導語:
華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設備行業第一
華為無可替代的成為創業者的領路人,是值得創業者學習
導語:
華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設備行業第一
華為無可替代的成為創業者的領路人,是值得創業者學習
華為奇蹟究竟是如何誕生的呢?
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司
公司上下普遍具有:
敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神
華為也是一傢俱有烏龜精神的公司
忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰
都是成就偉大事業的前提
導語:
華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設備行業第一
華為無可替代的成為創業者的領路人,是值得創業者學習
華為奇蹟究竟是如何誕生的呢?
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司
公司上下普遍具有:
敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神
華為也是一傢俱有烏龜精神的公司
忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰
都是成就偉大事業的前提
天規1: 狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共贏,協同作戰
用狼性精神,征服世界
天規2:重在實幹
腳踏實地從點滴做起
幹一行,愛一行,專一行
小改進大激勵,大建議只鼓勵
板凳要坐十年冷
幹部要有基層實踐經驗
天規3:入職教育
從軍事訓練開始,洗筋伐髓
文化再教育,統一價值觀
崗位技能培訓,強化執行力
訓戰結合,打造職業化鐵軍
導語:
華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設備行業第一
華為無可替代的成為創業者的領路人,是值得創業者學習
華為奇蹟究竟是如何誕生的呢?
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司
公司上下普遍具有:
敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神
華為也是一傢俱有烏龜精神的公司
忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰
都是成就偉大事業的前提
天規1: 狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共贏,協同作戰
用狼性精神,征服世界
天規2:重在實幹
腳踏實地從點滴做起
幹一行,愛一行,專一行
小改進大激勵,大建議只鼓勵
板凳要坐十年冷
幹部要有基層實踐經驗
天規3:入職教育
從軍事訓練開始,洗筋伐髓
文化再教育,統一價值觀
崗位技能培訓,強化執行力
訓戰結合,打造職業化鐵軍
天規4:師徒傳帶
建立學習型組織
推行全員導師制
一幫一,一對紅
用機制保證成效
不僵化,不盲從
天規5:任人唯賢
學歷地位均消失
不看資歷,看能力
選賢任能,不偏不倚
幹部要能上能下
輪值CEO制度
天規6:自律宣言
最大的敵人是自己
嚴防堡壘從內部攻破
艱難時刻要咬緊牙關
成功了,也不放棄努力
敢作敢為,有所擔當
導語:
華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設備行業第一
華為無可替代的成為創業者的領路人,是值得創業者學習
華為奇蹟究竟是如何誕生的呢?
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司
公司上下普遍具有:
敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神
華為也是一傢俱有烏龜精神的公司
忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰
都是成就偉大事業的前提
天規1: 狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共贏,協同作戰
用狼性精神,征服世界
天規2:重在實幹
腳踏實地從點滴做起
幹一行,愛一行,專一行
小改進大激勵,大建議只鼓勵
板凳要坐十年冷
幹部要有基層實踐經驗
天規3:入職教育
從軍事訓練開始,洗筋伐髓
文化再教育,統一價值觀
崗位技能培訓,強化執行力
訓戰結合,打造職業化鐵軍
天規4:師徒傳帶
建立學習型組織
推行全員導師制
一幫一,一對紅
用機制保證成效
不僵化,不盲從
天規5:任人唯賢
學歷地位均消失
不看資歷,看能力
選賢任能,不偏不倚
幹部要能上能下
輪值CEO制度
天規6:自律宣言
最大的敵人是自己
嚴防堡壘從內部攻破
艱難時刻要咬緊牙關
成功了,也不放棄努力
敢作敢為,有所擔當
天規7:成果導向
確立商品化的工作思維
以客戶需求指導生產
技術創新要立足於當下
聚焦主業務,做好做專
我承認茶壺中的餃子
天規8:流程再造
不做曇花一現的英雄
構建不依賴於人的流程文化
實現工作規範化管理
優化現有流程,以簡化工作
從端到端,完善流程組織建設
天規9:拿來主義
走出自主創新的誤區
站在巨人的肩膀上創新
一切優秀元素,都應該為我所用
削足適履,穿上美國鞋
先僵化,後優化,再固化
導語:
華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設備行業第一
華為無可替代的成為創業者的領路人,是值得創業者學習
華為奇蹟究竟是如何誕生的呢?
