據2019年中國瓶裝水品牌力指數排行榜顯示，農夫山泉以568.8的品牌力位居榜首，康師傅以537.8品牌力指數位居榜單第二。值得一提的是，農夫山泉已連續2年超越康師傅，榮獲行業第一，其品牌地位逐漸穩固。此外，進入榜單前五的品牌還有娃哈哈、怡寶及統一。
近年來，農夫山泉的業績呈現持續增長狀態。數據顯示，2013年-2017年，農夫山泉的營收分別為90億元、90.9億元、126億元、150億元和162.5億元。
此前，農夫山泉上市傳聞不斷，但均被公司否認。農夫山泉曾對外公開表示，“公司目前現金流充裕，並沒有上市計劃。”
2017年的銷售額達到了162.5億元，沒想到一瓶水也能賣到百億規模。當然，更令人想不到的是農夫山泉的利潤竟然超過了飲料老大康師傅，統一之和，2018年，農夫山泉的利潤達到了36.1億元，康師傅是24.63億元，統一隻有10.29億元，兩者相加才34億多，不敵農夫山泉一家。
農夫山泉有點甜
資料顯示，農夫山泉創立於1996年，是中國飲料20強之一，專注於研發、推廣飲用天然水、果蔬汁飲料、特殊用途飲料和茶飲料等各類軟飲料，實際控制人為鍾睒睒。
記者出身的鐘睒睒可以說也是一個營銷大師，多次利用媒體和輿論，幫助自己免費做宣傳。先是發起純淨水和天然水之戰，公然挑戰全行業，發表純淨水不夠乾淨的言論，並宣佈退出純淨水，只做天然水。這一次戰役，讓農夫山泉名聲大噪。而後，面對新的老大康師傅，抓住其假水源地猛追狠打，逼的康師傅只能承認是從自來水提煉後，才加的礦物質，讓其聲譽受損。最後，對於一向低調，破綻比較少的怡寶，竟然搞起了買農夫山泉送怡寶的促銷活動，並送消費者宣傳手冊，告訴大家弱鹼性水的好處。大概在2014年左右，農夫山泉一舉登頂，拿下了瓶裝水第一的成績。
除了利用媒體打擊對手，鍾睒睒也懂得利用媒體打廣告，“農夫山泉有點甜”“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”等等經典廣告語，也迅速提升了農夫山泉的知名度。這幾年，社交媒體佔據了主流，農夫山泉又成為了一家”廣告公司“，經常出一些非常好的設計內容，引爆自媒體，大幅度的曝光，讓農夫山泉更是賺足了眼球，知名度史無前例的好。
怡寶：低調的巨頭
比起農夫山泉剛開始就因為水戰而備受關注，怡寶作為最早的純淨水品牌就低調了很多。怡寶的前身是中國龍環飲料有限公司，成立於1985年。在80年代末推出了純淨水品牌——怡寶。但，怡寶一直以來都十分低調。到1996年被華潤收購，在當年娃哈哈、樂百氏、康師傅、農夫山泉大戰的時代，怡寶對自己的定位是區域性飲用水，只在廣東售賣。直到2007年，才走向全國。
雖然出場晚，卻應了那句“好飯不怕晚”。怡寶進入市場後，華潤集團背後的實力開始顯現出來，產品很快就出現在各大渠道。當然功不可沒的還有怡寶的團隊，全員鋪市、持續巷戰，包括上門幫客戶盤貨理貨、當搬運工、當服務員，將海報從街頭貼到巷尾；為爭一個海報位，與競品打得“頭破血流”等。
比起農夫山泉的宣傳形式，怡寶在宣傳上另闢蹊徑，選擇在各大體育賽事入手。所以，怡寶成為了CBA聯賽的官方指定用水，同時也成為了國家乒乓球隊的官方用水。怡寶又開始贊助部分熱門綜藝，在運動員用水等於安全水的觀念深入人心後，怡寶的品質自然得到了廣大消費者的認可。
百歲山：突入的競爭者
相比農夫山泉和怡寶，百歲山成長的難度係數遠超想象。在前除了農夫山泉、怡寶之外，康師傅、娃哈哈、冰露等都是攔路虎。並且百歲山3元的價位相對當時的1元、2元市場接受起來更難。
但是，百歲山用了四年時間超越了冰露、娃哈哈、農夫山泉，成功進入前三甲。據尼爾森數據顯示，在2017年康師傅市場份額為14.3%，百歲山為9.0%，而到了2018年6月，百歲山市場份額達到了9.6%，康師傅僅剩9.3%。
百歲山的強勢崛起，在於其產品迎合了消費者對健康飲食的需求。更重要的是，其品牌宣傳也是獨樹一幟，沒有落入“俗套”。從乒乓球、羽毛球、籃球、足球、網球到高爾夫等，百歲山與各種球類高端賽事的邂逅近乎頻繁，而百歲山也在人們心中留下了獨一無二的飲水高端形象，積累了豐富的高端賽事服務經驗。
並且隨著主流價格區間的變化，百歲山3元的價格在終端的接受度越來越高，反而成為它的優勢。在漲價成風，各行業價位區間急劇變化的市場中，百歲山3元的價位有著更多的操作空間，在一定程度上，反而更具有成長性的。
在現階段，農夫山泉佔據市場，自身流量不斷；怡寶不斷深耕市場，依託華潤，實力雄厚；百歲山佔據3元價位，佔據未來，對標國際……三者都有著各自的優勢，也已經走出了各自的道路。
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