數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
他們，執著於“數字算計”
2013年，時任京東集團CFO的陳生強籌備京東上市半年多，一切進入正軌，忙忙碌碌十幾年，京東的上市讓陳生強一夜實現財富自由。有錢了，想借此退休，回老家晒太陽，這是人之常情。
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
他們，執著於“數字算計”
2013年，時任京東集團CFO的陳生強籌備京東上市半年多，一切進入正軌，忙忙碌碌十幾年，京東的上市讓陳生強一夜實現財富自由。有錢了，想借此退休，回老家晒太陽，這是人之常情。
陳生強。
某次高管會，劉強東首次提出要做金融，問誰願意，陳生強沒舉手。劉強東認為金融是京東的必爭之地，是比做商城更需要“數字算計”的事業，沒舉手的陳生強也自知躲不掉。
接到新任務後，這位老會計開始專注於金融行業的思考。他意識到，銀行只願意給大企業放款，不願意給個人和小企業放款，因為金額大才能覆蓋人力審核的成本，於是個人和小企業只能去借高利貸。
而京東金融手裡，就有小商戶和個人的電商數據，如果打磨出風控算法模型，利用數字化的方式去給客戶放款，減少了人力成本，這個行業的成本結構就被改變了，變動成本就沒了。
因此，風控成為商業模式成功的關鍵。陳生強需要一個醉情於風控模型搭建的人才。
在同一時空下，畢業於北航數學系、有著多類型金融機構光鮮履歷的“數字奇才”許凌，也突然不安分起來。
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
他們，執著於“數字算計”
2013年，時任京東集團CFO的陳生強籌備京東上市半年多，一切進入正軌，忙忙碌碌十幾年，京東的上市讓陳生強一夜實現財富自由。有錢了，想借此退休，回老家晒太陽，這是人之常情。
陳生強。
某次高管會，劉強東首次提出要做金融，問誰願意，陳生強沒舉手。劉強東認為金融是京東的必爭之地，是比做商城更需要“數字算計”的事業，沒舉手的陳生強也自知躲不掉。
接到新任務後，這位老會計開始專注於金融行業的思考。他意識到，銀行只願意給大企業放款，不願意給個人和小企業放款，因為金額大才能覆蓋人力審核的成本，於是個人和小企業只能去借高利貸。
而京東金融手裡，就有小商戶和個人的電商數據，如果打磨出風控算法模型，利用數字化的方式去給客戶放款，減少了人力成本，這個行業的成本結構就被改變了，變動成本就沒了。
因此，風控成為商業模式成功的關鍵。陳生強需要一個醉情於風控模型搭建的人才。
在同一時空下，畢業於北航數學系、有著多類型金融機構光鮮履歷的“數字奇才”許凌，也突然不安分起來。
許凌。
他曾在工行因做數據建模型一炮走紅，但他總覺得數字不能只這麼玩兒，金融的核心是風險管理，未來的金融世界一定是大數據和技術起決定性作用，這些，在相對傳統的銀行金融體系內推進起來千難萬阻。
於是，他決定要去互聯網公司。陳生強初次面試他，二人的溝通就直接又準確，許凌直接把條件攤上了檯面：“我有兩個條件，我要閉環，整條業務線都是我的；不管我的職級是啥，我要直接向你彙報，不要在你我之間插一個人。”
陳生強說行。兩個數字狂人的命運，就這樣交集在一起。
2015年，陳生強覺得公司活下去已經不是太大問題，兩年前思考的長期發展方向又湧上心頭，他想從做金融轉向做科技。做金融，企業命運在資方和監管手上，但是做科技，就能把命運攥在自己手上。業務從直接放款變成了給銀行提供風控技術，幫他們去放款。相當於從門戶變成了搜索，從B2C到了B2B2C。
為此，陳生強還成立了一個專門的金融科技部門，成立這個部門對陳生強來說，戰略昭示意義不亞於業務定位意義。
改革之令一落，管理層阻力自然很大，陳生強足足花了9個月去說服大家，有人埋怨，也有人因此離職。陳生強堅持的“數字算計”， 支撐多年後京東數字科技的品牌升級，數字化戰略迅速擴張，城市、農業、傳媒，頗有收穫。
許凌後來理解：所謂的互聯網思維是個假概念，所有的思維都是人的思維，是進入到互聯網的人才摸索出來的。
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
他們，執著於“數字算計”
2013年，時任京東集團CFO的陳生強籌備京東上市半年多，一切進入正軌，忙忙碌碌十幾年，京東的上市讓陳生強一夜實現財富自由。有錢了，想借此退休，回老家晒太陽，這是人之常情。
陳生強。
某次高管會，劉強東首次提出要做金融，問誰願意，陳生強沒舉手。劉強東認為金融是京東的必爭之地，是比做商城更需要“數字算計”的事業，沒舉手的陳生強也自知躲不掉。
接到新任務後，這位老會計開始專注於金融行業的思考。他意識到，銀行只願意給大企業放款，不願意給個人和小企業放款，因為金額大才能覆蓋人力審核的成本，於是個人和小企業只能去借高利貸。
而京東金融手裡，就有小商戶和個人的電商數據，如果打磨出風控算法模型，利用數字化的方式去給客戶放款，減少了人力成本，這個行業的成本結構就被改變了，變動成本就沒了。
因此，風控成為商業模式成功的關鍵。陳生強需要一個醉情於風控模型搭建的人才。
在同一時空下，畢業於北航數學系、有著多類型金融機構光鮮履歷的“數字奇才”許凌，也突然不安分起來。
