'石力華：從老鳳祥看國資老品牌如何改革創新'
主辦方致辭 上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。 本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結
主辦方致辭
主辦方致辭 上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。 本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結
主辦方致辭
上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。
本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結老鳳祥有三個“一”：1.它是老品牌振興的一個樣本，從誕生之日起距今已有171年的歷史，無論是過去還是現在，都在引領著中國品牌；2.它是上海國資國企改革的一個樣本，從清朝道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代國營的金店，從改革開放初期經營困難，再到邁入新時期實現飛躍的發展，老鳳祥率先改制，率先上市，率先推進員工持股，通過一系列改革煥發新生，可謂是國資企業中最具有改革創新精神的；3.它是資本追逐的一家企業，是資本市場的寵兒，也是資本市場的模範生，通過新一輪改制以後，未來更加可期。本期的圓桌論壇對話嘉賓都是老品牌振興領域的實戰家，將帶來更深入的見解。
主辦方致辭 上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。 本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結
主辦方致辭
上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。
本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結老鳳祥有三個“一”：1.它是老品牌振興的一個樣本，從誕生之日起距今已有171年的歷史，無論是過去還是現在，都在引領著中國品牌；2.它是上海國資國企改革的一個樣本，從清朝道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代國營的金店，從改革開放初期經營困難，再到邁入新時期實現飛躍的發展，老鳳祥率先改制，率先上市，率先推進員工持股，通過一系列改革煥發新生，可謂是國資企業中最具有改革創新精神的；3.它是資本追逐的一家企業，是資本市場的寵兒，也是資本市場的模範生，通過新一輪改制以後，未來更加可期。本期的圓桌論壇對話嘉賓都是老品牌振興領域的實戰家，將帶來更深入的見解。
中國金融信息中心副總裁張鳳明表示，老字號是數百年商業和手工業競爭中留下的極品，擁有廣泛的群眾基礎、卓越的品牌、經濟和文化價值。隨著時代的變遷，一些老式企業失去了曾經的輝煌，有的已經被永久地淹沒在歷史發展的長河中；但也不乏一些優秀的老品牌，在經歷市場化的陣痛後，不斷成長、創新，逐漸接軌國際、超越時代，締造出更為強大的品牌價值，比如老鳳祥、光明乳業、回力鞋業等等。
本期主講嘉賓石力華是老鳳祥董事長，長期擔任老字號企業的掌門人，是上海市勞動模範，也是兼具企業匠心精神和商業頭腦、改革和經營能力的全國優秀企業家。他帶領著老鳳祥在上海黃金珠寶首飾界豎起了一面經久不衰的旗幟。迄今為止，老鳳祥已多次入圍上海百強企業榜、《財富》“中國500強”，連續十多年位列“中國500最具價值品牌”榜單。老鳳祥的生命力證明，在日新月異的時代面前，老品牌也能繼往開來，求實創新，有所作為。相信今天石董事長的演講，將帶來很多思考和啟迪。
習近平總書記在2014年提出要“推動中國產品向中國品牌轉變”。2017年5月，國務院批准，自當年起每年5月10日為“中國品牌日”。為積極響應品牌強國戰略，新華社自2017年7月以來啟動了“民族品牌工程”，旨在“服務民族企業發展，助力中國品牌建設”。作為“民族品牌工程”重要的系列子工程，中華老字號振興行動於今年3月份正式啟動，目前已有中茶集團等多家優秀老字號入選，很多老字號企業積極表達入選意願。中心整合國家通訊社的全媒體資源，積極為老字號企業策劃整合推廣方案，鼓勵其品牌化推廣和國際化拓展，引導國貨回潮的新風尚，利用新媒體傳播、建立品牌價值評估體系，幫助老字號不斷提升品牌價值、國際知名度和影響力。
中國金融信息中心是新華社和上海市政府戰略合作的成果，服務於上海五個中心建設和新華社打造國際一流新型世界性通訊社的戰略，致力於打造一個匯聚聲音、凝聚思想、分享智慧的平臺。中心舉辦了涵蓋院士講壇、國資講壇、科創沙龍、養老金融、浙商講堂、國防與軍民融合講壇、文藝品鑑等主題的系列講壇，統稱“陸家嘴講壇”，不斷為業界奉獻高端思想盛宴。
演講實錄
主辦方致辭 上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。 本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結
主辦方致辭
上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。
本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結老鳳祥有三個“一”：1.它是老品牌振興的一個樣本，從誕生之日起距今已有171年的歷史，無論是過去還是現在，都在引領著中國品牌；2.它是上海國資國企改革的一個樣本，從清朝道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代國營的金店，從改革開放初期經營困難，再到邁入新時期實現飛躍的發展，老鳳祥率先改制，率先上市，率先推進員工持股，通過一系列改革煥發新生，可謂是國資企業中最具有改革創新精神的；3.它是資本追逐的一家企業，是資本市場的寵兒，也是資本市場的模範生，通過新一輪改制以後，未來更加可期。本期的圓桌論壇對話嘉賓都是老品牌振興領域的實戰家，將帶來更深入的見解。
中國金融信息中心副總裁張鳳明表示，老字號是數百年商業和手工業競爭中留下的極品，擁有廣泛的群眾基礎、卓越的品牌、經濟和文化價值。隨著時代的變遷，一些老式企業失去了曾經的輝煌，有的已經被永久地淹沒在歷史發展的長河中；但也不乏一些優秀的老品牌，在經歷市場化的陣痛後，不斷成長、創新，逐漸接軌國際、超越時代，締造出更為強大的品牌價值，比如老鳳祥、光明乳業、回力鞋業等等。
本期主講嘉賓石力華是老鳳祥董事長，長期擔任老字號企業的掌門人，是上海市勞動模範，也是兼具企業匠心精神和商業頭腦、改革和經營能力的全國優秀企業家。他帶領著老鳳祥在上海黃金珠寶首飾界豎起了一面經久不衰的旗幟。迄今為止，老鳳祥已多次入圍上海百強企業榜、《財富》“中國500強”，連續十多年位列“中國500最具價值品牌”榜單。老鳳祥的生命力證明，在日新月異的時代面前，老品牌也能繼往開來，求實創新，有所作為。相信今天石董事長的演講，將帶來很多思考和啟迪。
習近平總書記在2014年提出要“推動中國產品向中國品牌轉變”。2017年5月，國務院批准，自當年起每年5月10日為“中國品牌日”。為積極響應品牌強國戰略，新華社自2017年7月以來啟動了“民族品牌工程”，旨在“服務民族企業發展，助力中國品牌建設”。作為“民族品牌工程”重要的系列子工程，中華老字號振興行動於今年3月份正式啟動，目前已有中茶集團等多家優秀老字號入選，很多老字號企業積極表達入選意願。中心整合國家通訊社的全媒體資源，積極為老字號企業策劃整合推廣方案，鼓勵其品牌化推廣和國際化拓展，引導國貨回潮的新風尚，利用新媒體傳播、建立品牌價值評估體系，幫助老字號不斷提升品牌價值、國際知名度和影響力。
中國金融信息中心是新華社和上海市政府戰略合作的成果，服務於上海五個中心建設和新華社打造國際一流新型世界性通訊社的戰略，致力於打造一個匯聚聲音、凝聚思想、分享智慧的平臺。中心舉辦了涵蓋院士講壇、國資講壇、科創沙龍、養老金融、浙商講堂、國防與軍民融合講壇、文藝品鑑等主題的系列講壇，統稱“陸家嘴講壇”，不斷為業界奉獻高端思想盛宴。
演講實錄
老鳳祥股份有限公司董事長石力華
一、企業及品牌發展狀況
老鳳祥股份有限公司原為中國第一鉛筆股份有限公司，是上海輕工業系統中較早改制上市的股份制企業，於1992年同時發行A、B兩種股票並在上海證券交易所掛牌上市。2009年，為凸顯珠寶首飾核心產業，公司正式更名為老鳳祥股份公司，下設三大業務板塊：以“老鳳祥”商標為代表的黃金珠寶首飾產業；以“工美”知名品牌為代表的工藝美術產業；以“中華”商標為代表的筆類文教用品產業。
“老鳳祥”黃金珠寶首飾品牌創始於1848年，距今已有171年曆史。從清道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代的國營金店，從改革開放初期的經營困難，到新世紀後馳入發展快車道，老鳳祥始終以“敢想、敢做、敢突破”的創業精神，不忘初心、創新拓展，不斷提升企業核心競爭力，在市場競爭中迸發出百年民族品牌源源不斷的活力與生命力。
在發展的路上，老鳳祥碩果累累。“老鳳祥金銀細工製作技藝”榮列國家級非物質文化遺產保護名錄，2019 德勤“全球規模最大的100家奢侈品公司”中列位第15位，2018中國企業500強第395位，獲得2017年度上海市質量金獎等榮譽。
“敢做、敢想、敢突破”的企業靈魂深植於企業文化之中，貫穿企業的發展過程，體現在以下四個方面：
1.市場拓展夯實發展基礎：2018年底，老鳳祥在全國的經銷網點達3521家，形成了“五位一體”的經銷網絡。最高的西藏，最遠的海南島，都能看到老鳳祥的銀樓金字招牌高高掛在主要的馬路上。三年前，老鳳祥走出了國門，進軍海外，在紐約、溫哥華、悉尼等頂級商圈先後開設19家門店，2018年銷售收入達到3.96億。其中，在美國紐約的第五大道上，作為中華老字號品牌，老鳳祥屹立在世界品牌中心。
2.文化積澱厚植髮展內涵：老鳳祥在傳承品牌優良基因的同時，十分注重挖掘、涵養新的文化內涵，推新理念、講新故事、用新語言，積極與新消費群體互動，讓品牌始終走在時代前沿、展現蓬勃生機。緊跟時代潮流開展一系列內涵不同、形式不一的品牌推廣、廣告宣傳和個性營銷活動，在年輕消費群體中不斷擴大品牌的知名度和美譽度。
3.產品升級積蓄髮展效能：企業一直以來注重產品生產能力和開發能力的提升。過去大家對老鳳祥的印象都是黃金，現在老鳳祥是世界珠寶首飾業中產品功能最健全的、開發能力最雄厚的企業之一，形成了黃金、鉑金、鑽石、白銀、白玉、翡翠、珍珠、有色寶石、琺琅、珊瑚、琥珀、蜜蠟等首飾產品和K金眼鏡、鐘錶、工藝旅遊紀念品等較為完整的產業鏈、多元化的產品線。老鳳祥對整個首飾產業鏈的發展以及多元化品牌的發展都起到了有效的促進作用。
4.人才集聚提升發展質量：包括組建混合所有制單位；創設職工持股會，引入經營管理者和技術骨幹持股的內部激勵機制；實施人才培養“鳳翔計劃”。老鳳祥集聚了一大批行業內的領軍人物和優秀人才，包括國家級工藝美術大師8人、市級工藝美術大師16人，各類中高級技師114人，中高級人才數量居行業第一。老鳳祥始終以開闊的胸襟，全方位開放歡迎各類優秀技術人才。
二、新世紀進入發展快車道
1998年，中國第一鉛筆收購控股了老鳳祥。2001年，我在中國第一鉛筆總經理任上，出任上海老鳳祥公司和上海工藝美術公司總經理。進入新世紀之後，老鳳祥全體幹部職工在各級領導的支持與關心下，不僅實現了品牌的跨越式提升，也為企業未來的新一輪高質量發展夯實了基礎，構築了更高平臺。
1.調整改革階段（2001年—2004年）
老鳳祥以關停並轉、分流安置、銀樓調整的思路進行改革調整，分流了三分之一員工，堅持讓原本銷售90%以上其他品牌的老鳳祥銀樓銷售老鳳祥自己的商品，並對下屬企業實行關停並轉、恢復生產。企業整頓過程中，公司黨政班子堅持“一個聲音、一個目標、一個願景”。截止2004年，老鳳祥的收入從2001年的7.1億快速增長到22.3億，利潤總額5446萬元，年複合增長率接近50%。除此之外，老鳳祥的下屬企業全部恢復生產，還新增了鑽石、寶石等新門類產品。
整個改革調整過程中動用的力量全是老鳳祥原有的幹部和員工。任何國有企業都有強大的人才能力，關鍵在於如何充分調動每個員工的主觀能動性。
2.大力拓展階段（2005-2009年）
“敢想、敢做、敢突破”既是老鳳祥的經營方針，也是企業精髓、文化底蘊，指導著企業的發展。2002年的股權結構重整為企業發展帶來了顯著成效，2009年全年，老鳳祥營業收入達到108.5億，利潤總額3.1億，發展速度遠超行業整體水平。老鳳祥企業良性發展有三個主要因素：優秀且穩定的經營團隊，科學合理的股權結構，各級政府和各級國資委的支持。內生性動力與外部幫助的結合促進了企業的快速發展。
3.全面發展階段（2010年-至今）
2009年，老鳳祥進行重大資產重組，將國資在老鳳祥有限公司27.5%股份和工美100%股份全部轉入上市公司中國第一鉛筆，而後將其更名為老鳳祥股份有限公司。2010年以來，企業提出“做優品牌、做強產業、做大市場”的經營口號，經過近些年的市場洗禮，創新產品不斷湧現，品牌影響力與日俱增，渠道擴張日見成效，產業鏈越發延伸，盈利能力快速增強。老鳳祥最終成為了全國首飾行業的翹楚，黃金珠寶首飾成為引領上市公司闊步前行的核心板塊。
三、老品牌創新發展的思考
如何讓老品牌基業長青、百年不衰，黃浦區委區政府主要領導向老鳳祥提出了兩個宏偉目標：在“十三五”期末爭取成為大中華地區黃金珠寶首飾第一品牌；在“十四五”期末爭取進入世界五百強。中國是黃金珠寶首飾的第二大消費市場，市場空間也在不斷擴大；同時老鳳祥“走出去”後海外市場的空間也很大。所以，我們對實現這些目標還是有信心的，關鍵在於怎樣保證老鳳祥能像過去17年一樣保持有質量的、有效益的、有水平的持續發展。
奢侈品企業世界五百強以及中國珠寶首飾行業中，國有控股企業很少。國際上黃金珠寶首飾的百年品牌絕大部分都是家族性企業。在這樣的競爭環境中，老鳳祥既要保證國有資產的性質，又要在未來的市場中保持強有力的競爭力，極富挑戰性。和絕大多數的老品牌一樣，老鳳祥同樣面臨傳承的問題。經營企業需要一個有能力的、長期穩定的經營團體，經營老品牌單靠享受國家和政府的資源是不行的，必須靠企業自己。經營國資企業，只有一代更比一代強，企業才能有生存和發展的機會。
最後，石力華總結了老品牌發展的23字祕訣：
“敢想、敢做、敢突破”的創業精神是老品牌永葆青春的活力源泉。
“團結穩定、謀事幹事”的經營團隊是老品牌長久發展的核心要素。
“明晰高效、科學合理”的股權架構是老品牌長盛不衰的關鍵基礎。
圓桌對話
主辦方致辭 上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。 本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結
主辦方致辭
上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。
本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結老鳳祥有三個“一”：1.它是老品牌振興的一個樣本，從誕生之日起距今已有171年的歷史，無論是過去還是現在，都在引領著中國品牌；2.它是上海國資國企改革的一個樣本，從清朝道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代國營的金店，從改革開放初期經營困難，再到邁入新時期實現飛躍的發展，老鳳祥率先改制，率先上市，率先推進員工持股，通過一系列改革煥發新生，可謂是國資企業中最具有改革創新精神的；3.它是資本追逐的一家企業，是資本市場的寵兒，也是資本市場的模範生，通過新一輪改制以後，未來更加可期。本期的圓桌論壇對話嘉賓都是老品牌振興領域的實戰家，將帶來更深入的見解。
中國金融信息中心副總裁張鳳明表示，老字號是數百年商業和手工業競爭中留下的極品，擁有廣泛的群眾基礎、卓越的品牌、經濟和文化價值。隨著時代的變遷，一些老式企業失去了曾經的輝煌，有的已經被永久地淹沒在歷史發展的長河中；但也不乏一些優秀的老品牌，在經歷市場化的陣痛後，不斷成長、創新，逐漸接軌國際、超越時代，締造出更為強大的品牌價值，比如老鳳祥、光明乳業、回力鞋業等等。
本期主講嘉賓石力華是老鳳祥董事長，長期擔任老字號企業的掌門人，是上海市勞動模範，也是兼具企業匠心精神和商業頭腦、改革和經營能力的全國優秀企業家。他帶領著老鳳祥在上海黃金珠寶首飾界豎起了一面經久不衰的旗幟。迄今為止，老鳳祥已多次入圍上海百強企業榜、《財富》“中國500強”，連續十多年位列“中國500最具價值品牌”榜單。老鳳祥的生命力證明，在日新月異的時代面前，老品牌也能繼往開來，求實創新，有所作為。相信今天石董事長的演講，將帶來很多思考和啟迪。
