最近，關於雷軍與董明珠開啟新賭約的消息熱火朝天，原來，8月28日，格力電器董事長董明珠說還想再跟雷軍賭5年。
此前2013年，董明珠和雷軍以5年後營業額誰高而打賭10個億，最終格力勝出。
有人說，這是董明珠為了宣傳格力。在我看來，這正是他們運用“對手思維”，不斷在向對手借力。
最近，關於雷軍與董明珠開啟新賭約的消息熱火朝天，原來，8月28日，格力電器董事長董明珠說還想再跟雷軍賭5年。
此前2013年，董明珠和雷軍以5年後營業額誰高而打賭10個億，最終格力勝出。
有人說，這是董明珠為了宣傳格力。在我看來，這正是他們運用“對手思維”，不斷在向對手借力。
有人說，格力和小米，完全不相干的兩家公司，怎麼成為了對手？
格力沒有將自己困在傳統制造業，把小米定位於競爭對手，不斷推陳出新。一個好對手的存在會不斷激勵你成為更好的自己。
當年，可口可樂與百事可樂也是經過多年的比拼競爭，後面，一起壯大成長。
最近，關於雷軍與董明珠開啟新賭約的消息熱火朝天，原來，8月28日，格力電器董事長董明珠說還想再跟雷軍賭5年。
此前2013年，董明珠和雷軍以5年後營業額誰高而打賭10個億，最終格力勝出。
有人說，這是董明珠為了宣傳格力。在我看來，這正是他們運用“對手思維”，不斷在向對手借力。
有人說，格力和小米，完全不相干的兩家公司，怎麼成為了對手？
格力沒有將自己困在傳統制造業，把小米定位於競爭對手，不斷推陳出新。一個好對手的存在會不斷激勵你成為更好的自己。
當年，可口可樂與百事可樂也是經過多年的比拼競爭，後面，一起壯大成長。
這個5年的賭約格力勝出，但是小米並沒有輸。
5年裡，雷軍借鑑格力的成功經驗，從小米手機到智能家居，而且生產出了小米空調。
僅用9年時間，小米就實現從0到世界500強，在世界範圍內成就了傳奇。
可以說，雷軍輸了賭約，卻贏了世界。
所以有人說，對手會讓一個人跑得快，請記住，沒有對手，你想贏的心就不會那麼強。
找到自己真正的競爭對手是一個人快速成長的前提之一。
最近，關於雷軍與董明珠開啟新賭約的消息熱火朝天，原來，8月28日，格力電器董事長董明珠說還想再跟雷軍賭5年。
此前2013年，董明珠和雷軍以5年後營業額誰高而打賭10個億，最終格力勝出。
有人說，這是董明珠為了宣傳格力。在我看來，這正是他們運用“對手思維”，不斷在向對手借力。
有人說，格力和小米，完全不相干的兩家公司，怎麼成為了對手？
格力沒有將自己困在傳統制造業，把小米定位於競爭對手，不斷推陳出新。一個好對手的存在會不斷激勵你成為更好的自己。
當年，可口可樂與百事可樂也是經過多年的比拼競爭，後面，一起壯大成長。
這個5年的賭約格力勝出，但是小米並沒有輸。
5年裡，雷軍借鑑格力的成功經驗，從小米手機到智能家居，而且生產出了小米空調。
僅用9年時間，小米就實現從0到世界500強，在世界範圍內成就了傳奇。
可以說，雷軍輸了賭約，卻贏了世界。
所以有人說，對手會讓一個人跑得快，請記住，沒有對手，你想贏的心就不會那麼強。
找到自己真正的競爭對手是一個人快速成長的前提之一。
打車軟件為了迅速佔領市場，滴滴和快的進行了補貼大戰，都不斷燒錢。
可有意思的是，2015年他們宣佈合併，不想一覺醒來，成為了一家人。
小贏靠朋友，大勝靠對手。拉長時間軸，我們和對手都是與時代競速的奔跑者。
中創新零售平臺善待對手、懂得敬畏對手，才能不斷提高自己的上限。
最近，關於雷軍與董明珠開啟新賭約的消息熱火朝天，原來，8月28日，格力電器董事長董明珠說還想再跟雷軍賭5年。
此前2013年，董明珠和雷軍以5年後營業額誰高而打賭10個億，最終格力勝出。
有人說，這是董明珠為了宣傳格力。在我看來，這正是他們運用“對手思維”，不斷在向對手借力。
有人說，格力和小米，完全不相干的兩家公司，怎麼成為了對手？