許凌。
他曾在工行因做數據建模型一炮走紅，但他總覺得數字不能只這麼玩兒，金融的核心是風險管理，未來的金融世界一定是大數據和技術起決定性作用，這些，在相對傳統的銀行金融體系內推進起來千難萬阻。
於是，他決定要去互聯網公司。陳生強初次面試他，二人的溝通就直接又準確，許凌直接把條件攤上了檯面：“我有兩個條件，我要閉環，整條業務線都是我的；不管我的職級是啥，我要直接向你彙報，不要在你我之間插一個人。”
陳生強說行。兩個數字狂人的命運，就這樣交集在一起。
2015年，陳生強覺得公司活下去已經不是太大問題，兩年前思考的長期發展方向又湧上心頭，他想從做金融轉向做科技。做金融，企業命運在資方和監管手上，但是做科技，就能把命運攥在自己手上。業務從直接放款變成了給銀行提供風控技術，幫他們去放款。相當於從門戶變成了搜索，從B2C到了B2B2C。
為此，陳生強還成立了一個專門的金融科技部門，成立這個部門對陳生強來說，戰略昭示意義不亞於業務定位意義。
改革之令一落，管理層阻力自然很大，陳生強足足花了9個月去說服大家，有人埋怨，也有人因此離職。陳生強堅持的“數字算計”， 支撐多年後京東數字科技的品牌升級，數字化戰略迅速擴張，城市、農業、傳媒，頗有收穫。
許凌後來理解：所謂的互聯網思維是個假概念，所有的思維都是人的思維，是進入到互聯網的人才摸索出來的。
所有的思維都是人的思維。/ John Schnobrich
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
他們，執著於“數字算計”
2013年，時任京東集團CFO的陳生強籌備京東上市半年多，一切進入正軌，忙忙碌碌十幾年，京東的上市讓陳生強一夜實現財富自由。有錢了，想借此退休，回老家晒太陽，這是人之常情。
陳生強。
某次高管會，劉強東首次提出要做金融，問誰願意，陳生強沒舉手。劉強東認為金融是京東的必爭之地，是比做商城更需要“數字算計”的事業，沒舉手的陳生強也自知躲不掉。
接到新任務後，這位老會計開始專注於金融行業的思考。他意識到，銀行只願意給大企業放款，不願意給個人和小企業放款，因為金額大才能覆蓋人力審核的成本，於是個人和小企業只能去借高利貸。
而京東金融手裡，就有小商戶和個人的電商數據，如果打磨出風控算法模型，利用數字化的方式去給客戶放款，減少了人力成本，這個行業的成本結構就被改變了，變動成本就沒了。
因此，風控成為商業模式成功的關鍵。陳生強需要一個醉情於風控模型搭建的人才。
在同一時空下，畢業於北航數學系、有著多類型金融機構光鮮履歷的“數字奇才”許凌，也突然不安分起來。
許凌。
他曾在工行因做數據建模型一炮走紅，但他總覺得數字不能只這麼玩兒，金融的核心是風險管理，未來的金融世界一定是大數據和技術起決定性作用，這些，在相對傳統的銀行金融體系內推進起來千難萬阻。
於是，他決定要去互聯網公司。陳生強初次面試他，二人的溝通就直接又準確，許凌直接把條件攤上了檯面：“我有兩個條件，我要閉環，整條業務線都是我的；不管我的職級是啥，我要直接向你彙報，不要在你我之間插一個人。”
陳生強說行。兩個數字狂人的命運，就這樣交集在一起。
2015年，陳生強覺得公司活下去已經不是太大問題，兩年前思考的長期發展方向又湧上心頭，他想從做金融轉向做科技。做金融，企業命運在資方和監管手上，但是做科技，就能把命運攥在自己手上。業務從直接放款變成了給銀行提供風控技術，幫他們去放款。相當於從門戶變成了搜索，從B2C到了B2B2C。
為此，陳生強還成立了一個專門的金融科技部門，成立這個部門對陳生強來說，戰略昭示意義不亞於業務定位意義。
改革之令一落，管理層阻力自然很大，陳生強足足花了9個月去說服大家，有人埋怨，也有人因此離職。陳生強堅持的“數字算計”， 支撐多年後京東數字科技的品牌升級，數字化戰略迅速擴張，城市、農業、傳媒，頗有收穫。
許凌後來理解：所謂的互聯網思維是個假概念，所有的思維都是人的思維，是進入到互聯網的人才摸索出來的。
所有的思維都是人的思維。/ John Schnobrich
城市和豬，數字的上天入地
曹鵬和鄭宇，則是京東的另外兩個“數字狂人”。
曹鵬跟京東數科的淵源算是最早。2002年的時候，劉強東還是個草根創業者，但他和曹鵬就已經認識了。當年，劉強東以兩個刻錄機的代價讓曹鵬幫忙做出了jdlaser.com，也正是京東商城的前身。
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
他們，執著於“數字算計”
2013年，時任京東集團CFO的陳生強籌備京東上市半年多，一切進入正軌，忙忙碌碌十幾年，京東的上市讓陳生強一夜實現財富自由。有錢了，想借此退休，回老家晒太陽，這是人之常情。
陳生強。
某次高管會，劉強東首次提出要做金融，問誰願意，陳生強沒舉手。劉強東認為金融是京東的必爭之地，是比做商城更需要“數字算計”的事業，沒舉手的陳生強也自知躲不掉。
接到新任務後，這位老會計開始專注於金融行業的思考。他意識到，銀行只願意給大企業放款，不願意給個人和小企業放款，因為金額大才能覆蓋人力審核的成本，於是個人和小企業只能去借高利貸。
