“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
"“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
1999年的寮廈
"“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
1999年的寮廈
2019年的寮廈
集體資產40年增長了近2000倍
在寮廈工作了30多年的老書記陳惠成是寮廈70年來發展歷程的見證者，他回憶說，在改革開放前，寮廈村內工業基本可以說是空白一片，村民主要仍以土地謀生。
"“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
1999年的寮廈
2019年的寮廈
集體資產40年增長了近2000倍
在寮廈工作了30多年的老書記陳惠成是寮廈70年來發展歷程的見證者，他回憶說，在改革開放前，寮廈村內工業基本可以說是空白一片，村民主要仍以土地謀生。
建國後集體首個辦公地點
改革開放後，全鎮都爭先恐後招商引資、開辦工廠。寮廈也逐步由農業向工業、商業轉變，1980年，村內有了第一家港資企業落戶，隨著經濟的不斷髮展，80年代末期，寮廈開始引進“三來一補”企業，以開放的姿態接納了來自世界各地區的經濟輻射，逐步實現了發展初期資金的積累,完善了基礎設施,建設廠房引進外資企業。
“三來一補”企業的陸續進駐，對於村民來說，最直觀的就是：外來務工者多了，村民出租屋的“生意”火了，村經濟收入上去了，分紅出現了。陳惠成介紹，村民的收入大多由三部分組成，一是舊屋出租，二是工作收入，三是村裡分紅，日子還是過得蠻滋潤的。
隨著製造業的逐漸發展，2000年後，“三來一補”企業結構帶來了多方面的問題，與厚街以及東莞那些早批發展起來的村子一樣，寮廈土地利用空間已近極限。
“轉移低附加值的企業，盤活土地，突破資源瓶頸，化解發展難題。”成了當時寮廈兩委班子的頭條大事。
2007開業的鴻運鞋材廣場是一家大型的鞋材專業市場，它是寮廈通過招商引資的形式吸引落戶的，為此，集體首先投資了1500多萬元興建了六層兩萬多平方米的商貿大樓，這種“築巢引鳳”、優化產業結構的策略，成為寮廈穩定現有優質企業、推動產業升級的又一成功範例。
繼“鴻運一期”後，寮廈更是把“鴻運二期”作為轉型升級的重點項目。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。通過這個項目，一方面，做強了優勢產業；另一方面，優化了經濟結構、人口結構，帶動了城市發展，促進了集體和居民收入。
隨著“退二進三”戰略的加快實施，寮廈充分利用現有的鞋材皮料市場資源，將產業鏈延伸至成品鞋領域，康美鞋城、龍運鞋城以及社區內大大小小數百家成品鞋店，寮廈商貿業日漸繁榮。相關商鋪租金原來20多塊，現在漲到100多塊。“社區土地收益方面，集體物業以前是幾塊一平米，現在是十幾塊一平米，翻了一倍不止”。 截至今年5月底，寮廈社區資產總額為36495萬元，淨資產為35177萬元，集體資產相比1979年增長了近2000倍。
“相信以後我們的日子會越過越好的。”對以後的生活，居民大多持樂觀態度。年逾七旬的本地居民強叔說“搞好商貿業，肯定會帶旺寮廈，物業出租容易了很多，物業出租的價錢也會好很多。”
打造鎮中心城市功能區
“錢袋子鼓了，配套設施的投入也就越來越多，寮廈也越來越像城市了。”寮廈加快城建步伐，完善社區城市功能，村容村貌面貌日新月異。步入投資300萬元打造的寮廈廣場，首先映入眼簾的是一個寬大的廣場舞臺，標準的籃球場，健身器材分佈在周圍，廣場中心花園把整個廣場點綴得更加漂亮。廣場上悠閒的老人，戲耍的小孩，讓人真切感覺到寮廈發展給人們帶來的實惠。
“這裡原來是個魚塘呢，這些年，這裡的變化真是太大了。”住在廣場附近的老太太笑著說：“環境變得更好了，附近居民也有了休閒娛樂的場所。我每天早晨都會到廣場來。幾個老朋友坐在廣場上運動運動，拉拉家常別提有多好了。”
道路升級方面，彩雲路是代表之作。2007年寮廈耗資600多萬將其全面升級改造，改造後全長3公里的彩雲路，全段採用瀝青鋪設，中間還修建了休閒地帶，創造良好的交通和居住環境。2018年，寮廈又投入約300萬元實施對彩雲路增設停車位，以緩解該路段停車困難的現狀，改造後停車位將由原來200多個增至400多個。在彩雲路開設店鋪多年的張女士說，改造過後的彩雲路看起來更漂亮了，停車位增多了，路面也寬敞了許多，更願意在這裡繼續做生意。
近幾年，鎮和社區連續推出村容村貌改造升級項目，全力打造環境優美、設施完善、生態宜居、文明有序的“美麗鄉村”。據統計，從2015年開始，寮廈在兩輪村容村貌升級改造中，共計實施了9個項目，鎮和社區兩級共計投入1456萬元。
"“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
1999年的寮廈
2019年的寮廈
集體資產40年增長了近2000倍
在寮廈工作了30多年的老書記陳惠成是寮廈70年來發展歷程的見證者，他回憶說，在改革開放前，寮廈村內工業基本可以說是空白一片，村民主要仍以土地謀生。
建國後集體首個辦公地點
改革開放後，全鎮都爭先恐後招商引資、開辦工廠。寮廈也逐步由農業向工業、商業轉變，1980年，村內有了第一家港資企業落戶，隨著經濟的不斷髮展，80年代末期，寮廈開始引進“三來一補”企業，以開放的姿態接納了來自世界各地區的經濟輻射，逐步實現了發展初期資金的積累,完善了基礎設施,建設廠房引進外資企業。
“三來一補”企業的陸續進駐，對於村民來說，最直觀的就是：外來務工者多了，村民出租屋的“生意”火了，村經濟收入上去了，分紅出現了。陳惠成介紹，村民的收入大多由三部分組成，一是舊屋出租，二是工作收入，三是村裡分紅，日子還是過得蠻滋潤的。
隨著製造業的逐漸發展，2000年後，“三來一補”企業結構帶來了多方面的問題，與厚街以及東莞那些早批發展起來的村子一樣，寮廈土地利用空間已近極限。
“轉移低附加值的企業，盤活土地，突破資源瓶頸，化解發展難題。”成了當時寮廈兩委班子的頭條大事。
2007開業的鴻運鞋材廣場是一家大型的鞋材專業市場，它是寮廈通過招商引資的形式吸引落戶的，為此，集體首先投資了1500多萬元興建了六層兩萬多平方米的商貿大樓，這種“築巢引鳳”、優化產業結構的策略，成為寮廈穩定現有優質企業、推動產業升級的又一成功範例。
繼“鴻運一期”後，寮廈更是把“鴻運二期”作為轉型升級的重點項目。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。通過這個項目，一方面，做強了優勢產業；另一方面，優化了經濟結構、人口結構，帶動了城市發展，促進了集體和居民收入。
隨著“退二進三”戰略的加快實施，寮廈充分利用現有的鞋材皮料市場資源，將產業鏈延伸至成品鞋領域，康美鞋城、龍運鞋城以及社區內大大小小數百家成品鞋店，寮廈商貿業日漸繁榮。相關商鋪租金原來20多塊，現在漲到100多塊。“社區土地收益方面，集體物業以前是幾塊一平米，現在是十幾塊一平米，翻了一倍不止”。 截至今年5月底，寮廈社區資產總額為36495萬元，淨資產為35177萬元，集體資產相比1979年增長了近2000倍。
“相信以後我們的日子會越過越好的。”對以後的生活，居民大多持樂觀態度。年逾七旬的本地居民強叔說“搞好商貿業，肯定會帶旺寮廈，物業出租容易了很多，物業出租的價錢也會好很多。”
打造鎮中心城市功能區
“錢袋子鼓了，配套設施的投入也就越來越多，寮廈也越來越像城市了。”寮廈加快城建步伐，完善社區城市功能，村容村貌面貌日新月異。步入投資300萬元打造的寮廈廣場，首先映入眼簾的是一個寬大的廣場舞臺，標準的籃球場，健身器材分佈在周圍，廣場中心花園把整個廣場點綴得更加漂亮。廣場上悠閒的老人，戲耍的小孩，讓人真切感覺到寮廈發展給人們帶來的實惠。
“這裡原來是個魚塘呢，這些年，這裡的變化真是太大了。”住在廣場附近的老太太笑著說：“環境變得更好了，附近居民也有了休閒娛樂的場所。我每天早晨都會到廣場來。幾個老朋友坐在廣場上運動運動，拉拉家常別提有多好了。”
道路升級方面，彩雲路是代表之作。2007年寮廈耗資600多萬將其全面升級改造，改造後全長3公里的彩雲路，全段採用瀝青鋪設，中間還修建了休閒地帶，創造良好的交通和居住環境。2018年，寮廈又投入約300萬元實施對彩雲路增設停車位，以緩解該路段停車困難的現狀，改造後停車位將由原來200多個增至400多個。在彩雲路開設店鋪多年的張女士說，改造過後的彩雲路看起來更漂亮了，停車位增多了，路面也寬敞了許多，更願意在這裡繼續做生意。
近幾年，鎮和社區連續推出村容村貌改造升級項目，全力打造環境優美、設施完善、生態宜居、文明有序的“美麗鄉村”。據統計，從2015年開始，寮廈在兩輪村容村貌升級改造中，共計實施了9個項目，鎮和社區兩級共計投入1456萬元。
福神崗公園
目前，寮廈城市更新項目不斷推出，社區上下齊心，扭成一股繩，共同加快社區城市建設，打造鎮中心城市綜合功能區。
經年記憶
為招商引資去海關吃盒飯
乘著改革開放春風以及靠近鎮中心區的地理優勢，寮廈在上世紀90年代掀起一波招商引資的高潮。
老書記陳惠成回憶，當時很多臺灣老闆來厚街投資開廠，為了吸引他們到寮廈社區來，想了各種辦法。其中一條是幫助投資商處理好各種政府關係和“跑”部門。“當時，來投資的外資企業多，產品也大部分要出口，所以跟海關打交道就成了家常便飯。”
陳惠成回憶，當時多去深圳海關，“那時的交通哪有今天這麼方便，又是高鐵又是地鐵”，去深圳海關，一去就是一天甚者幾天。工廠的貨物多，海關查驗起來程序也比較繁瑣。“沒辦法，只能等，到了飯點，就去外面買盒飯吃。現在想起來，盒飯也挺有滋味的。”說完，陳惠成哈哈大笑起來。“那時就戲稱，去海關吃盒飯。”有了良好的服務，招商引資也就有了好口碑，前來投資開廠的老闆也越來越多，集體物業的收入也就水漲船高。
良好的服務在寮廈幾代社區幹部中接力。現在還負責這方面事務的寮廈社區副書記方日鵬，提起幫助企業對接海關也是熟門熟路。“有一次，企業進口新機器，要從海關驗。當時引進的設備，在國內不常見，海關也不熟悉，就一定要拆下來檢驗。機器有幾噸重，而且形狀也不是很規整的，如果拆下檢驗對企業來說既費時又費錢。後來，經過不斷與海關溝通協調，最終得以通關放行，為企業節省了時間和金錢。”