習近平總書記在2014年提出要“推動中國產品向中國品牌轉變”。2017年5月，國務院批准，自當年起每年5月10日為“中國品牌日”。為積極響應品牌強國戰略，新華社自2017年7月以來啟動了“民族品牌工程”，旨在“服務民族企業發展，助力中國品牌建設”。作為“民族品牌工程”重要的系列子工程，中華老字號振興行動於今年3月份正式啟動，目前已有中茶集團等多家優秀老字號入選，很多老字號企業積極表達入選意願。中心整合國家通訊社的全媒體資源，積極為老字號企業策劃整合推廣方案，鼓勵其品牌化推廣和國際化拓展，引導國貨回潮的新風尚，利用新媒體傳播、建立品牌價值評估體系，幫助老字號不斷提升品牌價值、國際知名度和影響力。
中國金融信息中心是新華社和上海市政府戰略合作的成果，服務於上海五個中心建設和新華社打造國際一流新型世界性通訊社的戰略，致力於打造一個匯聚聲音、凝聚思想、分享智慧的平臺。中心舉辦了涵蓋院士講壇、國資講壇、科創沙龍、養老金融、浙商講堂、國防與軍民融合講壇、文藝品鑑等主題的系列講壇，統稱“陸家嘴講壇”，不斷為業界奉獻高端思想盛宴。
演講實錄
老鳳祥股份有限公司董事長石力華
一、企業及品牌發展狀況
老鳳祥股份有限公司原為中國第一鉛筆股份有限公司，是上海輕工業系統中較早改制上市的股份制企業，於1992年同時發行A、B兩種股票並在上海證券交易所掛牌上市。2009年，為凸顯珠寶首飾核心產業，公司正式更名為老鳳祥股份公司，下設三大業務板塊：以“老鳳祥”商標為代表的黃金珠寶首飾產業；以“工美”知名品牌為代表的工藝美術產業；以“中華”商標為代表的筆類文教用品產業。
“老鳳祥”黃金珠寶首飾品牌創始於1848年，距今已有171年曆史。從清道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代的國營金店，從改革開放初期的經營困難，到新世紀後馳入發展快車道，老鳳祥始終以“敢想、敢做、敢突破”的創業精神，不忘初心、創新拓展，不斷提升企業核心競爭力，在市場競爭中迸發出百年民族品牌源源不斷的活力與生命力。
在發展的路上，老鳳祥碩果累累。“老鳳祥金銀細工製作技藝”榮列國家級非物質文化遺產保護名錄，2019 德勤“全球規模最大的100家奢侈品公司”中列位第15位，2018中國企業500強第395位，獲得2017年度上海市質量金獎等榮譽。
“敢做、敢想、敢突破”的企業靈魂深植於企業文化之中，貫穿企業的發展過程，體現在以下四個方面：
1.市場拓展夯實發展基礎：2018年底，老鳳祥在全國的經銷網點達3521家，形成了“五位一體”的經銷網絡。最高的西藏，最遠的海南島，都能看到老鳳祥的銀樓金字招牌高高掛在主要的馬路上。三年前，老鳳祥走出了國門，進軍海外，在紐約、溫哥華、悉尼等頂級商圈先後開設19家門店，2018年銷售收入達到3.96億。其中，在美國紐約的第五大道上，作為中華老字號品牌，老鳳祥屹立在世界品牌中心。
2.文化積澱厚植髮展內涵：老鳳祥在傳承品牌優良基因的同時，十分注重挖掘、涵養新的文化內涵，推新理念、講新故事、用新語言，積極與新消費群體互動，讓品牌始終走在時代前沿、展現蓬勃生機。緊跟時代潮流開展一系列內涵不同、形式不一的品牌推廣、廣告宣傳和個性營銷活動，在年輕消費群體中不斷擴大品牌的知名度和美譽度。
3.產品升級積蓄髮展效能：企業一直以來注重產品生產能力和開發能力的提升。過去大家對老鳳祥的印象都是黃金，現在老鳳祥是世界珠寶首飾業中產品功能最健全的、開發能力最雄厚的企業之一，形成了黃金、鉑金、鑽石、白銀、白玉、翡翠、珍珠、有色寶石、琺琅、珊瑚、琥珀、蜜蠟等首飾產品和K金眼鏡、鐘錶、工藝旅遊紀念品等較為完整的產業鏈、多元化的產品線。老鳳祥對整個首飾產業鏈的發展以及多元化品牌的發展都起到了有效的促進作用。
4.人才集聚提升發展質量：包括組建混合所有制單位；創設職工持股會，引入經營管理者和技術骨幹持股的內部激勵機制；實施人才培養“鳳翔計劃”。老鳳祥集聚了一大批行業內的領軍人物和優秀人才，包括國家級工藝美術大師8人、市級工藝美術大師16人，各類中高級技師114人，中高級人才數量居行業第一。老鳳祥始終以開闊的胸襟，全方位開放歡迎各類優秀技術人才。
二、新世紀進入發展快車道
1998年，中國第一鉛筆收購控股了老鳳祥。2001年，我在中國第一鉛筆總經理任上，出任上海老鳳祥公司和上海工藝美術公司總經理。進入新世紀之後，老鳳祥全體幹部職工在各級領導的支持與關心下，不僅實現了品牌的跨越式提升，也為企業未來的新一輪高質量發展夯實了基礎，構築了更高平臺。
1.調整改革階段（2001年—2004年）
老鳳祥以關停並轉、分流安置、銀樓調整的思路進行改革調整，分流了三分之一員工，堅持讓原本銷售90%以上其他品牌的老鳳祥銀樓銷售老鳳祥自己的商品，並對下屬企業實行關停並轉、恢復生產。企業整頓過程中，公司黨政班子堅持“一個聲音、一個目標、一個願景”。截止2004年，老鳳祥的收入從2001年的7.1億快速增長到22.3億，利潤總額5446萬元，年複合增長率接近50%。除此之外，老鳳祥的下屬企業全部恢復生產，還新增了鑽石、寶石等新門類產品。
整個改革調整過程中動用的力量全是老鳳祥原有的幹部和員工。任何國有企業都有強大的人才能力，關鍵在於如何充分調動每個員工的主觀能動性。
2.大力拓展階段（2005-2009年）
“敢想、敢做、敢突破”既是老鳳祥的經營方針，也是企業精髓、文化底蘊，指導著企業的發展。2002年的股權結構重整為企業發展帶來了顯著成效，2009年全年，老鳳祥營業收入達到108.5億，利潤總額3.1億，發展速度遠超行業整體水平。老鳳祥企業良性發展有三個主要因素：優秀且穩定的經營團隊，科學合理的股權結構，各級政府和各級國資委的支持。內生性動力與外部幫助的結合促進了企業的快速發展。
3.全面發展階段（2010年-至今）
2009年，老鳳祥進行重大資產重組，將國資在老鳳祥有限公司27.5%股份和工美100%股份全部轉入上市公司中國第一鉛筆，而後將其更名為老鳳祥股份有限公司。2010年以來，企業提出“做優品牌、做強產業、做大市場”的經營口號，經過近些年的市場洗禮，創新產品不斷湧現，品牌影響力與日俱增，渠道擴張日見成效，產業鏈越發延伸，盈利能力快速增強。老鳳祥最終成為了全國首飾行業的翹楚，黃金珠寶首飾成為引領上市公司闊步前行的核心板塊。
三、老品牌創新發展的思考
如何讓老品牌基業長青、百年不衰，黃浦區委區政府主要領導向老鳳祥提出了兩個宏偉目標：在“十三五”期末爭取成為大中華地區黃金珠寶首飾第一品牌；在“十四五”期末爭取進入世界五百強。中國是黃金珠寶首飾的第二大消費市場，市場空間也在不斷擴大；同時老鳳祥“走出去”後海外市場的空間也很大。所以，我們對實現這些目標還是有信心的，關鍵在於怎樣保證老鳳祥能像過去17年一樣保持有質量的、有效益的、有水平的持續發展。
奢侈品企業世界五百強以及中國珠寶首飾行業中，國有控股企業很少。國際上黃金珠寶首飾的百年品牌絕大部分都是家族性企業。在這樣的競爭環境中，老鳳祥既要保證國有資產的性質，又要在未來的市場中保持強有力的競爭力，極富挑戰性。和絕大多數的老品牌一樣，老鳳祥同樣面臨傳承的問題。經營企業需要一個有能力的、長期穩定的經營團體，經營老品牌單靠享受國家和政府的資源是不行的，必須靠企業自己。經營國資企業，只有一代更比一代強，企業才能有生存和發展的機會。
最後，石力華總結了老品牌發展的23字祕訣：
“敢想、敢做、敢突破”的創業精神是老品牌永葆青春的活力源泉。
“團結穩定、謀事幹事”的經營團隊是老品牌長久發展的核心要素。
“明晰高效、科學合理”的股權架構是老品牌長盛不衰的關鍵基礎。
圓桌對話
從左到右依次為：上海國有資本運營研究院院長羅新宇，老鳳祥股份有限公司董事長石力華，上海市經信委都市產業處處長劉波英，上海中華老字號企業協會祕書長邵玉玲，上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪，上海企業文化與品牌研究所所長周元祝
主辦方致辭 上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。 本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結
主辦方致辭
上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。
本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結老鳳祥有三個“一”：1.它是老品牌振興的一個樣本，從誕生之日起距今已有171年的歷史，無論是過去還是現在，都在引領著中國品牌；2.它是上海國資國企改革的一個樣本，從清朝道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代國營的金店，從改革開放初期經營困難，再到邁入新時期實現飛躍的發展，老鳳祥率先改制，率先上市，率先推進員工持股，通過一系列改革煥發新生，可謂是國資企業中最具有改革創新精神的；3.它是資本追逐的一家企業，是資本市場的寵兒，也是資本市場的模範生，通過新一輪改制以後，未來更加可期。本期的圓桌論壇對話嘉賓都是老品牌振興領域的實戰家，將帶來更深入的見解。
中國金融信息中心副總裁張鳳明表示，老字號是數百年商業和手工業競爭中留下的極品，擁有廣泛的群眾基礎、卓越的品牌、經濟和文化價值。隨著時代的變遷，一些老式企業失去了曾經的輝煌，有的已經被永久地淹沒在歷史發展的長河中；但也不乏一些優秀的老品牌，在經歷市場化的陣痛後，不斷成長、創新，逐漸接軌國際、超越時代，締造出更為強大的品牌價值，比如老鳳祥、光明乳業、回力鞋業等等。
本期主講嘉賓石力華是老鳳祥董事長，長期擔任老字號企業的掌門人，是上海市勞動模範，也是兼具企業匠心精神和商業頭腦、改革和經營能力的全國優秀企業家。他帶領著老鳳祥在上海黃金珠寶首飾界豎起了一面經久不衰的旗幟。迄今為止，老鳳祥已多次入圍上海百強企業榜、《財富》“中國500強”，連續十多年位列“中國500最具價值品牌”榜單。老鳳祥的生命力證明，在日新月異的時代面前，老品牌也能繼往開來，求實創新，有所作為。相信今天石董事長的演講，將帶來很多思考和啟迪。
習近平總書記在2014年提出要“推動中國產品向中國品牌轉變”。2017年5月，國務院批准，自當年起每年5月10日為“中國品牌日”。為積極響應品牌強國戰略，新華社自2017年7月以來啟動了“民族品牌工程”，旨在“服務民族企業發展，助力中國品牌建設”。作為“民族品牌工程”重要的系列子工程，中華老字號振興行動於今年3月份正式啟動，目前已有中茶集團等多家優秀老字號入選，很多老字號企業積極表達入選意願。中心整合國家通訊社的全媒體資源，積極為老字號企業策劃整合推廣方案，鼓勵其品牌化推廣和國際化拓展，引導國貨回潮的新風尚，利用新媒體傳播、建立品牌價值評估體系，幫助老字號不斷提升品牌價值、國際知名度和影響力。
中國金融信息中心是新華社和上海市政府戰略合作的成果，服務於上海五個中心建設和新華社打造國際一流新型世界性通訊社的戰略，致力於打造一個匯聚聲音、凝聚思想、分享智慧的平臺。中心舉辦了涵蓋院士講壇、國資講壇、科創沙龍、養老金融、浙商講堂、國防與軍民融合講壇、文藝品鑑等主題的系列講壇，統稱“陸家嘴講壇”，不斷為業界奉獻高端思想盛宴。
演講實錄
老鳳祥股份有限公司董事長石力華
一、企業及品牌發展狀況
老鳳祥股份有限公司原為中國第一鉛筆股份有限公司，是上海輕工業系統中較早改制上市的股份制企業，於1992年同時發行A、B兩種股票並在上海證券交易所掛牌上市。2009年，為凸顯珠寶首飾核心產業，公司正式更名為老鳳祥股份公司，下設三大業務板塊：以“老鳳祥”商標為代表的黃金珠寶首飾產業；以“工美”知名品牌為代表的工藝美術產業；以“中華”商標為代表的筆類文教用品產業。
“老鳳祥”黃金珠寶首飾品牌創始於1848年，距今已有171年曆史。從清道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代的國營金店，從改革開放初期的經營困難，到新世紀後馳入發展快車道，老鳳祥始終以“敢想、敢做、敢突破”的創業精神，不忘初心、創新拓展，不斷提升企業核心競爭力，在市場競爭中迸發出百年民族品牌源源不斷的活力與生命力。
在發展的路上，老鳳祥碩果累累。“老鳳祥金銀細工製作技藝”榮列國家級非物質文化遺產保護名錄，2019 德勤“全球規模最大的100家奢侈品公司”中列位第15位，2018中國企業500強第395位，獲得2017年度上海市質量金獎等榮譽。
“敢做、敢想、敢突破”的企業靈魂深植於企業文化之中，貫穿企業的發展過程，體現在以下四個方面：
1.市場拓展夯實發展基礎：2018年底，老鳳祥在全國的經銷網點達3521家，形成了“五位一體”的經銷網絡。最高的西藏，最遠的海南島，都能看到老鳳祥的銀樓金字招牌高高掛在主要的馬路上。三年前，老鳳祥走出了國門，進軍海外，在紐約、溫哥華、悉尼等頂級商圈先後開設19家門店，2018年銷售收入達到3.96億。其中，在美國紐約的第五大道上，作為中華老字號品牌，老鳳祥屹立在世界品牌中心。
2.文化積澱厚植髮展內涵：老鳳祥在傳承品牌優良基因的同時，十分注重挖掘、涵養新的文化內涵，推新理念、講新故事、用新語言，積極與新消費群體互動，讓品牌始終走在時代前沿、展現蓬勃生機。緊跟時代潮流開展一系列內涵不同、形式不一的品牌推廣、廣告宣傳和個性營銷活動，在年輕消費群體中不斷擴大品牌的知名度和美譽度。
3.產品升級積蓄髮展效能：企業一直以來注重產品生產能力和開發能力的提升。過去大家對老鳳祥的印象都是黃金，現在老鳳祥是世界珠寶首飾業中產品功能最健全的、開發能力最雄厚的企業之一，形成了黃金、鉑金、鑽石、白銀、白玉、翡翠、珍珠、有色寶石、琺琅、珊瑚、琥珀、蜜蠟等首飾產品和K金眼鏡、鐘錶、工藝旅遊紀念品等較為完整的產業鏈、多元化的產品線。老鳳祥對整個首飾產業鏈的發展以及多元化品牌的發展都起到了有效的促進作用。
4.人才集聚提升發展質量：包括組建混合所有制單位；創設職工持股會，引入經營管理者和技術骨幹持股的內部激勵機制；實施人才培養“鳳翔計劃”。老鳳祥集聚了一大批行業內的領軍人物和優秀人才，包括國家級工藝美術大師8人、市級工藝美術大師16人，各類中高級技師114人，中高級人才數量居行業第一。老鳳祥始終以開闊的胸襟，全方位開放歡迎各類優秀技術人才。
二、新世紀進入發展快車道
1998年，中國第一鉛筆收購控股了老鳳祥。2001年，我在中國第一鉛筆總經理任上，出任上海老鳳祥公司和上海工藝美術公司總經理。進入新世紀之後，老鳳祥全體幹部職工在各級領導的支持與關心下，不僅實現了品牌的跨越式提升，也為企業未來的新一輪高質量發展夯實了基礎，構築了更高平臺。
1.調整改革階段（2001年—2004年）
老鳳祥以關停並轉、分流安置、銀樓調整的思路進行改革調整，分流了三分之一員工，堅持讓原本銷售90%以上其他品牌的老鳳祥銀樓銷售老鳳祥自己的商品，並對下屬企業實行關停並轉、恢復生產。企業整頓過程中，公司黨政班子堅持“一個聲音、一個目標、一個願景”。截止2004年，老鳳祥的收入從2001年的7.1億快速增長到22.3億，利潤總額5446萬元，年複合增長率接近50%。除此之外，老鳳祥的下屬企業全部恢復生產，還新增了鑽石、寶石等新門類產品。
整個改革調整過程中動用的力量全是老鳳祥原有的幹部和員工。任何國有企業都有強大的人才能力，關鍵在於如何充分調動每個員工的主觀能動性。
2.大力拓展階段（2005-2009年）
“敢想、敢做、敢突破”既是老鳳祥的經營方針，也是企業精髓、文化底蘊，指導著企業的發展。2002年的股權結構重整為企業發展帶來了顯著成效，2009年全年，老鳳祥營業收入達到108.5億，利潤總額3.1億，發展速度遠超行業整體水平。老鳳祥企業良性發展有三個主要因素：優秀且穩定的經營團隊，科學合理的股權結構，各級政府和各級國資委的支持。內生性動力與外部幫助的結合促進了企業的快速發展。
3.全面發展階段（2010年-至今）
2009年，老鳳祥進行重大資產重組，將國資在老鳳祥有限公司27.5%股份和工美100%股份全部轉入上市公司中國第一鉛筆，而後將其更名為老鳳祥股份有限公司。2010年以來，企業提出“做優品牌、做強產業、做大市場”的經營口號，經過近些年的市場洗禮，創新產品不斷湧現，品牌影響力與日俱增，渠道擴張日見成效，產業鏈越發延伸，盈利能力快速增強。老鳳祥最終成為了全國首飾行業的翹楚，黃金珠寶首飾成為引領上市公司闊步前行的核心板塊。
三、老品牌創新發展的思考
如何讓老品牌基業長青、百年不衰，黃浦區委區政府主要領導向老鳳祥提出了兩個宏偉目標：在“十三五”期末爭取成為大中華地區黃金珠寶首飾第一品牌；在“十四五”期末爭取進入世界五百強。中國是黃金珠寶首飾的第二大消費市場，市場空間也在不斷擴大；同時老鳳祥“走出去”後海外市場的空間也很大。所以，我們對實現這些目標還是有信心的，關鍵在於怎樣保證老鳳祥能像過去17年一樣保持有質量的、有效益的、有水平的持續發展。
奢侈品企業世界五百強以及中國珠寶首飾行業中，國有控股企業很少。國際上黃金珠寶首飾的百年品牌絕大部分都是家族性企業。在這樣的競爭環境中，老鳳祥既要保證國有資產的性質，又要在未來的市場中保持強有力的競爭力，極富挑戰性。和絕大多數的老品牌一樣，老鳳祥同樣面臨傳承的問題。經營企業需要一個有能力的、長期穩定的經營團體，經營老品牌單靠享受國家和政府的資源是不行的，必須靠企業自己。經營國資企業，只有一代更比一代強，企業才能有生存和發展的機會。