而京東金融手裡，就有小商戶和個人的電商數據，如果打磨出風控算法模型，利用數字化的方式去給客戶放款，減少了人力成本，這個行業的成本結構就被改變了，變動成本就沒了。
因此，風控成為商業模式成功的關鍵。陳生強需要一個醉情於風控模型搭建的人才。
在同一時空下，畢業於北航數學系、有著多類型金融機構光鮮履歷的“數字奇才”許凌，也突然不安分起來。
許凌。
他曾在工行因做數據建模型一炮走紅，但他總覺得數字不能只這麼玩兒，金融的核心是風險管理，未來的金融世界一定是大數據和技術起決定性作用，這些，在相對傳統的銀行金融體系內推進起來千難萬阻。
於是，他決定要去互聯網公司。陳生強初次面試他，二人的溝通就直接又準確，許凌直接把條件攤上了檯面：“我有兩個條件，我要閉環，整條業務線都是我的；不管我的職級是啥，我要直接向你彙報，不要在你我之間插一個人。”
陳生強說行。兩個數字狂人的命運，就這樣交集在一起。
2015年，陳生強覺得公司活下去已經不是太大問題，兩年前思考的長期發展方向又湧上心頭，他想從做金融轉向做科技。做金融，企業命運在資方和監管手上，但是做科技，就能把命運攥在自己手上。業務從直接放款變成了給銀行提供風控技術，幫他們去放款。相當於從門戶變成了搜索，從B2C到了B2B2C。
為此，陳生強還成立了一個專門的金融科技部門，成立這個部門對陳生強來說，戰略昭示意義不亞於業務定位意義。
改革之令一落，管理層阻力自然很大，陳生強足足花了9個月去說服大家，有人埋怨，也有人因此離職。陳生強堅持的“數字算計”， 支撐多年後京東數字科技的品牌升級，數字化戰略迅速擴張，城市、農業、傳媒，頗有收穫。
許凌後來理解：所謂的互聯網思維是個假概念，所有的思維都是人的思維，是進入到互聯網的人才摸索出來的。
所有的思維都是人的思維。/ John Schnobrich
城市和豬，數字的上天入地
曹鵬和鄭宇，則是京東的另外兩個“數字狂人”。
曹鵬跟京東數科的淵源算是最早。2002年的時候，劉強東還是個草根創業者，但他和曹鵬就已經認識了。當年，劉強東以兩個刻錄機的代價讓曹鵬幫忙做出了jdlaser.com，也正是京東商城的前身。
曹鵬。
2013年的時候，曹鵬負責為京東的人事和財務這些職能部門做開發，但一直有件小事挺刺激他：2007年跟他一批進京東那個瘦小會計陳生強，做到了CFO，職級比他高。
曹鵬反省了一下自己，覺得做技術肯定是沒問題，但是有一種從外企帶來的天然傲嬌：給我活兒，一定做好；不給我活兒，我也絕不找活兒。這種思維阻礙了他的進一步發展。
所以京東金融成立的時候，曹鵬主動找到陳生強，提出要幫助搭建網站系統。去了京東金融之後，曹鵬做技術的思維徹底變了，在完成本職工作的基礎上，變得很愛琢磨，很愛給自己找事兒。
而07年畢業的鄭宇，與陳生強的相識，始於滑稽的一句：“哥們你腰不酸嗎？我都受不了了。”
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
他們，執著於“數字算計”
2013年，時任京東集團CFO的陳生強籌備京東上市半年多，一切進入正軌，忙忙碌碌十幾年，京東的上市讓陳生強一夜實現財富自由。有錢了，想借此退休，回老家晒太陽，這是人之常情。
陳生強。
某次高管會，劉強東首次提出要做金融，問誰願意，陳生強沒舉手。劉強東認為金融是京東的必爭之地，是比做商城更需要“數字算計”的事業，沒舉手的陳生強也自知躲不掉。
接到新任務後，這位老會計開始專注於金融行業的思考。他意識到，銀行只願意給大企業放款，不願意給個人和小企業放款，因為金額大才能覆蓋人力審核的成本，於是個人和小企業只能去借高利貸。
而京東金融手裡，就有小商戶和個人的電商數據，如果打磨出風控算法模型，利用數字化的方式去給客戶放款，減少了人力成本，這個行業的成本結構就被改變了，變動成本就沒了。
因此，風控成為商業模式成功的關鍵。陳生強需要一個醉情於風控模型搭建的人才。
在同一時空下，畢業於北航數學系、有著多類型金融機構光鮮履歷的“數字奇才”許凌，也突然不安分起來。
許凌。
他曾在工行因做數據建模型一炮走紅，但他總覺得數字不能只這麼玩兒，金融的核心是風險管理，未來的金融世界一定是大數據和技術起決定性作用，這些，在相對傳統的銀行金融體系內推進起來千難萬阻。
於是，他決定要去互聯網公司。陳生強初次面試他，二人的溝通就直接又準確，許凌直接把條件攤上了檯面：“我有兩個條件，我要閉環，整條業務線都是我的；不管我的職級是啥，我要直接向你彙報，不要在你我之間插一個人。”
陳生強說行。兩個數字狂人的命運，就這樣交集在一起。
2015年，陳生強覺得公司活下去已經不是太大問題，兩年前思考的長期發展方向又湧上心頭，他想從做金融轉向做科技。做金融，企業命運在資方和監管手上，但是做科技，就能把命運攥在自己手上。業務從直接放款變成了給銀行提供風控技術，幫他們去放款。相當於從門戶變成了搜索，從B2C到了B2B2C。
為此，陳生強還成立了一個專門的金融科技部門，成立這個部門對陳生強來說，戰略昭示意義不亞於業務定位意義。
改革之令一落，管理層阻力自然很大，陳生強足足花了9個月去說服大家，有人埋怨，也有人因此離職。陳生強堅持的“數字算計”， 支撐多年後京東數字科技的品牌升級，數字化戰略迅速擴張，城市、農業、傳媒，頗有收穫。
許凌後來理解：所謂的互聯網思維是個假概念，所有的思維都是人的思維，是進入到互聯網的人才摸索出來的。