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司
公司上下普遍具有:
敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神
華為也是一傢俱有烏龜精神的公司
忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰
都是成就偉大事業的前提
天規1: 狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共贏,協同作戰
用狼性精神,征服世界
天規2:重在實幹
腳踏實地從點滴做起
幹一行,愛一行,專一行
小改進大激勵,大建議只鼓勵
板凳要坐十年冷
幹部要有基層實踐經驗
天規3:入職教育
從軍事訓練開始,洗筋伐髓
文化再教育,統一價值觀
崗位技能培訓,強化執行力
訓戰結合,打造職業化鐵軍
天規4:師徒傳帶
建立學習型組織
推行全員導師制
一幫一,一對紅
用機制保證成效
不僵化,不盲從
天規5:任人唯賢
學歷地位均消失
不看資歷,看能力
選賢任能,不偏不倚
幹部要能上能下
輪值CEO制度
天規6:自律宣言
最大的敵人是自己
嚴防堡壘從內部攻破
艱難時刻要咬緊牙關
成功了,也不放棄努力
敢作敢為,有所擔當
天規7:成果導向
確立商品化的工作思維
以客戶需求指導生產
技術創新要立足於當下
聚焦主業務,做好做專
我承認茶壺中的餃子
天規8:流程再造
不做曇花一現的英雄
構建不依賴於人的流程文化
實現工作規範化管理
優化現有流程,以簡化工作
從端到端,完善流程組織建設
天規9:拿來主義
走出自主創新的誤區
站在巨人的肩膀上創新
一切優秀元素,都應該為我所用
削足適履,穿上美國鞋
先僵化,後優化,再固化
天規10:領先半步
不創新是企業最大的風險
孤注一擲,集中資金搞研發
創新也只能領先對手半步
賣出去的技術才有價值
始終盯緊客戶需求,持續領先
天規11:壓強原則
敢於破釜沉舟,背水一戰
集中優勢兵力打殲滅戰
出其不意,攻其不備
最好的防禦就是進攻
天規12:動態組織
以PDT模式,打破部門牆
簡化組織管理
實現端到端的流程管控
片聯組織推動幹部循環流動
導語:
華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設備行業第一
華為無可替代的成為創業者的領路人,是值得創業者學習
華為奇蹟究竟是如何誕生的呢?
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司
公司上下普遍具有:
敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神
華為也是一傢俱有烏龜精神的公司
忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰
都是成就偉大事業的前提
天規1: 狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共贏,協同作戰
用狼性精神,征服世界
天規2:重在實幹
腳踏實地從點滴做起
幹一行,愛一行,專一行
小改進大激勵,大建議只鼓勵
板凳要坐十年冷
幹部要有基層實踐經驗
天規3:入職教育
從軍事訓練開始,洗筋伐髓
文化再教育,統一價值觀
崗位技能培訓,強化執行力
訓戰結合,打造職業化鐵軍
天規4:師徒傳帶
建立學習型組織
推行全員導師制
一幫一,一對紅
用機制保證成效
不僵化,不盲從
天規5:任人唯賢
學歷地位均消失
不看資歷,看能力
選賢任能,不偏不倚
幹部要能上能下
輪值CEO制度
天規6:自律宣言
最大的敵人是自己
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天規7:成果導向
確立商品化的工作思維
以客戶需求指導生產
技術創新要立足於當下
聚焦主業務,做好做專
我承認茶壺中的餃子
天規8:流程再造
不做曇花一現的英雄
構建不依賴於人的流程文化
實現工作規範化管理
優化現有流程,以簡化工作
從端到端,完善流程組織建設
天規9:拿來主義
走出自主創新的誤區
站在巨人的肩膀上創新
一切優秀元素,都應該為我所用
削足適履,穿上美國鞋
先僵化,後優化,再固化
天規10:領先半步
不創新是企業最大的風險
孤注一擲,集中資金搞研發
創新也只能領先對手半步
賣出去的技術才有價值
始終盯緊客戶需求,持續領先
天規11:壓強原則
敢於破釜沉舟,背水一戰
集中優勢兵力打殲滅戰
出其不意,攻其不備
最好的防禦就是進攻
天規12:動態組織
以PDT模式,打破部門牆
簡化組織管理
實現端到端的流程管控
片聯組織推動幹部循環流動
天規13:項目管控
理解並分解目標
擬定約束性項目計劃
實現資源優化利用
讓過程管控,節點化
每一個細節都要監控到位
天規14:事後覆盤
要學會事後回顧
不放過任何問題
多問幾個為什麼
在總結的基礎上改進
天規15:責任約束
貫徹實施幹部績效承諾制
不前進的幹部要免職
這是我的責任
人在陣地在,忠誠無悔
導語:
華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設備行業第一
華為無可替代的成為創業者的領路人,是值得創業者學習
華為奇蹟究竟是如何誕生的呢?
