不服輸！雷軍、董明珠下一個5年之賭，小米、格力誰將笑到最後？
推薦語：格力董明珠和小米雷軍的10年賭約，一度成為行業中的焦點。去年，小米的營收最終還是沒能超過格力，遺憾敗北。不過，前段時間董明珠表示：那10億元不要了，跟雷軍再賭5年，隨後雷軍應戰。第一個5年賭約格力險勝，下一個5年賭約小米能夠反敗為勝嗎？
不服輸！雷軍、董明珠下一個5年之賭，小米、格力誰將笑到最後？
推薦語：格力董明珠和小米雷軍的10年賭約，一度成為行業中的焦點。去年，小米的營收最終還是沒能超過格力，遺憾敗北。不過，前段時間董明珠表示：那10億元不要了，跟雷軍再賭5年，隨後雷軍應戰。第一個5年賭約格力險勝，下一個5年賭約小米能夠反敗為勝嗎？
小米營收輸了，品牌贏了
日前，小米發佈了2018年的財報數據，全年營收超過1749億元。而格力去年的營收超過1981億元，雖然小米沒能擊敗後者，但是二者的差距已經很小了。從6年前的營收不足300億元，到去營收超1700億元，憑藉自身的發展策略，小米已經闖出了一片天，
不服輸！雷軍、董明珠下一個5年之賭，小米、格力誰將笑到最後？
推薦語：格力董明珠和小米雷軍的10年賭約，一度成為行業中的焦點。去年，小米的營收最終還是沒能超過格力，遺憾敗北。不過，前段時間董明珠表示：那10億元不要了，跟雷軍再賭5年，隨後雷軍應戰。第一個5年賭約格力險勝，下一個5年賭約小米能夠反敗為勝嗎？
小米營收輸了，品牌贏了
日前，小米發佈了2018年的財報數據，全年營收超過1749億元。而格力去年的營收超過1981億元，雖然小米沒能擊敗後者，但是二者的差距已經很小了。從6年前的營收不足300億元，到去營收超1700億元，憑藉自身的發展策略，小米已經闖出了一片天，
性價比、互聯網營銷都是小米的重要手段，尤其是在年輕消費者有了很大的影響力。不僅是手機業務，在其它硬件業務上，小米的表現同樣亮眼。小米電視、空調、小米手環等智能家居產品受到了廣大消費者的喜愛。尤其是小米電視，已經威脅到了傳統電視巨頭們。此外，小米近兩年在海外發展的很好，品牌辨識度已經超過了格力。
不服輸！雷軍、董明珠下一個5年之賭，小米、格力誰將笑到最後？
推薦語：格力董明珠和小米雷軍的10年賭約，一度成為行業中的焦點。去年，小米的營收最終還是沒能超過格力，遺憾敗北。不過，前段時間董明珠表示：那10億元不要了，跟雷軍再賭5年，隨後雷軍應戰。第一個5年賭約格力險勝，下一個5年賭約小米能夠反敗為勝嗎？
小米營收輸了，品牌贏了
日前，小米發佈了2018年的財報數據，全年營收超過1749億元。而格力去年的營收超過1981億元，雖然小米沒能擊敗後者，但是二者的差距已經很小了。從6年前的營收不足300億元，到去營收超1700億元，憑藉自身的發展策略，小米已經闖出了一片天，
性價比、互聯網營銷都是小米的重要手段，尤其是在年輕消費者有了很大的影響力。不僅是手機業務，在其它硬件業務上，小米的表現同樣亮眼。小米電視、空調、小米手環等智能家居產品受到了廣大消費者的喜愛。尤其是小米電視，已經威脅到了傳統電視巨頭們。此外，小米近兩年在海外發展的很好，品牌辨識度已經超過了格力。
單一產品結構將限制格力
所以說，雖然在營收上小米輸了，但是在未來的發展上已經打下了堅實的基礎。從成立到現在，小米才剛剛8年的歷史，反觀格力電器的歷史已經數十年之久了。以互聯網企業之姿，追趕傳統家電製造業巨頭，在營收上已經快要反超幾十年發展歷史的格力。下一個5年賭約，二者已經站到了同一個起跑線。
不服輸！雷軍、董明珠下一個5年之賭，小米、格力誰將笑到最後？
推薦語：格力董明珠和小米雷軍的10年賭約，一度成為行業中的焦點。去年，小米的營收最終還是沒能超過格力，遺憾敗北。不過，前段時間董明珠表示：那10億元不要了，跟雷軍再賭5年，隨後雷軍應戰。第一個5年賭約格力險勝，下一個5年賭約小米能夠反敗為勝嗎？
小米營收輸了，品牌贏了
日前，小米發佈了2018年的財報數據，全年營收超過1749億元。而格力去年的營收超過1981億元，雖然小米沒能擊敗後者，但是二者的差距已經很小了。從6年前的營收不足300億元，到去營收超1700億元，憑藉自身的發展策略，小米已經闖出了一片天，
