（央視財經《對話》）資本是天使，資本也是魔鬼。最近幾年，萬科、格力、伊利等行業龍頭深陷控制權之爭，資本一直在尋找狩獵的目標，資本和實業的矛盾已經為當下必須破解的一道題。
無論在哪個國家、哪種規則之下，實業都肩負著價值創造的重任，是社會財富的基石。實業和資本的關係是經濟發展中的一個永恆話題，結合得好便是一種共生共贏的關係。
4月16日21:50“為中國實業代言”活動在成都舉行，在座的企業家們如何看待實業與資本的關係？靠併購真能獲得技術嗎？
實體難，金融易，讓人又愛又恨的矛盾體?
陳偉鴻：在你們今天所走的實業道路上或深或淺的我們都看到了資本的影子，看到了金融的力量，所以大家會直接的問你們，你們到底是在玩資本，還是在做實業？
杉杉控股董事長鄭永剛：我覺得資本、金融和實業它們之間是不矛盾的，你做實業需要資本的不斷投入，技術也好，規模也好，需要金融的服務。我覺得金融是服務業，實業是基石。比如說我的服裝業做到最高峰的時候我就上市，通過資本平臺來發展，因為你上市以後，你不侷限於你的產品，你更重要還要展望，就是看到全球這個行業的併購整合。
但現在的核心問題是什麼呢？做實業越來越艱難，劉總的民生銀行錢越賺越多，這就造成了一個矛盾體。然後大量的年輕人，他們去做基金，做投資，做投行，服務業的度已經遠遠超越了實體經濟的度。2008年金融危機以後，全球需求格局發生了變化，我們實體經濟有一些同質化的產業產品過剩了，需要去產能去庫存去槓桿，我們要的是有技術含量的智能化的高端製造業，在全球有競爭力的製造業，短缺的就是這個。
劉永好：不會因為金融賺錢多就放棄實體
新希望集團董事長 劉永好：今天中國經濟在轉型，很多實體經濟壓力比較大，利潤比較低。什麼原因呢？因為以前產品供不應求，今天很多產品都過剩了，當然實體經濟壓力變大。這時候我們金融業怎麼幫助他們渡過難關？其實不是簡單的渡過難關，而是轉型升級。拿我們來講，我們從事農業，從事食品，已經成為農業食品的大公司了，我還繼續在這方面做，有人說農業食品利潤那麼低，又那麼髒那麼累，為什麼還要做呢？
有人說你對金融很熟悉，金融賺了很多錢，比你做飼料多的多，你為什麼不把主要精力放在金融業？其實我依然認為我是一個做農業的，我們銷售的多數，員工的多數是在實體經濟，不能說金融賺錢更多，我們就丟掉實體，因為實體總是要有人做的。
趙偉國：資本對中國集成電路發展具有特別意義
紫光集團有限公司董事長趙偉國：關於資本我覺得它像一把劍，用來為產業開山劈路。在產業發展中，資本和人才就像戰鬥機的兩翼一樣缺一不可，有了資本和人才才能形成真正的創新，這個過程中讓資本去支持產業才是資本真正應該用的地方，所以我說資本為用，實業為本。關於併購，我們去看全球的這些科技巨頭，其實併購是企業發展中的一個非常正常的現象。蘋果每年會收購幾十家公司，思科從成立到現在，我想至少收購了超過200家公司。
在集成電路領域，去年博通300億合併了安高華，高通370億美金收購恩之谷，英特爾去年160億美金收購AT，今年花了150億美金收購做自動駕駛的以色列公司，併購是一個正常現象。對中國集成電路今天的發展它又更具有特別的意義，一個馬拉松，別人已經跑了20公里了，你現在從頭跑，你即使跑得再快也很難追上他，那怎麼辦呢？
我們用資本之車開過去，開到20公里處下來，然後和他一起跑，而且恰恰是收購有時候才能獲得完整的知識產權、團隊、市場、產品，甚至能夠獲得利潤。今天的芯片環境下，美日韓臺，對大陸的發展，明裡暗裡都在圍追堵截，但是我相信通過努力通過學習，通過巧妙的戰略戰術運用，再難渡的赤水都可以渡過去。
併購的意義：這不再是一個單打獨鬥的時代
杉杉控股董事長鄭永剛：併購是這樣，特別是高技術產業，你不可能把所有的人才聚集到你公司來。有很多年輕的優秀人才，他會創造一些新技術。你通過併購進行合作。現在這個時代不是單打獨鬥的時代，它是一個聯合的時代。他缺的就是資本，你給他資本，他同時給你技術，你研發過程中有侷限性，所以說通過併購來壯大，這是全球高技術大型企業的必經之路。
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（本文編輯：魏園園）