所有的思維都是人的思維。/ John Schnobrich
城市和豬，數字的上天入地
曹鵬和鄭宇，則是京東的另外兩個“數字狂人”。
曹鵬跟京東數科的淵源算是最早。2002年的時候，劉強東還是個草根創業者，但他和曹鵬就已經認識了。當年，劉強東以兩個刻錄機的代價讓曹鵬幫忙做出了jdlaser.com，也正是京東商城的前身。
曹鵬。
2013年的時候，曹鵬負責為京東的人事和財務這些職能部門做開發，但一直有件小事挺刺激他：2007年跟他一批進京東那個瘦小會計陳生強，做到了CFO，職級比他高。
曹鵬反省了一下自己，覺得做技術肯定是沒問題，但是有一種從外企帶來的天然傲嬌：給我活兒，一定做好；不給我活兒，我也絕不找活兒。這種思維阻礙了他的進一步發展。
所以京東金融成立的時候，曹鵬主動找到陳生強，提出要幫助搭建網站系統。去了京東金融之後，曹鵬做技術的思維徹底變了，在完成本職工作的基礎上，變得很愛琢磨，很愛給自己找事兒。
而07年畢業的鄭宇，與陳生強的相識，始於滑稽的一句：“哥們你腰不酸嗎？我都受不了了。”
鄭宇。
那是在2017年末，京東金融做了某個行業活動，鄭宇作為微軟亞洲研究院的學科帶頭人被邀請參加，但他並不知道自己身邊這位幾個小時都挺著筆直腰板的人，就是陳生強。
那是陳生強跟鄭宇第一次不期而遇，後來陳生強找他聊天。鄭宇說，我是給政府提供科技服務的，讓政府更好的服務於企業和老百姓。陳生強說，這就是我們做的B2B2C，我們是第一個B，給第二個B提供科技服務，讓第二個B更好的服務C，第二個B可以是政府，政府是個大B，就是B2B2C。
彼時，鄭宇在微軟亞洲研究院工作，氛圍很寬鬆，想研究什麼自己定。他剛畢業的時候，就從北京堵車的課題開始，那時還沒有智能手機，鄭宇就從必應的地圖裡抓出出租車的軌跡來做算法，優化行車路線，能節省20%的時間。
堅持八年之後，鄭宇涉獵了很多領域，並提出了“城市計算”這個概念，獲得了MIT的獎，現在美國有大學開了城市計算的碩士學位，用的就是鄭宇寫的教材。
2018年2月，鄭宇加入京東。這時候曹鵬也早已經成為京東金融的高管，用數字科技養豬就是曹鵬給自己找的“新事兒”。
兩個不安分的人，儘管一個在智能城市領域，一個在數字農牧領域，但都幹出了不一樣的“科技帶感”的東西，科技的力量，讓這些“數字狂人”緊緊融合在一起。
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
他們，執著於“數字算計”
2013年，時任京東集團CFO的陳生強籌備京東上市半年多，一切進入正軌，忙忙碌碌十幾年，京東的上市讓陳生強一夜實現財富自由。有錢了，想借此退休，回老家晒太陽，這是人之常情。
陳生強。
某次高管會，劉強東首次提出要做金融，問誰願意，陳生強沒舉手。劉強東認為金融是京東的必爭之地，是比做商城更需要“數字算計”的事業，沒舉手的陳生強也自知躲不掉。
接到新任務後，這位老會計開始專注於金融行業的思考。他意識到，銀行只願意給大企業放款，不願意給個人和小企業放款，因為金額大才能覆蓋人力審核的成本，於是個人和小企業只能去借高利貸。
而京東金融手裡，就有小商戶和個人的電商數據，如果打磨出風控算法模型，利用數字化的方式去給客戶放款，減少了人力成本，這個行業的成本結構就被改變了，變動成本就沒了。
因此，風控成為商業模式成功的關鍵。陳生強需要一個醉情於風控模型搭建的人才。
在同一時空下，畢業於北航數學系、有著多類型金融機構光鮮履歷的“數字奇才”許凌，也突然不安分起來。
許凌。
他曾在工行因做數據建模型一炮走紅，但他總覺得數字不能只這麼玩兒，金融的核心是風險管理，未來的金融世界一定是大數據和技術起決定性作用，這些，在相對傳統的銀行金融體系內推進起來千難萬阻。
於是，他決定要去互聯網公司。陳生強初次面試他，二人的溝通就直接又準確，許凌直接把條件攤上了檯面：“我有兩個條件，我要閉環，整條業務線都是我的；不管我的職級是啥，我要直接向你彙報，不要在你我之間插一個人。”
陳生強說行。兩個數字狂人的命運，就這樣交集在一起。
2015年，陳生強覺得公司活下去已經不是太大問題，兩年前思考的長期發展方向又湧上心頭，他想從做金融轉向做科技。做金融，企業命運在資方和監管手上，但是做科技，就能把命運攥在自己手上。業務從直接放款變成了給銀行提供風控技術，幫他們去放款。相當於從門戶變成了搜索，從B2C到了B2B2C。
為此，陳生強還成立了一個專門的金融科技部門，成立這個部門對陳生強來說，戰略昭示意義不亞於業務定位意義。
改革之令一落，管理層阻力自然很大，陳生強足足花了9個月去說服大家，有人埋怨，也有人因此離職。陳生強堅持的“數字算計”， 支撐多年後京東數字科技的品牌升級，數字化戰略迅速擴張，城市、農業、傳媒，頗有收穫。
許凌後來理解：所謂的互聯網思維是個假概念，所有的思維都是人的思維，是進入到互聯網的人才摸索出來的。
所有的思維都是人的思維。/ John Schnobrich
城市和豬，數字的上天入地
曹鵬和鄭宇，則是京東的另外兩個“數字狂人”。
曹鵬跟京東數科的淵源算是最早。2002年的時候，劉強東還是個草根創業者，但他和曹鵬就已經認識了。當年，劉強東以兩個刻錄機的代價讓曹鵬幫忙做出了jdlaser.com，也正是京東商城的前身。