省委書記為寮廈轉型升級“撐臺”
進入新世紀，由於國際形勢的風雲變幻，寮廈早期承接的外資企業，主要是一些小型的加工貿易企業。企業規模小，抗風險能力較差，競爭力也不強。“長久這樣下去也不是個辦法。”當時的社區兩委班子已意識到轉型升級的迫切需要了。
2006年，寮廈成功引進了一宗大型的專業鞋材市場——鴻運鞋材鞋機廣場第一期，得到良好反響。當年，市委、市政府提出了“雙轉型”戰略，這一下子，為寮廈發展指明瞭方向，決定以S256省道、北環路、彩雲路為依託，逐步淘汰以上路段兩邊的低效益、高耗能、汙染大的企業，加快實施“退二進三”計劃。“做熟不做生”，寮廈決定繼續做“鞋”的文章，主動聯繫鴻運鞋業市場的老闆，洽談第二次合作。
2008年，投資近億元的“鴻運二期”作為寮廈經濟和轉型升級的重點項目應運而生。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。
2009年8月12日，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到鴻運鞋材廣場進行調研考察。當日，汪洋一行實地走訪後點贊寮廈，通過改造舊廠房為專業市場，實現的是土地資源的升級利用，同時也促進了村級產業的轉型升級。
“班子”問答
本屆社區班子有什麼目標？
方見光：總體目標是奮力推進鄉村振興，完善社區基本配套設施，努力建設幸福美麗鄉村。具體有兩方面：一是加大推進商住房項目進度，加快完善相關手續；二是加快綜合文化服務中心室內裝修進程，提供多元化的社區服務，建設文明和諧社區。
社區目前主推工作有哪些？
方見光：一是重新規劃社區停車位，對彩雲路進行升級改造，增設停車位，並適時推行停車收費；二繼續做好公廁升級改造項目工程，現對社區竹園小組公廁進行升級改造，更好改善民生和實施鄉村振興。
寮廈“綠色發展”計劃是什麼？
方見光：為把社區建設成乾淨整潔村，並逐步建成生態宜居美麗鄉村，堅持走“綠色發展”之路。上半年已完成寮廈的村莊規劃編制工作，加快推進乾淨整潔村建設；強化生活垃圾收運源頭管控，持續推進生活垃圾分類，堅持河長制“五清”專項行動工作，促進大陂河寮廈段休養生息、維護河湖生態功能；積極倡導綠色發展理念，希望社區每一個人，每一個家庭能身體力行，節能減排，保護環境，建設生態和諧社區。
"“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
1999年的寮廈
2019年的寮廈
集體資產40年增長了近2000倍
在寮廈工作了30多年的老書記陳惠成是寮廈70年來發展歷程的見證者，他回憶說，在改革開放前，寮廈村內工業基本可以說是空白一片，村民主要仍以土地謀生。
建國後集體首個辦公地點
改革開放後，全鎮都爭先恐後招商引資、開辦工廠。寮廈也逐步由農業向工業、商業轉變，1980年，村內有了第一家港資企業落戶，隨著經濟的不斷髮展，80年代末期，寮廈開始引進“三來一補”企業，以開放的姿態接納了來自世界各地區的經濟輻射，逐步實現了發展初期資金的積累,完善了基礎設施,建設廠房引進外資企業。
“三來一補”企業的陸續進駐，對於村民來說，最直觀的就是：外來務工者多了，村民出租屋的“生意”火了，村經濟收入上去了，分紅出現了。陳惠成介紹，村民的收入大多由三部分組成，一是舊屋出租，二是工作收入，三是村裡分紅，日子還是過得蠻滋潤的。
隨著製造業的逐漸發展，2000年後，“三來一補”企業結構帶來了多方面的問題，與厚街以及東莞那些早批發展起來的村子一樣，寮廈土地利用空間已近極限。
“轉移低附加值的企業，盤活土地，突破資源瓶頸，化解發展難題。”成了當時寮廈兩委班子的頭條大事。
2007開業的鴻運鞋材廣場是一家大型的鞋材專業市場，它是寮廈通過招商引資的形式吸引落戶的，為此，集體首先投資了1500多萬元興建了六層兩萬多平方米的商貿大樓，這種“築巢引鳳”、優化產業結構的策略，成為寮廈穩定現有優質企業、推動產業升級的又一成功範例。
繼“鴻運一期”後，寮廈更是把“鴻運二期”作為轉型升級的重點項目。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。通過這個項目，一方面，做強了優勢產業；另一方面，優化了經濟結構、人口結構，帶動了城市發展，促進了集體和居民收入。
隨著“退二進三”戰略的加快實施，寮廈充分利用現有的鞋材皮料市場資源，將產業鏈延伸至成品鞋領域，康美鞋城、龍運鞋城以及社區內大大小小數百家成品鞋店，寮廈商貿業日漸繁榮。相關商鋪租金原來20多塊，現在漲到100多塊。“社區土地收益方面，集體物業以前是幾塊一平米，現在是十幾塊一平米，翻了一倍不止”。 截至今年5月底，寮廈社區資產總額為36495萬元，淨資產為35177萬元，集體資產相比1979年增長了近2000倍。
“相信以後我們的日子會越過越好的。”對以後的生活，居民大多持樂觀態度。年逾七旬的本地居民強叔說“搞好商貿業，肯定會帶旺寮廈，物業出租容易了很多，物業出租的價錢也會好很多。”
打造鎮中心城市功能區
“錢袋子鼓了，配套設施的投入也就越來越多，寮廈也越來越像城市了。”寮廈加快城建步伐，完善社區城市功能，村容村貌面貌日新月異。步入投資300萬元打造的寮廈廣場，首先映入眼簾的是一個寬大的廣場舞臺，標準的籃球場，健身器材分佈在周圍，廣場中心花園把整個廣場點綴得更加漂亮。廣場上悠閒的老人，戲耍的小孩，讓人真切感覺到寮廈發展給人們帶來的實惠。
“這裡原來是個魚塘呢，這些年，這裡的變化真是太大了。”住在廣場附近的老太太笑著說：“環境變得更好了，附近居民也有了休閒娛樂的場所。我每天早晨都會到廣場來。幾個老朋友坐在廣場上運動運動，拉拉家常別提有多好了。”
道路升級方面，彩雲路是代表之作。2007年寮廈耗資600多萬將其全面升級改造，改造後全長3公里的彩雲路，全段採用瀝青鋪設，中間還修建了休閒地帶，創造良好的交通和居住環境。2018年，寮廈又投入約300萬元實施對彩雲路增設停車位，以緩解該路段停車困難的現狀，改造後停車位將由原來200多個增至400多個。在彩雲路開設店鋪多年的張女士說，改造過後的彩雲路看起來更漂亮了，停車位增多了，路面也寬敞了許多，更願意在這裡繼續做生意。
近幾年，鎮和社區連續推出村容村貌改造升級項目，全力打造環境優美、設施完善、生態宜居、文明有序的“美麗鄉村”。據統計，從2015年開始，寮廈在兩輪村容村貌升級改造中，共計實施了9個項目，鎮和社區兩級共計投入1456萬元。
福神崗公園
目前，寮廈城市更新項目不斷推出，社區上下齊心，扭成一股繩，共同加快社區城市建設，打造鎮中心城市綜合功能區。
經年記憶
為招商引資去海關吃盒飯
乘著改革開放春風以及靠近鎮中心區的地理優勢，寮廈在上世紀90年代掀起一波招商引資的高潮。
老書記陳惠成回憶，當時很多臺灣老闆來厚街投資開廠，為了吸引他們到寮廈社區來，想了各種辦法。其中一條是幫助投資商處理好各種政府關係和“跑”部門。“當時，來投資的外資企業多，產品也大部分要出口，所以跟海關打交道就成了家常便飯。”
陳惠成回憶，當時多去深圳海關，“那時的交通哪有今天這麼方便，又是高鐵又是地鐵”，去深圳海關，一去就是一天甚者幾天。工廠的貨物多，海關查驗起來程序也比較繁瑣。“沒辦法，只能等，到了飯點，就去外面買盒飯吃。現在想起來，盒飯也挺有滋味的。”說完，陳惠成哈哈大笑起來。“那時就戲稱，去海關吃盒飯。”有了良好的服務，招商引資也就有了好口碑，前來投資開廠的老闆也越來越多，集體物業的收入也就水漲船高。
良好的服務在寮廈幾代社區幹部中接力。現在還負責這方面事務的寮廈社區副書記方日鵬，提起幫助企業對接海關也是熟門熟路。“有一次，企業進口新機器，要從海關驗。當時引進的設備，在國內不常見，海關也不熟悉，就一定要拆下來檢驗。機器有幾噸重，而且形狀也不是很規整的，如果拆下檢驗對企業來說既費時又費錢。後來，經過不斷與海關溝通協調，最終得以通關放行，為企業節省了時間和金錢。”
省委書記為寮廈轉型升級“撐臺”
進入新世紀，由於國際形勢的風雲變幻，寮廈早期承接的外資企業，主要是一些小型的加工貿易企業。企業規模小，抗風險能力較差，競爭力也不強。“長久這樣下去也不是個辦法。”當時的社區兩委班子已意識到轉型升級的迫切需要了。
2006年，寮廈成功引進了一宗大型的專業鞋材市場——鴻運鞋材鞋機廣場第一期，得到良好反響。當年，市委、市政府提出了“雙轉型”戰略，這一下子，為寮廈發展指明瞭方向，決定以S256省道、北環路、彩雲路為依託，逐步淘汰以上路段兩邊的低效益、高耗能、汙染大的企業，加快實施“退二進三”計劃。“做熟不做生”，寮廈決定繼續做“鞋”的文章，主動聯繫鴻運鞋業市場的老闆，洽談第二次合作。
2008年，投資近億元的“鴻運二期”作為寮廈經濟和轉型升級的重點項目應運而生。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。
2009年8月12日，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到鴻運鞋材廣場進行調研考察。當日，汪洋一行實地走訪後點贊寮廈，通過改造舊廠房為專業市場，實現的是土地資源的升級利用，同時也促進了村級產業的轉型升級。
“班子”問答
本屆社區班子有什麼目標？
方見光：總體目標是奮力推進鄉村振興，完善社區基本配套設施，努力建設幸福美麗鄉村。具體有兩方面：一是加大推進商住房項目進度，加快完善相關手續；二是加快綜合文化服務中心室內裝修進程，提供多元化的社區服務，建設文明和諧社區。
社區目前主推工作有哪些？
方見光：一是重新規劃社區停車位，對彩雲路進行升級改造，增設停車位，並適時推行停車收費；二繼續做好公廁升級改造項目工程，現對社區竹園小組公廁進行升級改造，更好改善民生和實施鄉村振興。
寮廈“綠色發展”計劃是什麼？
方見光：為把社區建設成乾淨整潔村，並逐步建成生態宜居美麗鄉村，堅持走“綠色發展”之路。上半年已完成寮廈的村莊規劃編制工作，加快推進乾淨整潔村建設；強化生活垃圾收運源頭管控，持續推進生活垃圾分類，堅持河長制“五清”專項行動工作，促進大陂河寮廈段休養生息、維護河湖生態功能；積極倡導綠色發展理念，希望社區每一個人，每一個家庭能身體力行，節能減排，保護環境，建設生態和諧社區。
