5月21日，華為創始人任正非在深圳總部，再次接受了媒體專訪，就美國出口管制等問題表明華為立場和態度。這次採訪釋放了哪些重要訊息？
任正非今天在深圳就外界關切的美國製裁下的華為發展前景等問題，發表了具有鮮明個人風格的談話。
從他的採訪談話中，我們看到一個依舊自信、從容而且堅定的華為。這次採訪傳遞出了三層意思。
第一，華為已經做好了準備。
任正非說，他原本預計華為會在兩年後遭到美國打壓，而且無論官司輸贏，美國政府都會打擊華為。他使用了“打擊”一詞，表明華為已經預判到，美國對華為不會走美方所宣揚的“法治、自由、公平”那一套，而是會在一個特定時點，動員國家力量，甚至會使用一些不光彩的手段，對企業和個人採取遏制和打壓措施。
任正非強調，美國政客目前的做法低估了我們的力量。
就在兩天前，他在接受日本經濟新聞採訪時說，受禁令影響，華為的年營收增長預計會從26%降低到20%以下，影響有限。
但對於年營收超過千億美元的世界巨頭而言，20%以下的增長率也是極為驚人的。同時，他也向媒體確認了海思的備胎計劃，表明華為對這場危機早就未雨綢繆、提前佈局。
（圖片來自網絡）
第二，華為表達了對美國企業長期支持的感謝。
作為一家跨國企業，華為不僅與一批美國企業合作緊密，而且擁有大量的美國員工，這些美國員工對華為的企業文化和理念高度認同，也始終是華為的組成部分。儘管美國一些政客來勢洶洶，但華為見招拆招，做好自己的事，而不是通過挑動民粹主義情緒來反擊，這一點尤為難能可貴。
華為一直致力於與美國企業和美國消費者打造“利益共同體”，比如華為92家核心供應商名單中，美國有33家，比例最大。而這33家又分為三種情況：
一類美國企業：屬於掌握基礎或核心技術，且不可替代；
二類美國企業：屬於掌握基礎或核心技術，但可替代，只是替代成本較高；
三類美國企業：技術上完全可替代。
目前管制政策對華為真正產生影響的是第一類企業，數量較少。
第二類企業華為可以通過海思的備胎計劃解決，數量較多。
第三類企業主要是華為當初想進入美國市場，以及避免美國過早對華為動手，而採取的利益共享計劃，國內有同類企業可以替換。
有著豐富國際化經驗的深圳企業，進入其他國家市場時，基本都會採取類似策略。而且，只要華為能夠在產品中，將美國企業的零部件和軟件在價格佔比上降低到25％以下，對非美國地區的出口就有希望避開美國《出口管理條例》的約束。
相信，這一工作會由美國企業和華為共同完成。
（圖片來自網絡）
第三，5G是華為破局而出的一把鑰匙。
抓住了5G，就抓住了世界的民心所向。比霸權更為強大的力量，就是世界各國人民對美好生活的嚮往。作為推動社會整體進步的普惠性技術，任何國家和人民都希望籍此不斷提升改善生活水平。未來兩三年顯得尤為關鍵，只要5G在商業應用上儘快展示出美好生活的現實圖景，便再也沒有力量能夠阻擋人類進步的浩浩湯湯。
任何明眼人都知道，華為是美國霸凌主義政策的受害者，這一點恐怕連美國政客也不會否認。但縱觀任正非與媒體的互動，人們可以分明感受到，華為沒有濃烈的被迫害情緒。
相反，華為將美國的所謂制裁當做登頂山巔的一道必答題，一堂必修課。
曾經以狼性文化起家的華為，正在變得越強大越溫婉。
華為做好了準備，深圳也要做好準備。
回顧這兩年，美國對華下手的企業當中，深圳企業佔了一定的比例，從中興、華為，海思半導體，再到最近深圳大疆無人機。這給深圳企業的國際化進程，給深圳整個城市的創新驅動和高質量發展帶來了新的挑戰。
這個挑戰，是深圳企業成長中的煩惱，更是深圳邁向全球創新之都回避不了的磨礪。
中華民族的偉大復興，絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的。深圳邁向全球創新之都的道路，也註定充滿了坎坷和艱辛。但風雨後的藍天，往往會更加澄澈！
來源：餘治國觀察（ID：VIP-news）