史永兵：生產一線的“領頭雁”
史永兵是揚州晨化新材料股份有限公司副總經理。20多年來一直工作在生產一線，發揮了“頭雁”引領效應，踐行了一名共產黨員的先鋒模範帶頭作用。
史永兵以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，適應新時代步伐，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。他在生產一線，處處事事走在先、幹在前，提前上班、推遲下班、加班加點，身先士卒，無怨無悔，在員工中享有較高的威信，為企業的發展壯大，起到了“頭雁”引領的“標杆”作用。
他參加工作以來，先後擔任質檢員、車間主任、安環部長、生產副總、淮安公司的總經理等多個職務，但他始終忠於職守，愛崗敬業，崗位多變，責任不變。為了勝任各個崗位，他通過自學，取得了多項專業證書，不掉隊、不落伍。因而在生產一線中，累積了豐富的實踐經驗，創造性抓管理，為晨化股份發展起到了好“頭雁”效應，帶動了“群雁”振翅向前。從而有效地把崗位責任、目標考核、勞動紀律、制度建設、業務培訓，融入到生產一線的每個環節。由於他練就了過硬的實踐本領，積累了豐富的工作經驗，受到公司的器重，被推到更重要的崗位接受挑戰，去年底調到淮安晨化分公司任總經理。
作為長期在生產一線的管理者，史永兵深知重任在肩、責任重大。他重視生產一線的常態化、規範化管理，一絲不苟抓生產流程、抓規範操作、抓安全生產，力求抓實做到最好。在規範化管理考核上，對考核末尾的員工，及時溝通交流，排差距、查不足，找出存在問題。對車間材料、安全、設備、質量，把關從嚴，考核從嚴。將勞動紀律、制度規範、目標考核等安全生產方面細化到每一個環節。罐區卸料、車間轉移物料都制訂了嚴格的安全管理制度，尤其對生產區二道門的管理、特種作業人員業務操作、安全用電、防雷接地、危化品的儲存和使用、動火作業等，毫不馬虎，始終繃緊安全生產這根弦。
以企為家，史永兵甘當企業主人翁。作為當家人，從一滴水、一度電、一個不顯眼的零部件抓起，尤其對功率大的設備，嚴格控制生產過程。他帶領工人通過部分功率大的設備，合理安排生產時間，等生產過程控制的管理，使大部分產品收率都有所上升。汙水處理站集水池收集混醇15噸，在產量增加19%的情況下，設備維修率反而略有下降。全年僅收率上升就節約成本80多萬元。為節約成本，生產車間有6個集水池，都是由史永兵和職工共同新建的。為了減少汙染，有利於環保，他根據實際需要，購置必不可少的設備，安裝了氨氮在線分析儀，加強洗釜水、受器水、拖把水的管控，定期對下水道取樣檢測跟蹤；對垃圾分類存放進行處置，尤其加大危險廢物管理以及部分尾氣吸收裝置改造力度，明顯減少環境汙染和廢水、廢氣的排放。
20多年來，公司幹部職工對史永兵很敬重，也很佩服，都誇他一心撲在工作上，把公司當著自己家。由於“頭雁”引領好，自己行得正，“群雁”展翅飛。他負責生產一線的工作，年年受到表彰，這次他還被推選為“寶應勞動模範”的候選人。‘
郝雲 劉慧 郝名玲｜來源：寶應生活網
2019年4月24日