“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
1999年的寮廈
2019年的寮廈
集體資產40年增長了近2000倍
在寮廈工作了30多年的老書記陳惠成是寮廈70年來發展歷程的見證者，他回憶說，在改革開放前，寮廈村內工業基本可以說是空白一片，村民主要仍以土地謀生。
建國後集體首個辦公地點
改革開放後，全鎮都爭先恐後招商引資、開辦工廠。寮廈也逐步由農業向工業、商業轉變，1980年，村內有了第一家港資企業落戶，隨著經濟的不斷髮展，80年代末期，寮廈開始引進“三來一補”企業，以開放的姿態接納了來自世界各地區的經濟輻射，逐步實現了發展初期資金的積累,完善了基礎設施,建設廠房引進外資企業。
“三來一補”企業的陸續進駐，對於村民來說，最直觀的就是：外來務工者多了，村民出租屋的“生意”火了，村經濟收入上去了，分紅出現了。陳惠成介紹，村民的收入大多由三部分組成，一是舊屋出租，二是工作收入，三是村裡分紅，日子還是過得蠻滋潤的。
隨著製造業的逐漸發展，2000年後，“三來一補”企業結構帶來了多方面的問題，與厚街以及東莞那些早批發展起來的村子一樣，寮廈土地利用空間已近極限。
“轉移低附加值的企業，盤活土地，突破資源瓶頸，化解發展難題。”成了當時寮廈兩委班子的頭條大事。
2007開業的鴻運鞋材廣場是一家大型的鞋材專業市場，它是寮廈通過招商引資的形式吸引落戶的，為此，集體首先投資了1500多萬元興建了六層兩萬多平方米的商貿大樓，這種“築巢引鳳”、優化產業結構的策略，成為寮廈穩定現有優質企業、推動產業升級的又一成功範例。
繼“鴻運一期”後，寮廈更是把“鴻運二期”作為轉型升級的重點項目。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。通過這個項目，一方面，做強了優勢產業；另一方面，優化了經濟結構、人口結構，帶動了城市發展，促進了集體和居民收入。
隨著“退二進三”戰略的加快實施，寮廈充分利用現有的鞋材皮料市場資源，將產業鏈延伸至成品鞋領域，康美鞋城、龍運鞋城以及社區內大大小小數百家成品鞋店，寮廈商貿業日漸繁榮。相關商鋪租金原來20多塊，現在漲到100多塊。“社區土地收益方面，集體物業以前是幾塊一平米，現在是十幾塊一平米，翻了一倍不止”。 截至今年5月底，寮廈社區資產總額為36495萬元，淨資產為35177萬元，集體資產相比1979年增長了近2000倍。
“相信以後我們的日子會越過越好的。”對以後的生活，居民大多持樂觀態度。年逾七旬的本地居民強叔說“搞好商貿業，肯定會帶旺寮廈，物業出租容易了很多，物業出租的價錢也會好很多。”
打造鎮中心城市功能區
“錢袋子鼓了，配套設施的投入也就越來越多，寮廈也越來越像城市了。”寮廈加快城建步伐，完善社區城市功能，村容村貌面貌日新月異。步入投資300萬元打造的寮廈廣場，首先映入眼簾的是一個寬大的廣場舞臺，標準的籃球場，健身器材分佈在周圍，廣場中心花園把整個廣場點綴得更加漂亮。廣場上悠閒的老人，戲耍的小孩，讓人真切感覺到寮廈發展給人們帶來的實惠。
“這裡原來是個魚塘呢，這些年，這裡的變化真是太大了。”住在廣場附近的老太太笑著說：“環境變得更好了，附近居民也有了休閒娛樂的場所。我每天早晨都會到廣場來。幾個老朋友坐在廣場上運動運動，拉拉家常別提有多好了。”
道路升級方面，彩雲路是代表之作。2007年寮廈耗資600多萬將其全面升級改造，改造後全長3公里的彩雲路，全段採用瀝青鋪設，中間還修建了休閒地帶，創造良好的交通和居住環境。2018年，寮廈又投入約300萬元實施對彩雲路增設停車位，以緩解該路段停車困難的現狀，改造後停車位將由原來200多個增至400多個。在彩雲路開設店鋪多年的張女士說，改造過後的彩雲路看起來更漂亮了，停車位增多了，路面也寬敞了許多，更願意在這裡繼續做生意。
近幾年，鎮和社區連續推出村容村貌改造升級項目，全力打造環境優美、設施完善、生態宜居、文明有序的“美麗鄉村”。據統計，從2015年開始，寮廈在兩輪村容村貌升級改造中，共計實施了9個項目，鎮和社區兩級共計投入1456萬元。
福神崗公園
目前，寮廈城市更新項目不斷推出，社區上下齊心，扭成一股繩，共同加快社區城市建設，打造鎮中心城市綜合功能區。
經年記憶
為招商引資去海關吃盒飯
乘著改革開放春風以及靠近鎮中心區的地理優勢，寮廈在上世紀90年代掀起一波招商引資的高潮。
老書記陳惠成回憶，當時很多臺灣老闆來厚街投資開廠，為了吸引他們到寮廈社區來，想了各種辦法。其中一條是幫助投資商處理好各種政府關係和“跑”部門。“當時，來投資的外資企業多，產品也大部分要出口，所以跟海關打交道就成了家常便飯。”
陳惠成回憶，當時多去深圳海關，“那時的交通哪有今天這麼方便，又是高鐵又是地鐵”，去深圳海關，一去就是一天甚者幾天。工廠的貨物多，海關查驗起來程序也比較繁瑣。“沒辦法，只能等，到了飯點，就去外面買盒飯吃。現在想起來，盒飯也挺有滋味的。”說完，陳惠成哈哈大笑起來。“那時就戲稱，去海關吃盒飯。”有了良好的服務，招商引資也就有了好口碑，前來投資開廠的老闆也越來越多，集體物業的收入也就水漲船高。
良好的服務在寮廈幾代社區幹部中接力。現在還負責這方面事務的寮廈社區副書記方日鵬，提起幫助企業對接海關也是熟門熟路。“有一次，企業進口新機器，要從海關驗。當時引進的設備，在國內不常見，海關也不熟悉，就一定要拆下來檢驗。機器有幾噸重，而且形狀也不是很規整的，如果拆下檢驗對企業來說既費時又費錢。後來，經過不斷與海關溝通協調，最終得以通關放行，為企業節省了時間和金錢。”
省委書記為寮廈轉型升級“撐臺”
進入新世紀，由於國際形勢的風雲變幻，寮廈早期承接的外資企業，主要是一些小型的加工貿易企業。企業規模小，抗風險能力較差，競爭力也不強。“長久這樣下去也不是個辦法。”當時的社區兩委班子已意識到轉型升級的迫切需要了。
2006年，寮廈成功引進了一宗大型的專業鞋材市場——鴻運鞋材鞋機廣場第一期，得到良好反響。當年，市委、市政府提出了“雙轉型”戰略，這一下子，為寮廈發展指明瞭方向，決定以S256省道、北環路、彩雲路為依託，逐步淘汰以上路段兩邊的低效益、高耗能、汙染大的企業，加快實施“退二進三”計劃。“做熟不做生”，寮廈決定繼續做“鞋”的文章，主動聯繫鴻運鞋業市場的老闆，洽談第二次合作。
2008年，投資近億元的“鴻運二期”作為寮廈經濟和轉型升級的重點項目應運而生。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。
2009年8月12日，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到鴻運鞋材廣場進行調研考察。當日，汪洋一行實地走訪後點贊寮廈，通過改造舊廠房為專業市場，實現的是土地資源的升級利用，同時也促進了村級產業的轉型升級。
“班子”問答
本屆社區班子有什麼目標？
方見光：總體目標是奮力推進鄉村振興，完善社區基本配套設施，努力建設幸福美麗鄉村。具體有兩方面：一是加大推進商住房項目進度，加快完善相關手續；二是加快綜合文化服務中心室內裝修進程，提供多元化的社區服務，建設文明和諧社區。
社區目前主推工作有哪些？
方見光：一是重新規劃社區停車位，對彩雲路進行升級改造，增設停車位，並適時推行停車收費；二繼續做好公廁升級改造項目工程，現對社區竹園小組公廁進行升級改造，更好改善民生和實施鄉村振興。
寮廈“綠色發展”計劃是什麼？
方見光：為把社區建設成乾淨整潔村，並逐步建成生態宜居美麗鄉村，堅持走“綠色發展”之路。上半年已完成寮廈的村莊規劃編制工作，加快推進乾淨整潔村建設；強化生活垃圾收運源頭管控，持續推進生活垃圾分類，堅持河長制“五清”專項行動工作，促進大陂河寮廈段休養生息、維護河湖生態功能；積極倡導綠色發展理念，希望社區每一個人，每一個家庭能身體力行，節能減排，保護環境，建設生態和諧社區。
文化公園
村 史
寮廈社區位於厚街東北部，依靠S256省道、廣深高速路、厚街大道，東與汀山社區相鄰，北有陳屋社區接壤，西與三屯社區、厚街社區相接，南與河田社區相連，總面積2平方公里。目前，寮廈社區由一村、二村和竹園村三個自然村組成。戶籍人口近3000人，戶籍人口主要姓氏有方、倫﹑陳﹑尹﹑張﹑黃﹑林﹑馮﹑吳等，以方姓為主。
○村名來歷
寮廈始建於元泰定二年（1325年），當時河田方氏第四代攜帶家眷在此地種菜為生，初搭茅寮居住，故名“寮廈”。
○寮廈歷任書記
鹹溼、王東來、王旭升、關渠、
方見日、方恆耐、方溼、方泰康、
陳惠成、方賀成、方見光（現任）
大事記
◎1952年9月，鄉辦寮廈小學，設3個班，學生100人，教師2人。
◎1980年，寮廈開辦第一間來料加工工廠——香港人陳宜投資的毛絨廠。
◎1989年5月，鎮投資980萬元，開通寮廈路口至石角碼頭長2.3公里，寬32米的厚街大道，並在路口豎起厚街標誌。
◎1998年4月28日，厚街鎮率先建起了全市首個鄉鎮級固體廢物處理廠，位於寮廈。
◎2002年，投資300餘萬建成“寮廈廣場”，面積4500平方米。
◎2005年，投入1500萬元興建商貿大樓，成功引進鴻運鞋材鞋業廣場（鴻運一期），開拓社區皮料鞋材產業市場。
◎2006年10月，寮廈在厚街鎮廣場舞蹈大賽中獲第一名。
◎2007年，投入600萬改造彩雲路，進一步提升城市形象。
◎2008年，引進香港雄信集團投資近億元建設“鴻運二期”工程。“鴻運模式”被市列入“退二進三”的示範單位。
◎2009年8月，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到寮廈鴻運鞋材廣場進行調研。
◎2011年7月，方溼、陳惠成榮獲鎮改革開放突出貢獻獎。
◎2012年，繼續盤活8千多平方米的用地，用於擴建“鴻運三期”。
◎2016年，啟動社區行政文化片區西邊商住房項目。
◎2018年，完成商住房項目認購情況工作，投資約400萬元擴建寮廈社區綜合文化服務中心。
◎2019年，投資300萬元升級改造彩運路，增設停車位以緩解停車難現狀。
