日前召開的蘇寧818零售雲合作伙伴大會上，零售雲3.0公開發布。通過更多的利好，賦能門店加盟商，深化服務能力增加觸點效率，蛻變出一個新的下沉市場時代。
日前召開的蘇寧818零售雲合作伙伴大會上，零售雲3.0公開發布。通過更多的利好，賦能門店加盟商，深化服務能力增加觸點效率，蛻變出一個新的下沉市場時代。
在過去短短一年時間裡，蘇寧零售雲從1010家門店極速發展到愈3650家!平均每天開店近八家!這樣一個驚歎了整個行業的速度，讓零售雲門店迅速覆蓋全國3600多個縣鎮。通過運營、物流、金融、科技、供應鏈等多層次多角度賦能，有效提升了加盟商門店的業務規模及效率。以快速擴張的“零售雲2.0”模式激發了下沉市場驚人的消費潛力。
日前召開的蘇寧818零售雲合作伙伴大會上，零售雲3.0公開發布。通過更多的利好，賦能門店加盟商，深化服務能力增加觸點效率，蛻變出一個新的下沉市場時代。
在過去短短一年時間裡，蘇寧零售雲從1010家門店極速發展到愈3650家!平均每天開店近八家!這樣一個驚歎了整個行業的速度，讓零售雲門店迅速覆蓋全國3600多個縣鎮。通過運營、物流、金融、科技、供應鏈等多層次多角度賦能，有效提升了加盟商門店的業務規模及效率。以快速擴張的“零售雲2.0”模式激發了下沉市場驚人的消費潛力。
僅僅於此當然是不夠的。速度的激情還未過去，沉澱與深化必須跟進——零售雲3.0應運而生。蘇寧充分發揮互聯網企業的思維，把硬件當軟件升級、把門店當產品打磨。通過了解我們可以看到，零售雲3.0的核心邏輯就是：事事為加盟商負責，各個細節從加盟商利益角度出發。不僅要以賦能增效為目的深化打造門店，更要通過打造與蛻變讓加盟商真切感到增收增利。
這種深化蛻變，已經不是硬件對硬件的接駁，不是粗放地把門店簡單接入蘇寧智慧零售大系統。加盟商更需要的是，蘇寧長期沉澱的軟件能力伴隨下沉。從組織能力建設角度，零售雲3.0將大力完善縣級組織，以超級經理人系統為基石完成“人店鎖定”，用落實到人的伴隨式幫扶落到實處。
日前召開的蘇寧818零售雲合作伙伴大會上，零售雲3.0公開發布。通過更多的利好，賦能門店加盟商，深化服務能力增加觸點效率，蛻變出一個新的下沉市場時代。
在過去短短一年時間裡，蘇寧零售雲從1010家門店極速發展到愈3650家!平均每天開店近八家!這樣一個驚歎了整個行業的速度，讓零售雲門店迅速覆蓋全國3600多個縣鎮。通過運營、物流、金融、科技、供應鏈等多層次多角度賦能，有效提升了加盟商門店的業務規模及效率。以快速擴張的“零售雲2.0”模式激發了下沉市場驚人的消費潛力。
僅僅於此當然是不夠的。速度的激情還未過去，沉澱與深化必須跟進——零售雲3.0應運而生。蘇寧充分發揮互聯網企業的思維，把硬件當軟件升級、把門店當產品打磨。通過了解我們可以看到，零售雲3.0的核心邏輯就是：事事為加盟商負責，各個細節從加盟商利益角度出發。不僅要以賦能增效為目的深化打造門店，更要通過打造與蛻變讓加盟商真切感到增收增利。
這種深化蛻變，已經不是硬件對硬件的接駁，不是粗放地把門店簡單接入蘇寧智慧零售大系統。加盟商更需要的是，蘇寧長期沉澱的軟件能力伴隨下沉。從組織能力建設角度，零售雲3.0將大力完善縣級組織，以超級經理人系統為基石完成“人店鎖定”，用落實到人的伴隨式幫扶落到實處。
作為下沉市場的觸點，每個門店都是所轄區域內面對消費者的零售雲“形象大使”。觸達消費者，理解消費者，增加用戶粘性，這些技能都是蘇寧多年沉澱的軟實力。零售雲3.0時代，提升門店的專業技能、服務能力、運營分析能力、智慧零售體系內的人機互動能力，就是提高門店“軟實力”的抓手。
通過定期到店進行產品和業務培訓、規範服務標準。手把手幫助門店做運營分析，讓系統的數據真正參與到門店日常經營;零距離與加盟商溝通，讓數字化工具進一步融合進零售服務。
培訓升級是壯骨盈髓，金融加持是插上翅膀。在零售雲3.0版本中，金融的角色也是重頭戲——通過“貨速融”產品，解決門店批量訂貨時的資金週轉問題，為合作伙伴增加業務流量免除後顧之憂。
日前召開的蘇寧818零售雲合作伙伴大會上，零售雲3.0公開發布。通過更多的利好，賦能門店加盟商，深化服務能力增加觸點效率，蛻變出一個新的下沉市場時代。
在過去短短一年時間裡，蘇寧零售雲從1010家門店極速發展到愈3650家!平均每天開店近八家!這樣一個驚歎了整個行業的速度，讓零售雲門店迅速覆蓋全國3600多個縣鎮。通過運營、物流、金融、科技、供應鏈等多層次多角度賦能，有效提升了加盟商門店的業務規模及效率。以快速擴張的“零售雲2.0”模式激發了下沉市場驚人的消費潛力。
僅僅於此當然是不夠的。速度的激情還未過去，沉澱與深化必須跟進——零售雲3.0應運而生。蘇寧充分發揮互聯網企業的思維，把硬件當軟件升級、把門店當產品打磨。通過了解我們可以看到，零售雲3.0的核心邏輯就是：事事為加盟商負責，各個細節從加盟商利益角度出發。不僅要以賦能增效為目的深化打造門店，更要通過打造與蛻變讓加盟商真切感到增收增利。
這種深化蛻變，已經不是硬件對硬件的接駁，不是粗放地把門店簡單接入蘇寧智慧零售大系統。加盟商更需要的是，蘇寧長期沉澱的軟件能力伴隨下沉。從組織能力建設角度，零售雲3.0將大力完善縣級組織，以超級經理人系統為基石完成“人店鎖定”，用落實到人的伴隨式幫扶落到實處。
作為下沉市場的觸點，每個門店都是所轄區域內面對消費者的零售雲“形象大使”。觸達消費者，理解消費者，增加用戶粘性，這些技能都是蘇寧多年沉澱的軟實力。零售雲3.0時代，提升門店的專業技能、服務能力、運營分析能力、智慧零售體系內的人機互動能力，就是提高門店“軟實力”的抓手。
通過定期到店進行產品和業務培訓、規範服務標準。手把手幫助門店做運營分析，讓系統的數據真正參與到門店日常經營;零距離與加盟商溝通，讓數字化工具進一步融合進零售服務。
培訓升級是壯骨盈髓，金融加持是插上翅膀。在零售雲3.0版本中，金融的角色也是重頭戲——通過“貨速融”產品，解決門店批量訂貨時的資金週轉問題，為合作伙伴增加業務流量免除後顧之憂。
蘇寧從誕生之日起，就以服務立根本。蘇寧零售雲把門店流通硬能力當產品打造，把門店服務軟能力當軟件升級——培訓跟進、金融扶持、品牌引流，三管齊下，真切地創造出縣鎮市場創業的最好時期。
以加盟商的利益保障，作為蘇寧零售雲的發展的前提，這應該就是零售雲飛速發展的終極密碼。
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