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司
公司上下普遍具有:
敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神
華為也是一傢俱有烏龜精神的公司
忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰
都是成就偉大事業的前提
天規1: 狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共贏,協同作戰
用狼性精神,征服世界
天規2:重在實幹
腳踏實地從點滴做起
幹一行,愛一行,專一行
小改進大激勵,大建議只鼓勵
板凳要坐十年冷
幹部要有基層實踐經驗
天規3:入職教育
從軍事訓練開始,洗筋伐髓
文化再教育,統一價值觀
崗位技能培訓,強化執行力
訓戰結合,打造職業化鐵軍
天規4:師徒傳帶
建立學習型組織
推行全員導師制
一幫一,一對紅
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不僵化,不盲從
天規5:任人唯賢
學歷地位均消失
不看資歷,看能力
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幹部要能上能下
輪值CEO制度
天規6:自律宣言
最大的敵人是自己
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天規7:成果導向
確立商品化的工作思維
以客戶需求指導生產
技術創新要立足於當下
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天規8:流程再造
不做曇花一現的英雄
構建不依賴於人的流程文化
實現工作規範化管理
優化現有流程,以簡化工作
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天規9:拿來主義
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一切優秀元素,都應該為我所用
削足適履,穿上美國鞋
先僵化,後優化,再固化
天規10:領先半步
不創新是企業最大的風險
孤注一擲,集中資金搞研發
創新也只能領先對手半步
賣出去的技術才有價值
始終盯緊客戶需求,持續領先
天規11:壓強原則
敢於破釜沉舟,背水一戰
集中優勢兵力打殲滅戰
出其不意,攻其不備
最好的防禦就是進攻
天規12:動態組織
以PDT模式,打破部門牆
簡化組織管理
實現端到端的流程管控
片聯組織推動幹部循環流動
天規13:項目管控
理解並分解目標
擬定約束性項目計劃
實現資源優化利用
讓過程管控,節點化
每一個細節都要監控到位
天規14:事後覆盤
要學會事後回顧
不放過任何問題
多問幾個為什麼
在總結的基礎上改進
天規15:責任約束
貫徹實施幹部績效承諾制
不前進的幹部要免職
這是我的責任
人在陣地在,忠誠無悔
天規16:規則意識
制度是一切管理的根本
遵守規則才能實現目的
不做人際關係的企業
以身作則,強化制度影響力
培養員工的規則意識
天規17:同甘共苦
要活,大家一起活
風雨同舟,共度難關
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
魂系團隊,大愛無疆
天規18:快速響應
激發一線活力,聞聲而動
靈活組建專業化作戰兵團
隨時待命,全力出擊
強化溝通,實現無縫對接
天規19:至誠守信
以誠立人,以誠立企
始終堅持客戶需求導向
客戶滿意了,企業才能活
比客戶還要著急
用行動感動上帝
天規20:烏龜精神
堅持,只做一件事
堅定的向前走
堅決不搞機會主義
關注細節,一步到位
自我超越,精益求精
導語:
華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設備行業第一
華為無可替代的成為創業者的領路人,是值得創業者學習
華為奇蹟究竟是如何誕生的呢?