文稿：程誠
攝圖：羅志高 謝超均
編輯：陳直
版式：林二汶
"“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
1999年的寮廈
2019年的寮廈
集體資產40年增長了近2000倍
在寮廈工作了30多年的老書記陳惠成是寮廈70年來發展歷程的見證者，他回憶說，在改革開放前，寮廈村內工業基本可以說是空白一片，村民主要仍以土地謀生。
建國後集體首個辦公地點
改革開放後，全鎮都爭先恐後招商引資、開辦工廠。寮廈也逐步由農業向工業、商業轉變，1980年，村內有了第一家港資企業落戶，隨著經濟的不斷髮展，80年代末期，寮廈開始引進“三來一補”企業，以開放的姿態接納了來自世界各地區的經濟輻射，逐步實現了發展初期資金的積累,完善了基礎設施,建設廠房引進外資企業。
“三來一補”企業的陸續進駐，對於村民來說，最直觀的就是：外來務工者多了，村民出租屋的“生意”火了，村經濟收入上去了，分紅出現了。陳惠成介紹，村民的收入大多由三部分組成，一是舊屋出租，二是工作收入，三是村裡分紅，日子還是過得蠻滋潤的。
隨著製造業的逐漸發展，2000年後，“三來一補”企業結構帶來了多方面的問題，與厚街以及東莞那些早批發展起來的村子一樣，寮廈土地利用空間已近極限。
“轉移低附加值的企業，盤活土地，突破資源瓶頸，化解發展難題。”成了當時寮廈兩委班子的頭條大事。
2007開業的鴻運鞋材廣場是一家大型的鞋材專業市場，它是寮廈通過招商引資的形式吸引落戶的，為此，集體首先投資了1500多萬元興建了六層兩萬多平方米的商貿大樓，這種“築巢引鳳”、優化產業結構的策略，成為寮廈穩定現有優質企業、推動產業升級的又一成功範例。
繼“鴻運一期”後，寮廈更是把“鴻運二期”作為轉型升級的重點項目。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。通過這個項目，一方面，做強了優勢產業；另一方面，優化了經濟結構、人口結構，帶動了城市發展，促進了集體和居民收入。
隨著“退二進三”戰略的加快實施，寮廈充分利用現有的鞋材皮料市場資源，將產業鏈延伸至成品鞋領域，康美鞋城、龍運鞋城以及社區內大大小小數百家成品鞋店，寮廈商貿業日漸繁榮。相關商鋪租金原來20多塊，現在漲到100多塊。“社區土地收益方面，集體物業以前是幾塊一平米，現在是十幾塊一平米，翻了一倍不止”。 截至今年5月底，寮廈社區資產總額為36495萬元，淨資產為35177萬元，集體資產相比1979年增長了近2000倍。
“相信以後我們的日子會越過越好的。”對以後的生活，居民大多持樂觀態度。年逾七旬的本地居民強叔說“搞好商貿業，肯定會帶旺寮廈，物業出租容易了很多，物業出租的價錢也會好很多。”
打造鎮中心城市功能區
“錢袋子鼓了，配套設施的投入也就越來越多，寮廈也越來越像城市了。”寮廈加快城建步伐，完善社區城市功能，村容村貌面貌日新月異。步入投資300萬元打造的寮廈廣場，首先映入眼簾的是一個寬大的廣場舞臺，標準的籃球場，健身器材分佈在周圍，廣場中心花園把整個廣場點綴得更加漂亮。廣場上悠閒的老人，戲耍的小孩，讓人真切感覺到寮廈發展給人們帶來的實惠。
“這裡原來是個魚塘呢，這些年，這裡的變化真是太大了。”住在廣場附近的老太太笑著說：“環境變得更好了，附近居民也有了休閒娛樂的場所。我每天早晨都會到廣場來。幾個老朋友坐在廣場上運動運動，拉拉家常別提有多好了。”
道路升級方面，彩雲路是代表之作。2007年寮廈耗資600多萬將其全面升級改造，改造後全長3公里的彩雲路，全段採用瀝青鋪設，中間還修建了休閒地帶，創造良好的交通和居住環境。2018年，寮廈又投入約300萬元實施對彩雲路增設停車位，以緩解該路段停車困難的現狀，改造後停車位將由原來200多個增至400多個。在彩雲路開設店鋪多年的張女士說，改造過後的彩雲路看起來更漂亮了，停車位增多了，路面也寬敞了許多，更願意在這裡繼續做生意。
近幾年，鎮和社區連續推出村容村貌改造升級項目，全力打造環境優美、設施完善、生態宜居、文明有序的“美麗鄉村”。據統計，從2015年開始，寮廈在兩輪村容村貌升級改造中，共計實施了9個項目，鎮和社區兩級共計投入1456萬元。
福神崗公園
目前，寮廈城市更新項目不斷推出，社區上下齊心，扭成一股繩，共同加快社區城市建設，打造鎮中心城市綜合功能區。
經年記憶
為招商引資去海關吃盒飯
乘著改革開放春風以及靠近鎮中心區的地理優勢，寮廈在上世紀90年代掀起一波招商引資的高潮。
老書記陳惠成回憶，當時很多臺灣老闆來厚街投資開廠，為了吸引他們到寮廈社區來，想了各種辦法。其中一條是幫助投資商處理好各種政府關係和“跑”部門。“當時，來投資的外資企業多，產品也大部分要出口，所以跟海關打交道就成了家常便飯。”
陳惠成回憶，當時多去深圳海關，“那時的交通哪有今天這麼方便，又是高鐵又是地鐵”，去深圳海關，一去就是一天甚者幾天。工廠的貨物多，海關查驗起來程序也比較繁瑣。“沒辦法，只能等，到了飯點，就去外面買盒飯吃。現在想起來，盒飯也挺有滋味的。”說完，陳惠成哈哈大笑起來。“那時就戲稱，去海關吃盒飯。”有了良好的服務，招商引資也就有了好口碑，前來投資開廠的老闆也越來越多，集體物業的收入也就水漲船高。
良好的服務在寮廈幾代社區幹部中接力。現在還負責這方面事務的寮廈社區副書記方日鵬，提起幫助企業對接海關也是熟門熟路。“有一次，企業進口新機器，要從海關驗。當時引進的設備，在國內不常見，海關也不熟悉，就一定要拆下來檢驗。機器有幾噸重，而且形狀也不是很規整的，如果拆下檢驗對企業來說既費時又費錢。後來，經過不斷與海關溝通協調，最終得以通關放行，為企業節省了時間和金錢。”
省委書記為寮廈轉型升級“撐臺”
進入新世紀，由於國際形勢的風雲變幻，寮廈早期承接的外資企業，主要是一些小型的加工貿易企業。企業規模小，抗風險能力較差，競爭力也不強。“長久這樣下去也不是個辦法。”當時的社區兩委班子已意識到轉型升級的迫切需要了。
2006年，寮廈成功引進了一宗大型的專業鞋材市場——鴻運鞋材鞋機廣場第一期，得到良好反響。當年，市委、市政府提出了“雙轉型”戰略，這一下子，為寮廈發展指明瞭方向，決定以S256省道、北環路、彩雲路為依託，逐步淘汰以上路段兩邊的低效益、高耗能、汙染大的企業，加快實施“退二進三”計劃。“做熟不做生”，寮廈決定繼續做“鞋”的文章，主動聯繫鴻運鞋業市場的老闆，洽談第二次合作。
2008年，投資近億元的“鴻運二期”作為寮廈經濟和轉型升級的重點項目應運而生。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。
2009年8月12日，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到鴻運鞋材廣場進行調研考察。當日，汪洋一行實地走訪後點贊寮廈，通過改造舊廠房為專業市場，實現的是土地資源的升級利用，同時也促進了村級產業的轉型升級。
“班子”問答
本屆社區班子有什麼目標？
方見光：總體目標是奮力推進鄉村振興，完善社區基本配套設施，努力建設幸福美麗鄉村。具體有兩方面：一是加大推進商住房項目進度，加快完善相關手續；二是加快綜合文化服務中心室內裝修進程，提供多元化的社區服務，建設文明和諧社區。
社區目前主推工作有哪些？
方見光：一是重新規劃社區停車位，對彩雲路進行升級改造，增設停車位，並適時推行停車收費；二繼續做好公廁升級改造項目工程，現對社區竹園小組公廁進行升級改造，更好改善民生和實施鄉村振興。
寮廈“綠色發展”計劃是什麼？
方見光：為把社區建設成乾淨整潔村，並逐步建成生態宜居美麗鄉村，堅持走“綠色發展”之路。上半年已完成寮廈的村莊規劃編制工作，加快推進乾淨整潔村建設；強化生活垃圾收運源頭管控，持續推進生活垃圾分類，堅持河長制“五清”專項行動工作，促進大陂河寮廈段休養生息、維護河湖生態功能；積極倡導綠色發展理念，希望社區每一個人，每一個家庭能身體力行，節能減排，保護環境，建設生態和諧社區。
文化公園
村 史
寮廈社區位於厚街東北部，依靠S256省道、廣深高速路、厚街大道，東與汀山社區相鄰，北有陳屋社區接壤，西與三屯社區、厚街社區相接，南與河田社區相連，總面積2平方公里。目前，寮廈社區由一村、二村和竹園村三個自然村組成。戶籍人口近3000人，戶籍人口主要姓氏有方、倫﹑陳﹑尹﹑張﹑黃﹑林﹑馮﹑吳等，以方姓為主。
○村名來歷
寮廈始建於元泰定二年（1325年），當時河田方氏第四代攜帶家眷在此地種菜為生，初搭茅寮居住，故名“寮廈”。
○寮廈歷任書記
鹹溼、王東來、王旭升、關渠、
方見日、方恆耐、方溼、方泰康、
陳惠成、方賀成、方見光（現任）
大事記
◎1952年9月，鄉辦寮廈小學，設3個班，學生100人，教師2人。
◎1980年，寮廈開辦第一間來料加工工廠——香港人陳宜投資的毛絨廠。
◎1989年5月，鎮投資980萬元，開通寮廈路口至石角碼頭長2.3公里，寬32米的厚街大道，並在路口豎起厚街標誌。
◎1998年4月28日，厚街鎮率先建起了全市首個鄉鎮級固體廢物處理廠，位於寮廈。
◎2002年，投資300餘萬建成“寮廈廣場”，面積4500平方米。
◎2005年，投入1500萬元興建商貿大樓，成功引進鴻運鞋材鞋業廣場（鴻運一期），開拓社區皮料鞋材產業市場。
◎2006年10月，寮廈在厚街鎮廣場舞蹈大賽中獲第一名。
◎2007年，投入600萬改造彩雲路，進一步提升城市形象。
◎2008年，引進香港雄信集團投資近億元建設“鴻運二期”工程。“鴻運模式”被市列入“退二進三”的示範單位。
◎2009年8月，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到寮廈鴻運鞋材廣場進行調研。
◎2011年7月，方溼、陳惠成榮獲鎮改革開放突出貢獻獎。
◎2012年，繼續盤活8千多平方米的用地，用於擴建“鴻運三期”。
◎2016年，啟動社區行政文化片區西邊商住房項目。
◎2018年，完成商住房項目認購情況工作，投資約400萬元擴建寮廈社區綜合文化服務中心。
◎2019年，投資300萬元升級改造彩運路，增設停車位以緩解停車難現狀。
文稿：程誠
攝圖：羅志高 謝超均
編輯：陳直
版式：林二汶
