團擁有人。酒店營業額也從2017年的24億增至70億，淨利潤增加181%。
富力提出，要在今後5年內繼續從成本、售價等方面優化酒店運營，將新酒店投入使用，最終實現酒店和投資物業的運營業績翻一番。
2018年，富力地產實現銷售1311億元，同比增長60%，獲利95億元，年增49%，毛利率上升至36.4%，較2017年增加1個百分點。在這一年的博鰲房地產論壇，富力獲得“2018中國年度影響力地產企業”稱號。
2019年，富力給自己定下了1600億的銷售目標，比2018年高出20%。為達成該目標，今年富力將銷售超過200個項目。
外界認為富力20%的業績增長目標似乎太保守了，李思廉卻不這樣看，“在超過千億規模後，我覺得能增長20%都是不錯的了。”
對他來說，始終聚焦於富力地產如何才能發展得更好，而不是發展得更大。
20多年來，李思廉不僅帶領富力地產取得長足發展，他本人在公益事業上也建樹頗多，先後在文教、衛生、治安、敬老、扶貧等多個領域捐款數億元。
2017年7月19日，萬達、融創、富力地產三方達成了中國房地產歷史上的一次“世紀交易”，融創以400多億元接盤萬達的13個文旅項目，富力地產則花費200億元收購了萬達旗下77家酒店。而這樣一筆天價投資，從決策到拍板李思廉只用了一週時間。當時，李思廉和富力地產對很多人來說還有些陌生，因此當人們獲悉這一內幕後，對本就低調的李思廉則更加好奇了。
學霸的創業之路
李思廉1957年出生於香港，從香港中文大學數學系畢業後，還先後獲得恆生國際商學院（香港）MBA和美國國立波士頓大學企業管理博士學位。可以說，李思廉是個不折不扣的“學霸”。80年代進入職場後，他先是在證券行業工作了一段時間，後在香港與內地之間從事貿易，時常往返內地，親身經歷了改革開放後內地經濟日新月異的變化。
在香港長大的李思廉，目睹了香港房地產市場崛起的全過程，以及李嘉誠、李兆基、鄭裕彤等商業鉅子依靠房地產締造出千億商業王朝的傳奇。
上世紀90年代初，國內樓市開始急速升溫，出現了很多寫字樓和高檔豪宅，但面向中等收入人群的普通住宅卻不多。李思廉發現了這一點，意識到這裡面有著巨大的市場需求。
1994年他和商業夥伴張力各自出資300萬元，成立了廣州天力房地產公司，這也就是富力地產的前身。
張力，可以說是李思廉人生最重要的夥伴。
張力早年曾在廣州天河區政府工作，與內斂含蓄、儒雅溫厚的李思廉不同，張力為人率直外向，闖勁十足，在生意場上生龍活虎，人送綽號“豹子頭”。
在參與建設廣州白雲區政府大樓期間，張力敏銳發現建築市場的巨大空間，1988年毅然辭去了衣食無憂的公務員工作下海經商，從事裝修和工程設計，期間結識了李思廉，兩人都被彼此身上認真、實幹、不浮誇的品格所吸引，很快成為好友。
富力地產創立伊始，兩人就根據各自強項進行了分工：李思廉主管財務和市場銷售，張力負責項目開發和工程管理，雙方還一致同意要完全尊重對方權力和判斷，互不干擾決策。
從公司成立第一天至今的20多年裡，他們二人的這種分工始終沒有變過，成為富力地產取得今日成就的重要基礎和關鍵。而李思廉與張力這兩個成長教育背景不同、性格反差很大的人，能夠彼此相扶相持，始終保持融洽的合作關係，在商界也是絕無僅有，成為一段佳話。
從廣州走向全國
1994年富力地產剛剛成立時，李思廉和張力在洽購廣州氮肥廠職工宿舍用地的過程中發現，廣州很多老牌國企因舊城改造必須陸續外遷，會有大量舊工廠出現，這將提供難得的獲取低價土地做住宅地產的機會。
當時，廣州荔灣區嘉邦化工廠的一塊地皮，因為緊挨著煤廠和鐵路，地面上還有一寸多厚的煤灰，同行認為這個地塊無論地段還是品質都很糟糕，根本不適合於住宅開發。
對這個沒人要的地塊，富力果斷出手。
拿到地後，富力專門買來灑水車清洗地面，僅此一項每個月就要花費數萬元。在平整後的土地上，“富力新居小區”拔地而起，並以3000元/m2的價格推向市場，房子很快就一搶而光，還出現了人們通宵排隊搶房的盛況。
