8月28日，中國第一家擁有專家明星進駐的專業美妝購物網站——樂蜂網宣佈停止運營。雖然樂蜂網從多方面表示：此次停運是出於業務調整的考慮。同時，除唯品會原因外，也有樂蜂網自身運營問題：頻出假貨、過度娛樂化、內容創新乏力、長期燒錢。2014年，唯品會以1.12億美元併購了樂蜂網，並將其定位為“美妝唯品會”。業內人士認為，樂蜂網也是一面折射行業現狀的鏡子。如今，行業老大聚美優品的日子也並不好過，徘徊探索新業務、新模式。未來，樂蜂網“重整”之後能否再尋市場紅利，仍面臨重重考驗。
停運
8月28日，“美妝唯品會”樂蜂網通過微信公眾號宣佈，由於公司業務調整，樂蜂網（包括PC端及APP端）均將於2019年9月18日正式停止運營，官方公眾號則從即日起停止發佈更新信息，並申請後臺註銷賬號。
對於消費者關注的未來樂蜂網停運後的退款退貨等事宜，樂蜂網在公告中稱，樂蜂網停止運營後，消費者仍然可以通過電話聯繫辦理包括客戶諮詢、退貨退款等事宜。雖然樂蜂網公佈了樂蜂網客服電話，但北京商報記者多次致電其客服電話，均未有人接聽。
至於關停原因，樂蜂網在公告中稱是由於業務調整。隨後，樂蜂網大股東唯品會在接受媒體採訪時表示，出於業務調整的考慮，樂蜂網確認將在近期關停。該關停決定已獲得樂蜂網股東一致同意，且有關部門已做好了相關準備工作。
對於業務調整的具體內容，北京商報記者聯繫採訪了唯品會，截至發稿，對方並未予以回覆。
資深營銷人、智雲圖品牌諮詢公司創始人姜曉峰表示，此次唯品會關停樂蜂網，一方面是由於唯品會正在迴歸特賣戰略，不斷佈局線下特賣場；另一方面則是因為樂蜂網此前也被指存在出售假貨、過度娛樂化、內容創新乏力、長期燒錢等問題。
風光
樂蜂網如今雖已關停，但此前因由知名電視人李靜創辦而風靡一時。眾所周知，李靜是《美麗俏佳人》的主持人。2007年，《美麗俏佳人》已頗受歡迎，僅靠內容銷售和廣告，年利潤達到近千萬元。有消息稱，當時李靜在好友易凱資本CEO王冉安排的一個飯局上，認識了紅杉資本中國創始和執行合夥人沈南鵬。因此，李靜把這檔節目和樂蜂網捆綁一起。
據悉，樂蜂網是一個主打女性時尚購物的電商品牌，主要產品涵蓋美容護膚、彩妝香水等化妝品品類。天眼查數據顯示，樂蜂網的運營主體東方風行（北京）商貿有限公司成立於2008年5月，由李靜創辦的東方風行集團全資控股。2008年、2012年，樂蜂網曾分別拿到了紅杉中國、寬帶資本和中金資本等投資方的數千萬美金的融資。
不過，樂蜂網在發展過程中，也並非一帆風順。李靜雖然將《美麗俏佳人》與樂蜂網捆綁，但是，對具體的商業運作並不熟悉，樂蜂網彼時只能靠自己來解決貨源，李靜曾回憶說：“基本上每一單都是在賠。”
為了解決貨源等問題，2009年，樂蜂網第一個自有品牌——靜佳上線，並形成東方風行、樂蜂網、靜佳三大業務板塊。“我們認為樂蜂網拉來流量不能沉澱在一個品牌上，如果只賣代理品牌，很容易虧損，因為我們不敢去賣也不能去賣那些水貨。所以，當時的選擇是必須做自有品牌。”李靜曾在接受採訪時指出。
自有品牌的誕生也助推樂蜂網坐上了中國美妝電商的第二把交椅。數據顯示，2012年，在樂蜂網銷售額的19.8億元當中，自有品牌貢獻了4億元。
鏡子
伴隨人們對美妝需求增長，美妝電商平臺也變得愈發擁擠。亞馬遜、Noon、Namshi、Jollychic等電商也在日益擴張美妝品類，搶奪美妝電商市場佔有率。其中，聚美優品可謂是樂蜂網最大的競爭對手。此前，聚美優品創始人早年接受媒體採訪時透露的數據，聚美優品在2013年的銷售額超60億元，而樂蜂網的數據只有它的不到一半。
在樂蜂網想進一步尋求突破時，唯品會伸出了“橄欖枝”。為了拓展美妝業務，唯品會在2014年以1.12億美元併購了樂蜂網，將其定位為“美妝唯品會”。對此，網經社電子商務研究中心主任曹磊指出，電商“紅利”時代早已過去，垂直電商也在各大巨頭的洪流下艱難生存。長期虧損，加難以逆轉競爭局面，是樂蜂網當時選擇賣身的原因。
“對於唯品會而言，則可以通過其最為自豪的買手資源、議價能力、客戶資源等為樂蜂網持續提供“彈藥”，助其進一步降低採購和運營成本，然後樂蜂網通過將美妝產品整合到唯品會上產品中進行打包銷售或交叉推廣，達成‘反哺’效果。”曹磊進一步指出。
不過，如今電商“紅利”時代早已過去，垂直電商也在各大巨頭的洪流下艱難生存。聚美優品雖然是行業老大，但也面臨重重困境。面對2016年出現上市後的首次營收、毛利雙下滑，2017年，聚美優品做出了與樂蜂網截然不同的選擇。2017年5月，聚美優品開始追隨風口，以3億元投資並控股街電科技，入局共享充電寶。但共享充電寶並未能扭轉聚美優品的困境，反而拖累了聚美優品。
雖然聚美優品在共享充電寶上吃過一次虧，繼而轉向短視頻再次捕捉風口。2018年，“刷寶”App的出現，被普遍看作是聚美優品在短視頻領域的“趣頭條”。2018年，聚美優品營收再次收窄到42.89億元。
業內人士指出，擺在美妝電商平臺面前的核心問題，一方面是如何構建自身粘性較高的、龐大的用戶群體，同時消費者也更注重產品質量及貨源問題。未來，樂蜂網“重整”之後能否再尋市場紅利，還有待時間觀察。
曹磊則認為，對於唯品會而言，或許下一步的發展重點是入口轉化率和滲透率，畢竟這是最終帶來市值增長的潛在動力。同時，將樂蜂代理渠道業務進行分拆出售是一步妙棋，無論對於樂蜂還是唯品會來說都較為有利。（圖片來源：樂蜂網官網）