“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
1999年的寮廈
2019年的寮廈
集體資產40年增長了近2000倍
在寮廈工作了30多年的老書記陳惠成是寮廈70年來發展歷程的見證者，他回憶說，在改革開放前，寮廈村內工業基本可以說是空白一片，村民主要仍以土地謀生。
建國後集體首個辦公地點
改革開放後，全鎮都爭先恐後招商引資、開辦工廠。寮廈也逐步由農業向工業、商業轉變，1980年，村內有了第一家港資企業落戶，隨著經濟的不斷髮展，80年代末期，寮廈開始引進“三來一補”企業，以開放的姿態接納了來自世界各地區的經濟輻射，逐步實現了發展初期資金的積累,完善了基礎設施,建設廠房引進外資企業。
“三來一補”企業的陸續進駐，對於村民來說，最直觀的就是：外來務工者多了，村民出租屋的“生意”火了，村經濟收入上去了，分紅出現了。陳惠成介紹，村民的收入大多由三部分組成，一是舊屋出租，二是工作收入，三是村裡分紅，日子還是過得蠻滋潤的。
隨著製造業的逐漸發展，2000年後，“三來一補”企業結構帶來了多方面的問題，與厚街以及東莞那些早批發展起來的村子一樣，寮廈土地利用空間已近極限。
“轉移低附加值的企業，盤活土地，突破資源瓶頸，化解發展難題。”成了當時寮廈兩委班子的頭條大事。
2007開業的鴻運鞋材廣場是一家大型的鞋材專業市場，它是寮廈通過招商引資的形式吸引落戶的，為此，集體首先投資了1500多萬元興建了六層兩萬多平方米的商貿大樓，這種“築巢引鳳”、優化產業結構的策略，成為寮廈穩定現有優質企業、推動產業升級的又一成功範例。
繼“鴻運一期”後，寮廈更是把“鴻運二期”作為轉型升級的重點項目。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。通過這個項目，一方面，做強了優勢產業；另一方面，優化了經濟結構、人口結構，帶動了城市發展，促進了集體和居民收入。
隨著“退二進三”戰略的加快實施，寮廈充分利用現有的鞋材皮料市場資源，將產業鏈延伸至成品鞋領域，康美鞋城、龍運鞋城以及社區內大大小小數百家成品鞋店，寮廈商貿業日漸繁榮。相關商鋪租金原來20多塊，現在漲到100多塊。“社區土地收益方面，集體物業以前是幾塊一平米，現在是十幾塊一平米，翻了一倍不止”。 截至今年5月底，寮廈社區資產總額為36495萬元，淨資產為35177萬元，集體資產相比1979年增長了近2000倍。
“相信以後我們的日子會越過越好的。”對以後的生活，居民大多持樂觀態度。年逾七旬的本地居民強叔說“搞好商貿業，肯定會帶旺寮廈，物業出租容易了很多，物業出租的價錢也會好很多。”
打造鎮中心城市功能區
“錢袋子鼓了，配套設施的投入也就越來越多，寮廈也越來越像城市了。”寮廈加快城建步伐，完善社區城市功能，村容村貌面貌日新月異。步入投資300萬元打造的寮廈廣場，首先映入眼簾的是一個寬大的廣場舞臺，標準的籃球場，健身器材分佈在周圍，廣場中心花園把整個廣場點綴得更加漂亮。廣場上悠閒的老人，戲耍的小孩，讓人真切感覺到寮廈發展給人們帶來的實惠。
“這裡原來是個魚塘呢，這些年，這裡的變化真是太大了。”住在廣場附近的老太太笑著說：“環境變得更好了，附近居民也有了休閒娛樂的場所。我每天早晨都會到廣場來。幾個老朋友坐在廣場上運動運動，拉拉家常別提有多好了。”
道路升級方面，彩雲路是代表之作。2007年寮廈耗資600多萬將其全面升級改造，改造後全長3公里的彩雲路，全段採用瀝青鋪設，中間還修建了休閒地帶，創造良好的交通和居住環境。2018年，寮廈又投入約300萬元實施對彩雲路增設停車位，以緩解該路段停車困難的現狀，改造後停車位將由原來200多個增至400多個。在彩雲路開設店鋪多年的張女士說，改造過後的彩雲路看起來更漂亮了，停車位增多了，路面也寬敞了許多，更願意在這裡繼續做生意。
近幾年，鎮和社區連續推出村容村貌改造升級項目，全力打造環境優美、設施完善、生態宜居、文明有序的“美麗鄉村”。據統計，從2015年開始，寮廈在兩輪村容村貌升級改造中，共計實施了9個項目，鎮和社區兩級共計投入1456萬元。
福神崗公園
目前，寮廈城市更新項目不斷推出，社區上下齊心，扭成一股繩，共同加快社區城市建設，打造鎮中心城市綜合功能區。
經年記憶
為招商引資去海關吃盒飯
乘著改革開放春風以及靠近鎮中心區的地理優勢，寮廈在上世紀90年代掀起一波招商引資的高潮。
老書記陳惠成回憶，當時很多臺灣老闆來厚街投資開廠，為了吸引他們到寮廈社區來，想了各種辦法。其中一條是幫助投資商處理好各種政府關係和“跑”部門。“當時，來投資的外資企業多，產品也大部分要出口，所以跟海關打交道就成了家常便飯。”
陳惠成回憶，當時多去深圳海關，“那時的交通哪有今天這麼方便，又是高鐵又是地鐵”，去深圳海關，一去就是一天甚者幾天。工廠的貨物多，海關查驗起來程序也比較繁瑣。“沒辦法，只能等，到了飯點，就去外面買盒飯吃。現在想起來，盒飯也挺有滋味的。”說完，陳惠成哈哈大笑起來。“那時就戲稱，去海關吃盒飯。”有了良好的服務，招商引資也就有了好口碑，前來投資開廠的老闆也越來越多，集體物業的收入也就水漲船高。
良好的服務在寮廈幾代社區幹部中接力。現在還負責這方面事務的寮廈社區副書記方日鵬，提起幫助企業對接海關也是熟門熟路。“有一次，企業進口新機器，要從海關驗。當時引進的設備，在國內不常見，海關也不熟悉，就一定要拆下來檢驗。機器有幾噸重，而且形狀也不是很規整的，如果拆下檢驗對企業來說既費時又費錢。後來，經過不斷與海關溝通協調，最終得以通關放行，為企業節省了時間和金錢。”
省委書記為寮廈轉型升級“撐臺”
進入新世紀，由於國際形勢的風雲變幻，寮廈早期承接的外資企業，主要是一些小型的加工貿易企業。企業規模小，抗風險能力較差，競爭力也不強。“長久這樣下去也不是個辦法。”當時的社區兩委班子已意識到轉型升級的迫切需要了。
2006年，寮廈成功引進了一宗大型的專業鞋材市場——鴻運鞋材鞋機廣場第一期，得到良好反響。當年，市委、市政府提出了“雙轉型”戰略，這一下子，為寮廈發展指明瞭方向，決定以S256省道、北環路、彩雲路為依託，逐步淘汰以上路段兩邊的低效益、高耗能、汙染大的企業，加快實施“退二進三”計劃。“做熟不做生”，寮廈決定繼續做“鞋”的文章，主動聯繫鴻運鞋業市場的老闆，洽談第二次合作。
2008年，投資近億元的“鴻運二期”作為寮廈經濟和轉型升級的重點項目應運而生。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。
2009年8月12日，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到鴻運鞋材廣場進行調研考察。當日，汪洋一行實地走訪後點贊寮廈，通過改造舊廠房為專業市場，實現的是土地資源的升級利用，同時也促進了村級產業的轉型升級。
“班子”問答
本屆社區班子有什麼目標？
方見光：總體目標是奮力推進鄉村振興，完善社區基本配套設施，努力建設幸福美麗鄉村。具體有兩方面：一是加大推進商住房項目進度，加快完善相關手續；二是加快綜合文化服務中心室內裝修進程，提供多元化的社區服務，建設文明和諧社區。
社區目前主推工作有哪些？
方見光：一是重新規劃社區停車位，對彩雲路進行升級改造，增設停車位，並適時推行停車收費；二繼續做好公廁升級改造項目工程，現對社區竹園小組公廁進行升級改造，更好改善民生和實施鄉村振興。
寮廈“綠色發展”計劃是什麼？
方見光：為把社區建設成乾淨整潔村，並逐步建成生態宜居美麗鄉村，堅持走“綠色發展”之路。上半年已完成寮廈的村莊規劃編制工作，加快推進乾淨整潔村建設；強化生活垃圾收運源頭管控，持續推進生活垃圾分類，堅持河長制“五清”專項行動工作，促進大陂河寮廈段休養生息、維護河湖生態功能；積極倡導綠色發展理念，希望社區每一個人，每一個家庭能身體力行，節能減排，保護環境，建設生態和諧社區。
文化公園
村 史
寮廈社區位於厚街東北部，依靠S256省道、廣深高速路、厚街大道，東與汀山社區相鄰，北有陳屋社區接壤，西與三屯社區、厚街社區相接，南與河田社區相連，總面積2平方公里。目前，寮廈社區由一村、二村和竹園村三個自然村組成。戶籍人口近3000人，戶籍人口主要姓氏有方、倫﹑陳﹑尹﹑張﹑黃﹑林﹑馮﹑吳等，以方姓為主。
○村名來歷
寮廈始建於元泰定二年（1325年），當時河田方氏第四代攜帶家眷在此地種菜為生，初搭茅寮居住，故名“寮廈”。
○寮廈歷任書記
鹹溼、王東來、王旭升、關渠、
方見日、方恆耐、方溼、方泰康、
陳惠成、方賀成、方見光（現任）
大事記
◎1952年9月，鄉辦寮廈小學，設3個班，學生100人，教師2人。
◎1980年，寮廈開辦第一間來料加工工廠——香港人陳宜投資的毛絨廠。
◎1989年5月，鎮投資980萬元，開通寮廈路口至石角碼頭長2.3公里，寬32米的厚街大道，並在路口豎起厚街標誌。
◎1998年4月28日，厚街鎮率先建起了全市首個鄉鎮級固體廢物處理廠，位於寮廈。
◎2002年，投資300餘萬建成“寮廈廣場”，面積4500平方米。
◎2005年，投入1500萬元興建商貿大樓，成功引進鴻運鞋材鞋業廣場（鴻運一期），開拓社區皮料鞋材產業市場。
◎2006年10月，寮廈在厚街鎮廣場舞蹈大賽中獲第一名。
◎2007年，投入600萬改造彩雲路，進一步提升城市形象。
◎2008年，引進香港雄信集團投資近億元建設“鴻運二期”工程。“鴻運模式”被市列入“退二進三”的示範單位。
◎2009年8月，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到寮廈鴻運鞋材廣場進行調研。
◎2011年7月，方溼、陳惠成榮獲鎮改革開放突出貢獻獎。
◎2012年，繼續盤活8千多平方米的用地，用於擴建“鴻運三期”。
◎2016年，啟動社區行政文化片區西邊商住房項目。
◎2018年，完成商住房項目認購情況工作，投資約400萬元擴建寮廈社區綜合文化服務中心。
◎2019年，投資300萬元升級改造彩運路，增設停車位以緩解停車難現狀。
文稿：程誠
攝圖：羅志高 謝超均
編輯：陳直
版式：林二汶
“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
