在閩西這塊紅色的土地上，她頭頂別緻燕尾帽、身著飄然護士服、秉承一顆神聖的天使之心、承載閩西數百萬父老鄉親的重託，幾十年如一日，默默辛勤付出，始終堅持在臨床護理第一線，潛心實踐、勇於創新， 20多年的歷練與奉獻，從普通護士走上了護理管理崗位，她一路走來、實踐南丁格爾博愛與奉獻精神。在優質護理服務、護理質量與安全管理、靜脈輸液治療專科護理等方面，成績卓著，為醫院和龍巖市護理做出了應有的貢獻，推進護理事業發展。她就是龍巖市第一醫院護理部副主任、副主任護師陳碧紅。
紮根基層、推進專科建設
閩西心內CCU的建設與發展，離不開護理方面創始人陳碧紅，她開創性的工作，大大推進了心內科護理工作的進程，在閩西的護理史上有著里程碑的意義。1992年，陳碧紅受醫院指派前往福建省協和醫院CCU進修3個月，進行全方位跟班學習，學成歸來之後成立CCU病房，全面建章立制，改變以往的護理模式，為心內科急危重患者的救治提供更快捷安全專業的保障。在擔任CCU護士長期間，為保證CCU護理人員始終保持嚴謹的工作態度和精湛的專業水準，她嚴格把控監護室護士准入制度,進行培訓考核；並積極選送多名優秀護士到上級醫院進修學習，為科室的發展壯大儲備大量人才。目前，CCU從剛成立的4張床位發展到現在頗具規模的18張床位，擁有一支由26名專科護士組成的優秀護理團隊，CCU每年接收數十名基層醫院的護理進修人員，有力促進閩西護理事業的發展。
潛心管理、促進發展
陳碧紅擔任護理部副主任以後，她深感責任更大、任務更重，要求更高，陳碧紅更是兢兢業業，在新的崗位上不斷學習、錘鍊自己，提升護理管理水平，認真履行護理質量控制與管理職能，助力醫院護理質量持續發展。她積極組織院內護理管理培訓，使全院護理管理人員及護理骨幹能科學應用管理工具，對護理管理進行科學評價與分析，尋找護理關鍵環節及關鍵點，推動護理質量持續改進，進一步向科學化管理轉變。
2017年龍巖市第一醫院全面推行“6S”管理，她不僅參與制訂護理部“6S”管理實施方案，並承擔起組織和督查工作，大力開展評選6S管理優秀科室活動；為進一步規範“6S”管理，取得了一定的成績。連續兩年選送的改進項目：《縮短心臟體外循環術後病人交接時間》及《縮短眼科病人門診就診時間》在浙江台州醫院舉辦的國家級繼續教育項目《5S現場管理在醫院優質服務體系建設中的實踐》改進案例徵集中入選優秀案例並獲獎，在護理部主任領導下，同事們一道努力，護理工作得到了院領導的充分肯定，2018年護理部再次被評為醫院先進科室。
提高全市護理質量為己任
陳碧紅作為龍巖市護理質控中心副主任，始終把全市的護理質量掛在心上，把提高全市護理質量作為一件大事來抓。她認真履行護理質量控制與管理職能，她積極主導參與靜脈輸液治療專科工作，為使《靜脈治療護理技術操作規範》及《靜脈治療護理技術操作標準化程序》能夠規範執行，2018年10月，她組織龍巖市護理學會靜脈治療護理專業委員到各市直、縣（區）和部分鄉鎮、社區醫院進行抽查調研，共調研20家醫院、理論考核189人次，現場檢查973人次，對調研數據進行分析反饋，提出相應的整改措施，以進一步規範基層護理人員的靜脈治療護理技術操作，提高靜脈治療的護理技術操作水平，使行標更加“落地”。為了使全市護理質量不斷提高，不辱使命，走基層、下科室，把護理質控工作落實到第一線。
重大事件、衝鋒在前
2017年5月18日晚城區發生一起特大爆炸事件，接到指令後，剛加班回到家的她還沒來得及吃晚飯，便以最快的速度趕到醫院，配合醫生團隊展開搶救。短時間內多位大面積燒傷病人需要氣管切開等搶救。她立即啟動護理突發事件應急流程，通知應急小組到位及相關科室做好準備，協調急診、手術室、重症監護室、燒傷科及相關科室鏈接一氣呵成，有序安排人力資源，保障搶救物品、儀器及時到位，緊張的搶救一直持續到午夜，她只是簡單地吃了個漢堡充飢，又投入到後續的護理工作安排，如此高強度的工作一直持續到深夜才告一段落；2018年龍巖市區發生“12.25”持刀劫持公交車事件，在醫院領導的統一指揮下，陳碧紅總是衝在第一線，及時溝通信息，有力部署，多名危重患者在極短時間內妥善分流轉運，得到及時救治，次日正值三級醫院評價檢查來臨，她顧不上休息、加班加點，這樣的故事，還有很多很多……，自己也已記不清了。
陳碧紅在幾十年的護理工作中，立足本職、立足基層、愛我所愛，不辜負閩西300萬父老鄉親寄予的殷切希望，不忘初心、砥礪前行，敢於擔當“一院人”的歷史使命，為閩西護理事業發展進步做出了貢獻。
文 字：嚴先藍
圖 片：嚴先藍
編 輯：謝遠禎
監 制：邱永榮
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