Bianews報道，今日，有樂視員工爆料稱，已收到裁員通知，被告知要求明天立刻離開公司，晚一天走就扣一天工資補償。
另有樂視控股員工稱，他也收到hr一對一裁員通知，相應裁員補貼也已談妥。
最近，樂視VR也出現了裁員風波，哦不，是解散。不過，樂視VR照例迴應稱，“報道失實”。此外，樂視美國也被曝500名員工將裁員至60人，該消息或將在下週二公佈。
今日，Bianews就樂視裁員一事採訪了部分樂視或前樂視員工，以Bianews從那些已離職或在職的樂視員工獲得消息來看，裁員基本已經落地。
一些員工對Bianews表示，此次裁員，樂視控股裁員幾乎達到了75%，外界傳聞裁員僅限於品牌、市場，可該員工表示，樂視控股除了品牌、市場也沒啥人了（或因控股不涉及任何業務）。
另一個要裁員的子公司是樂視商場，據樂視員工反映，商城的HR已經開始約談員工，據說這次一次性要裁員幾百人。另有員工表示，商城可能是要解散，留下一小部分人進行善後工作。
不過，情況最“慘”的可能是樂視體育，樂視的員工表示，相比樂視體育，ta這邊除了開工資有點困難（公司財務親口對其所說），其他都不算什麼，“樂視體育這次是元氣大傷”。
的確，去年年底，樂視體育就被曝裁員20%，隨後因拖欠版權費而放棄中超版權、終止與亞足聯合作，最近又坐實了終止冠名五棵松的傳聞。
不過，孫宏斌對樂視體育丟失一系列體育賽事版權的事顯得比較平靜，在他對此事的表述中可以看出，這些都是賠本賺吆喝的事情，該丟就丟。
既然版權都不要了，還能拿什麼賺錢，沒錢了還怎麼養活手底下的兵。
Bianews接觸的這些樂視員工都表示，裁員一事將在六月份結束，屆時，樂視所謂“人員優化”也將最終落地。
員工還對Bianews表示，在執行裁員上，樂視也“玩出了花樣”。在裁員風波爆發後，原來實行的指紋打卡變成了刷卡考勤，HR專門“照顧”代打併數據分析打卡重合率。但凡有員工考勤上出現紕漏就需要簽署無賠償裁員協議，籤協議以後，以任何原因離職不得向公司索要賠償及仲裁。
說了這些還不算完，有員工還將樂視“極具特色”的“員工轉發朋友圈”單拎出來吐槽了一下。相比愛奇藝市場部用紅包“誘惑”員工轉發、搜狐離職員工自願轉發，樂視卻派駐了專門的HR入駐每個項目群，監督並記錄員工轉發情況（全員）。
該員工表示，當時在樂視的時候ta曾做過項目統籌的職能分配表，每個環節都要有對接人，其中就有全員轉發。
這，很樂視。
最近，相關媒體發佈了一篇有關樂視裁員風波的文章，標題顯示樂視對裁員的“思考”是“去蕪存菁”。
這些走了的、將要走的、還沒走的樂視員工對於樂視類似的做法、對外的措辭等等都表現出了一些小情緒。
比如，什麼叫優化？什麼叫“去蕪存菁”？
有員工表示，在進入樂視之前，有很多員工可是手握BAT offer的人，樂視這麼說未免有失公允。該員工也是這群人中的一員，同樣被約談，被辭。好在，公司答應的補償都給了。
樂視此番表達，難免會給外界造成被辭的員工都是能力不強的，有可能導致員工後續難以找到合適的工作。
為公司賣命這麼久，卻獲得這樣一個評價，憤怒談不上，至少是心有不甘。
想想人家羅永浩在和羅振宇的對話中，反覆聲明當初裁員是因為要裁撤那條業務線，被辭的同事甚至比現在的都要好，一切責任都應歸咎於他的戰略失誤。
高下立判。
這些已離職或在職的員工所反應的樂視裁員的情況可能只是一部分，但樂視對於裁員迴應的言論確實傷到了這些人，一個人在一個地方待久了是會有感情的，就為了一篇迴應，透支這些人的歸屬感，只會適得其反。
願意幫樂視說話的人已經不多了，還是省著點用比較好。
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