性價比、互聯網營銷都是小米的重要手段，尤其是在年輕消費者有了很大的影響力。不僅是手機業務，在其它硬件業務上，小米的表現同樣亮眼。小米電視、空調、小米手環等智能家居產品受到了廣大消費者的喜愛。尤其是小米電視，已經威脅到了傳統電視巨頭們。此外，小米近兩年在海外發展的很好，品牌辨識度已經超過了格力。
單一產品結構將限制格力
所以說，雖然在營收上小米輸了，但是在未來的發展上已經打下了堅實的基礎。從成立到現在，小米才剛剛8年的歷史，反觀格力電器的歷史已經數十年之久了。以互聯網企業之姿，追趕傳統家電製造業巨頭，在營收上已經快要反超幾十年發展歷史的格力。下一個5年賭約，二者已經站到了同一個起跑線。
問題是，誰會是未來的贏家呢？首先，我們先來看看格力，空調業務仍然是公司營收的大頭。去年1980億元的營收中，空調業務就貢獻了差偶偶1500億元，佔比超過78%。經過幾十年的發展，空調還是格力的主營業務，產品結構太過單一。一旦空調市場受到影響，導致銷量下滑，格力必將陷入發展困境。
不服輸！雷軍、董明珠下一個5年之賭，小米、格力誰將笑到最後？
推薦語：格力董明珠和小米雷軍的10年賭約，一度成為行業中的焦點。去年，小米的營收最終還是沒能超過格力，遺憾敗北。不過，前段時間董明珠表示：那10億元不要了，跟雷軍再賭5年，隨後雷軍應戰。第一個5年賭約格力險勝，下一個5年賭約小米能夠反敗為勝嗎？
小米營收輸了，品牌贏了
日前，小米發佈了2018年的財報數據，全年營收超過1749億元。而格力去年的營收超過1981億元，雖然小米沒能擊敗後者，但是二者的差距已經很小了。從6年前的營收不足300億元，到去營收超1700億元，憑藉自身的發展策略，小米已經闖出了一片天，
性價比、互聯網營銷都是小米的重要手段，尤其是在年輕消費者有了很大的影響力。不僅是手機業務，在其它硬件業務上，小米的表現同樣亮眼。小米電視、空調、小米手環等智能家居產品受到了廣大消費者的喜愛。尤其是小米電視，已經威脅到了傳統電視巨頭們。此外，小米近兩年在海外發展的很好，品牌辨識度已經超過了格力。
單一產品結構將限制格力
所以說，雖然在營收上小米輸了，但是在未來的發展上已經打下了堅實的基礎。從成立到現在，小米才剛剛8年的歷史，反觀格力電器的歷史已經數十年之久了。以互聯網企業之姿，追趕傳統家電製造業巨頭，在營收上已經快要反超幾十年發展歷史的格力。下一個5年賭約，二者已經站到了同一個起跑線。
問題是，誰會是未來的贏家呢？首先，我們先來看看格力，空調業務仍然是公司營收的大頭。去年1980億元的營收中，空調業務就貢獻了差偶偶1500億元，佔比超過78%。經過幾十年的發展，空調還是格力的主營業務，產品結構太過單一。一旦空調市場受到影響，導致銷量下滑，格力必將陷入發展困境。
小米更有勝算
但從這個角度來說，格力不一定是產品多樣化小米的對手。反觀後者，目前雖然手機業務依然是主要的收入來源，但是小米一直標榜自己是互聯網企業。並且，近兩年在智能硬件和家居領域佈局甚多，目前已經很有成效。去年，IoT業務營收超過430億元，增長超過86%。
不服輸！雷軍、董明珠下一個5年之賭，小米、格力誰將笑到最後？
推薦語：格力董明珠和小米雷軍的10年賭約，一度成為行業中的焦點。去年，小米的營收最終還是沒能超過格力，遺憾敗北。不過，前段時間董明珠表示：那10億元不要了，跟雷軍再賭5年，隨後雷軍應戰。第一個5年賭約格力險勝，下一個5年賭約小米能夠反敗為勝嗎？
小米營收輸了，品牌贏了
日前，小米發佈了2018年的財報數據，全年營收超過1749億元。而格力去年的營收超過1981億元，雖然小米沒能擊敗後者，但是二者的差距已經很小了。從6年前的營收不足300億元，到去營收超1700億元，憑藉自身的發展策略，小米已經闖出了一片天，
性價比、互聯網營銷都是小米的重要手段，尤其是在年輕消費者有了很大的影響力。不僅是手機業務，在其它硬件業務上，小米的表現同樣亮眼。小米電視、空調、小米手環等智能家居產品受到了廣大消費者的喜愛。尤其是小米電視，已經威脅到了傳統電視巨頭們。此外，小米近兩年在海外發展的很好，品牌辨識度已經超過了格力。
