8月21日，九牧王股份有限公司（以下簡稱“九牧王”）披露半年報，該公司上半年營收為13.53億元，同比增長7.33%；淨利為3.25億元，同比增長23.69%。
從收入的產品構成來看，男褲佔主營業務收入的比重為43.15%，是九牧王的核心產品；T恤營業收入、營業成本較上年同期分別增加33.69%、31.43%，主要是報告期內JOEONE品牌、FUN品牌業務量增加所致；其他品類營業收入、營業成本較上年同期分別增加45.61%、31.82%，主要是報告期內增加ZIOZIA品牌以及JOEONE品牌業務量增加所致。
8月21日，九牧王股份有限公司（以下簡稱“九牧王”）披露半年報，該公司上半年營收為13.53億元，同比增長7.33%；淨利為3.25億元，同比增長23.69%。
從收入的產品構成來看，男褲佔主營業務收入的比重為43.15%，是九牧王的核心產品；T恤營業收入、營業成本較上年同期分別增加33.69%、31.43%，主要是報告期內JOEONE品牌、FUN品牌業務量增加所致；其他品類營業收入、營業成本較上年同期分別增加45.61%、31.82%，主要是報告期內增加ZIOZIA品牌以及JOEONE品牌業務量增加所致。
九牧王在公告中表示
報告期內，對現有渠道政策進行梳理、完善，制定完成匹配現有渠道發展的政策、規劃，支持渠道發展；加大空白市場的拓展力度，持續進行集成店、奧萊店及購物中心店的開設，渠道結構優化按規劃良性發展；鼓勵優秀加盟商進行跨區域經營，報告期內已完成若干個加盟商跨區經營，下半年將總結優秀加盟商的經驗並在客戶中進行學習傳播。完成“賦能終端”項目的課程研發，在全國從管理層到一線銷售人員，自上而下進行學習、考核，極大地提升銷售人員的各方面素質；探索新零售業務模式，完成微信小程序的上線試運行。
公告顯示
九牧王主要從事男士商務休閒品牌服飾的生產和銷售，自2016年起公司實行多品牌發展戰略，將通過自主經營、直接投資培育和收購兼併等方式打造“精工質量平臺”、“時尚品質平臺”和“潮流時尚平臺”三大服裝平臺。
8月21日，九牧王股份有限公司（以下簡稱“九牧王”）披露半年報，該公司上半年營收為13.53億元，同比增長7.33%；淨利為3.25億元，同比增長23.69%。
從收入的產品構成來看，男褲佔主營業務收入的比重為43.15%，是九牧王的核心產品；T恤營業收入、營業成本較上年同期分別增加33.69%、31.43%，主要是報告期內JOEONE品牌、FUN品牌業務量增加所致；其他品類營業收入、營業成本較上年同期分別增加45.61%、31.82%，主要是報告期內增加ZIOZIA品牌以及JOEONE品牌業務量增加所致。
九牧王在公告中表示
報告期內，對現有渠道政策進行梳理、完善，制定完成匹配現有渠道發展的政策、規劃，支持渠道發展；加大空白市場的拓展力度，持續進行集成店、奧萊店及購物中心店的開設，渠道結構優化按規劃良性發展；鼓勵優秀加盟商進行跨區域經營，報告期內已完成若干個加盟商跨區經營，下半年將總結優秀加盟商的經驗並在客戶中進行學習傳播。完成“賦能終端”項目的課程研發，在全國從管理層到一線銷售人員，自上而下進行學習、考核，極大地提升銷售人員的各方面素質；探索新零售業務模式，完成微信小程序的上線試運行。
公告顯示
九牧王主要從事男士商務休閒品牌服飾的生產和銷售，自2016年起公司實行多品牌發展戰略，將通過自主經營、直接投資培育和收購兼併等方式打造“精工質量平臺”、“時尚品質平臺”和“潮流時尚平臺”三大服裝平臺。
業績解讀
（一）“九牧王”品牌
報告期內，九牧王品牌主要圍繞“商品變革、渠道升級、精耕零售、品牌重塑、組織激活”五大戰略主題，開展經營活動。
商品變革：聚焦褲品類，完成褲文化梳理及全國傳播，通過小黑褲系列全國推廣，鞏固“男褲專家”地位；優化商品運營流程，進一步推動全國商品統一管理，加快商品週轉；建立完善研發中心數據庫，對歷年收集的版型、工藝、輔料、顏色等進行梳理、分類，並進行規範化的管理。