1999年的寮廈
2019年的寮廈
集體資產40年增長了近2000倍
在寮廈工作了30多年的老書記陳惠成是寮廈70年來發展歷程的見證者，他回憶說，在改革開放前，寮廈村內工業基本可以說是空白一片，村民主要仍以土地謀生。
建國後集體首個辦公地點
改革開放後，全鎮都爭先恐後招商引資、開辦工廠。寮廈也逐步由農業向工業、商業轉變，1980年，村內有了第一家港資企業落戶，隨著經濟的不斷髮展，80年代末期，寮廈開始引進“三來一補”企業，以開放的姿態接納了來自世界各地區的經濟輻射，逐步實現了發展初期資金的積累,完善了基礎設施,建設廠房引進外資企業。
“三來一補”企業的陸續進駐，對於村民來說，最直觀的就是：外來務工者多了，村民出租屋的“生意”火了，村經濟收入上去了，分紅出現了。陳惠成介紹，村民的收入大多由三部分組成，一是舊屋出租，二是工作收入，三是村裡分紅，日子還是過得蠻滋潤的。
隨著製造業的逐漸發展，2000年後，“三來一補”企業結構帶來了多方面的問題，與厚街以及東莞那些早批發展起來的村子一樣，寮廈土地利用空間已近極限。
“轉移低附加值的企業，盤活土地，突破資源瓶頸，化解發展難題。”成了當時寮廈兩委班子的頭條大事。
2007開業的鴻運鞋材廣場是一家大型的鞋材專業市場，它是寮廈通過招商引資的形式吸引落戶的，為此，集體首先投資了1500多萬元興建了六層兩萬多平方米的商貿大樓，這種“築巢引鳳”、優化產業結構的策略，成為寮廈穩定現有優質企業、推動產業升級的又一成功範例。
繼“鴻運一期”後，寮廈更是把“鴻運二期”作為轉型升級的重點項目。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。通過這個項目，一方面，做強了優勢產業；另一方面，優化了經濟結構、人口結構，帶動了城市發展，促進了集體和居民收入。
隨著“退二進三”戰略的加快實施，寮廈充分利用現有的鞋材皮料市場資源，將產業鏈延伸至成品鞋領域，康美鞋城、龍運鞋城以及社區內大大小小數百家成品鞋店，寮廈商貿業日漸繁榮。相關商鋪租金原來20多塊，現在漲到100多塊。“社區土地收益方面，集體物業以前是幾塊一平米，現在是十幾塊一平米，翻了一倍不止”。 截至今年5月底，寮廈社區資產總額為36495萬元，淨資產為35177萬元，集體資產相比1979年增長了近2000倍。
“相信以後我們的日子會越過越好的。”對以後的生活，居民大多持樂觀態度。年逾七旬的本地居民強叔說“搞好商貿業，肯定會帶旺寮廈，物業出租容易了很多，物業出租的價錢也會好很多。”
打造鎮中心城市功能區
“錢袋子鼓了，配套設施的投入也就越來越多，寮廈也越來越像城市了。”寮廈加快城建步伐，完善社區城市功能，村容村貌面貌日新月異。步入投資300萬元打造的寮廈廣場，首先映入眼簾的是一個寬大的廣場舞臺，標準的籃球場，健身器材分佈在周圍，廣場中心花園把整個廣場點綴得更加漂亮。廣場上悠閒的老人，戲耍的小孩，讓人真切感覺到寮廈發展給人們帶來的實惠。
“這裡原來是個魚塘呢，這些年，這裡的變化真是太大了。”住在廣場附近的老太太笑著說：“環境變得更好了，附近居民也有了休閒娛樂的場所。我每天早晨都會到廣場來。幾個老朋友坐在廣場上運動運動，拉拉家常別提有多好了。”
道路升級方面，彩雲路是代表之作。2007年寮廈耗資600多萬將其全面升級改造，改造後全長3公里的彩雲路，全段採用瀝青鋪設，中間還修建了休閒地帶，創造良好的交通和居住環境。2018年，寮廈又投入約300萬元實施對彩雲路增設停車位，以緩解該路段停車困難的現狀，改造後停車位將由原來200多個增至400多個。在彩雲路開設店鋪多年的張女士說，改造過後的彩雲路看起來更漂亮了，停車位增多了，路面也寬敞了許多，更願意在這裡繼續做生意。
近幾年，鎮和社區連續推出村容村貌改造升級項目，全力打造環境優美、設施完善、生態宜居、文明有序的“美麗鄉村”。據統計，從2015年開始，寮廈在兩輪村容村貌升級改造中，共計實施了9個項目，鎮和社區兩級共計投入1456萬元。
福神崗公園
目前，寮廈城市更新項目不斷推出，社區上下齊心，扭成一股繩，共同加快社區城市建設，打造鎮中心城市綜合功能區。
經年記憶
為招商引資去海關吃盒飯
乘著改革開放春風以及靠近鎮中心區的地理優勢，寮廈在上世紀90年代掀起一波招商引資的高潮。
老書記陳惠成回憶，當時很多臺灣老闆來厚街投資開廠，為了吸引他們到寮廈社區來，想了各種辦法。其中一條是幫助投資商處理好各種政府關係和“跑”部門。“當時，來投資的外資企業多，產品也大部分要出口，所以跟海關打交道就成了家常便飯。”
陳惠成回憶，當時多去深圳海關，“那時的交通哪有今天這麼方便，又是高鐵又是地鐵”，去深圳海關，一去就是一天甚者幾天。工廠的貨物多，海關查驗起來程序也比較繁瑣。“沒辦法，只能等，到了飯點，就去外面買盒飯吃。現在想起來，盒飯也挺有滋味的。”說完，陳惠成哈哈大笑起來。“那時就戲稱，去海關吃盒飯。”有了良好的服務，招商引資也就有了好口碑，前來投資開廠的老闆也越來越多，集體物業的收入也就水漲船高。
良好的服務在寮廈幾代社區幹部中接力。現在還負責這方面事務的寮廈社區副書記方日鵬，提起幫助企業對接海關也是熟門熟路。“有一次，企業進口新機器，要從海關驗。當時引進的設備，在國內不常見，海關也不熟悉，就一定要拆下來檢驗。機器有幾噸重，而且形狀也不是很規整的，如果拆下檢驗對企業來說既費時又費錢。後來，經過不斷與海關溝通協調，最終得以通關放行，為企業節省了時間和金錢。”
省委書記為寮廈轉型升級“撐臺”
進入新世紀，由於國際形勢的風雲變幻，寮廈早期承接的外資企業，主要是一些小型的加工貿易企業。企業規模小，抗風險能力較差，競爭力也不強。“長久這樣下去也不是個辦法。”當時的社區兩委班子已意識到轉型升級的迫切需要了。
2006年，寮廈成功引進了一宗大型的專業鞋材市場——鴻運鞋材鞋機廣場第一期，得到良好反響。當年，市委、市政府提出了“雙轉型”戰略，這一下子，為寮廈發展指明瞭方向，決定以S256省道、北環路、彩雲路為依託，逐步淘汰以上路段兩邊的低效益、高耗能、汙染大的企業，加快實施“退二進三”計劃。“做熟不做生”，寮廈決定繼續做“鞋”的文章，主動聯繫鴻運鞋業市場的老闆，洽談第二次合作。
2008年，投資近億元的“鴻運二期”作為寮廈經濟和轉型升級的重點項目應運而生。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。
2009年8月12日，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到鴻運鞋材廣場進行調研考察。當日，汪洋一行實地走訪後點贊寮廈，通過改造舊廠房為專業市場，實現的是土地資源的升級利用，同時也促進了村級產業的轉型升級。
“班子”問答
本屆社區班子有什麼目標？
方見光：總體目標是奮力推進鄉村振興，完善社區基本配套設施，努力建設幸福美麗鄉村。具體有兩方面：一是加大推進商住房項目進度，加快完善相關手續；二是加快綜合文化服務中心室內裝修進程，提供多元化的社區服務，建設文明和諧社區。
社區目前主推工作有哪些？
方見光：一是重新規劃社區停車位，對彩雲路進行升級改造，增設停車位，並適時推行停車收費；二繼續做好公廁升級改造項目工程，現對社區竹園小組公廁進行升級改造，更好改善民生和實施鄉村振興。
寮廈“綠色發展”計劃是什麼？
方見光：為把社區建設成乾淨整潔村，並逐步建成生態宜居美麗鄉村，堅持走“綠色發展”之路。上半年已完成寮廈的村莊規劃編制工作，加快推進乾淨整潔村建設；強化生活垃圾收運源頭管控，持續推進生活垃圾分類，堅持河長制“五清”專項行動工作，促進大陂河寮廈段休養生息、維護河湖生態功能；積極倡導綠色發展理念，希望社區每一個人，每一個家庭能身體力行，節能減排，保護環境，建設生態和諧社區。
文化公園
村 史
寮廈社區位於厚街東北部，依靠S256省道、廣深高速路、厚街大道，東與汀山社區相鄰，北有陳屋社區接壤，西與三屯社區、厚街社區相接，南與河田社區相連，總面積2平方公里。目前，寮廈社區由一村、二村和竹園村三個自然村組成。戶籍人口近3000人，戶籍人口主要姓氏有方、倫﹑陳﹑尹﹑張﹑黃﹑林﹑馮﹑吳等，以方姓為主。
○村名來歷
寮廈始建於元泰定二年（1325年），當時河田方氏第四代攜帶家眷在此地種菜為生，初搭茅寮居住，故名“寮廈”。
○寮廈歷任書記
鹹溼、王東來、王旭升、關渠、
方見日、方恆耐、方溼、方泰康、
陳惠成、方賀成、方見光（現任）
大事記
◎1952年9月，鄉辦寮廈小學，設3個班，學生100人，教師2人。
◎1980年，寮廈開辦第一間來料加工工廠——香港人陳宜投資的毛絨廠。
◎1989年5月，鎮投資980萬元，開通寮廈路口至石角碼頭長2.3公里，寬32米的厚街大道，並在路口豎起厚街標誌。
◎1998年4月28日，厚街鎮率先建起了全市首個鄉鎮級固體廢物處理廠，位於寮廈。
◎2002年，投資300餘萬建成“寮廈廣場”，面積4500平方米。
◎2005年，投入1500萬元興建商貿大樓，成功引進鴻運鞋材鞋業廣場（鴻運一期），開拓社區皮料鞋材產業市場。
◎2006年10月，寮廈在厚街鎮廣場舞蹈大賽中獲第一名。
◎2007年，投入600萬改造彩雲路，進一步提升城市形象。
◎2008年，引進香港雄信集團投資近億元建設“鴻運二期”工程。“鴻運模式”被市列入“退二進三”的示範單位。
◎2009年8月，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到寮廈鴻運鞋材廣場進行調研。
◎2011年7月，方溼、陳惠成榮獲鎮改革開放突出貢獻獎。
◎2012年，繼續盤活8千多平方米的用地，用於擴建“鴻運三期”。
◎2016年，啟動社區行政文化片區西邊商住房項目。
◎2018年，完成商住房項目認購情況工作，投資約400萬元擴建寮廈社區綜合文化服務中心。
◎2019年，投資300萬元升級改造彩運路，增設停車位以緩解停車難現狀。
文稿：程誠
攝圖：羅志高 謝超均
編輯：陳直
版式：林二汶
“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
1999年的寮廈
2019年的寮廈