化工廠改造項目大獲成功，讓李思廉和張力實實在在體會到了中國人對住房的渴望，並從中受到極大鼓舞。而他們通過第一個項目獲得的寶貴經驗以及賺到的第一桶金，為公司進一步發展奠定了堅實的基礎。
此後，富力沿襲“拆舊廠，建新房”的策略，又先後拿下了廣州銅材廠、同濟化工廠、老殯儀館等十餘箇舊廠改造項目，先後蓋起富力廣場、富力半島花園、富力千禧花園、富力順意花園等樓盤。
1999年，富力年銷售額超過20億，成為廣州民企納稅冠軍，公司的綜合實力名列廣州房企第一。而且自1999年開始，富力連續三年銷售量位居廣州第一。
到2001年末，富力完成廣州舊廠改造總面積超過了250萬平方米，為廣州的城市建設和市民居住條件的改善做出了重大貢獻，富力也成為名副其實的“舊城改造大王”，業界甚至戲言：“每一根菸囪的倒下，都有富力一份功勞”。
在廣州站穩腳跟後，李思廉意識到，富力要想做大規模，必須走出廣州。
2001年7月，北京獲得2008年奧運會主辦權的消息傳來，李思廉又一次嗅到了市場商機。他判斷，北京將迎來重大發展契機，並掀起新一輪城市改造熱潮，這對房地產開發企業來說是難得的歷史機遇。
富力決定到北京發展。
2002年3月富力以32億元的“天價”力壓潘石屹，攬下北京東三環廣渠門附近佔地面積41萬平米的土地，後推出總建築面積達150萬平米的旗艦項目——北京富力城，並大獲成功。這也拉開了公司全國佈局的大幕。
此後李思廉帶領著富力在全國南征北戰，業務觸角伸入上海、天津、西安、成都、重慶、瀋陽、海南等多個城市和地區，到2007年公司銷售額達到了161億，排名僅次於萬科、綠地和中海，居“華南五虎”之首。
而在2005-2009年間，富力更是連續5年蟬聯國家統計局評選的中國房地產企業綜合實力第一名。
兩條腿走路
實際上，集居住、商務、購物、休閒、健身於一體的“北京富力城”，也是富力地產在全國推出的第一個商業地產項目。
彼時在國內，住宅、商業兩條腿走路的開發商並不多見。像萬達長期專注於商業地產，萬科則在相當長的時間裡純做住宅開發。
富力之所以如此，也是李思廉借鑑香港地產前輩們的做法，通過商業地產來平衡住宅項目可能面臨的風險，並通過持有商業物業獲得長期可靠的現金流，以抗衡經濟週期的起落，而非一味在住宅項目衝業績，做一錘子買賣。
富力的這種做法，當時地產界並不太認同，2004年的博鰲房地產論壇上，王石就表示，“商業地產很難取得較高比例和長期融資支持，如果搞出租型商業地產而自身沒有資金實力，則必死無疑；如果搞出售型商業地產，則會遇到經營管理上的致命麻煩。”
李思廉在論壇上沒有對王石的言論做過多回應，只撂下一句話：你放心，我們一定會做得很好。
事實證明，李思廉之所以敢這樣說，是因為他有著充足的自信和把握。
2003年，雖然非典肆虐京城，富力城當年銷售額仍然超過18億，2004年單盤銷售更是高達31億，幾乎與富力在廣州的銷售額（34億）相當。
同年，富力地產應廣州市政府邀請，決定開發珠江新城，先後發展了16個項目，建成了160萬平方米的商業樓宇，建設了包括富力中心、富力盈泰廣場、富力盈信大廈等一系列超級寫字樓，還與全球著名連鎖酒店管理集團——萬豪及凱悅合作，在珠江新城打造了廣州富力麗思卡爾頓酒店和君悅大酒店。
不僅是北京、廣州，富力將自己的商業地產項目推廣到全國。隨著一個個大型綜合體、購物中心、寫字樓和星級酒店落成，富力地產不斷給各地城市注入強大的發展動力和持久活力，自己的商業地產事業也越做越大。
而一直到2014年，萬科、中糧、金地、保利、中海等巨頭才紛紛殺入到商業地產的開發中。
至今，富力已經先後佈局國內外130多個城市和地區，累計開發項目超過300個。在這些地方，富力不僅給當地留下了反映時代風貌的標誌性建築，也將先進的房地產開發理念注入其中，推動城市現代化變革。而縱觀富力地產走過的每一步，始終都在貫徹“規劃與時俱進，緊扣城市建設”的基本原則。
