近來，華誼兄弟傳媒股份有限公司（以下簡稱華誼）動靜不少。
一件是成立公司黨委。7月8日，中共華誼兄弟傳媒股份有限公司委員會成立大會召開。成立大會上，華誼兄弟黨委書記、原公關部負責人曹赫表示，“下一階段，華誼黨委將積極探索，把黨建工作融入到影視內容創作的各個領域和全過程。”
另一件是網絡上瘋轉的“抵押設備還錢”。7月4日，華誼（300027.SZ）發佈售後回租公告稱，為實際經營需要，擬以旗下全資子公司擁有的下屬4家影院的放映設備及附屬設備、設施與河北省金融租賃有限公司開展售後回租融資租賃業務，融資金額為人民幣4000萬元，租賃期限為24個月。王中軍夫婦、王中磊夫婦為此次售後回租融資租賃業務提供連帶責任保證。
從去年起，華誼的勢頭就不被看好，售後回租雖算不上什麼“神級操作”，但還是引發了不少人的感慨：曾經3年砸8億購買名畫的華誼，怎麼要靠售後回租勉強度日了？
1 2019，究竟還有沒有底牌？
毋庸置疑，華誼當下的日子著實不太“好過”！
時間回溯至今年春節檔，這家昔日的巨頭公司全面缺席。“這是2009年華誼上市以來遭遇的最大一次衝擊。”今年1月30日，面對10家機構調研時，王中軍對於華誼交出的這份極不理想的成績表示“很抱歉”。
王中軍
在這份4000字的發言中，王中軍坦然分析了華誼存在的種種困局，並針對造成困局的原因一一拆解：執行力不足、花錢大手大腳、員工互相甩鍋……
當然，在這份誠懇的反思中，留給外界印象最深的當屬王中軍親自立下的flag：“2019年華誼的發展會繼續聚焦在‘電影+實景’，我的工作重心會放到公司主營優勢的重建。”
就在大家對華誼重拾信心時，一盆冰水又把其絕地重生的夢澆醒了：整個上半年，除了《把哥哥退貨可以嗎？》（票房174.9萬元）之外，華誼繼續缺席電影圈，幾近淪為“沒有電影的電影公司”。
接連缺席重要檔期之後，華誼幾部原本被寄予厚望的電影也陸續被撤檔，先是聯合出品的《八佰》“暫別暑期檔，新檔期擇日公佈”，緊接著參投的《小小的願望》因“製作原因”延期上映。
這其中，《八佰》作為華誼深度參與的影片，已然投入了巨大的製作費用和宣發費用，影片臨時撤檔對本來就已經揹負著巨大資金壓力的華誼來說，無異於雪上加霜。
湊巧的是，《八佰》撤檔正值上影節期間，往年星光熠熠的上影節“華誼之夜”，今年既沒有過多明星亮相，也沒有記者“捧場”，顯得格外蕭條。
如今，華誼在電影方面還有哪些底牌？除去去年受“陰陽合同”影響遲遲未曾定檔的《手機2》之外，其他有望在2019年下半年上映的影片只有《美人魚2》《草樣年華》《天際浩劫》《陽光不是劫匪》《只有芸知道》和《東北往事之二十年》。
暫且不論成色如何，截至目前為止，以上幾部影片均未有明確的定檔消息。
2“去電影化”落了哪些實錘
華誼是靠電影起家的。但在華誼眼中，未來如果只做票房的話，企業就“走偏” 了。因此，2009年公司上市時，華誼就定下了“去電影化”的戰略。
“去電影化”後，華誼兄弟的大娛樂佈局
王中軍說：“一上市，我對高管說的第一句話就是‘從今天開始，華誼兄弟去電影化’。我其實想好了也沒有想好，但冥冥中感覺到，華誼一定不能只做電影。”
“我想好了也沒有想好”，一語成讖。
聽上去有些難以理解，但可以清晰感知到，華誼想和“傳統電影公司”這個title保持距離。公司的動作也很快：2010年，華誼斥資1.49億元投資掌趣科技（遊戲公司），持股22%，成為其第二大股東；2013年，華誼又以6.72億元獲得遊戲公司銀漢科技50.88%的股份，當年第三季度，銀漢科技貢獻給華誼的收入就達到了2.1億。
也就是說，在“去電影化”的過程中，華誼不是沒吃到過甜頭。2013年10月8日，華誼股價為81.8元/股，達到上市以來歷史第二高峰值。趁熱打鐵，第二年，華誼就將“去電影化”戰略進一步明確，影視娛樂、品牌授權和實景娛樂、互聯網娛樂成為了華誼去電影化的“新三駕馬車”。據財報披露，“新三駕馬車”中互聯網娛樂一項在當年（2014年）對華誼營收的貢獻率為35.7%。
《西遊降魔篇》
也許是“去電影化”使然，華誼對電影屆似乎不那麼care了。2013年，擁有爆款《西遊降魔篇》的華誼卻和導演周星馳控股的比高集團子公司因收益分配款而產生了訴訟案。雖然手握馮小剛和陸川兩張王牌，但與合作導演鬧到老死不相往來，似乎欠缺了對未來的考量。不僅如此，缺乏自家院線的華誼還因《我不是潘金蓮》的排期公開叫板萬達。
那華誼對什麼感興趣呢？路線圖真不太清晰。2016年11月，華誼還以約19億元入股英雄互娛。但此後，華誼似乎對互聯網遊戲產業失去了興趣——淺嘗輒止的華誼將所持遊戲企業股票高位套現，於2017年7月年將掌趣科技持股比例將降至0.42%，並於12月月底罄盡，共計套現25億元。
3 重回電影？沒那麼容易
儘管“去電影化”意識強烈，華誼還是沒有把影業這個“老本行”落下。時間來到2018年年初——這時的華誼在電影上還是意氣風發的。當年1月，華誼預計公司2018-2019 年淨利潤分別為 10.16 億元和13.14億元，對應市盈率分別為24 倍和 19 倍。彼時，跨年的《芳華》和春節檔《前任3：再見前任》為華誼帶來了共計33.63億的票房收入。
此後，華誼的電影路坎坷起來。
王中軍自己也承認，“（2018年）後續其他項目表現都不理想”。於是，華誼把業務強心劑壓在了《手機2》身上。但萬萬沒想到，這一次等待華誼的卻是異常坎坷“風雨飄搖路”。
同年7月，頂住多方壓力，融資超150億元的華誼兄弟電影主題公園在開業，但後據財報數據，華誼影城（蘇州）有限公司（承擔公園項目的子公司）2018年負債合計25.54億元。
華誼兄弟電影主題公園夜景圖
2019年以來的事大家都知道了，除了檔期缺席，就是影片延期。如今，雖然支撐華誼安身立命的核心業務迴歸到了影視娛樂（傳統電影業務），但影視行業早已“換了人間”：界面新聞公佈的2018年電影公司投資實力榜單上，華誼已經滑落至第14位。
昔日的電影巨頭一通四處試水後，想重回熟悉領域，但就目前的情形來看，想要反芻“吃老本”的華誼在今年活生生磕掉了牙。
華誼能不能成功迴歸電影競賽場，重振雄風？這個問題已經不是重點了，當下的重中之重，還是看華誼如何從“缺錢”的泥潭裡抽出一隻腳吧。
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作者 | 成宇寧 粥粥
編輯丨幾枝