堂主說
從溫江支行調任資陽分行任行長，羅光明沒想到自己在接近退休的年紀，會去充當一次救火隊員。
在羅光明看來，不良貸款多、經營排名靠後，並非是制約資陽分行發展的根本原因。更為核心的，是隊伍開始散了。
從2013年到2017年，僅僅4年時間，資陽分行人員流失率接近一半。開業時入職的10多位客戶經理，待羅光明到任時，僅僅只剩下2名。在“業務差—收入低—不想跑業務—收入更低”的惡性循環中，一隻原本朝氣蓬勃的隊伍正漸漸喪失奮鬥的激情和前進的方向。
最終，組織經過反覆權衡，將羅光明調任資陽，希望他能利用豐富的管理經驗，為資陽分行帶來轉機。儘管調任之處，對於能否啃下這塊“硬骨頭”，羅光明心存忐忑，但他的到任卻為分行的40多位員工帶來了新的希望。
而這份希望，經過四個月的醞釀、發酵，變得愈發深厚。同事說們，他們的希望，不是源於口號，而是源於行動，源於羅行長到任4個月以來在穩定隊伍、拓展業務和清收不良方面取得的顯著成效。
儘管還有諸多困難需要克服，但資陽分行已慢慢步入良性循環的軌道。羅光明說，無論前路多艱險，必將拼盡全力，為自己，也為資陽40多位員工交上一份完美的答卷。
既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程——讓我們祝福資陽分行，能有一個美好的未來。
員工說“資陽分行新變化”
傅明忠（公司部總經理）
火車跑得快，全靠車頭帶。新班子成立後，我最大的感受是，大家都動起來了。這種良好的局面，一方面源於新班子採取的一系列措施增強了團隊的凝聚力，另一方面也源於領導們為青年員工樹立的良好的榜樣。看到領導們每天都身先士卒，衝在業務最前線，大家的工作積極性也被激發出來了， 真正實現了從“要我幹”到“我要幹”的轉變。
林秀（公司客戶經理）
新領導班子成立的短短4個月時間，資陽分行對公業務便突破原有瓶頸，取得了顯著的成績：不僅日均存款有所增長，還審批通過了雁江區及安嶽縣9億貸款。我想這和領導班子帶隊走訪政府各部門及監管部門，積極開展銀政合作是分不開的。
李博文（資產保全部副總經理）
資陽分行目前存在的不良貸款，大多清收難度高，單純採取訴訟手段的話，週期長、見效慢。新領導上任後，帶領大家積極想辦法，採取訴訟之外的各種手段化解不良貸款，短期內取得了非常顯著的效果。就拿其中一筆金額超過五千萬的不良貸款來說，行長親自出面，前後溝通了將近十次，取得了突破性的進展，讓同事們深受振奮。
雷正英（個人業務管理崗）
資陽分行是一個年輕的隊伍，羅行長之於我們，就像是寬嚴相濟的長輩。羅行長到任後，通過談話，瞭解大家的想法，努力為大家排憂解難，讓同事們深受感動。但是另一方面，我們的考核力度也在加強，通過將任務目標分解到人，大家有了更深的目標意識和更強的工作動力，狀態也越來越好。
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