集體資產40年增長了近2000倍
在寮廈工作了30多年的老書記陳惠成是寮廈70年來發展歷程的見證者，他回憶說，在改革開放前，寮廈村內工業基本可以說是空白一片，村民主要仍以土地謀生。
建國後集體首個辦公地點
改革開放後，全鎮都爭先恐後招商引資、開辦工廠。寮廈也逐步由農業向工業、商業轉變，1980年，村內有了第一家港資企業落戶，隨著經濟的不斷髮展，80年代末期，寮廈開始引進“三來一補”企業，以開放的姿態接納了來自世界各地區的經濟輻射，逐步實現了發展初期資金的積累,完善了基礎設施,建設廠房引進外資企業。
“三來一補”企業的陸續進駐，對於村民來說，最直觀的就是：外來務工者多了，村民出租屋的“生意”火了，村經濟收入上去了，分紅出現了。陳惠成介紹，村民的收入大多由三部分組成，一是舊屋出租，二是工作收入，三是村裡分紅，日子還是過得蠻滋潤的。
隨著製造業的逐漸發展，2000年後，“三來一補”企業結構帶來了多方面的問題，與厚街以及東莞那些早批發展起來的村子一樣，寮廈土地利用空間已近極限。
“轉移低附加值的企業，盤活土地，突破資源瓶頸，化解發展難題。”成了當時寮廈兩委班子的頭條大事。
2007開業的鴻運鞋材廣場是一家大型的鞋材專業市場，它是寮廈通過招商引資的形式吸引落戶的，為此，集體首先投資了1500多萬元興建了六層兩萬多平方米的商貿大樓，這種“築巢引鳳”、優化產業結構的策略，成為寮廈穩定現有優質企業、推動產業升級的又一成功範例。
繼“鴻運一期”後，寮廈更是把“鴻運二期”作為轉型升級的重點項目。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。通過這個項目，一方面，做強了優勢產業；另一方面，優化了經濟結構、人口結構，帶動了城市發展，促進了集體和居民收入。
隨著“退二進三”戰略的加快實施，寮廈充分利用現有的鞋材皮料市場資源，將產業鏈延伸至成品鞋領域，康美鞋城、龍運鞋城以及社區內大大小小數百家成品鞋店，寮廈商貿業日漸繁榮。相關商鋪租金原來20多塊，現在漲到100多塊。“社區土地收益方面，集體物業以前是幾塊一平米，現在是十幾塊一平米，翻了一倍不止”。 截至今年5月底，寮廈社區資產總額為36495萬元，淨資產為35177萬元，集體資產相比1979年增長了近2000倍。
“相信以後我們的日子會越過越好的。”對以後的生活，居民大多持樂觀態度。年逾七旬的本地居民強叔說“搞好商貿業，肯定會帶旺寮廈，物業出租容易了很多，物業出租的價錢也會好很多。”
打造鎮中心城市功能區
“錢袋子鼓了，配套設施的投入也就越來越多，寮廈也越來越像城市了。”寮廈加快城建步伐，完善社區城市功能，村容村貌面貌日新月異。步入投資300萬元打造的寮廈廣場，首先映入眼簾的是一個寬大的廣場舞臺，標準的籃球場，健身器材分佈在周圍，廣場中心花園把整個廣場點綴得更加漂亮。廣場上悠閒的老人，戲耍的小孩，讓人真切感覺到寮廈發展給人們帶來的實惠。
“這裡原來是個魚塘呢，這些年，這裡的變化真是太大了。”住在廣場附近的老太太笑著說：“環境變得更好了，附近居民也有了休閒娛樂的場所。我每天早晨都會到廣場來。幾個老朋友坐在廣場上運動運動，拉拉家常別提有多好了。”
道路升級方面，彩雲路是代表之作。2007年寮廈耗資600多萬將其全面升級改造，改造後全長3公里的彩雲路，全段採用瀝青鋪設，中間還修建了休閒地帶，創造良好的交通和居住環境。2018年，寮廈又投入約300萬元實施對彩雲路增設停車位，以緩解該路段停車困難的現狀，改造後停車位將由原來200多個增至400多個。在彩雲路開設店鋪多年的張女士說，改造過後的彩雲路看起來更漂亮了，停車位增多了，路面也寬敞了許多，更願意在這裡繼續做生意。
近幾年，鎮和社區連續推出村容村貌改造升級項目，全力打造環境優美、設施完善、生態宜居、文明有序的“美麗鄉村”。據統計，從2015年開始，寮廈在兩輪村容村貌升級改造中，共計實施了9個項目，鎮和社區兩級共計投入1456萬元。
福神崗公園
目前，寮廈城市更新項目不斷推出，社區上下齊心，扭成一股繩，共同加快社區城市建設，打造鎮中心城市綜合功能區。
經年記憶
為招商引資去海關吃盒飯
乘著改革開放春風以及靠近鎮中心區的地理優勢，寮廈在上世紀90年代掀起一波招商引資的高潮。
老書記陳惠成回憶，當時很多臺灣老闆來厚街投資開廠，為了吸引他們到寮廈社區來，想了各種辦法。其中一條是幫助投資商處理好各種政府關係和“跑”部門。“當時，來投資的外資企業多，產品也大部分要出口，所以跟海關打交道就成了家常便飯。”
陳惠成回憶，當時多去深圳海關，“那時的交通哪有今天這麼方便，又是高鐵又是地鐵”，去深圳海關，一去就是一天甚者幾天。工廠的貨物多，海關查驗起來程序也比較繁瑣。“沒辦法，只能等，到了飯點，就去外面買盒飯吃。現在想起來，盒飯也挺有滋味的。”說完，陳惠成哈哈大笑起來。“那時就戲稱，去海關吃盒飯。”有了良好的服務，招商引資也就有了好口碑，前來投資開廠的老闆也越來越多，集體物業的收入也就水漲船高。
良好的服務在寮廈幾代社區幹部中接力。現在還負責這方面事務的寮廈社區副書記方日鵬，提起幫助企業對接海關也是熟門熟路。“有一次，企業進口新機器，要從海關驗。當時引進的設備，在國內不常見，海關也不熟悉，就一定要拆下來檢驗。機器有幾噸重，而且形狀也不是很規整的，如果拆下檢驗對企業來說既費時又費錢。後來，經過不斷與海關溝通協調，最終得以通關放行，為企業節省了時間和金錢。”
省委書記為寮廈轉型升級“撐臺”
進入新世紀，由於國際形勢的風雲變幻，寮廈早期承接的外資企業，主要是一些小型的加工貿易企業。企業規模小，抗風險能力較差，競爭力也不強。“長久這樣下去也不是個辦法。”當時的社區兩委班子已意識到轉型升級的迫切需要了。
2006年，寮廈成功引進了一宗大型的專業鞋材市場——鴻運鞋材鞋機廣場第一期，得到良好反響。當年，市委、市政府提出了“雙轉型”戰略，這一下子，為寮廈發展指明瞭方向，決定以S256省道、北環路、彩雲路為依託，逐步淘汰以上路段兩邊的低效益、高耗能、汙染大的企業，加快實施“退二進三”計劃。“做熟不做生”，寮廈決定繼續做“鞋”的文章，主動聯繫鴻運鞋業市場的老闆，洽談第二次合作。
2008年，投資近億元的“鴻運二期”作為寮廈經濟和轉型升級的重點項目應運而生。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。
2009年8月12日，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到鴻運鞋材廣場進行調研考察。當日，汪洋一行實地走訪後點贊寮廈，通過改造舊廠房為專業市場，實現的是土地資源的升級利用，同時也促進了村級產業的轉型升級。
“班子”問答
本屆社區班子有什麼目標？
方見光：總體目標是奮力推進鄉村振興，完善社區基本配套設施，努力建設幸福美麗鄉村。具體有兩方面：一是加大推進商住房項目進度，加快完善相關手續；二是加快綜合文化服務中心室內裝修進程，提供多元化的社區服務，建設文明和諧社區。
社區目前主推工作有哪些？
方見光：一是重新規劃社區停車位，對彩雲路進行升級改造，增設停車位，並適時推行停車收費；二繼續做好公廁升級改造項目工程，現對社區竹園小組公廁進行升級改造，更好改善民生和實施鄉村振興。
寮廈“綠色發展”計劃是什麼？
方見光：為把社區建設成乾淨整潔村，並逐步建成生態宜居美麗鄉村，堅持走“綠色發展”之路。上半年已完成寮廈的村莊規劃編制工作，加快推進乾淨整潔村建設；強化生活垃圾收運源頭管控，持續推進生活垃圾分類，堅持河長制“五清”專項行動工作，促進大陂河寮廈段休養生息、維護河湖生態功能；積極倡導綠色發展理念，希望社區每一個人，每一個家庭能身體力行，節能減排，保護環境，建設生態和諧社區。
文化公園
村 史
寮廈社區位於厚街東北部，依靠S256省道、廣深高速路、厚街大道，東與汀山社區相鄰，北有陳屋社區接壤，西與三屯社區、厚街社區相接，南與河田社區相連，總面積2平方公里。目前，寮廈社區由一村、二村和竹園村三個自然村組成。戶籍人口近3000人，戶籍人口主要姓氏有方、倫﹑陳﹑尹﹑張﹑黃﹑林﹑馮﹑吳等，以方姓為主。
○村名來歷
寮廈始建於元泰定二年（1325年），當時河田方氏第四代攜帶家眷在此地種菜為生，初搭茅寮居住，故名“寮廈”。
○寮廈歷任書記
鹹溼、王東來、王旭升、關渠、
方見日、方恆耐、方溼、方泰康、
陳惠成、方賀成、方見光（現任）
大事記
◎1952年9月，鄉辦寮廈小學，設3個班，學生100人，教師2人。
◎1980年，寮廈開辦第一間來料加工工廠——香港人陳宜投資的毛絨廠。
◎1989年5月，鎮投資980萬元，開通寮廈路口至石角碼頭長2.3公里，寬32米的厚街大道，並在路口豎起厚街標誌。
◎1998年4月28日，厚街鎮率先建起了全市首個鄉鎮級固體廢物處理廠，位於寮廈。
◎2002年，投資300餘萬建成“寮廈廣場”，面積4500平方米。
◎2005年，投入1500萬元興建商貿大樓，成功引進鴻運鞋材鞋業廣場（鴻運一期），開拓社區皮料鞋材產業市場。
◎2006年10月，寮廈在厚街鎮廣場舞蹈大賽中獲第一名。
◎2007年，投入600萬改造彩雲路，進一步提升城市形象。
◎2008年，引進香港雄信集團投資近億元建設“鴻運二期”工程。“鴻運模式”被市列入“退二進三”的示範單位。
◎2009年8月，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到寮廈鴻運鞋材廣場進行調研。
◎2011年7月，方溼、陳惠成榮獲鎮改革開放突出貢獻獎。
◎2012年，繼續盤活8千多平方米的用地，用於擴建“鴻運三期”。
◎2016年，啟動社區行政文化片區西邊商住房項目。
◎2018年，完成商住房項目認購情況工作，投資約400萬元擴建寮廈社區綜合文化服務中心。
◎2019年，投資300萬元升級改造彩運路，增設停車位以緩解停車難現狀。
文稿：程誠
攝圖：羅志高 謝超均
編輯：陳直
版式：林二汶
“真的想不到，寮廈變化這麼大！”看著今天的寮廈，前不久從香港回鄉探親的王叔感嘆地說。
他去香港之前，寮廈還是一個經濟落後的小村。伴隨著新中國的建立特別是改革開放的步伐，寮廈這個原本落後的農業村，在短短數十年間實現了城鎮化。集體經濟年年增收、商貿業發展迅速、居住小區整潔靚麗、公園廣場鳥語花香。而村民也順利地由“鄉里人”轉變為“城裡人”。