曹鵬。
2013年的時候，曹鵬負責為京東的人事和財務這些職能部門做開發，但一直有件小事挺刺激他：2007年跟他一批進京東那個瘦小會計陳生強，做到了CFO，職級比他高。
曹鵬反省了一下自己，覺得做技術肯定是沒問題，但是有一種從外企帶來的天然傲嬌：給我活兒，一定做好；不給我活兒，我也絕不找活兒。這種思維阻礙了他的進一步發展。
所以京東金融成立的時候，曹鵬主動找到陳生強，提出要幫助搭建網站系統。去了京東金融之後，曹鵬做技術的思維徹底變了，在完成本職工作的基礎上，變得很愛琢磨，很愛給自己找事兒。
而07年畢業的鄭宇，與陳生強的相識，始於滑稽的一句：“哥們你腰不酸嗎？我都受不了了。”
鄭宇。
那是在2017年末，京東金融做了某個行業活動，鄭宇作為微軟亞洲研究院的學科帶頭人被邀請參加，但他並不知道自己身邊這位幾個小時都挺著筆直腰板的人，就是陳生強。
那是陳生強跟鄭宇第一次不期而遇，後來陳生強找他聊天。鄭宇說，我是給政府提供科技服務的，讓政府更好的服務於企業和老百姓。陳生強說，這就是我們做的B2B2C，我們是第一個B，給第二個B提供科技服務，讓第二個B更好的服務C，第二個B可以是政府，政府是個大B，就是B2B2C。
彼時，鄭宇在微軟亞洲研究院工作，氛圍很寬鬆，想研究什麼自己定。他剛畢業的時候，就從北京堵車的課題開始，那時還沒有智能手機，鄭宇就從必應的地圖裡抓出出租車的軌跡來做算法，優化行車路線，能節省20%的時間。
堅持八年之後，鄭宇涉獵了很多領域，並提出了“城市計算”這個概念，獲得了MIT的獎，現在美國有大學開了城市計算的碩士學位，用的就是鄭宇寫的教材。
2018年2月，鄭宇加入京東。這時候曹鵬也早已經成為京東金融的高管，用數字科技養豬就是曹鵬給自己找的“新事兒”。
兩個不安分的人，儘管一個在智能城市領域，一個在數字農牧領域，但都幹出了不一樣的“科技帶感”的東西，科技的力量，讓這些“數字狂人”緊緊融合在一起。
被數字重塑的場景正徐徐展開。/ unsplash
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
他們，執著於“數字算計”
2013年，時任京東集團CFO的陳生強籌備京東上市半年多，一切進入正軌，忙忙碌碌十幾年，京東的上市讓陳生強一夜實現財富自由。有錢了，想借此退休，回老家晒太陽，這是人之常情。
陳生強。
某次高管會，劉強東首次提出要做金融，問誰願意，陳生強沒舉手。劉強東認為金融是京東的必爭之地，是比做商城更需要“數字算計”的事業，沒舉手的陳生強也自知躲不掉。
接到新任務後，這位老會計開始專注於金融行業的思考。他意識到，銀行只願意給大企業放款，不願意給個人和小企業放款，因為金額大才能覆蓋人力審核的成本，於是個人和小企業只能去借高利貸。
而京東金融手裡，就有小商戶和個人的電商數據，如果打磨出風控算法模型，利用數字化的方式去給客戶放款，減少了人力成本，這個行業的成本結構就被改變了，變動成本就沒了。
因此，風控成為商業模式成功的關鍵。陳生強需要一個醉情於風控模型搭建的人才。
在同一時空下，畢業於北航數學系、有著多類型金融機構光鮮履歷的“數字奇才”許凌，也突然不安分起來。
許凌。
他曾在工行因做數據建模型一炮走紅，但他總覺得數字不能只這麼玩兒，金融的核心是風險管理，未來的金融世界一定是大數據和技術起決定性作用，這些，在相對傳統的銀行金融體系內推進起來千難萬阻。
於是，他決定要去互聯網公司。陳生強初次面試他，二人的溝通就直接又準確，許凌直接把條件攤上了檯面：“我有兩個條件，我要閉環，整條業務線都是我的；不管我的職級是啥，我要直接向你彙報，不要在你我之間插一個人。”
陳生強說行。兩個數字狂人的命運，就這樣交集在一起。
2015年，陳生強覺得公司活下去已經不是太大問題，兩年前思考的長期發展方向又湧上心頭，他想從做金融轉向做科技。做金融，企業命運在資方和監管手上，但是做科技，就能把命運攥在自己手上。業務從直接放款變成了給銀行提供風控技術，幫他們去放款。相當於從門戶變成了搜索，從B2C到了B2B2C。
為此，陳生強還成立了一個專門的金融科技部門，成立這個部門對陳生強來說，戰略昭示意義不亞於業務定位意義。
改革之令一落，管理層阻力自然很大，陳生強足足花了9個月去說服大家，有人埋怨，也有人因此離職。陳生強堅持的“數字算計”， 支撐多年後京東數字科技的品牌升級，數字化戰略迅速擴張，城市、農業、傳媒，頗有收穫。
許凌後來理解：所謂的互聯網思維是個假概念，所有的思維都是人的思維，是進入到互聯網的人才摸索出來的。
所有的思維都是人的思維。/ John Schnobrich
城市和豬，數字的上天入地
曹鵬和鄭宇，則是京東的另外兩個“數字狂人”。
曹鵬跟京東數科的淵源算是最早。2002年的時候，劉強東還是個草根創業者，但他和曹鵬就已經認識了。當年，劉強東以兩個刻錄機的代價讓曹鵬幫忙做出了jdlaser.com，也正是京東商城的前身。
曹鵬。
2013年的時候，曹鵬負責為京東的人事和財務這些職能部門做開發，但一直有件小事挺刺激他：2007年跟他一批進京東那個瘦小會計陳生強，做到了CFO，職級比他高。