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司
公司上下普遍具有:
敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神
華為也是一傢俱有烏龜精神的公司
忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰
都是成就偉大事業的前提
天規1: 狼性文化
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共贏,協同作戰
用狼性精神,征服世界
天規2:重在實幹
腳踏實地從點滴做起
幹一行,愛一行,專一行
小改進大激勵,大建議只鼓勵
板凳要坐十年冷
幹部要有基層實踐經驗
天規3:入職教育
從軍事訓練開始,洗筋伐髓
文化再教育,統一價值觀
崗位技能培訓,強化執行力
訓戰結合,打造職業化鐵軍
天規4:師徒傳帶
建立學習型組織
推行全員導師制
一幫一,一對紅
用機制保證成效
不僵化,不盲從
天規5:任人唯賢
學歷地位均消失
不看資歷,看能力
選賢任能,不偏不倚
幹部要能上能下
輪值CEO制度
天規6:自律宣言
最大的敵人是自己
嚴防堡壘從內部攻破
艱難時刻要咬緊牙關
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敢作敢為,有所擔當
天規7:成果導向
確立商品化的工作思維
以客戶需求指導生產
技術創新要立足於當下
聚焦主業務,做好做專
我承認茶壺中的餃子
天規8:流程再造
不做曇花一現的英雄
構建不依賴於人的流程文化
實現工作規範化管理
優化現有流程,以簡化工作
從端到端,完善流程組織建設
天規9:拿來主義
走出自主創新的誤區
站在巨人的肩膀上創新
一切優秀元素,都應該為我所用
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先僵化,後優化,再固化
天規10:領先半步
不創新是企業最大的風險
孤注一擲,集中資金搞研發
創新也只能領先對手半步
賣出去的技術才有價值
始終盯緊客戶需求,持續領先
天規11:壓強原則
敢於破釜沉舟,背水一戰
集中優勢兵力打殲滅戰
出其不意,攻其不備
最好的防禦就是進攻
天規12:動態組織
以PDT模式,打破部門牆
簡化組織管理
實現端到端的流程管控
片聯組織推動幹部循環流動
天規13:項目管控
理解並分解目標
擬定約束性項目計劃
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天規14:事後覆盤
要學會事後回顧
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在總結的基礎上改進
天規15:責任約束
貫徹實施幹部績效承諾制
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這是我的責任
人在陣地在,忠誠無悔
天規16:規則意識
制度是一切管理的根本
遵守規則才能實現目的
不做人際關係的企業
以身作則,強化制度影響力
培養員工的規則意識
天規17:同甘共苦
要活,大家一起活
風雨同舟,共度難關
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
魂系團隊,大愛無疆
天規18:快速響應
激發一線活力,聞聲而動
靈活組建專業化作戰兵團
隨時待命,全力出擊
強化溝通,實現無縫對接
天規19:至誠守信
以誠立人,以誠立企
始終堅持客戶需求導向
客戶滿意了,企業才能活
比客戶還要著急
用行動感動上帝
天規20:烏龜精神
堅持,只做一件事
堅定的向前走
堅決不搞機會主義
關注細節,一步到位
自我超越,精益求精
天規21:屢敗屢戰
市場不相信眼淚
殺出一條血路
越挫越勇,屢敗屢戰
總結經驗,再出發
天規22:聚焦貢獻
不看職位看貢獻
以貢獻評定項目大小
同等貢獻,同等報酬
拉車人要比坐車人多拿
不能讓雷鋒吃虧
天規23:股權激勵
三高政策催生行動力
全員持股激發進取意識
利出一孔,才能力出一孔
與奮鬥者分享成功
天規24:惶者生存
危機隨時都會降臨
喚醒員工危機意識
用末位淘汰激發鬥志
互聯網時代呼喚狼性
導語:
華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設備行業第一
華為無可替代的成為創業者的領路人,是值得創業者學習
華為奇蹟究竟是如何誕生的呢?