1999年的寮廈
2019年的寮廈
集體資產40年增長了近2000倍
在寮廈工作了30多年的老書記陳惠成是寮廈70年來發展歷程的見證者，他回憶說，在改革開放前，寮廈村內工業基本可以說是空白一片，村民主要仍以土地謀生。
建國後集體首個辦公地點
改革開放後，全鎮都爭先恐後招商引資、開辦工廠。寮廈也逐步由農業向工業、商業轉變，1980年，村內有了第一家港資企業落戶，隨著經濟的不斷髮展，80年代末期，寮廈開始引進“三來一補”企業，以開放的姿態接納了來自世界各地區的經濟輻射，逐步實現了發展初期資金的積累,完善了基礎設施,建設廠房引進外資企業。
“三來一補”企業的陸續進駐，對於村民來說，最直觀的就是：外來務工者多了，村民出租屋的“生意”火了，村經濟收入上去了，分紅出現了。陳惠成介紹，村民的收入大多由三部分組成，一是舊屋出租，二是工作收入，三是村裡分紅，日子還是過得蠻滋潤的。
隨著製造業的逐漸發展，2000年後，“三來一補”企業結構帶來了多方面的問題，與厚街以及東莞那些早批發展起來的村子一樣，寮廈土地利用空間已近極限。
“轉移低附加值的企業，盤活土地，突破資源瓶頸，化解發展難題。”成了當時寮廈兩委班子的頭條大事。
2007開業的鴻運鞋材廣場是一家大型的鞋材專業市場，它是寮廈通過招商引資的形式吸引落戶的，為此，集體首先投資了1500多萬元興建了六層兩萬多平方米的商貿大樓，這種“築巢引鳳”、優化產業結構的策略，成為寮廈穩定現有優質企業、推動產業升級的又一成功範例。
繼“鴻運一期”後，寮廈更是把“鴻運二期”作為轉型升級的重點項目。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。通過這個項目，一方面，做強了優勢產業；另一方面，優化了經濟結構、人口結構，帶動了城市發展，促進了集體和居民收入。
隨著“退二進三”戰略的加快實施，寮廈充分利用現有的鞋材皮料市場資源，將產業鏈延伸至成品鞋領域，康美鞋城、龍運鞋城以及社區內大大小小數百家成品鞋店，寮廈商貿業日漸繁榮。相關商鋪租金原來20多塊，現在漲到100多塊。“社區土地收益方面，集體物業以前是幾塊一平米，現在是十幾塊一平米，翻了一倍不止”。 截至今年5月底，寮廈社區資產總額為36495萬元，淨資產為35177萬元，集體資產相比1979年增長了近2000倍。
“相信以後我們的日子會越過越好的。”對以後的生活，居民大多持樂觀態度。年逾七旬的本地居民強叔說“搞好商貿業，肯定會帶旺寮廈，物業出租容易了很多，物業出租的價錢也會好很多。”
打造鎮中心城市功能區
“錢袋子鼓了，配套設施的投入也就越來越多，寮廈也越來越像城市了。”寮廈加快城建步伐，完善社區城市功能，村容村貌面貌日新月異。步入投資300萬元打造的寮廈廣場，首先映入眼簾的是一個寬大的廣場舞臺，標準的籃球場，健身器材分佈在周圍，廣場中心花園把整個廣場點綴得更加漂亮。廣場上悠閒的老人，戲耍的小孩，讓人真切感覺到寮廈發展給人們帶來的實惠。
“這裡原來是個魚塘呢，這些年，這裡的變化真是太大了。”住在廣場附近的老太太笑著說：“環境變得更好了，附近居民也有了休閒娛樂的場所。我每天早晨都會到廣場來。幾個老朋友坐在廣場上運動運動，拉拉家常別提有多好了。”
道路升級方面，彩雲路是代表之作。2007年寮廈耗資600多萬將其全面升級改造，改造後全長3公里的彩雲路，全段採用瀝青鋪設，中間還修建了休閒地帶，創造良好的交通和居住環境。2018年，寮廈又投入約300萬元實施對彩雲路增設停車位，以緩解該路段停車困難的現狀，改造後停車位將由原來200多個增至400多個。在彩雲路開設店鋪多年的張女士說，改造過後的彩雲路看起來更漂亮了，停車位增多了，路面也寬敞了許多，更願意在這裡繼續做生意。
近幾年，鎮和社區連續推出村容村貌改造升級項目，全力打造環境優美、設施完善、生態宜居、文明有序的“美麗鄉村”。據統計，從2015年開始，寮廈在兩輪村容村貌升級改造中，共計實施了9個項目，鎮和社區兩級共計投入1456萬元。
福神崗公園
目前，寮廈城市更新項目不斷推出，社區上下齊心，扭成一股繩，共同加快社區城市建設，打造鎮中心城市綜合功能區。
經年記憶
為招商引資去海關吃盒飯
乘著改革開放春風以及靠近鎮中心區的地理優勢，寮廈在上世紀90年代掀起一波招商引資的高潮。
老書記陳惠成回憶，當時很多臺灣老闆來厚街投資開廠，為了吸引他們到寮廈社區來，想了各種辦法。其中一條是幫助投資商處理好各種政府關係和“跑”部門。“當時，來投資的外資企業多，產品也大部分要出口，所以跟海關打交道就成了家常便飯。”
陳惠成回憶，當時多去深圳海關，“那時的交通哪有今天這麼方便，又是高鐵又是地鐵”，去深圳海關，一去就是一天甚者幾天。工廠的貨物多，海關查驗起來程序也比較繁瑣。“沒辦法，只能等，到了飯點，就去外面買盒飯吃。現在想起來，盒飯也挺有滋味的。”說完，陳惠成哈哈大笑起來。“那時就戲稱，去海關吃盒飯。”有了良好的服務，招商引資也就有了好口碑，前來投資開廠的老闆也越來越多，集體物業的收入也就水漲船高。
良好的服務在寮廈幾代社區幹部中接力。現在還負責這方面事務的寮廈社區副書記方日鵬，提起幫助企業對接海關也是熟門熟路。“有一次，企業進口新機器，要從海關驗。當時引進的設備，在國內不常見，海關也不熟悉，就一定要拆下來檢驗。機器有幾噸重，而且形狀也不是很規整的，如果拆下檢驗對企業來說既費時又費錢。後來，經過不斷與海關溝通協調，最終得以通關放行，為企業節省了時間和金錢。”
省委書記為寮廈轉型升級“撐臺”
進入新世紀，由於國際形勢的風雲變幻，寮廈早期承接的外資企業，主要是一些小型的加工貿易企業。企業規模小，抗風險能力較差，競爭力也不強。“長久這樣下去也不是個辦法。”當時的社區兩委班子已意識到轉型升級的迫切需要了。
2006年，寮廈成功引進了一宗大型的專業鞋材市場——鴻運鞋材鞋機廣場第一期，得到良好反響。當年，市委、市政府提出了“雙轉型”戰略，這一下子，為寮廈發展指明瞭方向，決定以S256省道、北環路、彩雲路為依託，逐步淘汰以上路段兩邊的低效益、高耗能、汙染大的企業，加快實施“退二進三”計劃。“做熟不做生”，寮廈決定繼續做“鞋”的文章，主動聯繫鴻運鞋業市場的老闆，洽談第二次合作。
2008年，投資近億元的“鴻運二期”作為寮廈經濟和轉型升級的重點項目應運而生。據悉，寮廈共轉移了6個落後的小型工廠，在整合原廠房、土地資源的基礎上，打造“鴻運二期”，創建一站式鞋機、鞋材、皮料專業市場，被厚街乃至全市稱為“退二進三”、“轉型升級”的典型模式——鴻運模式。
2009年8月12日，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到鴻運鞋材廣場進行調研考察。當日，汪洋一行實地走訪後點贊寮廈，通過改造舊廠房為專業市場，實現的是土地資源的升級利用，同時也促進了村級產業的轉型升級。
“班子”問答
本屆社區班子有什麼目標？
方見光：總體目標是奮力推進鄉村振興，完善社區基本配套設施，努力建設幸福美麗鄉村。具體有兩方面：一是加大推進商住房項目進度，加快完善相關手續；二是加快綜合文化服務中心室內裝修進程，提供多元化的社區服務，建設文明和諧社區。
社區目前主推工作有哪些？
方見光：一是重新規劃社區停車位，對彩雲路進行升級改造，增設停車位，並適時推行停車收費；二繼續做好公廁升級改造項目工程，現對社區竹園小組公廁進行升級改造，更好改善民生和實施鄉村振興。
寮廈“綠色發展”計劃是什麼？
方見光：為把社區建設成乾淨整潔村，並逐步建成生態宜居美麗鄉村，堅持走“綠色發展”之路。上半年已完成寮廈的村莊規劃編制工作，加快推進乾淨整潔村建設；強化生活垃圾收運源頭管控，持續推進生活垃圾分類，堅持河長制“五清”專項行動工作，促進大陂河寮廈段休養生息、維護河湖生態功能；積極倡導綠色發展理念，希望社區每一個人，每一個家庭能身體力行，節能減排，保護環境，建設生態和諧社區。
文化公園
村 史
寮廈社區位於厚街東北部，依靠S256省道、廣深高速路、厚街大道，東與汀山社區相鄰，北有陳屋社區接壤，西與三屯社區、厚街社區相接，南與河田社區相連，總面積2平方公里。目前，寮廈社區由一村、二村和竹園村三個自然村組成。戶籍人口近3000人，戶籍人口主要姓氏有方、倫﹑陳﹑尹﹑張﹑黃﹑林﹑馮﹑吳等，以方姓為主。
○村名來歷
寮廈始建於元泰定二年（1325年），當時河田方氏第四代攜帶家眷在此地種菜為生，初搭茅寮居住，故名“寮廈”。
○寮廈歷任書記
鹹溼、王東來、王旭升、關渠、
方見日、方恆耐、方溼、方泰康、
陳惠成、方賀成、方見光（現任）
大事記
◎1952年9月，鄉辦寮廈小學，設3個班，學生100人，教師2人。
◎1980年，寮廈開辦第一間來料加工工廠——香港人陳宜投資的毛絨廠。
◎1989年5月，鎮投資980萬元，開通寮廈路口至石角碼頭長2.3公里，寬32米的厚街大道，並在路口豎起厚街標誌。
◎1998年4月28日，厚街鎮率先建起了全市首個鄉鎮級固體廢物處理廠，位於寮廈。
◎2002年，投資300餘萬建成“寮廈廣場”，面積4500平方米。
◎2005年，投入1500萬元興建商貿大樓，成功引進鴻運鞋材鞋業廣場（鴻運一期），開拓社區皮料鞋材產業市場。
◎2006年10月，寮廈在厚街鎮廣場舞蹈大賽中獲第一名。
◎2007年，投入600萬改造彩雲路，進一步提升城市形象。
◎2008年，引進香港雄信集團投資近億元建設“鴻運二期”工程。“鴻運模式”被市列入“退二進三”的示範單位。
◎2009年8月，時任中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋一行到寮廈鴻運鞋材廣場進行調研。
◎2011年7月，方溼、陳惠成榮獲鎮改革開放突出貢獻獎。
◎2012年，繼續盤活8千多平方米的用地，用於擴建“鴻運三期”。
◎2016年，啟動社區行政文化片區西邊商住房項目。
◎2018年，完成商住房項目認購情況工作，投資約400萬元擴建寮廈社區綜合文化服務中心。
◎2019年，投資300萬元升級改造彩運路，增設停車位以緩解停車難現狀。
文稿：程誠
攝圖：羅志高 謝超均
編輯：陳直
版式：林二汶