曹鵬反省了一下自己，覺得做技術肯定是沒問題，但是有一種從外企帶來的天然傲嬌：給我活兒，一定做好；不給我活兒，我也絕不找活兒。這種思維阻礙了他的進一步發展。
所以京東金融成立的時候，曹鵬主動找到陳生強，提出要幫助搭建網站系統。去了京東金融之後，曹鵬做技術的思維徹底變了，在完成本職工作的基礎上，變得很愛琢磨，很愛給自己找事兒。
而07年畢業的鄭宇，與陳生強的相識，始於滑稽的一句：“哥們你腰不酸嗎？我都受不了了。”
鄭宇。
那是在2017年末，京東金融做了某個行業活動，鄭宇作為微軟亞洲研究院的學科帶頭人被邀請參加，但他並不知道自己身邊這位幾個小時都挺著筆直腰板的人，就是陳生強。
那是陳生強跟鄭宇第一次不期而遇，後來陳生強找他聊天。鄭宇說，我是給政府提供科技服務的，讓政府更好的服務於企業和老百姓。陳生強說，這就是我們做的B2B2C，我們是第一個B，給第二個B提供科技服務，讓第二個B更好的服務C，第二個B可以是政府，政府是個大B，就是B2B2C。
彼時，鄭宇在微軟亞洲研究院工作，氛圍很寬鬆，想研究什麼自己定。他剛畢業的時候，就從北京堵車的課題開始，那時還沒有智能手機，鄭宇就從必應的地圖裡抓出出租車的軌跡來做算法，優化行車路線，能節省20%的時間。
堅持八年之後，鄭宇涉獵了很多領域，並提出了“城市計算”這個概念，獲得了MIT的獎，現在美國有大學開了城市計算的碩士學位，用的就是鄭宇寫的教材。
2018年2月，鄭宇加入京東。這時候曹鵬也早已經成為京東金融的高管，用數字科技養豬就是曹鵬給自己找的“新事兒”。
兩個不安分的人，儘管一個在智能城市領域，一個在數字農牧領域，但都幹出了不一樣的“科技帶感”的東西，科技的力量，讓這些“數字狂人”緊緊融合在一起。
被數字重塑的場景正徐徐展開。/ unsplash
數字化的未來，值得敬畏嗎？
互聯網，把一切東西都連起來，之後就可以互動和計算。把物理世界在虛擬世界裡建個影子，這是數字化。
雅虎和谷歌把報紙、圖書、日記數字化，亞馬遜把商品數字化，Facebook把人數字化，再把他們的網上行為數字化，比如打的榜，看的文章，點的贊；物聯網把工具數字化，以及環境數字化，比如某時某地的溼度、溫度和風速是多少。
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
他們，執著於“數字算計”
2013年，時任京東集團CFO的陳生強籌備京東上市半年多，一切進入正軌，忙忙碌碌十幾年，京東的上市讓陳生強一夜實現財富自由。有錢了，想借此退休，回老家晒太陽，這是人之常情。
陳生強。
某次高管會，劉強東首次提出要做金融，問誰願意，陳生強沒舉手。劉強東認為金融是京東的必爭之地，是比做商城更需要“數字算計”的事業，沒舉手的陳生強也自知躲不掉。
接到新任務後，這位老會計開始專注於金融行業的思考。他意識到，銀行只願意給大企業放款，不願意給個人和小企業放款，因為金額大才能覆蓋人力審核的成本，於是個人和小企業只能去借高利貸。
而京東金融手裡，就有小商戶和個人的電商數據，如果打磨出風控算法模型，利用數字化的方式去給客戶放款，減少了人力成本，這個行業的成本結構就被改變了，變動成本就沒了。
因此，風控成為商業模式成功的關鍵。陳生強需要一個醉情於風控模型搭建的人才。
在同一時空下，畢業於北航數學系、有著多類型金融機構光鮮履歷的“數字奇才”許凌，也突然不安分起來。
許凌。
他曾在工行因做數據建模型一炮走紅，但他總覺得數字不能只這麼玩兒，金融的核心是風險管理，未來的金融世界一定是大數據和技術起決定性作用，這些，在相對傳統的銀行金融體系內推進起來千難萬阻。
於是，他決定要去互聯網公司。陳生強初次面試他，二人的溝通就直接又準確，許凌直接把條件攤上了檯面：“我有兩個條件，我要閉環，整條業務線都是我的；不管我的職級是啥，我要直接向你彙報，不要在你我之間插一個人。”
陳生強說行。兩個數字狂人的命運，就這樣交集在一起。
2015年，陳生強覺得公司活下去已經不是太大問題，兩年前思考的長期發展方向又湧上心頭，他想從做金融轉向做科技。做金融，企業命運在資方和監管手上，但是做科技，就能把命運攥在自己手上。業務從直接放款變成了給銀行提供風控技術，幫他們去放款。相當於從門戶變成了搜索，從B2C到了B2B2C。
為此，陳生強還成立了一個專門的金融科技部門，成立這個部門對陳生強來說，戰略昭示意義不亞於業務定位意義。
改革之令一落，管理層阻力自然很大，陳生強足足花了9個月去說服大家，有人埋怨，也有人因此離職。陳生強堅持的“數字算計”， 支撐多年後京東數字科技的品牌升級，數字化戰略迅速擴張，城市、農業、傳媒，頗有收穫。
許凌後來理解：所謂的互聯網思維是個假概念，所有的思維都是人的思維，是進入到互聯網的人才摸索出來的。
所有的思維都是人的思維。/ John Schnobrich
城市和豬，數字的上天入地
曹鵬和鄭宇，則是京東的另外兩個“數字狂人”。
曹鵬跟京東數科的淵源算是最早。2002年的時候，劉強東還是個草根創業者，但他和曹鵬就已經認識了。當年，劉強東以兩個刻錄機的代價讓曹鵬幫忙做出了jdlaser.com，也正是京東商城的前身。
曹鵬。
2013年的時候，曹鵬負責為京東的人事和財務這些職能部門做開發，但一直有件小事挺刺激他：2007年跟他一批進京東那個瘦小會計陳生強，做到了CFO，職級比他高。