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司
公司上下普遍具有:
敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神
華為也是一傢俱有烏龜精神的公司
忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰
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天規1: 狼性文化
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植入狼性基因
互利共贏,協同作戰
用狼性精神,征服世界
天規2:重在實幹
腳踏實地從點滴做起
幹一行,愛一行,專一行
小改進大激勵,大建議只鼓勵
板凳要坐十年冷
幹部要有基層實踐經驗
天規3:入職教育
從軍事訓練開始,洗筋伐髓
文化再教育,統一價值觀
崗位技能培訓,強化執行力
訓戰結合,打造職業化鐵軍
天規4:師徒傳帶
建立學習型組織
推行全員導師制
一幫一,一對紅
用機制保證成效
不僵化,不盲從
天規5:任人唯賢
學歷地位均消失
不看資歷,看能力
選賢任能,不偏不倚
幹部要能上能下
輪值CEO制度
天規6:自律宣言
最大的敵人是自己
嚴防堡壘從內部攻破
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敢作敢為,有所擔當
天規7:成果導向
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技術創新要立足於當下
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不做曇花一現的英雄
構建不依賴於人的流程文化
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從端到端,完善流程組織建設
天規9:拿來主義
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一切優秀元素,都應該為我所用
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天規10:領先半步
不創新是企業最大的風險
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天規11:壓強原則
敢於破釜沉舟,背水一戰
集中優勢兵力打殲滅戰
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最好的防禦就是進攻
天規12:動態組織
以PDT模式,打破部門牆
簡化組織管理
實現端到端的流程管控
片聯組織推動幹部循環流動
天規13:項目管控
理解並分解目標
擬定約束性項目計劃
實現資源優化利用
讓過程管控,節點化
每一個細節都要監控到位
天規14:事後覆盤
要學會事後回顧
不放過任何問題
多問幾個為什麼
在總結的基礎上改進
天規15:責任約束
貫徹實施幹部績效承諾制
不前進的幹部要免職
這是我的責任
人在陣地在,忠誠無悔
天規16:規則意識
制度是一切管理的根本
遵守規則才能實現目的
不做人際關係的企業
以身作則,強化制度影響力
培養員工的規則意識
天規17:同甘共苦
要活,大家一起活
風雨同舟,共度難關
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
魂系團隊,大愛無疆
天規18:快速響應
激發一線活力,聞聲而動
靈活組建專業化作戰兵團
隨時待命,全力出擊
強化溝通,實現無縫對接
天規19:至誠守信
以誠立人,以誠立企
始終堅持客戶需求導向
客戶滿意了,企業才能活
比客戶還要著急
用行動感動上帝
天規20:烏龜精神
堅持,只做一件事
堅定的向前走
堅決不搞機會主義
關注細節,一步到位
自我超越,精益求精
天規21:屢敗屢戰
市場不相信眼淚
殺出一條血路
越挫越勇,屢敗屢戰
總結經驗,再出發
天規22:聚焦貢獻
不看職位看貢獻
以貢獻評定項目大小
同等貢獻,同等報酬
拉車人要比坐車人多拿
不能讓雷鋒吃虧
天規23:股權激勵
三高政策催生行動力
全員持股激發進取意識
利出一孔,才能力出一孔
與奮鬥者分享成功
天規24:惶者生存
危機隨時都會降臨
喚醒員工危機意識
用末位淘汰激發鬥志
互聯網時代呼喚狼性
天規25:自我優化
用撣子拂去思想灰塵
活下去才有面子可言
允許犯錯,但要有進步
充實自我,成為公司的資本
天規26:內部創業
讓員工成為市場化的人
促進企業新陳代謝
拓寬渠道優勢
在創新中成長
天規27:灰度管理
堅持正確的方向
拒絕形而上的黑白分明
學會妥協、開放和寬容
追求完美主義會死得更快
因地制宜地貫徹拿來主義
導語:
華為公司從2萬元的6人小作坊,到全球通信設備行業第一
華為無可替代的成為創業者的領路人,是值得創業者學習
華為奇蹟究竟是如何誕生的呢?
