華為自1987年成立自今，由一個名不見經傳的小微民營企業發展成為年銷售收入1085億美元（7311億人民幣），淨利潤593億人民幣的全球第一大通訊設備研發製造商。2019年相繼推出了5G通訊基站，集成5G基帶的麒麟990芯片，鴻蒙操作系統等業內領先的產品，應該說華為是一個已經成功了的企業。
華為自1987年成立自今，由一個名不見經傳的小微民營企業發展成為年銷售收入1085億美元（7311億人民幣），淨利潤593億人民幣的全球第一大通訊設備研發製造商。2019年相繼推出了5G通訊基站，集成5G基帶的麒麟990芯片，鴻蒙操作系統等業內領先的產品，應該說華為是一個已經成功了的企業。
華為的成功是多種因素共同作用的結果，其中最主要的是華為的狼性企業文化和任正非本人永不停歇的革命精神。狼性文化說的是以績效論英雄，行賞罰的公平競爭文化。華為對於能為企業創造價值的優秀員工從不吝嗇，有一套獨有的股權分紅制度能讓員工起來分享企業的發展成果；相反的，華為對於業績差的員工也毫不手軟，每年都會採用末位淘汰制將不達標的員工清除出自己的隊伍。這就保證了華為能始終保有一支以目標為導向，極具攻擊力的員工隊伍。與此同時，華為掌舵人任正非對企業的末來充滿了危機意識，一直在不停地改革改進企業管理模式，以不斷提高華為的管理效率，優化企業內部的資源分配，持續給企業注入新的發展活力。從最早的華為基本法，到奮鬥者計劃，再到每年任正非在企業內部發表的講話，華為的管理改革永遠在路上。
華為自1987年成立自今，由一個名不見經傳的小微民營企業發展成為年銷售收入1085億美元（7311億人民幣），淨利潤593億人民幣的全球第一大通訊設備研發製造商。2019年相繼推出了5G通訊基站，集成5G基帶的麒麟990芯片，鴻蒙操作系統等業內領先的產品，應該說華為是一個已經成功了的企業。
華為的成功是多種因素共同作用的結果，其中最主要的是華為的狼性企業文化和任正非本人永不停歇的革命精神。狼性文化說的是以績效論英雄，行賞罰的公平競爭文化。華為對於能為企業創造價值的優秀員工從不吝嗇，有一套獨有的股權分紅制度能讓員工起來分享企業的發展成果；相反的，華為對於業績差的員工也毫不手軟，每年都會採用末位淘汰制將不達標的員工清除出自己的隊伍。這就保證了華為能始終保有一支以目標為導向，極具攻擊力的員工隊伍。與此同時，華為掌舵人任正非對企業的末來充滿了危機意識，一直在不停地改革改進企業管理模式，以不斷提高華為的管理效率，優化企業內部的資源分配，持續給企業注入新的發展活力。從最早的華為基本法，到奮鬥者計劃，再到每年任正非在企業內部發表的講話，華為的管理改革永遠在路上。
華為確實是成功了，同為通信領域的諾基亞和摩托羅拉，它們也曾成功過，也曾各自引領了通訊行業十數年，研發製造過一代又一代行業領先的通訊產品，但它們也都不是偉大的公司，都已經被華為拍在了沙灘上。三流的企業做產品，二流的企業做管理，一流的企業做文化，偉大的企業做傳承。企業之所以偉大是因為它有魂魄，有能傳承的精神，有能在失敗以後憑著這股精神聚攏人心，浴火重生的能力。一如偉大的中華民族，五千年來不論是諸侯割據，亦或是外族入侵，甚至是滅世天災都無法將中華民族的傳承斷絕，風雨過後中華民族總是能憑著自強不息的民族精神再次戰起來，強起來。
華為自1987年成立自今，由一個名不見經傳的小微民營企業發展成為年銷售收入1085億美元（7311億人民幣），淨利潤593億人民幣的全球第一大通訊設備研發製造商。2019年相繼推出了5G通訊基站，集成5G基帶的麒麟990芯片，鴻蒙操作系統等業內領先的產品，應該說華為是一個已經成功了的企業。