最後，石力華總結了老品牌發展的23字祕訣：
“敢想、敢做、敢突破”的創業精神是老品牌永葆青春的活力源泉。
“團結穩定、謀事幹事”的經營團隊是老品牌長久發展的核心要素。
“明晰高效、科學合理”的股權架構是老品牌長盛不衰的關鍵基礎。
圓桌對話
從左到右依次為：上海國有資本運營研究院院長羅新宇，老鳳祥股份有限公司董事長石力華，上海市經信委都市產業處處長劉波英，上海中華老字號企業協會祕書長邵玉玲，上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪，上海企業文化與品牌研究所所長周元祝
上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪表示，今天石力華董事長向我們展示了老字號、老品牌復興振興的鮮活案例。老鳳祥銷售額從2001年的7億元已上升到2018年的437億元，創造了一個奇蹟。上海國改基金去年有幸投資了老鳳祥。二十年前，我曾經親歷上海家化、光明乳業的改革，前些年又通過浦東科投參與了上工申貝的改革。從這些案例中，我的深刻體會是，老字號、老品牌的復興振興，最關鍵要發揮資本引擎作用，改革攻堅，創新驅動，市場導向，從體制和機制上進行突破。
上海是我國最早的品牌發源地。老字號、老品牌承載著上海社會、經濟、商業、文化的歷史記憶和精神傳承，是上海彌足珍貴的戰略資源。上海現有經認定的老字號品牌222家，其中商務部認定的“中華老字號”企業180家，居全國首位，另有本市商務委員會首批認定的“上海老字號”42家。從所有制分佈看, 222家老字號品牌中，國有及國有控股企業佔66%。
品牌經濟發展過程中，過去、現在和未來，企業規模分佈基本遵循二八現象，即頭部企業、龍頭企業約20%，中小微企業約80%，這是經濟規律。由此，上海老字號、老品牌復興振興之路一望而知，重中之重是針對這20%精準發力。對於其餘80%，主要是放開、搞活，使其成為上海品牌經濟發展的活躍因子，營造百花齊放、爭奇鬥豔的品牌生態。具體說來，可以從三條路徑來進行創新性突破：
第一，資本引領，改革攻堅，推動老字號、老品牌第一梯隊龍頭企業、上市公司市值或銷售收入倍增。從全球趨勢來看，資源配置的主體是優秀的頭部企業和優秀企業家。上海作為長三角世界級城市群的核心城市，作為經濟中心、金融中心和資源配置中心，經濟基礎雄厚、金融要素齊備，可以通過標杆性的老字號、老品牌舉旗，發揮其號召力、影響力，促進各類經濟要素、創新要素的集聚、流動，通過產業重組、整合抄近路走捷徑，培育具有全球競爭力的世界一流企業。老字號、老品牌復興振興的的重中之重，是運用市場的力量聚集十家左右頭部企業精準發力，以品牌為統領，實施市值或銷售收入倍增計劃，打造一批銷售收入或市值以百億、千億計的龍頭企業和優質上市公司，樹立品牌標杆。
上海老字號、老品牌主要集中在競爭性行業，當中的國有控股企業應該加大力度引入戰略投資者，推進經營團隊持股，大幅降低國有股權佔比，加快混合所有制和國企資本化改革。頭部企業要致力成為社會資本控股的企業，最好不要國有控股，以國有資本形式參股，發揮引導、引領作用就可以了，真正突破體制和機制的制約和束縛，優化公司治理，最大限度地釋放經營活力，讓老字號、老品牌成為混合所有制經濟融合發展的典範。對於民營企業，幫助引入戰略投資者，完善公司治理，國有資本也可以參與。頭部企業關鍵要集結各方力量，面向資本市場，在國內外開展併購重組、產業整合等資本運作，實現跨越式發展，打造上海品牌經濟皇冠上的璀璨明珠。
第二，對於相當一批銷售規模以千萬或以億計的中小微企業，這些老字號、老品牌規模不大數量大，政策應當鬆綁，開放合作，將品牌優勢轉化成招商引資的戰略機遇，立足於做活做優做特做專做精，成為上海品牌經濟發展的活躍因子。有條件的，要橫向聯合，積極主動對接、嫁接行業優質上市公司或龍頭企業，通過部分或全部股權轉讓間接實現證券化。老字號、老品牌既要傳承，更要創新，要積極擁抱電商、網紅經濟、新零售、新經濟、時尚經濟，順應新一代年輕群體的消費觀，有效激發老字號的活力。
第三，上海還有一批名存實亡的“殭屍”品牌，數量不少，是上海的歷史記憶和重要的文化元素。政府要想方設法幫助鬆綁，將其從原來的體制機制、各個地方的隸屬關係中解救出來，轉變為可交易的知識產權，並在全球範圍內招商引資，做大做強。政府既要保護老字號、老品牌知識產權，又要破除各種壁壘，為老字號、老品牌市場化交易、轉讓、流動創造條件。要大膽突破現行國有資產評估程序，探索商標所有權與經營使用權分離、品牌授權經營或金股制（保持註冊地和稅收隸屬地不變）等創新制度安排，通過國內外招商引資或公開招投標，尋找戰略合作伙伴，積極探索新機制、新模式、新產品、新渠道、新市場等方式，讓老字號、老品牌起死回生，破繭成蝶，重新煥發光彩和活力，活躍上海品牌文化，繁榮上海品牌百花園的生態圈。
通過這樣的三步走，以資本為引擎，真正從體制、機制上突破，上海品牌經濟的發展將提升到新的高度，也為“四大品牌”的發展提供助力，以此打造全球品牌中心，推進國際品牌之都建設。上海可望抓住品牌紅利，代表國家打出大國品牌名片，努力重塑我國乃至世界品牌經濟的版圖。
主辦方致辭 上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。 本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結
主辦方致辭
上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。
本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結老鳳祥有三個“一”：1.它是老品牌振興的一個樣本，從誕生之日起距今已有171年的歷史，無論是過去還是現在，都在引領著中國品牌；2.它是上海國資國企改革的一個樣本，從清朝道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代國營的金店，從改革開放初期經營困難，再到邁入新時期實現飛躍的發展，老鳳祥率先改制，率先上市，率先推進員工持股，通過一系列改革煥發新生，可謂是國資企業中最具有改革創新精神的；3.它是資本追逐的一家企業，是資本市場的寵兒，也是資本市場的模範生，通過新一輪改制以後，未來更加可期。本期的圓桌論壇對話嘉賓都是老品牌振興領域的實戰家，將帶來更深入的見解。
中國金融信息中心副總裁張鳳明表示，老字號是數百年商業和手工業競爭中留下的極品，擁有廣泛的群眾基礎、卓越的品牌、經濟和文化價值。隨著時代的變遷，一些老式企業失去了曾經的輝煌，有的已經被永久地淹沒在歷史發展的長河中；但也不乏一些優秀的老品牌，在經歷市場化的陣痛後，不斷成長、創新，逐漸接軌國際、超越時代，締造出更為強大的品牌價值，比如老鳳祥、光明乳業、回力鞋業等等。
本期主講嘉賓石力華是老鳳祥董事長，長期擔任老字號企業的掌門人，是上海市勞動模範，也是兼具企業匠心精神和商業頭腦、改革和經營能力的全國優秀企業家。他帶領著老鳳祥在上海黃金珠寶首飾界豎起了一面經久不衰的旗幟。迄今為止，老鳳祥已多次入圍上海百強企業榜、《財富》“中國500強”，連續十多年位列“中國500最具價值品牌”榜單。老鳳祥的生命力證明，在日新月異的時代面前，老品牌也能繼往開來，求實創新，有所作為。相信今天石董事長的演講，將帶來很多思考和啟迪。
習近平總書記在2014年提出要“推動中國產品向中國品牌轉變”。2017年5月，國務院批准，自當年起每年5月10日為“中國品牌日”。為積極響應品牌強國戰略，新華社自2017年7月以來啟動了“民族品牌工程”，旨在“服務民族企業發展，助力中國品牌建設”。作為“民族品牌工程”重要的系列子工程，中華老字號振興行動於今年3月份正式啟動，目前已有中茶集團等多家優秀老字號入選，很多老字號企業積極表達入選意願。中心整合國家通訊社的全媒體資源，積極為老字號企業策劃整合推廣方案，鼓勵其品牌化推廣和國際化拓展，引導國貨回潮的新風尚，利用新媒體傳播、建立品牌價值評估體系，幫助老字號不斷提升品牌價值、國際知名度和影響力。
中國金融信息中心是新華社和上海市政府戰略合作的成果，服務於上海五個中心建設和新華社打造國際一流新型世界性通訊社的戰略，致力於打造一個匯聚聲音、凝聚思想、分享智慧的平臺。中心舉辦了涵蓋院士講壇、國資講壇、科創沙龍、養老金融、浙商講堂、國防與軍民融合講壇、文藝品鑑等主題的系列講壇，統稱“陸家嘴講壇”，不斷為業界奉獻高端思想盛宴。
演講實錄
老鳳祥股份有限公司董事長石力華
一、企業及品牌發展狀況
老鳳祥股份有限公司原為中國第一鉛筆股份有限公司，是上海輕工業系統中較早改制上市的股份制企業，於1992年同時發行A、B兩種股票並在上海證券交易所掛牌上市。2009年，為凸顯珠寶首飾核心產業，公司正式更名為老鳳祥股份公司，下設三大業務板塊：以“老鳳祥”商標為代表的黃金珠寶首飾產業；以“工美”知名品牌為代表的工藝美術產業；以“中華”商標為代表的筆類文教用品產業。
“老鳳祥”黃金珠寶首飾品牌創始於1848年，距今已有171年曆史。從清道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代的國營金店，從改革開放初期的經營困難，到新世紀後馳入發展快車道，老鳳祥始終以“敢想、敢做、敢突破”的創業精神，不忘初心、創新拓展，不斷提升企業核心競爭力，在市場競爭中迸發出百年民族品牌源源不斷的活力與生命力。
在發展的路上，老鳳祥碩果累累。“老鳳祥金銀細工製作技藝”榮列國家級非物質文化遺產保護名錄，2019 德勤“全球規模最大的100家奢侈品公司”中列位第15位，2018中國企業500強第395位，獲得2017年度上海市質量金獎等榮譽。
“敢做、敢想、敢突破”的企業靈魂深植於企業文化之中，貫穿企業的發展過程，體現在以下四個方面：
1.市場拓展夯實發展基礎：2018年底，老鳳祥在全國的經銷網點達3521家，形成了“五位一體”的經銷網絡。最高的西藏，最遠的海南島，都能看到老鳳祥的銀樓金字招牌高高掛在主要的馬路上。三年前，老鳳祥走出了國門，進軍海外，在紐約、溫哥華、悉尼等頂級商圈先後開設19家門店，2018年銷售收入達到3.96億。其中，在美國紐約的第五大道上，作為中華老字號品牌，老鳳祥屹立在世界品牌中心。
2.文化積澱厚植髮展內涵：老鳳祥在傳承品牌優良基因的同時，十分注重挖掘、涵養新的文化內涵，推新理念、講新故事、用新語言，積極與新消費群體互動，讓品牌始終走在時代前沿、展現蓬勃生機。緊跟時代潮流開展一系列內涵不同、形式不一的品牌推廣、廣告宣傳和個性營銷活動，在年輕消費群體中不斷擴大品牌的知名度和美譽度。
3.產品升級積蓄髮展效能：企業一直以來注重產品生產能力和開發能力的提升。過去大家對老鳳祥的印象都是黃金，現在老鳳祥是世界珠寶首飾業中產品功能最健全的、開發能力最雄厚的企業之一，形成了黃金、鉑金、鑽石、白銀、白玉、翡翠、珍珠、有色寶石、琺琅、珊瑚、琥珀、蜜蠟等首飾產品和K金眼鏡、鐘錶、工藝旅遊紀念品等較為完整的產業鏈、多元化的產品線。老鳳祥對整個首飾產業鏈的發展以及多元化品牌的發展都起到了有效的促進作用。
4.人才集聚提升發展質量：包括組建混合所有制單位；創設職工持股會，引入經營管理者和技術骨幹持股的內部激勵機制；實施人才培養“鳳翔計劃”。老鳳祥集聚了一大批行業內的領軍人物和優秀人才，包括國家級工藝美術大師8人、市級工藝美術大師16人，各類中高級技師114人，中高級人才數量居行業第一。老鳳祥始終以開闊的胸襟，全方位開放歡迎各類優秀技術人才。
二、新世紀進入發展快車道
1998年，中國第一鉛筆收購控股了老鳳祥。2001年，我在中國第一鉛筆總經理任上，出任上海老鳳祥公司和上海工藝美術公司總經理。進入新世紀之後，老鳳祥全體幹部職工在各級領導的支持與關心下，不僅實現了品牌的跨越式提升，也為企業未來的新一輪高質量發展夯實了基礎，構築了更高平臺。
1.調整改革階段（2001年—2004年）
老鳳祥以關停並轉、分流安置、銀樓調整的思路進行改革調整，分流了三分之一員工，堅持讓原本銷售90%以上其他品牌的老鳳祥銀樓銷售老鳳祥自己的商品，並對下屬企業實行關停並轉、恢復生產。企業整頓過程中，公司黨政班子堅持“一個聲音、一個目標、一個願景”。截止2004年，老鳳祥的收入從2001年的7.1億快速增長到22.3億，利潤總額5446萬元，年複合增長率接近50%。除此之外，老鳳祥的下屬企業全部恢復生產，還新增了鑽石、寶石等新門類產品。
整個改革調整過程中動用的力量全是老鳳祥原有的幹部和員工。任何國有企業都有強大的人才能力，關鍵在於如何充分調動每個員工的主觀能動性。
2.大力拓展階段（2005-2009年）
“敢想、敢做、敢突破”既是老鳳祥的經營方針，也是企業精髓、文化底蘊，指導著企業的發展。2002年的股權結構重整為企業發展帶來了顯著成效，2009年全年，老鳳祥營業收入達到108.5億，利潤總額3.1億，發展速度遠超行業整體水平。老鳳祥企業良性發展有三個主要因素：優秀且穩定的經營團隊，科學合理的股權結構，各級政府和各級國資委的支持。內生性動力與外部幫助的結合促進了企業的快速發展。
3.全面發展階段（2010年-至今）
2009年，老鳳祥進行重大資產重組，將國資在老鳳祥有限公司27.5%股份和工美100%股份全部轉入上市公司中國第一鉛筆，而後將其更名為老鳳祥股份有限公司。2010年以來，企業提出“做優品牌、做強產業、做大市場”的經營口號，經過近些年的市場洗禮，創新產品不斷湧現，品牌影響力與日俱增，渠道擴張日見成效，產業鏈越發延伸，盈利能力快速增強。老鳳祥最終成為了全國首飾行業的翹楚，黃金珠寶首飾成為引領上市公司闊步前行的核心板塊。
三、老品牌創新發展的思考
如何讓老品牌基業長青、百年不衰，黃浦區委區政府主要領導向老鳳祥提出了兩個宏偉目標：在“十三五”期末爭取成為大中華地區黃金珠寶首飾第一品牌；在“十四五”期末爭取進入世界五百強。中國是黃金珠寶首飾的第二大消費市場，市場空間也在不斷擴大；同時老鳳祥“走出去”後海外市場的空間也很大。所以，我們對實現這些目標還是有信心的，關鍵在於怎樣保證老鳳祥能像過去17年一樣保持有質量的、有效益的、有水平的持續發展。
奢侈品企業世界五百強以及中國珠寶首飾行業中，國有控股企業很少。國際上黃金珠寶首飾的百年品牌絕大部分都是家族性企業。在這樣的競爭環境中，老鳳祥既要保證國有資產的性質，又要在未來的市場中保持強有力的競爭力，極富挑戰性。和絕大多數的老品牌一樣，老鳳祥同樣面臨傳承的問題。經營企業需要一個有能力的、長期穩定的經營團體，經營老品牌單靠享受國家和政府的資源是不行的，必須靠企業自己。經營國資企業，只有一代更比一代強，企業才能有生存和發展的機會。
最後，石力華總結了老品牌發展的23字祕訣：
“敢想、敢做、敢突破”的創業精神是老品牌永葆青春的活力源泉。
“團結穩定、謀事幹事”的經營團隊是老品牌長久發展的核心要素。
“明晰高效、科學合理”的股權架構是老品牌長盛不衰的關鍵基礎。
圓桌對話
從左到右依次為：上海國有資本運營研究院院長羅新宇，老鳳祥股份有限公司董事長石力華，上海市經信委都市產業處處長劉波英，上海中華老字號企業協會祕書長邵玉玲，上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪，上海企業文化與品牌研究所所長周元祝
上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪表示，今天石力華董事長向我們展示了老字號、老品牌復興振興的鮮活案例。老鳳祥銷售額從2001年的7億元已上升到2018年的437億元，創造了一個奇蹟。上海國改基金去年有幸投資了老鳳祥。二十年前，我曾經親歷上海家化、光明乳業的改革，前些年又通過浦東科投參與了上工申貝的改革。從這些案例中，我的深刻體會是，老字號、老品牌的復興振興，最關鍵要發揮資本引擎作用，改革攻堅，創新驅動，市場導向，從體制和機制上進行突破。
上海是我國最早的品牌發源地。老字號、老品牌承載著上海社會、經濟、商業、文化的歷史記憶和精神傳承，是上海彌足珍貴的戰略資源。上海現有經認定的老字號品牌222家，其中商務部認定的“中華老字號”企業180家，居全國首位，另有本市商務委員會首批認定的“上海老字號”42家。從所有制分佈看, 222家老字號品牌中，國有及國有控股企業佔66%。
品牌經濟發展過程中，過去、現在和未來，企業規模分佈基本遵循二八現象，即頭部企業、龍頭企業約20%，中小微企業約80%，這是經濟規律。由此，上海老字號、老品牌復興振興之路一望而知，重中之重是針對這20%精準發力。對於其餘80%，主要是放開、搞活，使其成為上海品牌經濟發展的活躍因子，營造百花齊放、爭奇鬥豔的品牌生態。具體說來，可以從三條路徑來進行創新性突破：
第一，資本引領，改革攻堅，推動老字號、老品牌第一梯隊龍頭企業、上市公司市值或銷售收入倍增。從全球趨勢來看，資源配置的主體是優秀的頭部企業和優秀企業家。上海作為長三角世界級城市群的核心城市，作為經濟中心、金融中心和資源配置中心，經濟基礎雄厚、金融要素齊備，可以通過標杆性的老字號、老品牌舉旗，發揮其號召力、影響力，促進各類經濟要素、創新要素的集聚、流動，通過產業重組、整合抄近路走捷徑，培育具有全球競爭力的世界一流企業。老字號、老品牌復興振興的的重中之重，是運用市場的力量聚集十家左右頭部企業精準發力，以品牌為統領，實施市值或銷售收入倍增計劃，打造一批銷售收入或市值以百億、千億計的龍頭企業和優質上市公司，樹立品牌標杆。