單一產品結構將限制格力
所以說，雖然在營收上小米輸了，但是在未來的發展上已經打下了堅實的基礎。從成立到現在，小米才剛剛8年的歷史，反觀格力電器的歷史已經數十年之久了。以互聯網企業之姿，追趕傳統家電製造業巨頭，在營收上已經快要反超幾十年發展歷史的格力。下一個5年賭約，二者已經站到了同一個起跑線。
問題是，誰會是未來的贏家呢？首先，我們先來看看格力，空調業務仍然是公司營收的大頭。去年1980億元的營收中，空調業務就貢獻了差偶偶1500億元，佔比超過78%。經過幾十年的發展，空調還是格力的主營業務，產品結構太過單一。一旦空調市場受到影響，導致銷量下滑，格力必將陷入發展困境。
小米更有勝算
但從這個角度來說，格力不一定是產品多樣化小米的對手。反觀後者，目前雖然手機業務依然是主要的收入來源，但是小米一直標榜自己是互聯網企業。並且，近兩年在智能硬件和家居領域佈局甚多，目前已經很有成效。去年，IoT業務營收超過430億元，增長超過86%。
此外，小米的互聯網收入去年達到了160億元在，增長超過61%；廣告業務營收也超過了100億元，增長近80%。僅從數據來看，小米的收入來源更多，並不會受到單一產品銷量下滑的制約。由此，可以得到一個結論：下一個5年之約，小米很可能將擊敗格力成為贏家。
不服輸！雷軍、董明珠下一個5年之賭，小米、格力誰將笑到最後？
推薦語：格力董明珠和小米雷軍的10年賭約，一度成為行業中的焦點。去年，小米的營收最終還是沒能超過格力，遺憾敗北。不過，前段時間董明珠表示：那10億元不要了，跟雷軍再賭5年，隨後雷軍應戰。第一個5年賭約格力險勝，下一個5年賭約小米能夠反敗為勝嗎？
小米營收輸了，品牌贏了
日前，小米發佈了2018年的財報數據，全年營收超過1749億元。而格力去年的營收超過1981億元，雖然小米沒能擊敗後者，但是二者的差距已經很小了。從6年前的營收不足300億元，到去營收超1700億元，憑藉自身的發展策略，小米已經闖出了一片天，
性價比、互聯網營銷都是小米的重要手段，尤其是在年輕消費者有了很大的影響力。不僅是手機業務，在其它硬件業務上，小米的表現同樣亮眼。小米電視、空調、小米手環等智能家居產品受到了廣大消費者的喜愛。尤其是小米電視，已經威脅到了傳統電視巨頭們。此外，小米近兩年在海外發展的很好，品牌辨識度已經超過了格力。
單一產品結構將限制格力
所以說，雖然在營收上小米輸了，但是在未來的發展上已經打下了堅實的基礎。從成立到現在，小米才剛剛8年的歷史，反觀格力電器的歷史已經數十年之久了。以互聯網企業之姿，追趕傳統家電製造業巨頭，在營收上已經快要反超幾十年發展歷史的格力。下一個5年賭約，二者已經站到了同一個起跑線。
問題是，誰會是未來的贏家呢？首先，我們先來看看格力，空調業務仍然是公司營收的大頭。去年1980億元的營收中，空調業務就貢獻了差偶偶1500億元，佔比超過78%。經過幾十年的發展，空調還是格力的主營業務，產品結構太過單一。一旦空調市場受到影響，導致銷量下滑，格力必將陷入發展困境。
小米更有勝算
但從這個角度來說，格力不一定是產品多樣化小米的對手。反觀後者，目前雖然手機業務依然是主要的收入來源，但是小米一直標榜自己是互聯網企業。並且，近兩年在智能硬件和家居領域佈局甚多，目前已經很有成效。去年，IoT業務營收超過430億元，增長超過86%。
此外，小米的互聯網收入去年達到了160億元在，增長超過61%；廣告業務營收也超過了100億元，增長近80%。僅從數據來看，小米的收入來源更多，並不會受到單一產品銷量下滑的制約。由此，可以得到一個結論：下一個5年之約，小米很可能將擊敗格力成為贏家。
總結：如果在未來的5年時間中，發展出另一個值得依賴的營收來源，格力的勝算真的不大。雖然小米所在的手機領域競爭更加激烈，但是隻要保持目前這樣的狀態，拿下格力問題不大。說了這麼多，你認為二者的賭約到底誰會笑到最後呢？歡迎在留言區分享討論。財富的變革和科技的發展，我將與你同在!