4月4日下午3時，小米集團董事長雷軍在清華大學發表了主題演講，雷軍在演講中表示，移動互聯網是傳統互聯網10倍以上規模，移動互聯網載體是智能手機，智能手機在10年前是連接所有設備的中心；智能語音交互設備會成為下一代超級互聯網最好的入口，它變成什麼形態不重要，重要的是語音交互和背後的系統。比如，智能音箱的實用性已經超過大家想象。
雷軍表示，更看好是5G+AI+IoT，認為這是下一代超級互聯網。小米定了未來十年戰略是手機+AIoT雙引擎戰略，戰略以手機為中心，小米不僅僅是一家做手機的公司，初衷是選100個行業開始複製，普及和推廣小米模式。
現場有提問小米未來的手機定價是否會對標華為，雷軍表示，不會，永遠不會。“低價和性價比不能劃等號。比如小米想做一個150英寸的極光投影電視，同行應該十萬了，我們定價一萬元，你能說一萬塊是低價嗎？高價不一定是好產品。”
雷軍表示，公司只有互聯網思維是不夠的，要對傳統制造業的優良經驗有敬畏和學習的心態。2016年，小米強調補課，向傳統產業學習，放下身段逐個對標。結果小米實現低谷反彈。
“隨著小米進一步的擴大，小米需要建30歲，甚至30歲以內的年輕人在企業快速成長的通道。”雷軍表示，在過去9年公司在管理上也做了很多大膽的嘗試。公司去職位、去KPI和去管理。
“十年前我就在想，有沒有比大家傳統意義上理解的管理更好的管理？後來我想明白了，更好的管理就是不管理。不管理比管理難很多，核心是找一幫優秀的人，找一幫不需要管理的人，塑造共同的願景和目標，給足夠激勵就行了。什麼樣的人不需要管理？要有強大責任心、強大的自我驅動力，強大的夢想和抱負，心甘情願每天12點下班，不用老闆看著。”
雷軍表示，小米初期就是找了這樣一群非常熱忱的人來做，公司目前又在摸索第二階段創業的管理模式，這個模式現在需要很冷靜地看待，它的問題是如何保證2.3萬人都這樣，員工散佈在全球80多個國家，所以公司在探索如何能夠繼承發揚小米創業時候的優良特點，結合傳統管理，同時要小心過度管理。公司現在正在探索的過程當中。