曹鵬反省了一下自己，覺得做技術肯定是沒問題，但是有一種從外企帶來的天然傲嬌：給我活兒，一定做好；不給我活兒，我也絕不找活兒。這種思維阻礙了他的進一步發展。
所以京東金融成立的時候，曹鵬主動找到陳生強，提出要幫助搭建網站系統。去了京東金融之後，曹鵬做技術的思維徹底變了，在完成本職工作的基礎上，變得很愛琢磨，很愛給自己找事兒。
而07年畢業的鄭宇，與陳生強的相識，始於滑稽的一句：“哥們你腰不酸嗎？我都受不了了。”
鄭宇。
那是在2017年末，京東金融做了某個行業活動，鄭宇作為微軟亞洲研究院的學科帶頭人被邀請參加，但他並不知道自己身邊這位幾個小時都挺著筆直腰板的人，就是陳生強。
那是陳生強跟鄭宇第一次不期而遇，後來陳生強找他聊天。鄭宇說，我是給政府提供科技服務的，讓政府更好的服務於企業和老百姓。陳生強說，這就是我們做的B2B2C，我們是第一個B，給第二個B提供科技服務，讓第二個B更好的服務C，第二個B可以是政府，政府是個大B，就是B2B2C。
彼時，鄭宇在微軟亞洲研究院工作，氛圍很寬鬆，想研究什麼自己定。他剛畢業的時候，就從北京堵車的課題開始，那時還沒有智能手機，鄭宇就從必應的地圖裡抓出出租車的軌跡來做算法，優化行車路線，能節省20%的時間。
堅持八年之後，鄭宇涉獵了很多領域，並提出了“城市計算”這個概念，獲得了MIT的獎，現在美國有大學開了城市計算的碩士學位，用的就是鄭宇寫的教材。
2018年2月，鄭宇加入京東。這時候曹鵬也早已經成為京東金融的高管，用數字科技養豬就是曹鵬給自己找的“新事兒”。
兩個不安分的人，儘管一個在智能城市領域，一個在數字農牧領域，但都幹出了不一樣的“科技帶感”的東西，科技的力量，讓這些“數字狂人”緊緊融合在一起。
被數字重塑的場景正徐徐展開。/ unsplash
數字化的未來，值得敬畏嗎？
互聯網，把一切東西都連起來，之後就可以互動和計算。把物理世界在虛擬世界裡建個影子，這是數字化。
雅虎和谷歌把報紙、圖書、日記數字化，亞馬遜把商品數字化，Facebook把人數字化，再把他們的網上行為數字化，比如打的榜，看的文章，點的贊；物聯網把工具數字化，以及環境數字化，比如某時某地的溼度、溫度和風速是多少。
在我們看得見或者看不見的地方，數字正在改變世界。/ unsplash
經驗行為也可以被數字化。比如豬圈裡有頭豬，某天嗓子啞了，背上長瘡，是得了個什麼病，該吃什麼藥。比如一個在通州的倉管，打包時把箱子橫著擺，另一個在河北的倉管把箱子豎著擺，他倆的效率差了一倍。
這些行為數字化帶來的數據量，可能比谷歌、亞馬遜、Facebook的總量還要大，帶來的價值也會大得多，因為大部分人的時間是在線下，他們的行為和經驗決定了物理世界的效率。
如此看來，京東數科的命，其實是拜時運所賜。互聯網紅利消失，國際環境趨緊，形勢從增量競爭進入存量競爭。
同時，各種技術在這幾年成熟起來，養豬和環保監測所需要的大數據、雲、AI、芯片技術，京東前幾年的投入正好能接上。
2018年，創建五年的京東金融盈利，品牌升級成京東數字科技，估值200億美金。京東數科，看來有機會摸到千億美金的檻，行為和經驗的數字化可能是互聯網貨真價實的下半場。
數字點亮世界。/ NASA
填滿一生全是數字，誰會真正知是何用意。
——林子祥《數字人生》
公元前3000多年，居住在印度河流域的古人就曾因創造十進位法，站在了世界文明的頂端。他們以此進行城鎮的設計，並在祭祀時計算日月星辰的軌跡。
但進入現代社會，就不再只是從0到9的組合遊戲，人和數字總是在較勁。它可能是程序猿賴以生存的工具，也可能是衡量業績的標尺。
而一些人的命運，也因數字勾連在一起。特別是在如戰場般的商場，諸多“數字狂人”之間，都發生過一些妙趣橫生的故事。
世界上最最早的十進制乘法表文物：清華簡《算表》。/ 維基
他們，執著於“數字算計”
2013年，時任京東集團CFO的陳生強籌備京東上市半年多，一切進入正軌，忙忙碌碌十幾年，京東的上市讓陳生強一夜實現財富自由。有錢了，想借此退休，回老家晒太陽，這是人之常情。
陳生強。
某次高管會，劉強東首次提出要做金融，問誰願意，陳生強沒舉手。劉強東認為金融是京東的必爭之地，是比做商城更需要“數字算計”的事業，沒舉手的陳生強也自知躲不掉。
接到新任務後，這位老會計開始專注於金融行業的思考。他意識到，銀行只願意給大企業放款，不願意給個人和小企業放款，因為金額大才能覆蓋人力審核的成本，於是個人和小企業只能去借高利貸。
而京東金融手裡，就有小商戶和個人的電商數據，如果打磨出風控算法模型，利用數字化的方式去給客戶放款，減少了人力成本，這個行業的成本結構就被改變了，變動成本就沒了。
因此，風控成為商業模式成功的關鍵。陳生強需要一個醉情於風控模型搭建的人才。
在同一時空下，畢業於北航數學系、有著多類型金融機構光鮮履歷的“數字奇才”許凌，也突然不安分起來。
許凌。
他曾在工行因做數據建模型一炮走紅，但他總覺得數字不能只這麼玩兒，金融的核心是風險管理，未來的金融世界一定是大數據和技術起決定性作用，這些，在相對傳統的銀行金融體系內推進起來千難萬阻。
於是，他決定要去互聯網公司。陳生強初次面試他，二人的溝通就直接又準確，許凌直接把條件攤上了檯面：“我有兩個條件，我要閉環，整條業務線都是我的；不管我的職級是啥，我要直接向你彙報，不要在你我之間插一個人。”