渠道升級：報告期內，對現有渠道政策進行梳理、完善，制定完成匹配現有渠道發展的政策、規劃，支持渠道發展；加大空白市場的拓展力度，持續進行集成店、奧萊店及購物中心店的開設，渠道結構優化按規劃良性發展；鼓勵優秀加盟商進行跨區域經營，報告期內已完成若干個加盟商跨區經營，下半年將總結優秀加盟商的經驗並在客戶中進行學習傳播。
精耕零售：完成“賦能終端”項目的課程研發，在全國從管理層到一線銷售人員，自上而下進行學習、考核，極大地提升銷售人員的各方面素質；探索新零售業務模式，完成微信小程序的上線試運行。
■
品牌重塑：通過與蘇寧足球達成戰略合作、成功贊助戛納電影節、明星穿戴街拍、娛樂節目贊助等體育與娛樂營銷活動，藉助國際化的傳播平臺和明星的流量帶動，有效提升品牌的知名度和影響力；
“小黑褲專項推廣項目” 中，通過自媒體視頻平面推廣對小黑褲進行多維度的演繹、通過“小黑褲挑戰一字馬世界紀錄”熱點事件傳播、與時尚雜誌合作，通過時尚媒體推廣，打造時尚單品等系列活動，在提升品牌年輕化、時尚度的同時，有效提升了品牌的知名度。
■
組織激活：繼續在全國範圍內推行小微變革項目，對第一、二批小微試點分公司進行復盤總結，同進啟動第三、四批小微分公司的宣貫、推廣。
（二）VIGANO品牌
VIGANO品牌為公司於2017年推出的高端男褲品牌，主要目標消費者為30-45歲有較高時尚感和著裝品位的精英男士。VIGANO品牌源於意大利，公司將在保留品牌DNA的前提下，尋求符合國內消費者需求的產品風格。報告期內，VIGANO品牌擁有14家銷售終端。
（三）ZIOZIA品牌
報告期內，ZIOZIA品牌主要聚焦於：1、組織優化：繼續進行團隊的優化及人員調整，以更扁平化的組織團隊來應對快速變化的市場；2、渠道運營：進行渠道結構的調整，積極拓展Shopping Mall、奧萊店等，豐富渠道結構。
（四）NASTY PALM品牌
NASTY PALM品牌定位於設計師潮牌，報告期內，主要聚焦於：
1、持續優化商品結構，突出重點品類的性價比打造核心商品力，並通過精準的商品企劃和精細化的商品運營加快商品週轉；
2、對終端店鋪形象全新升級，積極調整渠道結構，購物中心和百貨平衡發展，並佈局線上電商業務和線下奧萊店，為品牌下一步的良性快速發展夯實基礎。
（五）FUN品牌
在產品方面，FUN持續打造聯名IP產品線，報告期內成功簽訂了Snoopy、Keith haring、7UP三個聯名系列，並在2019年春夏產品中得到較好的反響；成立潮玩項目組，打造FUN品牌獨特的競爭力；在商品管理方面，商品管理能力不斷加強， 2019年春夏新品售磬率較上年同期增長明顯；在供應鏈管理方面，統一面輔料管理，推動面輔料集中採購，制定《產前樣管理規定》等制度，並根據制度對供應商進行管理，加快了翻單速度。
8月21日，九牧王股份有限公司（以下簡稱“九牧王”）披露半年報，該公司上半年營收為13.53億元，同比增長7.33%；淨利為3.25億元，同比增長23.69%。
從收入的產品構成來看，男褲佔主營業務收入的比重為43.15%，是九牧王的核心產品；T恤營業收入、營業成本較上年同期分別增加33.69%、31.43%，主要是報告期內JOEONE品牌、FUN品牌業務量增加所致；其他品類營業收入、營業成本較上年同期分別增加45.61%、31.82%，主要是報告期內增加ZIOZIA品牌以及JOEONE品牌業務量增加所致。
九牧王在公告中表示
報告期內，對現有渠道政策進行梳理、完善，制定完成匹配現有渠道發展的政策、規劃，支持渠道發展；加大空白市場的拓展力度，持續進行集成店、奧萊店及購物中心店的開設，渠道結構優化按規劃良性發展；鼓勵優秀加盟商進行跨區域經營，報告期內已完成若干個加盟商跨區經營，下半年將總結優秀加盟商的經驗並在客戶中進行學習傳播。完成“賦能終端”項目的課程研發，在全國從管理層到一線銷售人員，自上而下進行學習、考核，極大地提升銷售人員的各方面素質；探索新零售業務模式，完成微信小程序的上線試運行。