上海老字號、老品牌主要集中在競爭性行業，當中的國有控股企業應該加大力度引入戰略投資者，推進經營團隊持股，大幅降低國有股權佔比，加快混合所有制和國企資本化改革。頭部企業要致力成為社會資本控股的企業，最好不要國有控股，以國有資本形式參股，發揮引導、引領作用就可以了，真正突破體制和機制的制約和束縛，優化公司治理，最大限度地釋放經營活力，讓老字號、老品牌成為混合所有制經濟融合發展的典範。對於民營企業，幫助引入戰略投資者，完善公司治理，國有資本也可以參與。頭部企業關鍵要集結各方力量，面向資本市場，在國內外開展併購重組、產業整合等資本運作，實現跨越式發展，打造上海品牌經濟皇冠上的璀璨明珠。
第二，對於相當一批銷售規模以千萬或以億計的中小微企業，這些老字號、老品牌規模不大數量大，政策應當鬆綁，開放合作，將品牌優勢轉化成招商引資的戰略機遇，立足於做活做優做特做專做精，成為上海品牌經濟發展的活躍因子。有條件的，要橫向聯合，積極主動對接、嫁接行業優質上市公司或龍頭企業，通過部分或全部股權轉讓間接實現證券化。老字號、老品牌既要傳承，更要創新，要積極擁抱電商、網紅經濟、新零售、新經濟、時尚經濟，順應新一代年輕群體的消費觀，有效激發老字號的活力。
第三，上海還有一批名存實亡的“殭屍”品牌，數量不少，是上海的歷史記憶和重要的文化元素。政府要想方設法幫助鬆綁，將其從原來的體制機制、各個地方的隸屬關係中解救出來，轉變為可交易的知識產權，並在全球範圍內招商引資，做大做強。政府既要保護老字號、老品牌知識產權，又要破除各種壁壘，為老字號、老品牌市場化交易、轉讓、流動創造條件。要大膽突破現行國有資產評估程序，探索商標所有權與經營使用權分離、品牌授權經營或金股制（保持註冊地和稅收隸屬地不變）等創新制度安排，通過國內外招商引資或公開招投標，尋找戰略合作伙伴，積極探索新機制、新模式、新產品、新渠道、新市場等方式，讓老字號、老品牌起死回生，破繭成蝶，重新煥發光彩和活力，活躍上海品牌文化，繁榮上海品牌百花園的生態圈。
通過這樣的三步走，以資本為引擎，真正從體制、機制上突破，上海品牌經濟的發展將提升到新的高度，也為“四大品牌”的發展提供助力，以此打造全球品牌中心，推進國際品牌之都建設。上海可望抓住品牌紅利，代表國家打出大國品牌名片，努力重塑我國乃至世界品牌經濟的版圖。
上海企業文化與品牌研究所所長周元祝提出，老字號振興是一個囚徒困境的話題，我們都希望老字號能夠成為有溢出價值的老品牌，大家熟知的全球最好的奢侈品品牌，基本上都是老字號，貴州茅臺、可口可樂也是百年品牌。我以為，現今振興中華老字號須處理好三大問題：
第一，掌門人稀缺。企業家是品牌持續發展的最重要因素，我把它稱之為“企業家一代說”，國內外因企業家更替而式微的案例非常多。那種創業型企業掌門人固有的強大創新因子和對企業品牌的熱愛所產生的力量是品牌發展的最深沉力量，我們可以直觀的看到，今天做的相對比較好的老字號，後面都有一位優秀的企業家影子。今天，老字號企業掌門人代際傳承的矛盾也比較突出，特別是國有資本佔主導的企業家到齡須退休現象值得關注。
第二，價值評估。老字號振興也好、重組也好、品牌人格化也好，都繞不開一個老字號商標或品牌的估值定價問題。從現有老字號來講，絕大多數資產都在國有企業，屬於國有或集體資產，國有資產是否流失的壓力很大，這些問題背後存在著巨大的職業風險、甚至是政治風險。其中包括如何估值、價值由何人確認、銀行能否依據評估價值質押等等系統性問題，都是需要我們大家用高超的站位、創新的思維去解決的。事實上，無數案例可以支撐成功的老字號企業，往往都是品牌人格化的。目前，老字號價值評估還是一個沒有有效方法、難於解決的大“梗”
第三，流動增值。資產在流動中可以尋找增值路徑。老字號中許多是沉默商標、抽屜品牌，正在逐漸遠離人們的視線。我們能否在不改變產權的情況下，主動探索授權特許經營、合作運營、經營層持股、確定保值增值最低收益或收入增長績效考核等多種模式，並且從法律上確保經營者的價值貢獻，企業家將老字號做大做強後合理評估其在商標品牌產權上的量化價值，總之要通過多種形式讓沉寂的、艱難經營甚至是經營較好的老字號流動起來、釋放出來，釋放給有激情的經營者、熱愛本土品牌的企業家、釋放給激情澎拜的年輕人去打拼、去奮鬥。同時建議我們的國資監管部門，能夠跨前一步，積極探索體制機制創新，商業模式創新，上海老字號一定會湧現更多的老鳳祥。
他還表示，老字號振興靠國資、發展靠國資，但任重道遠。
主辦方致辭 上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。 本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結
主辦方致辭
上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。
本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結老鳳祥有三個“一”：1.它是老品牌振興的一個樣本，從誕生之日起距今已有171年的歷史，無論是過去還是現在，都在引領著中國品牌；2.它是上海國資國企改革的一個樣本，從清朝道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代國營的金店，從改革開放初期經營困難，再到邁入新時期實現飛躍的發展，老鳳祥率先改制，率先上市，率先推進員工持股，通過一系列改革煥發新生，可謂是國資企業中最具有改革創新精神的；3.它是資本追逐的一家企業，是資本市場的寵兒，也是資本市場的模範生，通過新一輪改制以後，未來更加可期。本期的圓桌論壇對話嘉賓都是老品牌振興領域的實戰家，將帶來更深入的見解。
中國金融信息中心副總裁張鳳明表示，老字號是數百年商業和手工業競爭中留下的極品，擁有廣泛的群眾基礎、卓越的品牌、經濟和文化價值。隨著時代的變遷，一些老式企業失去了曾經的輝煌，有的已經被永久地淹沒在歷史發展的長河中；但也不乏一些優秀的老品牌，在經歷市場化的陣痛後，不斷成長、創新，逐漸接軌國際、超越時代，締造出更為強大的品牌價值，比如老鳳祥、光明乳業、回力鞋業等等。
本期主講嘉賓石力華是老鳳祥董事長，長期擔任老字號企業的掌門人，是上海市勞動模範，也是兼具企業匠心精神和商業頭腦、改革和經營能力的全國優秀企業家。他帶領著老鳳祥在上海黃金珠寶首飾界豎起了一面經久不衰的旗幟。迄今為止，老鳳祥已多次入圍上海百強企業榜、《財富》“中國500強”，連續十多年位列“中國500最具價值品牌”榜單。老鳳祥的生命力證明，在日新月異的時代面前，老品牌也能繼往開來，求實創新，有所作為。相信今天石董事長的演講，將帶來很多思考和啟迪。
習近平總書記在2014年提出要“推動中國產品向中國品牌轉變”。2017年5月，國務院批准，自當年起每年5月10日為“中國品牌日”。為積極響應品牌強國戰略，新華社自2017年7月以來啟動了“民族品牌工程”，旨在“服務民族企業發展，助力中國品牌建設”。作為“民族品牌工程”重要的系列子工程，中華老字號振興行動於今年3月份正式啟動，目前已有中茶集團等多家優秀老字號入選，很多老字號企業積極表達入選意願。中心整合國家通訊社的全媒體資源，積極為老字號企業策劃整合推廣方案，鼓勵其品牌化推廣和國際化拓展，引導國貨回潮的新風尚，利用新媒體傳播、建立品牌價值評估體系，幫助老字號不斷提升品牌價值、國際知名度和影響力。
中國金融信息中心是新華社和上海市政府戰略合作的成果，服務於上海五個中心建設和新華社打造國際一流新型世界性通訊社的戰略，致力於打造一個匯聚聲音、凝聚思想、分享智慧的平臺。中心舉辦了涵蓋院士講壇、國資講壇、科創沙龍、養老金融、浙商講堂、國防與軍民融合講壇、文藝品鑑等主題的系列講壇，統稱“陸家嘴講壇”，不斷為業界奉獻高端思想盛宴。
演講實錄
老鳳祥股份有限公司董事長石力華
一、企業及品牌發展狀況
老鳳祥股份有限公司原為中國第一鉛筆股份有限公司，是上海輕工業系統中較早改制上市的股份制企業，於1992年同時發行A、B兩種股票並在上海證券交易所掛牌上市。2009年，為凸顯珠寶首飾核心產業，公司正式更名為老鳳祥股份公司，下設三大業務板塊：以“老鳳祥”商標為代表的黃金珠寶首飾產業；以“工美”知名品牌為代表的工藝美術產業；以“中華”商標為代表的筆類文教用品產業。
“老鳳祥”黃金珠寶首飾品牌創始於1848年，距今已有171年曆史。從清道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代的國營金店，從改革開放初期的經營困難，到新世紀後馳入發展快車道，老鳳祥始終以“敢想、敢做、敢突破”的創業精神，不忘初心、創新拓展，不斷提升企業核心競爭力，在市場競爭中迸發出百年民族品牌源源不斷的活力與生命力。
在發展的路上，老鳳祥碩果累累。“老鳳祥金銀細工製作技藝”榮列國家級非物質文化遺產保護名錄，2019 德勤“全球規模最大的100家奢侈品公司”中列位第15位，2018中國企業500強第395位，獲得2017年度上海市質量金獎等榮譽。
“敢做、敢想、敢突破”的企業靈魂深植於企業文化之中，貫穿企業的發展過程，體現在以下四個方面：
1.市場拓展夯實發展基礎：2018年底，老鳳祥在全國的經銷網點達3521家，形成了“五位一體”的經銷網絡。最高的西藏，最遠的海南島，都能看到老鳳祥的銀樓金字招牌高高掛在主要的馬路上。三年前，老鳳祥走出了國門，進軍海外，在紐約、溫哥華、悉尼等頂級商圈先後開設19家門店，2018年銷售收入達到3.96億。其中，在美國紐約的第五大道上，作為中華老字號品牌，老鳳祥屹立在世界品牌中心。
2.文化積澱厚植髮展內涵：老鳳祥在傳承品牌優良基因的同時，十分注重挖掘、涵養新的文化內涵，推新理念、講新故事、用新語言，積極與新消費群體互動，讓品牌始終走在時代前沿、展現蓬勃生機。緊跟時代潮流開展一系列內涵不同、形式不一的品牌推廣、廣告宣傳和個性營銷活動，在年輕消費群體中不斷擴大品牌的知名度和美譽度。
3.產品升級積蓄髮展效能：企業一直以來注重產品生產能力和開發能力的提升。過去大家對老鳳祥的印象都是黃金，現在老鳳祥是世界珠寶首飾業中產品功能最健全的、開發能力最雄厚的企業之一，形成了黃金、鉑金、鑽石、白銀、白玉、翡翠、珍珠、有色寶石、琺琅、珊瑚、琥珀、蜜蠟等首飾產品和K金眼鏡、鐘錶、工藝旅遊紀念品等較為完整的產業鏈、多元化的產品線。老鳳祥對整個首飾產業鏈的發展以及多元化品牌的發展都起到了有效的促進作用。
4.人才集聚提升發展質量：包括組建混合所有制單位；創設職工持股會，引入經營管理者和技術骨幹持股的內部激勵機制；實施人才培養“鳳翔計劃”。老鳳祥集聚了一大批行業內的領軍人物和優秀人才，包括國家級工藝美術大師8人、市級工藝美術大師16人，各類中高級技師114人，中高級人才數量居行業第一。老鳳祥始終以開闊的胸襟，全方位開放歡迎各類優秀技術人才。
二、新世紀進入發展快車道
1998年，中國第一鉛筆收購控股了老鳳祥。2001年，我在中國第一鉛筆總經理任上，出任上海老鳳祥公司和上海工藝美術公司總經理。進入新世紀之後，老鳳祥全體幹部職工在各級領導的支持與關心下，不僅實現了品牌的跨越式提升，也為企業未來的新一輪高質量發展夯實了基礎，構築了更高平臺。
1.調整改革階段（2001年—2004年）
老鳳祥以關停並轉、分流安置、銀樓調整的思路進行改革調整，分流了三分之一員工，堅持讓原本銷售90%以上其他品牌的老鳳祥銀樓銷售老鳳祥自己的商品，並對下屬企業實行關停並轉、恢復生產。企業整頓過程中，公司黨政班子堅持“一個聲音、一個目標、一個願景”。截止2004年，老鳳祥的收入從2001年的7.1億快速增長到22.3億，利潤總額5446萬元，年複合增長率接近50%。除此之外，老鳳祥的下屬企業全部恢復生產，還新增了鑽石、寶石等新門類產品。
整個改革調整過程中動用的力量全是老鳳祥原有的幹部和員工。任何國有企業都有強大的人才能力，關鍵在於如何充分調動每個員工的主觀能動性。
2.大力拓展階段（2005-2009年）
“敢想、敢做、敢突破”既是老鳳祥的經營方針，也是企業精髓、文化底蘊，指導著企業的發展。2002年的股權結構重整為企業發展帶來了顯著成效，2009年全年，老鳳祥營業收入達到108.5億，利潤總額3.1億，發展速度遠超行業整體水平。老鳳祥企業良性發展有三個主要因素：優秀且穩定的經營團隊，科學合理的股權結構，各級政府和各級國資委的支持。內生性動力與外部幫助的結合促進了企業的快速發展。
3.全面發展階段（2010年-至今）
2009年，老鳳祥進行重大資產重組，將國資在老鳳祥有限公司27.5%股份和工美100%股份全部轉入上市公司中國第一鉛筆，而後將其更名為老鳳祥股份有限公司。2010年以來，企業提出“做優品牌、做強產業、做大市場”的經營口號，經過近些年的市場洗禮，創新產品不斷湧現，品牌影響力與日俱增，渠道擴張日見成效，產業鏈越發延伸，盈利能力快速增強。老鳳祥最終成為了全國首飾行業的翹楚，黃金珠寶首飾成為引領上市公司闊步前行的核心板塊。
三、老品牌創新發展的思考
如何讓老品牌基業長青、百年不衰，黃浦區委區政府主要領導向老鳳祥提出了兩個宏偉目標：在“十三五”期末爭取成為大中華地區黃金珠寶首飾第一品牌；在“十四五”期末爭取進入世界五百強。中國是黃金珠寶首飾的第二大消費市場，市場空間也在不斷擴大；同時老鳳祥“走出去”後海外市場的空間也很大。所以，我們對實現這些目標還是有信心的，關鍵在於怎樣保證老鳳祥能像過去17年一樣保持有質量的、有效益的、有水平的持續發展。
奢侈品企業世界五百強以及中國珠寶首飾行業中，國有控股企業很少。國際上黃金珠寶首飾的百年品牌絕大部分都是家族性企業。在這樣的競爭環境中，老鳳祥既要保證國有資產的性質，又要在未來的市場中保持強有力的競爭力，極富挑戰性。和絕大多數的老品牌一樣，老鳳祥同樣面臨傳承的問題。經營企業需要一個有能力的、長期穩定的經營團體，經營老品牌單靠享受國家和政府的資源是不行的，必須靠企業自己。經營國資企業，只有一代更比一代強，企業才能有生存和發展的機會。
最後，石力華總結了老品牌發展的23字祕訣：
“敢想、敢做、敢突破”的創業精神是老品牌永葆青春的活力源泉。
“團結穩定、謀事幹事”的經營團隊是老品牌長久發展的核心要素。
“明晰高效、科學合理”的股權架構是老品牌長盛不衰的關鍵基礎。
圓桌對話
從左到右依次為：上海國有資本運營研究院院長羅新宇，老鳳祥股份有限公司董事長石力華，上海市經信委都市產業處處長劉波英，上海中華老字號企業協會祕書長邵玉玲，上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪，上海企業文化與品牌研究所所長周元祝
上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪表示，今天石力華董事長向我們展示了老字號、老品牌復興振興的鮮活案例。老鳳祥銷售額從2001年的7億元已上升到2018年的437億元，創造了一個奇蹟。上海國改基金去年有幸投資了老鳳祥。二十年前，我曾經親歷上海家化、光明乳業的改革，前些年又通過浦東科投參與了上工申貝的改革。從這些案例中，我的深刻體會是，老字號、老品牌的復興振興，最關鍵要發揮資本引擎作用，改革攻堅，創新驅動，市場導向，從體制和機制上進行突破。
上海是我國最早的品牌發源地。老字號、老品牌承載著上海社會、經濟、商業、文化的歷史記憶和精神傳承，是上海彌足珍貴的戰略資源。上海現有經認定的老字號品牌222家，其中商務部認定的“中華老字號”企業180家，居全國首位，另有本市商務委員會首批認定的“上海老字號”42家。從所有制分佈看, 222家老字號品牌中，國有及國有控股企業佔66%。
品牌經濟發展過程中，過去、現在和未來，企業規模分佈基本遵循二八現象，即頭部企業、龍頭企業約20%，中小微企業約80%，這是經濟規律。由此，上海老字號、老品牌復興振興之路一望而知，重中之重是針對這20%精準發力。對於其餘80%，主要是放開、搞活，使其成為上海品牌經濟發展的活躍因子，營造百花齊放、爭奇鬥豔的品牌生態。具體說來，可以從三條路徑來進行創新性突破：
第一，資本引領，改革攻堅，推動老字號、老品牌第一梯隊龍頭企業、上市公司市值或銷售收入倍增。從全球趨勢來看，資源配置的主體是優秀的頭部企業和優秀企業家。上海作為長三角世界級城市群的核心城市，作為經濟中心、金融中心和資源配置中心，經濟基礎雄厚、金融要素齊備，可以通過標杆性的老字號、老品牌舉旗，發揮其號召力、影響力，促進各類經濟要素、創新要素的集聚、流動，通過產業重組、整合抄近路走捷徑，培育具有全球競爭力的世界一流企業。老字號、老品牌復興振興的的重中之重，是運用市場的力量聚集十家左右頭部企業精準發力，以品牌為統領，實施市值或銷售收入倍增計劃，打造一批銷售收入或市值以百億、千億計的龍頭企業和優質上市公司，樹立品牌標杆。
