本報訊 7月19日，OYO酒店首席收益官朱磊宣佈，2.0模式簽約酒店超過1500家，總房間數超過5萬。數據顯示，上線2.0模式的酒店平均入住率提升至80%，其中將近一半酒店入住率絕對值提升超過50%。
作為對OYO酒店原有加盟體系的升級，2.0模式在今年5月發佈，OYO酒店宣佈為業主提供收益保障，同時在酒店改造、線上運營、線下銷售等環節更深度參與單體酒店經營，從根本上為酒店帶來長期價值提升。
截至目前，OYO酒店在中國擁有超過1萬家加盟店，合計超過50萬房間，覆蓋337個城市，成為中國第二大酒店集團。通過這張在1.0階段建立的龐大酒店網絡，OYO酒店積累起豐富運營經驗和強大技術能力，驅動2.0模式快速推進。今年5月，OYO酒店還先後與攜程、美團達成戰略合作，獲得兩大OTA平臺在流量、數據合作和品牌宣傳的支持，這也為2.0模式下酒店業主收益持續增長奠定堅實基礎。
OYO2.0的快速推進還得益於對傳統連鎖酒店“店長模式”的顛覆。傳統連鎖酒店加盟模式中，平臺派駐的店長身兼內部管理、線上運營和線下銷售等多項工作，是酒店運營的中心角色。但是，一位優秀的店長需要5-10年時間培訓，短時間內難以快速複製，限制了傳統連鎖酒店的規模擴張。此外，店長人力成本也需要酒店承擔，對酒店規模和營收有一定要求。針對單體酒店數量大、分佈廣和資源少的現狀，OYO酒店2.0模式顛覆傳統店長模式，通過中心運營系統以技術替代部分人力勞動，結合模塊化分工的一線團隊全方位賦能單體酒店。
2.0模式在線下快速落地生根，離不開背後強有力的組織和人才支持。OYO酒店還進一步壯大了本土化高管團隊，先後任命首席法務官伍小翠、供給增長部門高級副總裁王平、商業增益高級副總裁陳雲路等高層人員，從合規運營、供給側和商業化等領域助力2.0模式，強化OYO酒店戰略增長能力。
目前OYO酒店員工規模已經超過10000人，並在中國創造了超過20萬個就業崗位。日前，OYO酒店宣佈將投入1億美元用於人才、客戶體驗、質量和系統改進。
“OYO一直致力於讓廣大用戶花更少、住更好，同時為我們的單體酒店業主創造價值。”朱磊表示，2.0模式年底目標是覆蓋1萬家酒店，合計50萬個房間，平均入住率提升至85%以上。