陳生強說行。兩個數字狂人的命運，就這樣交集在一起。
2015年，陳生強覺得公司活下去已經不是太大問題，兩年前思考的長期發展方向又湧上心頭，他想從做金融轉向做科技。做金融，企業命運在資方和監管手上，但是做科技，就能把命運攥在自己手上。業務從直接放款變成了給銀行提供風控技術，幫他們去放款。相當於從門戶變成了搜索，從B2C到了B2B2C。
為此，陳生強還成立了一個專門的金融科技部門，成立這個部門對陳生強來說，戰略昭示意義不亞於業務定位意義。
改革之令一落，管理層阻力自然很大，陳生強足足花了9個月去說服大家，有人埋怨，也有人因此離職。陳生強堅持的“數字算計”， 支撐多年後京東數字科技的品牌升級，數字化戰略迅速擴張，城市、農業、傳媒，頗有收穫。
許凌後來理解：所謂的互聯網思維是個假概念，所有的思維都是人的思維，是進入到互聯網的人才摸索出來的。
所有的思維都是人的思維。/ John Schnobrich
城市和豬，數字的上天入地
曹鵬和鄭宇，則是京東的另外兩個“數字狂人”。
曹鵬跟京東數科的淵源算是最早。2002年的時候，劉強東還是個草根創業者，但他和曹鵬就已經認識了。當年，劉強東以兩個刻錄機的代價讓曹鵬幫忙做出了jdlaser.com，也正是京東商城的前身。
曹鵬。
2013年的時候，曹鵬負責為京東的人事和財務這些職能部門做開發，但一直有件小事挺刺激他：2007年跟他一批進京東那個瘦小會計陳生強，做到了CFO，職級比他高。
曹鵬反省了一下自己，覺得做技術肯定是沒問題，但是有一種從外企帶來的天然傲嬌：給我活兒，一定做好；不給我活兒，我也絕不找活兒。這種思維阻礙了他的進一步發展。
所以京東金融成立的時候，曹鵬主動找到陳生強，提出要幫助搭建網站系統。去了京東金融之後，曹鵬做技術的思維徹底變了，在完成本職工作的基礎上，變得很愛琢磨，很愛給自己找事兒。
而07年畢業的鄭宇，與陳生強的相識，始於滑稽的一句：“哥們你腰不酸嗎？我都受不了了。”
鄭宇。
那是在2017年末，京東金融做了某個行業活動，鄭宇作為微軟亞洲研究院的學科帶頭人被邀請參加，但他並不知道自己身邊這位幾個小時都挺著筆直腰板的人，就是陳生強。
那是陳生強跟鄭宇第一次不期而遇，後來陳生強找他聊天。鄭宇說，我是給政府提供科技服務的，讓政府更好的服務於企業和老百姓。陳生強說，這就是我們做的B2B2C，我們是第一個B，給第二個B提供科技服務，讓第二個B更好的服務C，第二個B可以是政府，政府是個大B，就是B2B2C。
彼時，鄭宇在微軟亞洲研究院工作，氛圍很寬鬆，想研究什麼自己定。他剛畢業的時候，就從北京堵車的課題開始，那時還沒有智能手機，鄭宇就從必應的地圖裡抓出出租車的軌跡來做算法，優化行車路線，能節省20%的時間。
堅持八年之後，鄭宇涉獵了很多領域，並提出了“城市計算”這個概念，獲得了MIT的獎，現在美國有大學開了城市計算的碩士學位，用的就是鄭宇寫的教材。
2018年2月，鄭宇加入京東。這時候曹鵬也早已經成為京東金融的高管，用數字科技養豬就是曹鵬給自己找的“新事兒”。
兩個不安分的人，儘管一個在智能城市領域，一個在數字農牧領域，但都幹出了不一樣的“科技帶感”的東西，科技的力量，讓這些“數字狂人”緊緊融合在一起。
被數字重塑的場景正徐徐展開。/ unsplash
數字化的未來，值得敬畏嗎？
互聯網，把一切東西都連起來，之後就可以互動和計算。把物理世界在虛擬世界裡建個影子，這是數字化。
雅虎和谷歌把報紙、圖書、日記數字化，亞馬遜把商品數字化，Facebook把人數字化，再把他們的網上行為數字化，比如打的榜，看的文章，點的贊；物聯網把工具數字化，以及環境數字化，比如某時某地的溼度、溫度和風速是多少。
在我們看得見或者看不見的地方，數字正在改變世界。/ unsplash
經驗行為也可以被數字化。比如豬圈裡有頭豬，某天嗓子啞了，背上長瘡，是得了個什麼病，該吃什麼藥。比如一個在通州的倉管，打包時把箱子橫著擺，另一個在河北的倉管把箱子豎著擺，他倆的效率差了一倍。
這些行為數字化帶來的數據量，可能比谷歌、亞馬遜、Facebook的總量還要大，帶來的價值也會大得多，因為大部分人的時間是在線下，他們的行為和經驗決定了物理世界的效率。
如此看來，京東數科的命，其實是拜時運所賜。互聯網紅利消失，國際環境趨緊，形勢從增量競爭進入存量競爭。
同時，各種技術在這幾年成熟起來，養豬和環保監測所需要的大數據、雲、AI、芯片技術，京東前幾年的投入正好能接上。
2018年，創建五年的京東金融盈利，品牌升級成京東數字科技，估值200億美金。京東數科，看來有機會摸到千億美金的檻，行為和經驗的數字化可能是互聯網貨真價實的下半場。
數據是互聯網時代的基石。/ Charles
數據被比作這個時代的石油，其實它比石油厲害，水力、風力、太陽能和核能都可以替代石油，但所有行業和所有新技術都繞不開數據，它是“最大公約數”。京東數科站的是這個坑，也已經出來了動真格的產品。
商場如戰場，在這個領域行走，每一步都是懸崖峭壁。
但京東這些大將，依仗“數字算計”，他們下的，不一定是一盤必勝的棋，但一定是一盤值得歷史觀望和記錄的棋。
本文部分故事素材來源於微信公眾號盧鴻言