業務上雲 湖南中大用方法論夯實數字化轉型步伐

甲骨文公司 大數據 軟件 雲計算 ZD至頂網 2017-04-08

ZD至頂網軟件頻道消息:企業業務上雲,湖南中大建設工程檢測技術有限公司(以下簡稱中大檢測)不是第一個吃螃蟹的,但是對於上雲,他們卻有一整套方法論。

關於數字化轉型的思考

中大檢測成立於2002年,主要從事道路、橋樑、隧道、岩土、水利、地基、材料、幕牆、結構與鑑定等領域的檢測、勘察及技術諮詢服務,目前擁有員工320人,下設湖南中加土木工程加固技術有限公司、湖南測智科技有限公司、湖南科太諮詢有限公司、湖南安測建築勞務有限公司4家全資子公司,業務服務以湖南為中心輻射全國十多個省市。

經過多年發展,中大檢測在地域和業務範圍上實現了快速擴展,但是傳統檢測方式也給公司提出了不大不小的難題。中大檢測公司董事長尹小波介紹道,傳統的檢測方式多采用人工的檢測方式,這種方式存在的問題是工作量比較大,檢測的數據也很難實時傳輸、收集、管理,尤其是一些工人難以到達的現場,例如危樓、地震現場等,人工檢測工作的難度比較大。

業務上雲 湖南中大用方法論夯實數字化轉型步伐

湖南中大建設工程檢測技術有限公司董事長尹小波

尹小波認為,數字化轉型是企業發展的必然趨勢,“現在,公司提出了互聯網+檢測,也就是檢測手段和儀器的智能化、實時化、在線化,這在全國範圍來說都是質的飛躍。”據瞭解,為了實現智能化、實時化、在線化檢測,中大檢測自主研發了基於物聯網技術的智能檢測設備,在一定程度上解決了人工檢測存在的難題。

此外,中大檢測還將構建以“互聯網+”檢測模式下的數字化實驗室大數據PaaS平臺,深挖數據的巨大價值。據瞭解,目前中大檢測公司每年產生的檢測報告數以百萬計,其中蘊藏了大量數據價值,但是以目前中大檢測的信息系統,不僅無法實現對這些擁有巨大價值的數據進行集中、規範化的管理,就更不要提進行數據分析了。尹小波遺憾地表示,目前全國範圍內也沒有一家檢測公司可以實現規範化的檢測數據庫。

檢測數據產生的價值對於任何一家檢測公司來說都將是一座金礦。尹小波介紹道,數據的價值可以任何業務領域發揮作用,例如,對於對老建築的評估、加固、維修、維護等可持續性的長線業務,都要基於大數據分析與服務。目前,一些國外的工程檢測公司在對一個大型建築物進行檢測後,會根據檢測數據定期通過郵件等方式回訪,提醒物業對建築物進行及時的管理、維修與維護。

用方法論做到穩紮穩打

不過,數字化轉型不能一蹴而就,對於中大檢測公司來說,在實現互聯網+檢測和檢測大數據價值挖掘等業務轉型之前,先要對現有業務進行梳理和集中管控。

尹小波介紹說,中大檢測公司的快速發展讓原本缺乏規範化的公司管理已經捉襟見肘。主要體現在中大檢測內部各部門之間協同聯動困難、職責不清,難以體現整個企業一盤棋的思想;項目管理粗放,不僅缺乏體系化的風險管理,對項目全過程的費用控制能力不足,同時,項目績效無法準確評估,考核體系不合理;財務管理方面也面對來自公司規模快速擴張、跨地域運作的壓力,需要進一步加強和完善以項目為視角的管理會計分析;再加上,公司未來的上市計劃也對財務管理提出了標準化、流程化、規範化的嚴格要求。種種原因都要求中大檢測重新審視自身的業務管理系統。

2016年10月,中大檢測公司與上海今日信息科技有限公司(簡稱今日信息)合作,基於甲骨文SaaS服務中的Oracle ERP雲,開發了集團一體化管理平臺,將業務全面部署到雲端。項目分為兩個階段,第一階段主要部署甲骨文財務雲、項目雲及費用雲,第二階段將結合雲應用的可擴展性,部署人力資源雲和採購雲。

為了確保最終目標,在業務上雲的過程中,中大檢測還採用了一整套方法論對項目創建、實施進行合理規劃。

今日信息公司的相關負責人表示,中大檢測在構建未來集團信息系統之初主要考量了多方面的因素,包括中大集團企業發展模式,運營管控的因素、業務運營模式、客戶和競爭對手的因素、信息技術發展趨勢、管理信息系統平臺成熟度等。

業務上雲 湖南中大用方法論夯實數字化轉型步伐

中大檢測集團管理平臺

目前,中大檢測的產業鏈內採取了多元化的發展模式,包括道路、橋樑、隧道、岩土、水利、地基等多個領域內的檢測、勘察業務,各自的業務單元存在一定的差異,因此在考慮到這點,集團在強化集團統一策略、集團財務及運營一體化的同時也要允許業務單元存在一定差異。另外,考慮到業內標杆企業均走EPC的管理信息系統平臺路線,中大檢測在集團運營模式方面則也按EPC模式進行業務梳理和行業最佳實踐對標、協同一體化運營管控。最終確定了基於雲計算落地管理信息系統平臺、延展、支持多樣化設備訪問、更好報表及分析平臺工具,並利用融合數據技術構建基礎方案,落實行業性應用價值分析的項目實施目標。

其次,針對流程診斷、流程優化、IT規劃和系統選型四個部分進行模式設計,並獲得中大數字化轉型所必需的一體化管理架構和集團管理平臺設計。再次,在實施過程中明確策略與成功因素關係和項目管理要素,並強化知識轉移及內部培訓,最終以成熟管理信息系統平臺為導向快速進行方案構建。最後,對系統進行持續優化。

尹小波表示,對比傳統軟件,甲骨文完整的雲方案可以支持企業的全面信息化需求,不僅在項目實施和部署的過程中,能夠以更短的時間上線,同時基於同一平臺的雲方案可以實現各業務系統間的連接,未來公司的數字化實驗室大數據平臺也將基於甲骨文標準、統一的PaaS平臺進行構建。

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