上海老字號、老品牌主要集中在競爭性行業，當中的國有控股企業應該加大力度引入戰略投資者，推進經營團隊持股，大幅降低國有股權佔比，加快混合所有制和國企資本化改革。頭部企業要致力成為社會資本控股的企業，最好不要國有控股，以國有資本形式參股，發揮引導、引領作用就可以了，真正突破體制和機制的制約和束縛，優化公司治理，最大限度地釋放經營活力，讓老字號、老品牌成為混合所有制經濟融合發展的典範。對於民營企業，幫助引入戰略投資者，完善公司治理，國有資本也可以參與。頭部企業關鍵要集結各方力量，面向資本市場，在國內外開展併購重組、產業整合等資本運作，實現跨越式發展，打造上海品牌經濟皇冠上的璀璨明珠。
第二，對於相當一批銷售規模以千萬或以億計的中小微企業，這些老字號、老品牌規模不大數量大，政策應當鬆綁，開放合作，將品牌優勢轉化成招商引資的戰略機遇，立足於做活做優做特做專做精，成為上海品牌經濟發展的活躍因子。有條件的，要橫向聯合，積極主動對接、嫁接行業優質上市公司或龍頭企業，通過部分或全部股權轉讓間接實現證券化。老字號、老品牌既要傳承，更要創新，要積極擁抱電商、網紅經濟、新零售、新經濟、時尚經濟，順應新一代年輕群體的消費觀，有效激發老字號的活力。
第三，上海還有一批名存實亡的“殭屍”品牌，數量不少，是上海的歷史記憶和重要的文化元素。政府要想方設法幫助鬆綁，將其從原來的體制機制、各個地方的隸屬關係中解救出來，轉變為可交易的知識產權，並在全球範圍內招商引資，做大做強。政府既要保護老字號、老品牌知識產權，又要破除各種壁壘，為老字號、老品牌市場化交易、轉讓、流動創造條件。要大膽突破現行國有資產評估程序，探索商標所有權與經營使用權分離、品牌授權經營或金股制（保持註冊地和稅收隸屬地不變）等創新制度安排，通過國內外招商引資或公開招投標，尋找戰略合作伙伴，積極探索新機制、新模式、新產品、新渠道、新市場等方式，讓老字號、老品牌起死回生，破繭成蝶，重新煥發光彩和活力，活躍上海品牌文化，繁榮上海品牌百花園的生態圈。
通過這樣的三步走，以資本為引擎，真正從體制、機制上突破，上海品牌經濟的發展將提升到新的高度，也為“四大品牌”的發展提供助力，以此打造全球品牌中心，推進國際品牌之都建設。上海可望抓住品牌紅利，代表國家打出大國品牌名片，努力重塑我國乃至世界品牌經濟的版圖。
上海企業文化與品牌研究所所長周元祝提出，老字號振興是一個囚徒困境的話題，我們都希望老字號能夠成為有溢出價值的老品牌，大家熟知的全球最好的奢侈品品牌，基本上都是老字號，貴州茅臺、可口可樂也是百年品牌。我以為，現今振興中華老字號須處理好三大問題：
第一，掌門人稀缺。企業家是品牌持續發展的最重要因素，我把它稱之為“企業家一代說”，國內外因企業家更替而式微的案例非常多。那種創業型企業掌門人固有的強大創新因子和對企業品牌的熱愛所產生的力量是品牌發展的最深沉力量，我們可以直觀的看到，今天做的相對比較好的老字號，後面都有一位優秀的企業家影子。今天，老字號企業掌門人代際傳承的矛盾也比較突出，特別是國有資本佔主導的企業家到齡須退休現象值得關注。
第二，價值評估。老字號振興也好、重組也好、品牌人格化也好，都繞不開一個老字號商標或品牌的估值定價問題。從現有老字號來講，絕大多數資產都在國有企業，屬於國有或集體資產，國有資產是否流失的壓力很大，這些問題背後存在著巨大的職業風險、甚至是政治風險。其中包括如何估值、價值由何人確認、銀行能否依據評估價值質押等等系統性問題，都是需要我們大家用高超的站位、創新的思維去解決的。事實上，無數案例可以支撐成功的老字號企業，往往都是品牌人格化的。目前，老字號價值評估還是一個沒有有效方法、難於解決的大“梗”
第三，流動增值。資產在流動中可以尋找增值路徑。老字號中許多是沉默商標、抽屜品牌，正在逐漸遠離人們的視線。我們能否在不改變產權的情況下，主動探索授權特許經營、合作運營、經營層持股、確定保值增值最低收益或收入增長績效考核等多種模式，並且從法律上確保經營者的價值貢獻，企業家將老字號做大做強後合理評估其在商標品牌產權上的量化價值，總之要通過多種形式讓沉寂的、艱難經營甚至是經營較好的老字號流動起來、釋放出來，釋放給有激情的經營者、熱愛本土品牌的企業家、釋放給激情澎拜的年輕人去打拼、去奮鬥。同時建議我們的國資監管部門，能夠跨前一步，積極探索體制機制創新，商業模式創新，上海老字號一定會湧現更多的老鳳祥。
他還表示，老字號振興靠國資、發展靠國資，但任重道遠。
上海中華老字號企業協會祕書長邵玉玲對於老字號今後的發展提出了一些建議。老字號是一個非常好的招牌，其中蘊含著企業長期以來的文化沉澱。在發展過程中，老字號要保持其文化精髓。
老字號要在代代傳承中保護自己的資料與文化。在運營機制上，老字號企業也可以做出一些改變，以重煥活力。企業可以從混合機制中汲取靈感，改革體制，將企業利益與經營者的利益捆綁在一起，調動積極性。比如近些年來逐漸年輕化的回力、上海縫紉機等老字號，在進行了體制改革後，實現了利潤翻番。
邵玉玲表示，希望國資委領導可以積極推動機制調整，為老字號重新注入活力；也希望老字號要有信心，跟著國資委、經信委、商務委的方向走，積極響應政策。
就國有資本如何引領帶動老品牌的復興，邵玉玲表示，老字號的發展需要更多人的參與。在國資委的領導下，大家膽子要大，要勇敢地跨出這一步，讓大家一起參與進來、發展起來。
主辦方致辭 上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。 本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結
主辦方致辭
上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。
本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結老鳳祥有三個“一”：1.它是老品牌振興的一個樣本，從誕生之日起距今已有171年的歷史，無論是過去還是現在，都在引領著中國品牌；2.它是上海國資國企改革的一個樣本，從清朝道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代國營的金店，從改革開放初期經營困難，再到邁入新時期實現飛躍的發展，老鳳祥率先改制，率先上市，率先推進員工持股，通過一系列改革煥發新生，可謂是國資企業中最具有改革創新精神的；3.它是資本追逐的一家企業，是資本市場的寵兒，也是資本市場的模範生，通過新一輪改制以後，未來更加可期。本期的圓桌論壇對話嘉賓都是老品牌振興領域的實戰家，將帶來更深入的見解。
中國金融信息中心副總裁張鳳明表示，老字號是數百年商業和手工業競爭中留下的極品，擁有廣泛的群眾基礎、卓越的品牌、經濟和文化價值。隨著時代的變遷，一些老式企業失去了曾經的輝煌，有的已經被永久地淹沒在歷史發展的長河中；但也不乏一些優秀的老品牌，在經歷市場化的陣痛後，不斷成長、創新，逐漸接軌國際、超越時代，締造出更為強大的品牌價值，比如老鳳祥、光明乳業、回力鞋業等等。
本期主講嘉賓石力華是老鳳祥董事長，長期擔任老字號企業的掌門人，是上海市勞動模範，也是兼具企業匠心精神和商業頭腦、改革和經營能力的全國優秀企業家。他帶領著老鳳祥在上海黃金珠寶首飾界豎起了一面經久不衰的旗幟。迄今為止，老鳳祥已多次入圍上海百強企業榜、《財富》“中國500強”，連續十多年位列“中國500最具價值品牌”榜單。老鳳祥的生命力證明，在日新月異的時代面前，老品牌也能繼往開來，求實創新，有所作為。相信今天石董事長的演講，將帶來很多思考和啟迪。
習近平總書記在2014年提出要“推動中國產品向中國品牌轉變”。2017年5月，國務院批准，自當年起每年5月10日為“中國品牌日”。為積極響應品牌強國戰略，新華社自2017年7月以來啟動了“民族品牌工程”，旨在“服務民族企業發展，助力中國品牌建設”。作為“民族品牌工程”重要的系列子工程，中華老字號振興行動於今年3月份正式啟動，目前已有中茶集團等多家優秀老字號入選，很多老字號企業積極表達入選意願。中心整合國家通訊社的全媒體資源，積極為老字號企業策劃整合推廣方案，鼓勵其品牌化推廣和國際化拓展，引導國貨回潮的新風尚，利用新媒體傳播、建立品牌價值評估體系，幫助老字號不斷提升品牌價值、國際知名度和影響力。
中國金融信息中心是新華社和上海市政府戰略合作的成果，服務於上海五個中心建設和新華社打造國際一流新型世界性通訊社的戰略，致力於打造一個匯聚聲音、凝聚思想、分享智慧的平臺。中心舉辦了涵蓋院士講壇、國資講壇、科創沙龍、養老金融、浙商講堂、國防與軍民融合講壇、文藝品鑑等主題的系列講壇，統稱“陸家嘴講壇”，不斷為業界奉獻高端思想盛宴。
演講實錄
老鳳祥股份有限公司董事長石力華
一、企業及品牌發展狀況
老鳳祥股份有限公司原為中國第一鉛筆股份有限公司，是上海輕工業系統中較早改制上市的股份制企業，於1992年同時發行A、B兩種股票並在上海證券交易所掛牌上市。2009年，為凸顯珠寶首飾核心產業，公司正式更名為老鳳祥股份公司，下設三大業務板塊：以“老鳳祥”商標為代表的黃金珠寶首飾產業；以“工美”知名品牌為代表的工藝美術產業；以“中華”商標為代表的筆類文教用品產業。
“老鳳祥”黃金珠寶首飾品牌創始於1848年，距今已有171年曆史。從清道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代的國營金店，從改革開放初期的經營困難，到新世紀後馳入發展快車道，老鳳祥始終以“敢想、敢做、敢突破”的創業精神，不忘初心、創新拓展，不斷提升企業核心競爭力，在市場競爭中迸發出百年民族品牌源源不斷的活力與生命力。
在發展的路上，老鳳祥碩果累累。“老鳳祥金銀細工製作技藝”榮列國家級非物質文化遺產保護名錄，2019 德勤“全球規模最大的100家奢侈品公司”中列位第15位，2018中國企業500強第395位，獲得2017年度上海市質量金獎等榮譽。
“敢做、敢想、敢突破”的企業靈魂深植於企業文化之中，貫穿企業的發展過程，體現在以下四個方面：
1.市場拓展夯實發展基礎：2018年底，老鳳祥在全國的經銷網點達3521家，形成了“五位一體”的經銷網絡。最高的西藏，最遠的海南島，都能看到老鳳祥的銀樓金字招牌高高掛在主要的馬路上。三年前，老鳳祥走出了國門，進軍海外，在紐約、溫哥華、悉尼等頂級商圈先後開設19家門店，2018年銷售收入達到3.96億。其中，在美國紐約的第五大道上，作為中華老字號品牌，老鳳祥屹立在世界品牌中心。
2.文化積澱厚植髮展內涵：老鳳祥在傳承品牌優良基因的同時，十分注重挖掘、涵養新的文化內涵，推新理念、講新故事、用新語言，積極與新消費群體互動，讓品牌始終走在時代前沿、展現蓬勃生機。緊跟時代潮流開展一系列內涵不同、形式不一的品牌推廣、廣告宣傳和個性營銷活動，在年輕消費群體中不斷擴大品牌的知名度和美譽度。
3.產品升級積蓄髮展效能：企業一直以來注重產品生產能力和開發能力的提升。過去大家對老鳳祥的印象都是黃金，現在老鳳祥是世界珠寶首飾業中產品功能最健全的、開發能力最雄厚的企業之一，形成了黃金、鉑金、鑽石、白銀、白玉、翡翠、珍珠、有色寶石、琺琅、珊瑚、琥珀、蜜蠟等首飾產品和K金眼鏡、鐘錶、工藝旅遊紀念品等較為完整的產業鏈、多元化的產品線。老鳳祥對整個首飾產業鏈的發展以及多元化品牌的發展都起到了有效的促進作用。
4.人才集聚提升發展質量：包括組建混合所有制單位；創設職工持股會，引入經營管理者和技術骨幹持股的內部激勵機制；實施人才培養“鳳翔計劃”。老鳳祥集聚了一大批行業內的領軍人物和優秀人才，包括國家級工藝美術大師8人、市級工藝美術大師16人，各類中高級技師114人，中高級人才數量居行業第一。老鳳祥始終以開闊的胸襟，全方位開放歡迎各類優秀技術人才。
二、新世紀進入發展快車道
1998年，中國第一鉛筆收購控股了老鳳祥。2001年，我在中國第一鉛筆總經理任上，出任上海老鳳祥公司和上海工藝美術公司總經理。進入新世紀之後，老鳳祥全體幹部職工在各級領導的支持與關心下，不僅實現了品牌的跨越式提升，也為企業未來的新一輪高質量發展夯實了基礎，構築了更高平臺。
1.調整改革階段（2001年—2004年）
老鳳祥以關停並轉、分流安置、銀樓調整的思路進行改革調整，分流了三分之一員工，堅持讓原本銷售90%以上其他品牌的老鳳祥銀樓銷售老鳳祥自己的商品，並對下屬企業實行關停並轉、恢復生產。企業整頓過程中，公司黨政班子堅持“一個聲音、一個目標、一個願景”。截止2004年，老鳳祥的收入從2001年的7.1億快速增長到22.3億，利潤總額5446萬元，年複合增長率接近50%。除此之外，老鳳祥的下屬企業全部恢復生產，還新增了鑽石、寶石等新門類產品。
整個改革調整過程中動用的力量全是老鳳祥原有的幹部和員工。任何國有企業都有強大的人才能力，關鍵在於如何充分調動每個員工的主觀能動性。
2.大力拓展階段（2005-2009年）
“敢想、敢做、敢突破”既是老鳳祥的經營方針，也是企業精髓、文化底蘊，指導著企業的發展。2002年的股權結構重整為企業發展帶來了顯著成效，2009年全年，老鳳祥營業收入達到108.5億，利潤總額3.1億，發展速度遠超行業整體水平。老鳳祥企業良性發展有三個主要因素：優秀且穩定的經營團隊，科學合理的股權結構，各級政府和各級國資委的支持。內生性動力與外部幫助的結合促進了企業的快速發展。
3.全面發展階段（2010年-至今）
2009年，老鳳祥進行重大資產重組，將國資在老鳳祥有限公司27.5%股份和工美100%股份全部轉入上市公司中國第一鉛筆，而後將其更名為老鳳祥股份有限公司。2010年以來，企業提出“做優品牌、做強產業、做大市場”的經營口號，經過近些年的市場洗禮，創新產品不斷湧現，品牌影響力與日俱增，渠道擴張日見成效，產業鏈越發延伸，盈利能力快速增強。老鳳祥最終成為了全國首飾行業的翹楚，黃金珠寶首飾成為引領上市公司闊步前行的核心板塊。
三、老品牌創新發展的思考
如何讓老品牌基業長青、百年不衰，黃浦區委區政府主要領導向老鳳祥提出了兩個宏偉目標：在“十三五”期末爭取成為大中華地區黃金珠寶首飾第一品牌；在“十四五”期末爭取進入世界五百強。中國是黃金珠寶首飾的第二大消費市場，市場空間也在不斷擴大；同時老鳳祥“走出去”後海外市場的空間也很大。所以，我們對實現這些目標還是有信心的，關鍵在於怎樣保證老鳳祥能像過去17年一樣保持有質量的、有效益的、有水平的持續發展。
奢侈品企業世界五百強以及中國珠寶首飾行業中，國有控股企業很少。國際上黃金珠寶首飾的百年品牌絕大部分都是家族性企業。在這樣的競爭環境中，老鳳祥既要保證國有資產的性質，又要在未來的市場中保持強有力的競爭力，極富挑戰性。和絕大多數的老品牌一樣，老鳳祥同樣面臨傳承的問題。經營企業需要一個有能力的、長期穩定的經營團體，經營老品牌單靠享受國家和政府的資源是不行的，必須靠企業自己。經營國資企業，只有一代更比一代強，企業才能有生存和發展的機會。
最後，石力華總結了老品牌發展的23字祕訣：
“敢想、敢做、敢突破”的創業精神是老品牌永葆青春的活力源泉。
“團結穩定、謀事幹事”的經營團隊是老品牌長久發展的核心要素。
“明晰高效、科學合理”的股權架構是老品牌長盛不衰的關鍵基礎。
圓桌對話
從左到右依次為：上海國有資本運營研究院院長羅新宇，老鳳祥股份有限公司董事長石力華，上海市經信委都市產業處處長劉波英，上海中華老字號企業協會祕書長邵玉玲，上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪，上海企業文化與品牌研究所所長周元祝
上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪表示，今天石力華董事長向我們展示了老字號、老品牌復興振興的鮮活案例。老鳳祥銷售額從2001年的7億元已上升到2018年的437億元，創造了一個奇蹟。上海國改基金去年有幸投資了老鳳祥。二十年前，我曾經親歷上海家化、光明乳業的改革，前些年又通過浦東科投參與了上工申貝的改革。從這些案例中，我的深刻體會是，老字號、老品牌的復興振興，最關鍵要發揮資本引擎作用，改革攻堅，創新驅動，市場導向，從體制和機制上進行突破。
上海是我國最早的品牌發源地。老字號、老品牌承載著上海社會、經濟、商業、文化的歷史記憶和精神傳承，是上海彌足珍貴的戰略資源。上海現有經認定的老字號品牌222家，其中商務部認定的“中華老字號”企業180家，居全國首位，另有本市商務委員會首批認定的“上海老字號”42家。從所有制分佈看, 222家老字號品牌中，國有及國有控股企業佔66%。
品牌經濟發展過程中，過去、現在和未來，企業規模分佈基本遵循二八現象，即頭部企業、龍頭企業約20%，中小微企業約80%，這是經濟規律。由此，上海老字號、老品牌復興振興之路一望而知，重中之重是針對這20%精準發力。對於其餘80%，主要是放開、搞活，使其成為上海品牌經濟發展的活躍因子，營造百花齊放、爭奇鬥豔的品牌生態。具體說來，可以從三條路徑來進行創新性突破：
第一，資本引領，改革攻堅，推動老字號、老品牌第一梯隊龍頭企業、上市公司市值或銷售收入倍增。從全球趨勢來看，資源配置的主體是優秀的頭部企業和優秀企業家。上海作為長三角世界級城市群的核心城市，作為經濟中心、金融中心和資源配置中心，經濟基礎雄厚、金融要素齊備，可以通過標杆性的老字號、老品牌舉旗，發揮其號召力、影響力，促進各類經濟要素、創新要素的集聚、流動，通過產業重組、整合抄近路走捷徑，培育具有全球競爭力的世界一流企業。老字號、老品牌復興振興的的重中之重，是運用市場的力量聚集十家左右頭部企業精準發力，以品牌為統領，實施市值或銷售收入倍增計劃，打造一批銷售收入或市值以百億、千億計的龍頭企業和優質上市公司，樹立品牌標杆。