格力沒有將自己困在傳統制造業，把小米定位於競爭對手，不斷推陳出新。一個好對手的存在會不斷激勵你成為更好的自己。
當年，可口可樂與百事可樂也是經過多年的比拼競爭，後面，一起壯大成長。
這個5年的賭約格力勝出，但是小米並沒有輸。
5年裡，雷軍借鑑格力的成功經驗，從小米手機到智能家居，而且生產出了小米空調。
僅用9年時間，小米就實現從0到世界500強，在世界範圍內成就了傳奇。
可以說，雷軍輸了賭約，卻贏了世界。
所以有人說，對手會讓一個人跑得快，請記住，沒有對手，你想贏的心就不會那麼強。
找到自己真正的競爭對手是一個人快速成長的前提之一。
打車軟件為了迅速佔領市場，滴滴和快的進行了補貼大戰，都不斷燒錢。
可有意思的是，2015年他們宣佈合併，不想一覺醒來，成為了一家人。
小贏靠朋友，大勝靠對手。拉長時間軸，我們和對手都是與時代競速的奔跑者。
中創新零售平臺善待對手、懂得敬畏對手，才能不斷提高自己的上限。
真正的高手，敢於挑戰對手並超越對手。
有人說，盯緊對手，是最有效的競爭方式。沃爾瑪通過始終盯緊自己對手，採用金屬貨架替代木製貨架，又開設了自助銷售店，取得了競爭中的成功。
然而，想要在競爭中突圍，還要形成自己的差異化。
美國亞馬遜網站在剛成立的時候，它的競爭對手非常注重利潤率。亞馬遜的策略就是“零利潤”，通過這一方式，亞馬遜的用戶一度猛增。
只有不斷地找到自己差異化的方式，形成自己獨特的優勢，才能立於不敗之地。
重視你的對手，因為他們幫助你不斷地挖掘潛能，增強你對挫敗的態度和差異化的競爭策略。
如果不具備一次次爬起來再戰的勇氣，沒有持續超越對手的獨特思維，在競爭中，我們就會輸。
最近，關於雷軍與董明珠開啟新賭約的消息熱火朝天，原來，8月28日，格力電器董事長董明珠說還想再跟雷軍賭5年。
此前2013年，董明珠和雷軍以5年後營業額誰高而打賭10個億，最終格力勝出。
有人說，這是董明珠為了宣傳格力。在我看來，這正是他們運用“對手思維”，不斷在向對手借力。
有人說，格力和小米，完全不相干的兩家公司，怎麼成為了對手？
格力沒有將自己困在傳統制造業，把小米定位於競爭對手，不斷推陳出新。一個好對手的存在會不斷激勵你成為更好的自己。
當年，可口可樂與百事可樂也是經過多年的比拼競爭，後面，一起壯大成長。
這個5年的賭約格力勝出，但是小米並沒有輸。
5年裡，雷軍借鑑格力的成功經驗，從小米手機到智能家居，而且生產出了小米空調。
僅用9年時間，小米就實現從0到世界500強，在世界範圍內成就了傳奇。
可以說，雷軍輸了賭約，卻贏了世界。
所以有人說，對手會讓一個人跑得快，請記住，沒有對手，你想贏的心就不會那麼強。
找到自己真正的競爭對手是一個人快速成長的前提之一。
打車軟件為了迅速佔領市場，滴滴和快的進行了補貼大戰，都不斷燒錢。
可有意思的是，2015年他們宣佈合併，不想一覺醒來，成為了一家人。
小贏靠朋友，大勝靠對手。拉長時間軸，我們和對手都是與時代競速的奔跑者。
中創新零售平臺善待對手、懂得敬畏對手，才能不斷提高自己的上限。
真正的高手，敢於挑戰對手並超越對手。
有人說，盯緊對手，是最有效的競爭方式。沃爾瑪通過始終盯緊自己對手，採用金屬貨架替代木製貨架，又開設了自助銷售店，取得了競爭中的成功。
然而，想要在競爭中突圍，還要形成自己的差異化。
美國亞馬遜網站在剛成立的時候，它的競爭對手非常注重利潤率。亞馬遜的策略就是“零利潤”，通過這一方式，亞馬遜的用戶一度猛增。
只有不斷地找到自己差異化的方式，形成自己獨特的優勢，才能立於不敗之地。
重視你的對手，因為他們幫助你不斷地挖掘潛能，增強你對挫敗的態度和差異化的競爭策略。
如果不具備一次次爬起來再戰的勇氣，沒有持續超越對手的獨特思維，在競爭中，我們就會輸。
希望我們一直眼中有對手，心中有敬畏，更有超越對手的信心和實力。
共勉。