2005年，富力地產在香港上市，成為當時在港股募資最多的內地民企，上市不到一年，就被納入恆生指數。上市13年來，富力累計派發給股東的股息超過200億港幣，成為香港資本市場深受投資者青睞的股票之一。
富力地產引領的“上市融資——規模擴展”新模式，也將國內房地產行業帶入了資本致勝的新時代，並推動國內房企向規範治理的方向發展。
穩步發展
近30年，中國房地產市場在一輪輪開發狂潮中實現了“大躍進”式的增長，市場規模幾乎每五年就會翻倍，各家開發商更是大幹快上，狂飆猛進，碧桂園、恆大、萬科等龍頭企業的體量均以極快速度突破千億，一些房企更是鋌而走險，運用幾倍槓桿拿地。
可與眾多開發商相比，富力卻似乎是一個異類，發展得十分穩健，營收常年維持在幾百億規模，甚至不及一些龍頭房企的零頭。
富力地產曾經是華南五虎之首，就是恆大、碧桂園當年都要喊它一聲大哥，如今富力跟它們似乎拉開了很大距離。
實際上，這與李思廉的經營理念有著直接關係，他主張先追求利潤，後考慮規模。
2016年，富力實現營收537億，利潤高達68億。而當時風頭正盛的融創，全年毛利不過48億。正是這種盈利能力，才讓富力2017年能一下子拿出200億現金，拿下萬達旗下的酒店，並抓住王健林急於變現的心理，談出了一個相對低廉的價格。
對富力來說，敢於接盤萬達酒店，更大原因在於它在酒店運營方面的超強能力。
2016年，富力旗下17家國際星級酒店實現營收近14億元，成績相當靚麗。接手萬達的77家酒店後，富力擁有的酒店數量超過100家。
到2018年，富力集團已在全球71個城市擁有89家運營中酒店，37家在建及規劃中酒店，合計擁有126家豪華酒店，是全球最大的豪華酒店集團擁有人。酒店營業額也從2017年的24億增至70億，淨利潤增加181%。
富力提出，要在今後5年內繼續從成本、售價等方面優化酒店運營，將新酒店投入使用，最終實現酒店和投資物業的運營業績翻一番。
2018年，富力地產實現銷售1311億元，同比增長60%，獲利95億元，年增49%，毛利率上升至36.4%，較2017年增加1個百分點。在這一年的博鰲房地產論壇，富力獲得“2018中國年度影響力地產企業”稱號。
2019年，富力給自己定下了1600億的銷售目標，比2018年高出20%。為達成該目標，今年富力將銷售超過200個項目。
外界認為富力20%的業績增長目標似乎太保守了，李思廉卻不這樣看，“在超過千億規模後，我覺得能增長20%都是不錯的了。”
對他來說，始終聚焦於富力地產如何才能發展得更好，而不是發展得更大。
20多年來，李思廉不僅帶領富力地產取得長足發展，他本人在公益事業上也建樹頗多，先後在文教、衛生、治安、敬老、扶貧等多個領域捐款數億元。
2005年11月，李思廉榮獲由國家民政部和中華慈善總會組織頒發的全國首屆“中華慈善獎”。這是新中國成立以來第一次有政府部門與民間慈善組織共同舉辦慈善大會，李思廉能獲得此獎，無疑是社會對富力地產連續多年的無私奉獻的最大肯定。
不僅如此，2007年12月，李思廉獲得由廣州市人民政府頒發的“南粵慈善家”稱號；2008年5月獲得“廣州市民營企業抗災救災先進個人”稱號，同年12月再次被民政部評為“中華慈善獎”最具愛心捐贈個人；2009年6月，廣東省慈善總會聘請李思廉先生為榮譽會長，以感謝多年來李思廉先生對慈善事業作出的貢獻……
在2019年1月舉辦的“致敬改革開放40週年中國房地產40年40人時代人物頒獎盛典”上，李思廉在被問道給自己打多少分時說，“80幾分吧，沒有什麼遺憾……在中國大發展的背景下，絕大部分的企業都是得利者。
他表示，富力地產未來的規劃是繼續做大做強，回報社會，對規模沒有什麼要求，求的是穩定發展。