上海老字號、老品牌主要集中在競爭性行業，當中的國有控股企業應該加大力度引入戰略投資者，推進經營團隊持股，大幅降低國有股權佔比，加快混合所有制和國企資本化改革。頭部企業要致力成為社會資本控股的企業，最好不要國有控股，以國有資本形式參股，發揮引導、引領作用就可以了，真正突破體制和機制的制約和束縛，優化公司治理，最大限度地釋放經營活力，讓老字號、老品牌成為混合所有制經濟融合發展的典範。對於民營企業，幫助引入戰略投資者，完善公司治理，國有資本也可以參與。頭部企業關鍵要集結各方力量，面向資本市場，在國內外開展併購重組、產業整合等資本運作，實現跨越式發展，打造上海品牌經濟皇冠上的璀璨明珠。
第二，對於相當一批銷售規模以千萬或以億計的中小微企業，這些老字號、老品牌規模不大數量大，政策應當鬆綁，開放合作，將品牌優勢轉化成招商引資的戰略機遇，立足於做活做優做特做專做精，成為上海品牌經濟發展的活躍因子。有條件的，要橫向聯合，積極主動對接、嫁接行業優質上市公司或龍頭企業，通過部分或全部股權轉讓間接實現證券化。老字號、老品牌既要傳承，更要創新，要積極擁抱電商、網紅經濟、新零售、新經濟、時尚經濟，順應新一代年輕群體的消費觀，有效激發老字號的活力。
第三，上海還有一批名存實亡的“殭屍”品牌，數量不少，是上海的歷史記憶和重要的文化元素。政府要想方設法幫助鬆綁，將其從原來的體制機制、各個地方的隸屬關係中解救出來，轉變為可交易的知識產權，並在全球範圍內招商引資，做大做強。政府既要保護老字號、老品牌知識產權，又要破除各種壁壘，為老字號、老品牌市場化交易、轉讓、流動創造條件。要大膽突破現行國有資產評估程序，探索商標所有權與經營使用權分離、品牌授權經營或金股制（保持註冊地和稅收隸屬地不變）等創新制度安排，通過國內外招商引資或公開招投標，尋找戰略合作伙伴，積極探索新機制、新模式、新產品、新渠道、新市場等方式，讓老字號、老品牌起死回生，破繭成蝶，重新煥發光彩和活力，活躍上海品牌文化，繁榮上海品牌百花園的生態圈。
通過這樣的三步走，以資本為引擎，真正從體制、機制上突破，上海品牌經濟的發展將提升到新的高度，也為“四大品牌”的發展提供助力，以此打造全球品牌中心，推進國際品牌之都建設。上海可望抓住品牌紅利，代表國家打出大國品牌名片，努力重塑我國乃至世界品牌經濟的版圖。
上海企業文化與品牌研究所所長周元祝提出，老字號振興是一個囚徒困境的話題，我們都希望老字號能夠成為有溢出價值的老品牌，大家熟知的全球最好的奢侈品品牌，基本上都是老字號，貴州茅臺、可口可樂也是百年品牌。我以為，現今振興中華老字號須處理好三大問題：
第一，掌門人稀缺。企業家是品牌持續發展的最重要因素，我把它稱之為“企業家一代說”，國內外因企業家更替而式微的案例非常多。那種創業型企業掌門人固有的強大創新因子和對企業品牌的熱愛所產生的力量是品牌發展的最深沉力量，我們可以直觀的看到，今天做的相對比較好的老字號，後面都有一位優秀的企業家影子。今天，老字號企業掌門人代際傳承的矛盾也比較突出，特別是國有資本佔主導的企業家到齡須退休現象值得關注。
第二，價值評估。老字號振興也好、重組也好、品牌人格化也好，都繞不開一個老字號商標或品牌的估值定價問題。從現有老字號來講，絕大多數資產都在國有企業，屬於國有或集體資產，國有資產是否流失的壓力很大，這些問題背後存在著巨大的職業風險、甚至是政治風險。其中包括如何估值、價值由何人確認、銀行能否依據評估價值質押等等系統性問題，都是需要我們大家用高超的站位、創新的思維去解決的。事實上，無數案例可以支撐成功的老字號企業，往往都是品牌人格化的。目前，老字號價值評估還是一個沒有有效方法、難於解決的大“梗”
第三，流動增值。資產在流動中可以尋找增值路徑。老字號中許多是沉默商標、抽屜品牌，正在逐漸遠離人們的視線。我們能否在不改變產權的情況下，主動探索授權特許經營、合作運營、經營層持股、確定保值增值最低收益或收入增長績效考核等多種模式，並且從法律上確保經營者的價值貢獻，企業家將老字號做大做強後合理評估其在商標品牌產權上的量化價值，總之要通過多種形式讓沉寂的、艱難經營甚至是經營較好的老字號流動起來、釋放出來，釋放給有激情的經營者、熱愛本土品牌的企業家、釋放給激情澎拜的年輕人去打拼、去奮鬥。同時建議我們的國資監管部門，能夠跨前一步，積極探索體制機制創新，商業模式創新，上海老字號一定會湧現更多的老鳳祥。
他還表示，老字號振興靠國資、發展靠國資，但任重道遠。
上海中華老字號企業協會祕書長邵玉玲對於老字號今後的發展提出了一些建議。老字號是一個非常好的招牌，其中蘊含著企業長期以來的文化沉澱。在發展過程中，老字號要保持其文化精髓。
老字號要在代代傳承中保護自己的資料與文化。在運營機制上，老字號企業也可以做出一些改變，以重煥活力。企業可以從混合機制中汲取靈感，改革體制，將企業利益與經營者的利益捆綁在一起，調動積極性。比如近些年來逐漸年輕化的回力、上海縫紉機等老字號，在進行了體制改革後，實現了利潤翻番。
邵玉玲表示，希望國資委領導可以積極推動機制調整，為老字號重新注入活力；也希望老字號要有信心，跟著國資委、經信委、商務委的方向走，積極響應政策。
就國有資本如何引領帶動老品牌的復興，邵玉玲表示，老字號的發展需要更多人的參與。在國資委的領導下，大家膽子要大，要勇敢地跨出這一步，讓大家一起參與進來、發展起來。
在談到政府層面將在老品牌的發展之路上做出怎樣的突破時，上海市經信委都市產業處處長劉波英表示可從三方面切入：
第一，推廣優勢品牌。優勢品牌是指具有強大的市場影響力，並且後勁很足，上海還是有不少老牌企業、新技術推動的企業具有實力、潛力能夠衝中國五百強、世界五百強，做成強優勢品牌。
第二，扶持經典品牌（老品牌）。上海有222家老字號，基本上都屬於輕工/紡織/食品工業領域，我們要著重扶持好優勢品牌中的經典品牌。老字號有更多的是情感的傳承與發展，光靠情感是不行的，傳承依靠的是真正的內容支撐的品牌價值。比如說在老城皇廟有個很有名的小小食品，由於消費觀念變化，我們把它做大做強的概率是相對低的，但是可以讓這個小小食品永恆的傳承下去，讓這個小小食品帶來的美好回憶永續下去。這也是發展、傳承，因品施策，因企施策，可有參天大樹，也需要小草芬芳。
第三，培育新銳品牌。我們曾提出“互聯網經濟時代下的品牌振興計劃”這樣一個命題，我們已進入新時代，就必須與新時代接軌。要用新思路，新模式，新技術，新消費培育新品牌，跟進時代發展步伐，引領世界消費新潮流。
作為政府工作部門，關鍵要做制度供給，其中包括：1.提供人才供給。企業家是稀缺資源，人才是第一生產力。所以要做好制度供給，首先就要解決人才供給的問題，尤其是掌門人的供給。我們要大膽探索新渠道發現、引進、培養這類頭部人才
2.用好政府的專項支持政策。例如老品牌專項支持，眼光要準，落地要實，精準施策，事半功倍。這兩年很多老品牌做得不錯，比如說回力、三槍集團等等，政府也是大力支持的。沉睡的品牌怎麼做？我們有很多的方案。市場上做得非常優質的品牌怎麼交易？我們也一定能找到市場，滿意的好方法，因為有些技術型的問題完全可以解決。但我們還是要從做好試點開始，還是要摸著石頭過河。弄出個可普遍推廣的機制，所以說，制度供給是一方面，怎樣讓222個品牌活起來是另外一方面。
3.形成良好的氛圍和理念。自從市委8號文中提出“全力打響四大品牌”以後，我們對品牌的方方面面都非常關注。但有的時候我們要追根溯源，市委提出這個口號的訴求到底在哪裡？就是要提升整個產業的競爭力、城市的競爭力及城市品牌形象提升。塑造企業品牌和產品品牌總體來講是企業的事情，因為產品有生命週期，但是企業家品牌的形象應該可以是由企業、社會、政府三者共同塑造出來的，老品牌也是如此。
劉波英還提出，在處理國有資本與老品牌的復興的關係時，我們要相信市場、敬畏市場，市場一定會對老品牌振興作出最佳的選擇。
主辦方致辭 上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。 本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結
主辦方致辭
上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。
本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結老鳳祥有三個“一”：1.它是老品牌振興的一個樣本，從誕生之日起距今已有171年的歷史，無論是過去還是現在，都在引領著中國品牌；2.它是上海國資國企改革的一個樣本，從清朝道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代國營的金店，從改革開放初期經營困難，再到邁入新時期實現飛躍的發展，老鳳祥率先改制，率先上市，率先推進員工持股，通過一系列改革煥發新生，可謂是國資企業中最具有改革創新精神的；3.它是資本追逐的一家企業，是資本市場的寵兒，也是資本市場的模範生，通過新一輪改制以後，未來更加可期。本期的圓桌論壇對話嘉賓都是老品牌振興領域的實戰家，將帶來更深入的見解。
中國金融信息中心副總裁張鳳明表示，老字號是數百年商業和手工業競爭中留下的極品，擁有廣泛的群眾基礎、卓越的品牌、經濟和文化價值。隨著時代的變遷，一些老式企業失去了曾經的輝煌，有的已經被永久地淹沒在歷史發展的長河中；但也不乏一些優秀的老品牌，在經歷市場化的陣痛後，不斷成長、創新，逐漸接軌國際、超越時代，締造出更為強大的品牌價值，比如老鳳祥、光明乳業、回力鞋業等等。
本期主講嘉賓石力華是老鳳祥董事長，長期擔任老字號企業的掌門人，是上海市勞動模範，也是兼具企業匠心精神和商業頭腦、改革和經營能力的全國優秀企業家。他帶領著老鳳祥在上海黃金珠寶首飾界豎起了一面經久不衰的旗幟。迄今為止，老鳳祥已多次入圍上海百強企業榜、《財富》“中國500強”，連續十多年位列“中國500最具價值品牌”榜單。老鳳祥的生命力證明，在日新月異的時代面前，老品牌也能繼往開來，求實創新，有所作為。相信今天石董事長的演講，將帶來很多思考和啟迪。
習近平總書記在2014年提出要“推動中國產品向中國品牌轉變”。2017年5月，國務院批准，自當年起每年5月10日為“中國品牌日”。為積極響應品牌強國戰略，新華社自2017年7月以來啟動了“民族品牌工程”，旨在“服務民族企業發展，助力中國品牌建設”。作為“民族品牌工程”重要的系列子工程，中華老字號振興行動於今年3月份正式啟動，目前已有中茶集團等多家優秀老字號入選，很多老字號企業積極表達入選意願。中心整合國家通訊社的全媒體資源，積極為老字號企業策劃整合推廣方案，鼓勵其品牌化推廣和國際化拓展，引導國貨回潮的新風尚，利用新媒體傳播、建立品牌價值評估體系，幫助老字號不斷提升品牌價值、國際知名度和影響力。
中國金融信息中心是新華社和上海市政府戰略合作的成果，服務於上海五個中心建設和新華社打造國際一流新型世界性通訊社的戰略，致力於打造一個匯聚聲音、凝聚思想、分享智慧的平臺。中心舉辦了涵蓋院士講壇、國資講壇、科創沙龍、養老金融、浙商講堂、國防與軍民融合講壇、文藝品鑑等主題的系列講壇，統稱“陸家嘴講壇”，不斷為業界奉獻高端思想盛宴。
演講實錄
老鳳祥股份有限公司董事長石力華
一、企業及品牌發展狀況
老鳳祥股份有限公司原為中國第一鉛筆股份有限公司，是上海輕工業系統中較早改制上市的股份制企業，於1992年同時發行A、B兩種股票並在上海證券交易所掛牌上市。2009年，為凸顯珠寶首飾核心產業，公司正式更名為老鳳祥股份公司，下設三大業務板塊：以“老鳳祥”商標為代表的黃金珠寶首飾產業；以“工美”知名品牌為代表的工藝美術產業；以“中華”商標為代表的筆類文教用品產業。
“老鳳祥”黃金珠寶首飾品牌創始於1848年，距今已有171年曆史。從清道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代的國營金店，從改革開放初期的經營困難，到新世紀後馳入發展快車道，老鳳祥始終以“敢想、敢做、敢突破”的創業精神，不忘初心、創新拓展，不斷提升企業核心競爭力，在市場競爭中迸發出百年民族品牌源源不斷的活力與生命力。
在發展的路上，老鳳祥碩果累累。“老鳳祥金銀細工製作技藝”榮列國家級非物質文化遺產保護名錄，2019 德勤“全球規模最大的100家奢侈品公司”中列位第15位，2018中國企業500強第395位，獲得2017年度上海市質量金獎等榮譽。
“敢做、敢想、敢突破”的企業靈魂深植於企業文化之中，貫穿企業的發展過程，體現在以下四個方面：
1.市場拓展夯實發展基礎：2018年底，老鳳祥在全國的經銷網點達3521家，形成了“五位一體”的經銷網絡。最高的西藏，最遠的海南島，都能看到老鳳祥的銀樓金字招牌高高掛在主要的馬路上。三年前，老鳳祥走出了國門，進軍海外，在紐約、溫哥華、悉尼等頂級商圈先後開設19家門店，2018年銷售收入達到3.96億。其中，在美國紐約的第五大道上，作為中華老字號品牌，老鳳祥屹立在世界品牌中心。
2.文化積澱厚植髮展內涵：老鳳祥在傳承品牌優良基因的同時，十分注重挖掘、涵養新的文化內涵，推新理念、講新故事、用新語言，積極與新消費群體互動，讓品牌始終走在時代前沿、展現蓬勃生機。緊跟時代潮流開展一系列內涵不同、形式不一的品牌推廣、廣告宣傳和個性營銷活動，在年輕消費群體中不斷擴大品牌的知名度和美譽度。
3.產品升級積蓄髮展效能：企業一直以來注重產品生產能力和開發能力的提升。過去大家對老鳳祥的印象都是黃金，現在老鳳祥是世界珠寶首飾業中產品功能最健全的、開發能力最雄厚的企業之一，形成了黃金、鉑金、鑽石、白銀、白玉、翡翠、珍珠、有色寶石、琺琅、珊瑚、琥珀、蜜蠟等首飾產品和K金眼鏡、鐘錶、工藝旅遊紀念品等較為完整的產業鏈、多元化的產品線。老鳳祥對整個首飾產業鏈的發展以及多元化品牌的發展都起到了有效的促進作用。
4.人才集聚提升發展質量：包括組建混合所有制單位；創設職工持股會，引入經營管理者和技術骨幹持股的內部激勵機制；實施人才培養“鳳翔計劃”。老鳳祥集聚了一大批行業內的領軍人物和優秀人才，包括國家級工藝美術大師8人、市級工藝美術大師16人，各類中高級技師114人，中高級人才數量居行業第一。老鳳祥始終以開闊的胸襟，全方位開放歡迎各類優秀技術人才。
二、新世紀進入發展快車道
1998年，中國第一鉛筆收購控股了老鳳祥。2001年，我在中國第一鉛筆總經理任上，出任上海老鳳祥公司和上海工藝美術公司總經理。進入新世紀之後，老鳳祥全體幹部職工在各級領導的支持與關心下，不僅實現了品牌的跨越式提升，也為企業未來的新一輪高質量發展夯實了基礎，構築了更高平臺。
1.調整改革階段（2001年—2004年）
老鳳祥以關停並轉、分流安置、銀樓調整的思路進行改革調整，分流了三分之一員工，堅持讓原本銷售90%以上其他品牌的老鳳祥銀樓銷售老鳳祥自己的商品，並對下屬企業實行關停並轉、恢復生產。企業整頓過程中，公司黨政班子堅持“一個聲音、一個目標、一個願景”。截止2004年，老鳳祥的收入從2001年的7.1億快速增長到22.3億，利潤總額5446萬元，年複合增長率接近50%。除此之外，老鳳祥的下屬企業全部恢復生產，還新增了鑽石、寶石等新門類產品。
整個改革調整過程中動用的力量全是老鳳祥原有的幹部和員工。任何國有企業都有強大的人才能力，關鍵在於如何充分調動每個員工的主觀能動性。
2.大力拓展階段（2005-2009年）
“敢想、敢做、敢突破”既是老鳳祥的經營方針，也是企業精髓、文化底蘊，指導著企業的發展。2002年的股權結構重整為企業發展帶來了顯著成效，2009年全年，老鳳祥營業收入達到108.5億，利潤總額3.1億，發展速度遠超行業整體水平。老鳳祥企業良性發展有三個主要因素：優秀且穩定的經營團隊，科學合理的股權結構，各級政府和各級國資委的支持。內生性動力與外部幫助的結合促進了企業的快速發展。
3.全面發展階段（2010年-至今）
2009年，老鳳祥進行重大資產重組，將國資在老鳳祥有限公司27.5%股份和工美100%股份全部轉入上市公司中國第一鉛筆，而後將其更名為老鳳祥股份有限公司。2010年以來，企業提出“做優品牌、做強產業、做大市場”的經營口號，經過近些年的市場洗禮，創新產品不斷湧現，品牌影響力與日俱增，渠道擴張日見成效，產業鏈越發延伸，盈利能力快速增強。老鳳祥最終成為了全國首飾行業的翹楚，黃金珠寶首飾成為引領上市公司闊步前行的核心板塊。
三、老品牌創新發展的思考
如何讓老品牌基業長青、百年不衰，黃浦區委區政府主要領導向老鳳祥提出了兩個宏偉目標：在“十三五”期末爭取成為大中華地區黃金珠寶首飾第一品牌；在“十四五”期末爭取進入世界五百強。中國是黃金珠寶首飾的第二大消費市場，市場空間也在不斷擴大；同時老鳳祥“走出去”後海外市場的空間也很大。所以，我們對實現這些目標還是有信心的，關鍵在於怎樣保證老鳳祥能像過去17年一樣保持有質量的、有效益的、有水平的持續發展。
奢侈品企業世界五百強以及中國珠寶首飾行業中，國有控股企業很少。國際上黃金珠寶首飾的百年品牌絕大部分都是家族性企業。在這樣的競爭環境中，老鳳祥既要保證國有資產的性質，又要在未來的市場中保持強有力的競爭力，極富挑戰性。和絕大多數的老品牌一樣，老鳳祥同樣面臨傳承的問題。經營企業需要一個有能力的、長期穩定的經營團體，經營老品牌單靠享受國家和政府的資源是不行的，必須靠企業自己。經營國資企業，只有一代更比一代強，企業才能有生存和發展的機會。