公告顯示
九牧王主要從事男士商務休閒品牌服飾的生產和銷售，自2016年起公司實行多品牌發展戰略，將通過自主經營、直接投資培育和收購兼併等方式打造“精工質量平臺”、“時尚品質平臺”和“潮流時尚平臺”三大服裝平臺。
業績解讀
（一）“九牧王”品牌
報告期內，九牧王品牌主要圍繞“商品變革、渠道升級、精耕零售、品牌重塑、組織激活”五大戰略主題，開展經營活動。
商品變革：聚焦褲品類，完成褲文化梳理及全國傳播，通過小黑褲系列全國推廣，鞏固“男褲專家”地位；優化商品運營流程，進一步推動全國商品統一管理，加快商品週轉；建立完善研發中心數據庫，對歷年收集的版型、工藝、輔料、顏色等進行梳理、分類，並進行規範化的管理。
渠道升級：報告期內，對現有渠道政策進行梳理、完善，制定完成匹配現有渠道發展的政策、規劃，支持渠道發展；加大空白市場的拓展力度，持續進行集成店、奧萊店及購物中心店的開設，渠道結構優化按規劃良性發展；鼓勵優秀加盟商進行跨區域經營，報告期內已完成若干個加盟商跨區經營，下半年將總結優秀加盟商的經驗並在客戶中進行學習傳播。
精耕零售：完成“賦能終端”項目的課程研發，在全國從管理層到一線銷售人員，自上而下進行學習、考核，極大地提升銷售人員的各方面素質；探索新零售業務模式，完成微信小程序的上線試運行。
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品牌重塑：通過與蘇寧足球達成戰略合作、成功贊助戛納電影節、明星穿戴街拍、娛樂節目贊助等體育與娛樂營銷活動，藉助國際化的傳播平臺和明星的流量帶動，有效提升品牌的知名度和影響力；
“小黑褲專項推廣項目” 中，通過自媒體視頻平面推廣對小黑褲進行多維度的演繹、通過“小黑褲挑戰一字馬世界紀錄”熱點事件傳播、與時尚雜誌合作，通過時尚媒體推廣，打造時尚單品等系列活動，在提升品牌年輕化、時尚度的同時，有效提升了品牌的知名度。
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組織激活：繼續在全國範圍內推行小微變革項目，對第一、二批小微試點分公司進行復盤總結，同進啟動第三、四批小微分公司的宣貫、推廣。
（二）VIGANO品牌
VIGANO品牌為公司於2017年推出的高端男褲品牌，主要目標消費者為30-45歲有較高時尚感和著裝品位的精英男士。VIGANO品牌源於意大利，公司將在保留品牌DNA的前提下，尋求符合國內消費者需求的產品風格。報告期內，VIGANO品牌擁有14家銷售終端。
（三）ZIOZIA品牌
報告期內，ZIOZIA品牌主要聚焦於：1、組織優化：繼續進行團隊的優化及人員調整，以更扁平化的組織團隊來應對快速變化的市場；2、渠道運營：進行渠道結構的調整，積極拓展Shopping Mall、奧萊店等，豐富渠道結構。
（四）NASTY PALM品牌
NASTY PALM品牌定位於設計師潮牌，報告期內，主要聚焦於：
1、持續優化商品結構，突出重點品類的性價比打造核心商品力，並通過精準的商品企劃和精細化的商品運營加快商品週轉；
2、對終端店鋪形象全新升級，積極調整渠道結構，購物中心和百貨平衡發展，並佈局線上電商業務和線下奧萊店，為品牌下一步的良性快速發展夯實基礎。
（五）FUN品牌
在產品方面，FUN持續打造聯名IP產品線，報告期內成功簽訂了Snoopy、Keith haring、7UP三個聯名系列，並在2019年春夏產品中得到較好的反響；成立潮玩項目組，打造FUN品牌獨特的競爭力；在商品管理方面，商品管理能力不斷加強， 2019年春夏新品售磬率較上年同期增長明顯；在供應鏈管理方面，統一面輔料管理，推動面輔料集中採購，制定《產前樣管理規定》等制度，並根據制度對供應商進行管理，加快了翻單速度。
來源：北京商報、晉江商人、泉州商人