隨著社會的發展
越來越多的人
住進了小區的高樓大廈
小區生活
日常的環境清潔
小區的安保和公共設施的維護等
這些工作都離不開物業公司
很多人都知道
物業公司是業主花錢聘請過來為自己服務的
“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”
物業公司離開業主
就沒有了市場
業主離開物業公司
小到工作、學習、生活受到影響
大到整個小區動盪不安
這樣的關係其實應該是相依相偎的親密夥伴
但近年來
物業亂收費
收錢不辦事
欺負業主等
很多物業的負面新聞頻見報端
當然也有胡攪蠻纏不講道理的業主
這些因素混在一起
加深了物業和業主之間的矛盾
隨著二者的矛盾越來越突出
很多業主把物業公司視為“毒瘤”
紛紛要求取消物業
特別是近幾年
這種呼聲越來越高
《物權法》《物業管理條例》規定
業主可以召開業主大會
選舉業主委員會
來選聘物業公司為業主服務
為建築服務
也可以自己管理小區
由此看來彷彿物業公司可有可無
但實際上能夠實現自制的小區並不多
大多數小區離開了物業公司
很多秩序被打亂
小區生活無法正常的運行
從這點來看
人們好像又無法離開物業公司
事實上
人們離不開的並不是物業公司
而是物業服務
隨著業主權利意識的提升
業主自我管理水平的提升
會出現越來越多的自管小區
物業公司想要健康發展壯大
需要不斷轉變運營理念和方式
有人提出未來最合理的物業模式是：
一種新型的非盈利服務模式
政府以社區為主
為社區轄內所有小區建立檔案
收存各小區的工程資料檔案
及水電氣暖方面的擋案材料
併為各小區業主變動建檔
核定計算各小區實際勞務僱傭的人數
崗位和薪資標準
並督導小區業委會依此攤收物業費
清潔費及日常維護費
接收各小區業委會的報備
對各小區業委會財務收支狀況進行檢查
管理業委會賬目
業委會接受社區督導
及時準確執行政府相關政策法規
按政府督導標準收取物業費等項費用
與全體業主協商小區公共部位收益的支配
每月向業主公佈收支明細
招僱具有物業專業諮質的物業勞務人員
並分配工作崗位
支付勞務人員薪資等
物業專業勞務僱傭應是
由各個物業專業勞務人員構成
可以批量僱傭
也可以單僱傭
一般應由勞務市場介紹
勞務人員受僱於業委會
由業委會按月支付薪資
這樣下來不僅提升了服務質量
而且還節省了資金
不管未來物業公司會不會被取消
但物業服務一定是業主們離不開的
所以能否順應民心
為大家帶來更優質滿意的服務
才是正確的選擇
來源：社會百態360
