家樂福中國區總裁唐嘉年上午正式辭職，華中區總經理昨日離職

■ 撰文 | 李 華 顏菊陽

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有市場人士告訴《商業觀察家》，家樂福中國區總裁唐嘉年今天上午正式辭職，家樂福華中區總經理吳博則於昨天離職。

《商業觀察家》求證家樂福中國官方，未獲明確回覆。僅有人士稱，讓我們查詢kingfisher（英國翠豐集團，百安居母公司）最新公告。

《商業觀察家》隨後查詢kingfisher北京時間今日下午14點發布的CEO繼任公告。

Kingfisher今日正式委任Thierry GARNIER（唐嘉年）為公司新任首席執行官。Thierry將獲董事會任命為執行董事，並將接替Veronique Laury出任首席執行官一職。他將於Kingfisher英國倫敦總部工作，並將於今年秋季正式上任。唐嘉年的任命公告發布時止生效（即北京時間今天14點）。

簡單說，唐嘉年已就任KingfisherCEO一職，並離開家樂福中國。

英國翠豐集團公告還稱，唐嘉年在擔綱家樂福集團執行委員會成員和家樂福亞洲首席執行官的職位上，在面臨巨大的競爭壓力和行業混亂的情況下建立了成功實施業務轉型的記錄和業績。自2012年以來，作為家樂福亞洲業務的領導者，他開發並實施了一項圍繞創新的新數字化零售、集中採購、新模式實施、電子商務和加強利益相關者關係的戰略。

2003年到2008年，唐嘉年擔任法國家樂福超市的常務董事，在那裡，他成功地將Champion超市的形式重新改造整合為家樂福市場的標準。這種格式在法國的1000家超市推出，帶來約為130億歐元的銷售額。在此期間，他通過將非食品銷售額增加一倍，投資自有品牌商品，改善定價結構和重組供應鏈，對提升業績有顯著改善。在這個成功時期之後，唐嘉年在2008年成為家樂福的國際運營總監，負責包括亞洲、拉丁美洲和歐洲各國的市場。

一

唐嘉年

唐嘉年（Thierry GARNIER），是家樂福中國第四任總裁。

此前，家樂福中國經歷了第一任總裁關漢倫、草根總裁施榮樂（退休）、諮詢管理總裁羅國偉（升任家樂福全球商品總裁）三任總裁。

2012年4月，兼任家樂福集團全球副總裁的唐嘉年，被家樂福集團任命為家樂福大中華區總裁。

許多市場人士認為唐嘉年來到中國並不是時候，承擔的工作是“填坑”的工作。

2015年，唐嘉年啟動家樂福入華二十年來最大規模改革，施手三個動作：集中採購權（將CCU的商品採購權進一步收歸至6個大區採購中心）、開建物流配送中心、上線電商業務。

前家樂福中國江蘇區區總萬明治曾撰文評價唐嘉年，身材高大、英文很好的法國人，是一個智商、情商極高的紳士，是一個好人，非常的有禮貌，而且有氣質。

但是，對於中國市場而言，唐嘉年可能來的不是時候——唐嘉年到來中國的2012年，正是中國大賣場業態發展的分水嶺時期。正值電商持續發力的時期，大賣場業績下滑，商鋪租金人工成本開始逐年上升，90年代開的大賣場門店開始面臨高租約續租，大賣場關店潮問題。

業內認為，唐嘉年錯失在於對中國市場的形勢過於樂觀，未能及時覺察到中國市場大賣場的挑戰，及中國電商的迅猛崛起趨勢。

一個小插曲是，在2011年的法國家樂福巴黎總部高管培訓中，當時作為家樂福新興國家市場總裁的唐嘉年，特別提出中國是世界發展最快的國家，中國是家樂福的未來，無論是經營成本率，還是EBIT(息稅前利潤）表現，都是全球最優秀的代表。萬明治稱，家樂福法國總部對中國的錯覺不小。大賣場在中國開始出現頹勢，家樂福中國已經失去外企第一把交椅，家樂福中國業績已經在2009年就被大潤發超越，但是家樂福全球總部似乎言語間盡是“中國遍地是黃金”的誤解。

到2013年，唐嘉年認為，“我們做好自己的大賣場就行了，電商不足為慮。”

唐嘉年1966年出生於法國，畢業於巴黎綜合理工學院和巴黎國立高等礦業學校，擔任過家樂福集團全球副總裁、家樂福集團執行委員會委員、家樂福亞太地區總裁和家樂福大中華區總裁。

二

整合

唐嘉年的離任可能也正式宣告了，在蘇寧易購宣佈與家樂福集團方面簽訂《股份購買協議》，以48億人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股權後，家樂福中國業務的調整開始了。唐嘉年的家樂福中國工作使命也已經完成。

鑑於家樂福中國是負資產，以及虧損的狀態。《商業觀察家》早前在《家樂福中國，終於賣掉了》一文認為，蘇寧收購後可能是“輸入輸血”、整合型的。業務條線如果不大動，要改變家樂福中國的經營形勢比較難。而改不好，就有可能成為財務黑洞。

《商業觀察家》認為，唐嘉年的離任，可能意味著蘇寧的“進場”。

家樂福方面人士對《商業觀察家》稱，不清楚家樂福中國下一任接任者是誰。