最後，石力華總結了老品牌發展的23字祕訣：
“敢想、敢做、敢突破”的創業精神是老品牌永葆青春的活力源泉。
“團結穩定、謀事幹事”的經營團隊是老品牌長久發展的核心要素。
“明晰高效、科學合理”的股權架構是老品牌長盛不衰的關鍵基礎。
圓桌對話
從左到右依次為：上海國有資本運營研究院院長羅新宇，老鳳祥股份有限公司董事長石力華，上海市經信委都市產業處處長劉波英，上海中華老字號企業協會祕書長邵玉玲，上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪，上海企業文化與品牌研究所所長周元祝
上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪表示，今天石力華董事長向我們展示了老字號、老品牌復興振興的鮮活案例。老鳳祥銷售額從2001年的7億元已上升到2018年的437億元，創造了一個奇蹟。上海國改基金去年有幸投資了老鳳祥。二十年前，我曾經親歷上海家化、光明乳業的改革，前些年又通過浦東科投參與了上工申貝的改革。從這些案例中，我的深刻體會是，老字號、老品牌的復興振興，最關鍵要發揮資本引擎作用，改革攻堅，創新驅動，市場導向，從體制和機制上進行突破。
上海是我國最早的品牌發源地。老字號、老品牌承載著上海社會、經濟、商業、文化的歷史記憶和精神傳承，是上海彌足珍貴的戰略資源。上海現有經認定的老字號品牌222家，其中商務部認定的“中華老字號”企業180家，居全國首位，另有本市商務委員會首批認定的“上海老字號”42家。從所有制分佈看, 222家老字號品牌中，國有及國有控股企業佔66%。
品牌經濟發展過程中，過去、現在和未來，企業規模分佈基本遵循二八現象，即頭部企業、龍頭企業約20%，中小微企業約80%，這是經濟規律。由此，上海老字號、老品牌復興振興之路一望而知，重中之重是針對這20%精準發力。對於其餘80%，主要是放開、搞活，使其成為上海品牌經濟發展的活躍因子，營造百花齊放、爭奇鬥豔的品牌生態。具體說來，可以從三條路徑來進行創新性突破：
第一，資本引領，改革攻堅，推動老字號、老品牌第一梯隊龍頭企業、上市公司市值或銷售收入倍增。從全球趨勢來看，資源配置的主體是優秀的頭部企業和優秀企業家。上海作為長三角世界級城市群的核心城市，作為經濟中心、金融中心和資源配置中心，經濟基礎雄厚、金融要素齊備，可以通過標杆性的老字號、老品牌舉旗，發揮其號召力、影響力，促進各類經濟要素、創新要素的集聚、流動，通過產業重組、整合抄近路走捷徑，培育具有全球競爭力的世界一流企業。老字號、老品牌復興振興的的重中之重，是運用市場的力量聚集十家左右頭部企業精準發力，以品牌為統領，實施市值或銷售收入倍增計劃，打造一批銷售收入或市值以百億、千億計的龍頭企業和優質上市公司，樹立品牌標杆。
上海老字號、老品牌主要集中在競爭性行業，當中的國有控股企業應該加大力度引入戰略投資者，推進經營團隊持股，大幅降低國有股權佔比，加快混合所有制和國企資本化改革。頭部企業要致力成為社會資本控股的企業，最好不要國有控股，以國有資本形式參股，發揮引導、引領作用就可以了，真正突破體制和機制的制約和束縛，優化公司治理，最大限度地釋放經營活力，讓老字號、老品牌成為混合所有制經濟融合發展的典範。對於民營企業，幫助引入戰略投資者，完善公司治理，國有資本也可以參與。頭部企業關鍵要集結各方力量，面向資本市場，在國內外開展併購重組、產業整合等資本運作，實現跨越式發展，打造上海品牌經濟皇冠上的璀璨明珠。
第二，對於相當一批銷售規模以千萬或以億計的中小微企業，這些老字號、老品牌規模不大數量大，政策應當鬆綁，開放合作，將品牌優勢轉化成招商引資的戰略機遇，立足於做活做優做特做專做精，成為上海品牌經濟發展的活躍因子。有條件的，要橫向聯合，積極主動對接、嫁接行業優質上市公司或龍頭企業，通過部分或全部股權轉讓間接實現證券化。老字號、老品牌既要傳承，更要創新，要積極擁抱電商、網紅經濟、新零售、新經濟、時尚經濟，順應新一代年輕群體的消費觀，有效激發老字號的活力。
第三，上海還有一批名存實亡的“殭屍”品牌，數量不少，是上海的歷史記憶和重要的文化元素。政府要想方設法幫助鬆綁，將其從原來的體制機制、各個地方的隸屬關係中解救出來，轉變為可交易的知識產權，並在全球範圍內招商引資，做大做強。政府既要保護老字號、老品牌知識產權，又要破除各種壁壘，為老字號、老品牌市場化交易、轉讓、流動創造條件。要大膽突破現行國有資產評估程序，探索商標所有權與經營使用權分離、品牌授權經營或金股制（保持註冊地和稅收隸屬地不變）等創新制度安排，通過國內外招商引資或公開招投標，尋找戰略合作伙伴，積極探索新機制、新模式、新產品、新渠道、新市場等方式，讓老字號、老品牌起死回生，破繭成蝶，重新煥發光彩和活力，活躍上海品牌文化，繁榮上海品牌百花園的生態圈。
通過這樣的三步走，以資本為引擎，真正從體制、機制上突破，上海品牌經濟的發展將提升到新的高度，也為“四大品牌”的發展提供助力，以此打造全球品牌中心，推進國際品牌之都建設。上海可望抓住品牌紅利，代表國家打出大國品牌名片，努力重塑我國乃至世界品牌經濟的版圖。
上海企業文化與品牌研究所所長周元祝提出，老字號振興是一個囚徒困境的話題，我們都希望老字號能夠成為有溢出價值的老品牌，大家熟知的全球最好的奢侈品品牌，基本上都是老字號，貴州茅臺、可口可樂也是百年品牌。我以為，現今振興中華老字號須處理好三大問題：
第一，掌門人稀缺。企業家是品牌持續發展的最重要因素，我把它稱之為“企業家一代說”，國內外因企業家更替而式微的案例非常多。那種創業型企業掌門人固有的強大創新因子和對企業品牌的熱愛所產生的力量是品牌發展的最深沉力量，我們可以直觀的看到，今天做的相對比較好的老字號，後面都有一位優秀的企業家影子。今天，老字號企業掌門人代際傳承的矛盾也比較突出，特別是國有資本佔主導的企業家到齡須退休現象值得關注。
第二，價值評估。老字號振興也好、重組也好、品牌人格化也好，都繞不開一個老字號商標或品牌的估值定價問題。從現有老字號來講，絕大多數資產都在國有企業，屬於國有或集體資產，國有資產是否流失的壓力很大，這些問題背後存在著巨大的職業風險、甚至是政治風險。其中包括如何估值、價值由何人確認、銀行能否依據評估價值質押等等系統性問題，都是需要我們大家用高超的站位、創新的思維去解決的。事實上，無數案例可以支撐成功的老字號企業，往往都是品牌人格化的。目前，老字號價值評估還是一個沒有有效方法、難於解決的大“梗”
第三，流動增值。資產在流動中可以尋找增值路徑。老字號中許多是沉默商標、抽屜品牌，正在逐漸遠離人們的視線。我們能否在不改變產權的情況下，主動探索授權特許經營、合作運營、經營層持股、確定保值增值最低收益或收入增長績效考核等多種模式，並且從法律上確保經營者的價值貢獻，企業家將老字號做大做強後合理評估其在商標品牌產權上的量化價值，總之要通過多種形式讓沉寂的、艱難經營甚至是經營較好的老字號流動起來、釋放出來，釋放給有激情的經營者、熱愛本土品牌的企業家、釋放給激情澎拜的年輕人去打拼、去奮鬥。同時建議我們的國資監管部門，能夠跨前一步，積極探索體制機制創新，商業模式創新，上海老字號一定會湧現更多的老鳳祥。
他還表示，老字號振興靠國資、發展靠國資，但任重道遠。
上海中華老字號企業協會祕書長邵玉玲對於老字號今後的發展提出了一些建議。老字號是一個非常好的招牌，其中蘊含著企業長期以來的文化沉澱。在發展過程中，老字號要保持其文化精髓。
老字號要在代代傳承中保護自己的資料與文化。在運營機制上，老字號企業也可以做出一些改變，以重煥活力。企業可以從混合機制中汲取靈感，改革體制，將企業利益與經營者的利益捆綁在一起，調動積極性。比如近些年來逐漸年輕化的回力、上海縫紉機等老字號，在進行了體制改革後，實現了利潤翻番。
邵玉玲表示，希望國資委領導可以積極推動機制調整，為老字號重新注入活力；也希望老字號要有信心，跟著國資委、經信委、商務委的方向走，積極響應政策。
就國有資本如何引領帶動老品牌的復興，邵玉玲表示，老字號的發展需要更多人的參與。在國資委的領導下，大家膽子要大，要勇敢地跨出這一步，讓大家一起參與進來、發展起來。
在談到政府層面將在老品牌的發展之路上做出怎樣的突破時，上海市經信委都市產業處處長劉波英表示可從三方面切入：
第一，推廣優勢品牌。優勢品牌是指具有強大的市場影響力，並且後勁很足，上海還是有不少老牌企業、新技術推動的企業具有實力、潛力能夠衝中國五百強、世界五百強，做成強優勢品牌。
第二，扶持經典品牌（老品牌）。上海有222家老字號，基本上都屬於輕工/紡織/食品工業領域，我們要著重扶持好優勢品牌中的經典品牌。老字號有更多的是情感的傳承與發展，光靠情感是不行的，傳承依靠的是真正的內容支撐的品牌價值。比如說在老城皇廟有個很有名的小小食品，由於消費觀念變化，我們把它做大做強的概率是相對低的，但是可以讓這個小小食品永恆的傳承下去，讓這個小小食品帶來的美好回憶永續下去。這也是發展、傳承，因品施策，因企施策，可有參天大樹，也需要小草芬芳。
第三，培育新銳品牌。我們曾提出“互聯網經濟時代下的品牌振興計劃”這樣一個命題，我們已進入新時代，就必須與新時代接軌。要用新思路，新模式，新技術，新消費培育新品牌，跟進時代發展步伐，引領世界消費新潮流。
作為政府工作部門，關鍵要做制度供給，其中包括：1.提供人才供給。企業家是稀缺資源，人才是第一生產力。所以要做好制度供給，首先就要解決人才供給的問題，尤其是掌門人的供給。我們要大膽探索新渠道發現、引進、培養這類頭部人才
2.用好政府的專項支持政策。例如老品牌專項支持，眼光要準，落地要實，精準施策，事半功倍。這兩年很多老品牌做得不錯，比如說回力、三槍集團等等，政府也是大力支持的。沉睡的品牌怎麼做？我們有很多的方案。市場上做得非常優質的品牌怎麼交易？我們也一定能找到市場，滿意的好方法，因為有些技術型的問題完全可以解決。但我們還是要從做好試點開始，還是要摸著石頭過河。弄出個可普遍推廣的機制，所以說，制度供給是一方面，怎樣讓222個品牌活起來是另外一方面。
3.形成良好的氛圍和理念。自從市委8號文中提出“全力打響四大品牌”以後，我們對品牌的方方面面都非常關注。但有的時候我們要追根溯源，市委提出這個口號的訴求到底在哪裡？就是要提升整個產業的競爭力、城市的競爭力及城市品牌形象提升。塑造企業品牌和產品品牌總體來講是企業的事情，因為產品有生命週期，但是企業家品牌的形象應該可以是由企業、社會、政府三者共同塑造出來的，老品牌也是如此。
劉波英還提出，在處理國有資本與老品牌的復興的關係時，我們要相信市場、敬畏市場，市場一定會對老品牌振興作出最佳的選擇。
老鳳祥股份有限公司董事長石力華在談到老鳳祥未來發展規劃時表示，老鳳祥做到今天，對未來絕對是有信心的。老鳳祥要成為千億級的上市公司，千億級的老字號品牌，這既是區委區政府、區國資委的要求，也是股東的要求，更是企業自己的要求。中華老字號企業在中國生存目前面臨困難，要想繼續發展和壯大，舉步維艱。老鳳祥的責任，就是要引領老字號成為具有世界競爭力的百年民族品牌。
十年前，當大陸的黃金珠寶首飾企業互相競爭、大打價格戰時，香港周大福、周生生、謝瑞麟等港資品牌不聲不響地進來了；十年以後的今天，他們已經在中國三分天下有其一，而老字號品牌，卻很少有走到香港，看外面的世界。老鳳祥作為老字號的代表，最終的目標是走向世界、參與世界市場的競爭，這也是所有國資企業的重任。
在回答老鳳祥將如何處理A股、B股的問題，利用資本市場助力發展的問題時，石力華談到，老鳳祥正在被國家國資委列入雙百企業的試點，過程中會出臺一系列的改革措施。第一，要解決股權固化的問題；第二，要進一步推出職業經理人制度。職業經理人制度就是市場化，要採用契約式管理。而我們現在進行的股權改革，就是為了將來形成一個新的股權激勵的機制，發揮上市公司作用，為企業的發展產生更大的紅利。至於B股的問題，是歷史遺留問題，老鳳祥將會根據情況將其列入未來的改革計劃之中。
在未來接班人的培養問題上，石力華表示老鳳祥是國有控股企業，自己也是共產黨的幹部，一切服從組織的安排。“從我本人來說，我對企業的感情很深，對企業現狀以及未來的發展，確實在某種意義上形成了一套比較完整的思路。既然是組織派的人，組織上需要我做，我會全力以赴去做，組織上如果認為差不多該退休了，那我也會高高興興的回去。如果我走，當然也要把我們的接班同志培養好。將來不論誰來坐這個位置，都必須明確他自己的責任，這個是最重要的。”
（注：以上圓桌嘉賓觀點按照現場發言順序排列）
主辦方致辭 上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。 本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結
主辦方致辭
上海國有資本運營研究院院長羅新宇表示，“國資老品牌的振興”在當下有特別的意義，上海市委書記李強在調研過程中提出打響“四大品牌”的思考。要實現中華民族的偉大復興，打造一批在全球有影響力的中國品牌是應有之義。
本期主講嘉賓石力華董事長，是老鳳祥品牌振興的參與者、領導者、見證者。羅新宇總結老鳳祥有三個“一”：1.它是老品牌振興的一個樣本，從誕生之日起距今已有171年的歷史，無論是過去還是現在，都在引領著中國品牌；2.它是上海國資國企改革的一個樣本，從清朝道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代國營的金店，從改革開放初期經營困難，再到邁入新時期實現飛躍的發展，老鳳祥率先改制，率先上市，率先推進員工持股，通過一系列改革煥發新生，可謂是國資企業中最具有改革創新精神的；3.它是資本追逐的一家企業，是資本市場的寵兒，也是資本市場的模範生，通過新一輪改制以後，未來更加可期。本期的圓桌論壇對話嘉賓都是老品牌振興領域的實戰家，將帶來更深入的見解。
中國金融信息中心副總裁張鳳明表示，老字號是數百年商業和手工業競爭中留下的極品，擁有廣泛的群眾基礎、卓越的品牌、經濟和文化價值。隨著時代的變遷，一些老式企業失去了曾經的輝煌，有的已經被永久地淹沒在歷史發展的長河中；但也不乏一些優秀的老品牌，在經歷市場化的陣痛後，不斷成長、創新，逐漸接軌國際、超越時代，締造出更為強大的品牌價值，比如老鳳祥、光明乳業、回力鞋業等等。
本期主講嘉賓石力華是老鳳祥董事長，長期擔任老字號企業的掌門人，是上海市勞動模範，也是兼具企業匠心精神和商業頭腦、改革和經營能力的全國優秀企業家。他帶領著老鳳祥在上海黃金珠寶首飾界豎起了一面經久不衰的旗幟。迄今為止，老鳳祥已多次入圍上海百強企業榜、《財富》“中國500強”，連續十多年位列“中國500最具價值品牌”榜單。老鳳祥的生命力證明，在日新月異的時代面前，老品牌也能繼往開來，求實創新，有所作為。相信今天石董事長的演講，將帶來很多思考和啟迪。
習近平總書記在2014年提出要“推動中國產品向中國品牌轉變”。2017年5月，國務院批准，自當年起每年5月10日為“中國品牌日”。為積極響應品牌強國戰略，新華社自2017年7月以來啟動了“民族品牌工程”，旨在“服務民族企業發展，助力中國品牌建設”。作為“民族品牌工程”重要的系列子工程，中華老字號振興行動於今年3月份正式啟動，目前已有中茶集團等多家優秀老字號入選，很多老字號企業積極表達入選意願。中心整合國家通訊社的全媒體資源，積極為老字號企業策劃整合推廣方案，鼓勵其品牌化推廣和國際化拓展，引導國貨回潮的新風尚，利用新媒體傳播、建立品牌價值評估體系，幫助老字號不斷提升品牌價值、國際知名度和影響力。
中國金融信息中心是新華社和上海市政府戰略合作的成果，服務於上海五個中心建設和新華社打造國際一流新型世界性通訊社的戰略，致力於打造一個匯聚聲音、凝聚思想、分享智慧的平臺。中心舉辦了涵蓋院士講壇、國資講壇、科創沙龍、養老金融、浙商講堂、國防與軍民融合講壇、文藝品鑑等主題的系列講壇，統稱“陸家嘴講壇”，不斷為業界奉獻高端思想盛宴。
演講實錄
老鳳祥股份有限公司董事長石力華
一、企業及品牌發展狀況
老鳳祥股份有限公司原為中國第一鉛筆股份有限公司，是上海輕工業系統中較早改制上市的股份制企業，於1992年同時發行A、B兩種股票並在上海證券交易所掛牌上市。2009年，為凸顯珠寶首飾核心產業，公司正式更名為老鳳祥股份公司，下設三大業務板塊：以“老鳳祥”商標為代表的黃金珠寶首飾產業；以“工美”知名品牌為代表的工藝美術產業；以“中華”商標為代表的筆類文教用品產業。
“老鳳祥”黃金珠寶首飾品牌創始於1848年，距今已有171年曆史。從清道光年間的老上海銀樓，到計劃經濟時代的國營金店，從改革開放初期的經營困難，到新世紀後馳入發展快車道，老鳳祥始終以“敢想、敢做、敢突破”的創業精神，不忘初心、創新拓展，不斷提升企業核心競爭力，在市場競爭中迸發出百年民族品牌源源不斷的活力與生命力。
在發展的路上，老鳳祥碩果累累。“老鳳祥金銀細工製作技藝”榮列國家級非物質文化遺產保護名錄，2019 德勤“全球規模最大的100家奢侈品公司”中列位第15位，2018中國企業500強第395位，獲得2017年度上海市質量金獎等榮譽。
“敢做、敢想、敢突破”的企業靈魂深植於企業文化之中，貫穿企業的發展過程，體現在以下四個方面：