華為是一家倡導和推行狼性文化的公司
公司上下普遍具有:
敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神
華為也是一傢俱有烏龜精神的公司
忍耐、實幹、執著與堅守、越挫越勇、屢敗屢戰
都是成就偉大事業的前提
天規1: 狼性文化
唯有文化生生不息
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天規2:重在實幹
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幹一行,愛一行,專一行
小改進大激勵,大建議只鼓勵
板凳要坐十年冷
幹部要有基層實踐經驗
天規3:入職教育
從軍事訓練開始,洗筋伐髓
文化再教育,統一價值觀
崗位技能培訓,強化執行力
訓戰結合,打造職業化鐵軍
天規4:師徒傳帶
建立學習型組織
推行全員導師制
一幫一,一對紅
用機制保證成效
不僵化,不盲從
天規5:任人唯賢
學歷地位均消失
不看資歷,看能力
選賢任能,不偏不倚
幹部要能上能下
輪值CEO制度
天規6:自律宣言
最大的敵人是自己
嚴防堡壘從內部攻破
艱難時刻要咬緊牙關
成功了,也不放棄努力
敢作敢為,有所擔當
天規7:成果導向
確立商品化的工作思維
以客戶需求指導生產
技術創新要立足於當下
聚焦主業務,做好做專
我承認茶壺中的餃子
天規8:流程再造
不做曇花一現的英雄
構建不依賴於人的流程文化
實現工作規範化管理
優化現有流程,以簡化工作
從端到端,完善流程組織建設
天規9:拿來主義
走出自主創新的誤區
站在巨人的肩膀上創新
一切優秀元素,都應該為我所用
削足適履,穿上美國鞋
先僵化,後優化,再固化
天規10:領先半步
不創新是企業最大的風險
孤注一擲,集中資金搞研發
創新也只能領先對手半步
賣出去的技術才有價值
始終盯緊客戶需求,持續領先
天規11:壓強原則
敢於破釜沉舟,背水一戰
集中優勢兵力打殲滅戰
出其不意,攻其不備
最好的防禦就是進攻
天規12:動態組織
以PDT模式,打破部門牆
簡化組織管理
實現端到端的流程管控
片聯組織推動幹部循環流動
天規13:項目管控
理解並分解目標
擬定約束性項目計劃
實現資源優化利用
讓過程管控,節點化
每一個細節都要監控到位
天規14:事後覆盤
要學會事後回顧
不放過任何問題
多問幾個為什麼
在總結的基礎上改進
天規15:責任約束
貫徹實施幹部績效承諾制
不前進的幹部要免職
這是我的責任
人在陣地在,忠誠無悔
天規16:規則意識
制度是一切管理的根本
遵守規則才能實現目的
不做人際關係的企業
以身作則,強化制度影響力
培養員工的規則意識
天規17:同甘共苦
要活,大家一起活
風雨同舟,共度難關
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
魂系團隊,大愛無疆
天規18:快速響應
激發一線活力,聞聲而動
靈活組建專業化作戰兵團
隨時待命,全力出擊
強化溝通,實現無縫對接
天規19:至誠守信
以誠立人,以誠立企
始終堅持客戶需求導向
客戶滿意了,企業才能活
比客戶還要著急
用行動感動上帝
天規20:烏龜精神
堅持,只做一件事
堅定的向前走
堅決不搞機會主義
關注細節,一步到位
自我超越,精益求精
天規21:屢敗屢戰
市場不相信眼淚
殺出一條血路
越挫越勇,屢敗屢戰
總結經驗,再出發
天規22:聚焦貢獻
不看職位看貢獻
以貢獻評定項目大小
同等貢獻,同等報酬
拉車人要比坐車人多拿
不能讓雷鋒吃虧
天規23:股權激勵
三高政策催生行動力
全員持股激發進取意識
利出一孔,才能力出一孔
與奮鬥者分享成功
天規24:惶者生存
危機隨時都會降臨
喚醒員工危機意識
用末位淘汰激發鬥志
互聯網時代呼喚狼性
天規25:自我優化
用撣子拂去思想灰塵
活下去才有面子可言
允許犯錯,但要有進步
充實自我,成為公司的資本
天規26:內部創業
讓員工成為市場化的人
促進企業新陳代謝
拓寬渠道優勢
在創新中成長
天規27:灰度管理
堅持正確的方向
拒絕形而上的黑白分明
學會妥協、開放和寬容
追求完美主義會死得更快
因地制宜地貫徹拿來主義
天規28:後勤保障
做好供應鏈管理
建立專業化行政團隊
適時關懷一線員工
體貼入微的福利待遇
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