華為的成功是多種因素共同作用的結果，其中最主要的是華為的狼性企業文化和任正非本人永不停歇的革命精神。狼性文化說的是以績效論英雄，行賞罰的公平競爭文化。華為對於能為企業創造價值的優秀員工從不吝嗇，有一套獨有的股權分紅制度能讓員工起來分享企業的發展成果；相反的，華為對於業績差的員工也毫不手軟，每年都會採用末位淘汰制將不達標的員工清除出自己的隊伍。這就保證了華為能始終保有一支以目標為導向，極具攻擊力的員工隊伍。與此同時，華為掌舵人任正非對企業的末來充滿了危機意識，一直在不停地改革改進企業管理模式，以不斷提高華為的管理效率，優化企業內部的資源分配，持續給企業注入新的發展活力。從最早的華為基本法，到奮鬥者計劃，再到每年任正非在企業內部發表的講話，華為的管理改革永遠在路上。
華為確實是成功了，同為通信領域的諾基亞和摩托羅拉，它們也曾成功過，也曾各自引領了通訊行業十數年，研發製造過一代又一代行業領先的通訊產品，但它們也都不是偉大的公司，都已經被華為拍在了沙灘上。三流的企業做產品，二流的企業做管理，一流的企業做文化，偉大的企業做傳承。企業之所以偉大是因為它有魂魄，有能傳承的精神，有能在失敗以後憑著這股精神聚攏人心，浴火重生的能力。一如偉大的中華民族，五千年來不論是諸侯割據，亦或是外族入侵，甚至是滅世天災都無法將中華民族的傳承斷絕，風雨過後中華民族總是能憑著自強不息的民族精神再次戰起來，強起來。
也許這次西方世界對華為的惡意打壓等成為一次契機，能幫助華為鑄就出它特有的企業精神。沒有經歷過生死，就超脫不了輪迴，華為能否鳳凰涅槃，成就偉大企業，讓我們拭目以待。
華為自1987年成立自今，由一個名不見經傳的小微民營企業發展成為年銷售收入1085億美元（7311億人民幣），淨利潤593億人民幣的全球第一大通訊設備研發製造商。2019年相繼推出了5G通訊基站，集成5G基帶的麒麟990芯片，鴻蒙操作系統等業內領先的產品，應該說華為是一個已經成功了的企業。
華為的成功是多種因素共同作用的結果，其中最主要的是華為的狼性企業文化和任正非本人永不停歇的革命精神。狼性文化說的是以績效論英雄，行賞罰的公平競爭文化。華為對於能為企業創造價值的優秀員工從不吝嗇，有一套獨有的股權分紅制度能讓員工起來分享企業的發展成果；相反的，華為對於業績差的員工也毫不手軟，每年都會採用末位淘汰制將不達標的員工清除出自己的隊伍。這就保證了華為能始終保有一支以目標為導向，極具攻擊力的員工隊伍。與此同時，華為掌舵人任正非對企業的末來充滿了危機意識，一直在不停地改革改進企業管理模式，以不斷提高華為的管理效率，優化企業內部的資源分配，持續給企業注入新的發展活力。從最早的華為基本法，到奮鬥者計劃，再到每年任正非在企業內部發表的講話，華為的管理改革永遠在路上。
華為確實是成功了，同為通信領域的諾基亞和摩托羅拉，它們也曾成功過，也曾各自引領了通訊行業十數年，研發製造過一代又一代行業領先的通訊產品，但它們也都不是偉大的公司，都已經被華為拍在了沙灘上。三流的企業做產品，二流的企業做管理，一流的企業做文化，偉大的企業做傳承。企業之所以偉大是因為它有魂魄，有能傳承的精神，有能在失敗以後憑著這股精神聚攏人心，浴火重生的能力。一如偉大的中華民族，五千年來不論是諸侯割據，亦或是外族入侵，甚至是滅世天災都無法將中華民族的傳承斷絕，風雨過後中華民族總是能憑著自強不息的民族精神再次戰起來，強起來。
也許這次西方世界對華為的惡意打壓等成為一次契機，能幫助華為鑄就出它特有的企業精神。沒有經歷過生死，就超脫不了輪迴，華為能否鳳凰涅槃，成就偉大企業，讓我們拭目以待。