1.市場拓展夯實發展基礎：2018年底，老鳳祥在全國的經銷網點達3521家，形成了“五位一體”的經銷網絡。最高的西藏，最遠的海南島，都能看到老鳳祥的銀樓金字招牌高高掛在主要的馬路上。三年前，老鳳祥走出了國門，進軍海外，在紐約、溫哥華、悉尼等頂級商圈先後開設19家門店，2018年銷售收入達到3.96億。其中，在美國紐約的第五大道上，作為中華老字號品牌，老鳳祥屹立在世界品牌中心。
2.文化積澱厚植髮展內涵：老鳳祥在傳承品牌優良基因的同時，十分注重挖掘、涵養新的文化內涵，推新理念、講新故事、用新語言，積極與新消費群體互動，讓品牌始終走在時代前沿、展現蓬勃生機。緊跟時代潮流開展一系列內涵不同、形式不一的品牌推廣、廣告宣傳和個性營銷活動，在年輕消費群體中不斷擴大品牌的知名度和美譽度。
3.產品升級積蓄髮展效能：企業一直以來注重產品生產能力和開發能力的提升。過去大家對老鳳祥的印象都是黃金，現在老鳳祥是世界珠寶首飾業中產品功能最健全的、開發能力最雄厚的企業之一，形成了黃金、鉑金、鑽石、白銀、白玉、翡翠、珍珠、有色寶石、琺琅、珊瑚、琥珀、蜜蠟等首飾產品和K金眼鏡、鐘錶、工藝旅遊紀念品等較為完整的產業鏈、多元化的產品線。老鳳祥對整個首飾產業鏈的發展以及多元化品牌的發展都起到了有效的促進作用。
4.人才集聚提升發展質量：包括組建混合所有制單位；創設職工持股會，引入經營管理者和技術骨幹持股的內部激勵機制；實施人才培養“鳳翔計劃”。老鳳祥集聚了一大批行業內的領軍人物和優秀人才，包括國家級工藝美術大師8人、市級工藝美術大師16人，各類中高級技師114人，中高級人才數量居行業第一。老鳳祥始終以開闊的胸襟，全方位開放歡迎各類優秀技術人才。
二、新世紀進入發展快車道
1998年，中國第一鉛筆收購控股了老鳳祥。2001年，我在中國第一鉛筆總經理任上，出任上海老鳳祥公司和上海工藝美術公司總經理。進入新世紀之後，老鳳祥全體幹部職工在各級領導的支持與關心下，不僅實現了品牌的跨越式提升，也為企業未來的新一輪高質量發展夯實了基礎，構築了更高平臺。
1.調整改革階段（2001年—2004年）
老鳳祥以關停並轉、分流安置、銀樓調整的思路進行改革調整，分流了三分之一員工，堅持讓原本銷售90%以上其他品牌的老鳳祥銀樓銷售老鳳祥自己的商品，並對下屬企業實行關停並轉、恢復生產。企業整頓過程中，公司黨政班子堅持“一個聲音、一個目標、一個願景”。截止2004年，老鳳祥的收入從2001年的7.1億快速增長到22.3億，利潤總額5446萬元，年複合增長率接近50%。除此之外，老鳳祥的下屬企業全部恢復生產，還新增了鑽石、寶石等新門類產品。
整個改革調整過程中動用的力量全是老鳳祥原有的幹部和員工。任何國有企業都有強大的人才能力，關鍵在於如何充分調動每個員工的主觀能動性。
2.大力拓展階段（2005-2009年）
“敢想、敢做、敢突破”既是老鳳祥的經營方針，也是企業精髓、文化底蘊，指導著企業的發展。2002年的股權結構重整為企業發展帶來了顯著成效，2009年全年，老鳳祥營業收入達到108.5億，利潤總額3.1億，發展速度遠超行業整體水平。老鳳祥企業良性發展有三個主要因素：優秀且穩定的經營團隊，科學合理的股權結構，各級政府和各級國資委的支持。內生性動力與外部幫助的結合促進了企業的快速發展。
3.全面發展階段（2010年-至今）
2009年，老鳳祥進行重大資產重組，將國資在老鳳祥有限公司27.5%股份和工美100%股份全部轉入上市公司中國第一鉛筆，而後將其更名為老鳳祥股份有限公司。2010年以來，企業提出“做優品牌、做強產業、做大市場”的經營口號，經過近些年的市場洗禮，創新產品不斷湧現，品牌影響力與日俱增，渠道擴張日見成效，產業鏈越發延伸，盈利能力快速增強。老鳳祥最終成為了全國首飾行業的翹楚，黃金珠寶首飾成為引領上市公司闊步前行的核心板塊。
三、老品牌創新發展的思考
如何讓老品牌基業長青、百年不衰，黃浦區委區政府主要領導向老鳳祥提出了兩個宏偉目標：在“十三五”期末爭取成為大中華地區黃金珠寶首飾第一品牌；在“十四五”期末爭取進入世界五百強。中國是黃金珠寶首飾的第二大消費市場，市場空間也在不斷擴大；同時老鳳祥“走出去”後海外市場的空間也很大。所以，我們對實現這些目標還是有信心的，關鍵在於怎樣保證老鳳祥能像過去17年一樣保持有質量的、有效益的、有水平的持續發展。
奢侈品企業世界五百強以及中國珠寶首飾行業中，國有控股企業很少。國際上黃金珠寶首飾的百年品牌絕大部分都是家族性企業。在這樣的競爭環境中，老鳳祥既要保證國有資產的性質，又要在未來的市場中保持強有力的競爭力，極富挑戰性。和絕大多數的老品牌一樣，老鳳祥同樣面臨傳承的問題。經營企業需要一個有能力的、長期穩定的經營團體，經營老品牌單靠享受國家和政府的資源是不行的，必須靠企業自己。經營國資企業，只有一代更比一代強，企業才能有生存和發展的機會。
最後，石力華總結了老品牌發展的23字祕訣：
“敢想、敢做、敢突破”的創業精神是老品牌永葆青春的活力源泉。
“團結穩定、謀事幹事”的經營團隊是老品牌長久發展的核心要素。
“明晰高效、科學合理”的股權架構是老品牌長盛不衰的關鍵基礎。
圓桌對話
從左到右依次為：上海國有資本運營研究院院長羅新宇，老鳳祥股份有限公司董事長石力華，上海市經信委都市產業處處長劉波英，上海中華老字號企業協會祕書長邵玉玲，上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪，上海企業文化與品牌研究所所長周元祝
上海國盛資本管理有限公司總經理、上海國企改革發展股權基金負責人周道洪表示，今天石力華董事長向我們展示了老字號、老品牌復興振興的鮮活案例。老鳳祥銷售額從2001年的7億元已上升到2018年的437億元，創造了一個奇蹟。上海國改基金去年有幸投資了老鳳祥。二十年前，我曾經親歷上海家化、光明乳業的改革，前些年又通過浦東科投參與了上工申貝的改革。從這些案例中，我的深刻體會是，老字號、老品牌的復興振興，最關鍵要發揮資本引擎作用，改革攻堅，創新驅動，市場導向，從體制和機制上進行突破。
上海是我國最早的品牌發源地。老字號、老品牌承載著上海社會、經濟、商業、文化的歷史記憶和精神傳承，是上海彌足珍貴的戰略資源。上海現有經認定的老字號品牌222家，其中商務部認定的“中華老字號”企業180家，居全國首位，另有本市商務委員會首批認定的“上海老字號”42家。從所有制分佈看, 222家老字號品牌中，國有及國有控股企業佔66%。
品牌經濟發展過程中，過去、現在和未來，企業規模分佈基本遵循二八現象，即頭部企業、龍頭企業約20%，中小微企業約80%，這是經濟規律。由此，上海老字號、老品牌復興振興之路一望而知，重中之重是針對這20%精準發力。對於其餘80%，主要是放開、搞活，使其成為上海品牌經濟發展的活躍因子，營造百花齊放、爭奇鬥豔的品牌生態。具體說來，可以從三條路徑來進行創新性突破：
第一，資本引領，改革攻堅，推動老字號、老品牌第一梯隊龍頭企業、上市公司市值或銷售收入倍增。從全球趨勢來看，資源配置的主體是優秀的頭部企業和優秀企業家。上海作為長三角世界級城市群的核心城市，作為經濟中心、金融中心和資源配置中心，經濟基礎雄厚、金融要素齊備，可以通過標杆性的老字號、老品牌舉旗，發揮其號召力、影響力，促進各類經濟要素、創新要素的集聚、流動，通過產業重組、整合抄近路走捷徑，培育具有全球競爭力的世界一流企業。老字號、老品牌復興振興的的重中之重，是運用市場的力量聚集十家左右頭部企業精準發力，以品牌為統領，實施市值或銷售收入倍增計劃，打造一批銷售收入或市值以百億、千億計的龍頭企業和優質上市公司，樹立品牌標杆。
上海老字號、老品牌主要集中在競爭性行業，當中的國有控股企業應該加大力度引入戰略投資者，推進經營團隊持股，大幅降低國有股權佔比，加快混合所有制和國企資本化改革。頭部企業要致力成為社會資本控股的企業，最好不要國有控股，以國有資本形式參股，發揮引導、引領作用就可以了，真正突破體制和機制的制約和束縛，優化公司治理，最大限度地釋放經營活力，讓老字號、老品牌成為混合所有制經濟融合發展的典範。對於民營企業，幫助引入戰略投資者，完善公司治理，國有資本也可以參與。頭部企業關鍵要集結各方力量，面向資本市場，在國內外開展併購重組、產業整合等資本運作，實現跨越式發展，打造上海品牌經濟皇冠上的璀璨明珠。
第二，對於相當一批銷售規模以千萬或以億計的中小微企業，這些老字號、老品牌規模不大數量大，政策應當鬆綁，開放合作，將品牌優勢轉化成招商引資的戰略機遇，立足於做活做優做特做專做精，成為上海品牌經濟發展的活躍因子。有條件的，要橫向聯合，積極主動對接、嫁接行業優質上市公司或龍頭企業，通過部分或全部股權轉讓間接實現證券化。老字號、老品牌既要傳承，更要創新，要積極擁抱電商、網紅經濟、新零售、新經濟、時尚經濟，順應新一代年輕群體的消費觀，有效激發老字號的活力。
第三，上海還有一批名存實亡的“殭屍”品牌，數量不少，是上海的歷史記憶和重要的文化元素。政府要想方設法幫助鬆綁，將其從原來的體制機制、各個地方的隸屬關係中解救出來，轉變為可交易的知識產權，並在全球範圍內招商引資，做大做強。政府既要保護老字號、老品牌知識產權，又要破除各種壁壘，為老字號、老品牌市場化交易、轉讓、流動創造條件。要大膽突破現行國有資產評估程序，探索商標所有權與經營使用權分離、品牌授權經營或金股制（保持註冊地和稅收隸屬地不變）等創新制度安排，通過國內外招商引資或公開招投標，尋找戰略合作伙伴，積極探索新機制、新模式、新產品、新渠道、新市場等方式，讓老字號、老品牌起死回生，破繭成蝶，重新煥發光彩和活力，活躍上海品牌文化，繁榮上海品牌百花園的生態圈。
通過這樣的三步走，以資本為引擎，真正從體制、機制上突破，上海品牌經濟的發展將提升到新的高度，也為“四大品牌”的發展提供助力，以此打造全球品牌中心，推進國際品牌之都建設。上海可望抓住品牌紅利，代表國家打出大國品牌名片，努力重塑我國乃至世界品牌經濟的版圖。
上海企業文化與品牌研究所所長周元祝提出，老字號振興是一個囚徒困境的話題，我們都希望老字號能夠成為有溢出價值的老品牌，大家熟知的全球最好的奢侈品品牌，基本上都是老字號，貴州茅臺、可口可樂也是百年品牌。我以為，現今振興中華老字號須處理好三大問題：
第一，掌門人稀缺。企業家是品牌持續發展的最重要因素，我把它稱之為“企業家一代說”，國內外因企業家更替而式微的案例非常多。那種創業型企業掌門人固有的強大創新因子和對企業品牌的熱愛所產生的力量是品牌發展的最深沉力量，我們可以直觀的看到，今天做的相對比較好的老字號，後面都有一位優秀的企業家影子。今天，老字號企業掌門人代際傳承的矛盾也比較突出，特別是國有資本佔主導的企業家到齡須退休現象值得關注。
第二，價值評估。老字號振興也好、重組也好、品牌人格化也好，都繞不開一個老字號商標或品牌的估值定價問題。從現有老字號來講，絕大多數資產都在國有企業，屬於國有或集體資產，國有資產是否流失的壓力很大，這些問題背後存在著巨大的職業風險、甚至是政治風險。其中包括如何估值、價值由何人確認、銀行能否依據評估價值質押等等系統性問題，都是需要我們大家用高超的站位、創新的思維去解決的。事實上，無數案例可以支撐成功的老字號企業，往往都是品牌人格化的。目前，老字號價值評估還是一個沒有有效方法、難於解決的大“梗”
第三，流動增值。資產在流動中可以尋找增值路徑。老字號中許多是沉默商標、抽屜品牌，正在逐漸遠離人們的視線。我們能否在不改變產權的情況下，主動探索授權特許經營、合作運營、經營層持股、確定保值增值最低收益或收入增長績效考核等多種模式，並且從法律上確保經營者的價值貢獻，企業家將老字號做大做強後合理評估其在商標品牌產權上的量化價值，總之要通過多種形式讓沉寂的、艱難經營甚至是經營較好的老字號流動起來、釋放出來，釋放給有激情的經營者、熱愛本土品牌的企業家、釋放給激情澎拜的年輕人去打拼、去奮鬥。同時建議我們的國資監管部門，能夠跨前一步，積極探索體制機制創新，商業模式創新，上海老字號一定會湧現更多的老鳳祥。
他還表示，老字號振興靠國資、發展靠國資，但任重道遠。
上海中華老字號企業協會祕書長邵玉玲對於老字號今後的發展提出了一些建議。老字號是一個非常好的招牌，其中蘊含著企業長期以來的文化沉澱。在發展過程中，老字號要保持其文化精髓。
老字號要在代代傳承中保護自己的資料與文化。在運營機制上，老字號企業也可以做出一些改變，以重煥活力。企業可以從混合機制中汲取靈感，改革體制，將企業利益與經營者的利益捆綁在一起，調動積極性。比如近些年來逐漸年輕化的回力、上海縫紉機等老字號，在進行了體制改革後，實現了利潤翻番。
邵玉玲表示，希望國資委領導可以積極推動機制調整，為老字號重新注入活力；也希望老字號要有信心，跟著國資委、經信委、商務委的方向走，積極響應政策。
就國有資本如何引領帶動老品牌的復興，邵玉玲表示，老字號的發展需要更多人的參與。在國資委的領導下，大家膽子要大，要勇敢地跨出這一步，讓大家一起參與進來、發展起來。
在談到政府層面將在老品牌的發展之路上做出怎樣的突破時，上海市經信委都市產業處處長劉波英表示可從三方面切入：
第一，推廣優勢品牌。優勢品牌是指具有強大的市場影響力，並且後勁很足，上海還是有不少老牌企業、新技術推動的企業具有實力、潛力能夠衝中國五百強、世界五百強，做成強優勢品牌。
第二，扶持經典品牌（老品牌）。上海有222家老字號，基本上都屬於輕工/紡織/食品工業領域，我們要著重扶持好優勢品牌中的經典品牌。老字號有更多的是情感的傳承與發展，光靠情感是不行的，傳承依靠的是真正的內容支撐的品牌價值。比如說在老城皇廟有個很有名的小小食品，由於消費觀念變化，我們把它做大做強的概率是相對低的，但是可以讓這個小小食品永恆的傳承下去，讓這個小小食品帶來的美好回憶永續下去。這也是發展、傳承，因品施策，因企施策，可有參天大樹，也需要小草芬芳。
第三，培育新銳品牌。我們曾提出“互聯網經濟時代下的品牌振興計劃”這樣一個命題，我們已進入新時代，就必須與新時代接軌。要用新思路，新模式，新技術，新消費培育新品牌，跟進時代發展步伐，引領世界消費新潮流。
作為政府工作部門，關鍵要做制度供給，其中包括：1.提供人才供給。企業家是稀缺資源，人才是第一生產力。所以要做好制度供給，首先就要解決人才供給的問題，尤其是掌門人的供給。我們要大膽探索新渠道發現、引進、培養這類頭部人才
2.用好政府的專項支持政策。例如老品牌專項支持，眼光要準，落地要實，精準施策，事半功倍。這兩年很多老品牌做得不錯，比如說回力、三槍集團等等，政府也是大力支持的。沉睡的品牌怎麼做？我們有很多的方案。市場上做得非常優質的品牌怎麼交易？我們也一定能找到市場，滿意的好方法，因為有些技術型的問題完全可以解決。但我們還是要從做好試點開始，還是要摸著石頭過河。弄出個可普遍推廣的機制，所以說，制度供給是一方面，怎樣讓222個品牌活起來是另外一方面。
3.形成良好的氛圍和理念。自從市委8號文中提出“全力打響四大品牌”以後，我們對品牌的方方面面都非常關注。但有的時候我們要追根溯源，市委提出這個口號的訴求到底在哪裡？就是要提升整個產業的競爭力、城市的競爭力及城市品牌形象提升。塑造企業品牌和產品品牌總體來講是企業的事情，因為產品有生命週期，但是企業家品牌的形象應該可以是由企業、社會、政府三者共同塑造出來的，老品牌也是如此。
劉波英還提出，在處理國有資本與老品牌的復興的關係時，我們要相信市場、敬畏市場，市場一定會對老品牌振興作出最佳的選擇。
老鳳祥股份有限公司董事長石力華在談到老鳳祥未來發展規劃時表示，老鳳祥做到今天，對未來絕對是有信心的。老鳳祥要成為千億級的上市公司，千億級的老字號品牌，這既是區委區政府、區國資委的要求，也是股東的要求，更是企業自己的要求。中華老字號企業在中國生存目前面臨困難，要想繼續發展和壯大，舉步維艱。老鳳祥的責任，就是要引領老字號成為具有世界競爭力的百年民族品牌。
十年前，當大陸的黃金珠寶首飾企業互相競爭、大打價格戰時，香港周大福、周生生、謝瑞麟等港資品牌不聲不響地進來了；十年以後的今天，他們已經在中國三分天下有其一，而老字號品牌，卻很少有走到香港，看外面的世界。老鳳祥作為老字號的代表，最終的目標是走向世界、參與世界市場的競爭，這也是所有國資企業的重任。
在回答老鳳祥將如何處理A股、B股的問題，利用資本市場助力發展的問題時，石力華談到，老鳳祥正在被國家國資委列入雙百企業的試點，過程中會出臺一系列的改革措施。第一，要解決股權固化的問題；第二，要進一步推出職業經理人制度。職業經理人制度就是市場化，要採用契約式管理。而我們現在進行的股權改革，就是為了將來形成一個新的股權激勵的機制，發揮上市公司作用，為企業的發展產生更大的紅利。至於B股的問題，是歷史遺留問題，老鳳祥將會根據情況將其列入未來的改革計劃之中。
在未來接班人的培養問題上，石力華表示老鳳祥是國有控股企業，自己也是共產黨的幹部，一切服從組織的安排。“從我本人來說，我對企業的感情很深，對企業現狀以及未來的發展，確實在某種意義上形成了一套比較完整的思路。既然是組織派的人，組織上需要我做，我會全力以赴去做，組織上如果認為差不多該退休了，那我也會高高興興的回去。如果我走，當然也要把我們的接班同志培養好。將來不論誰來坐這個位置，都必須明確他自己的責任，這個是最重要的。”
（注：以上圓桌嘉賓觀點按照現場發言順序排列）
活動現場