電影《英雄本色》中，小馬哥說：我倒黴了三年，就是要等一個機會！九年過去了，黃光裕即將出獄，他出獄後的第一槍會打向誰?方臉，大耳，小眼，似笑而威，神似司馬懿的“鷹視狼顧”，說得更唯心一些：黃光裕這人，有梟雄相!
無敵是多可怕的寂寞?
當年，黃光裕獨掌中國零售業的時候，感受最深的一個詞可能是：寂寞!
太寂寞了!從2004年到2008年的5年時間裡，三度奪得胡潤百富榜內地首富，2006年還成為福布斯榜內地首富!
電影《英雄本色》中，小馬哥說：我倒黴了三年，就是要等一個機會！九年過去了，黃光裕即將出獄，他出獄後的第一槍會打向誰?方臉，大耳，小眼，似笑而威，神似司馬懿的“鷹視狼顧”，說得更唯心一些：黃光裕這人，有梟雄相!
無敵是多可怕的寂寞?
當年，黃光裕獨掌中國零售業的時候，感受最深的一個詞可能是：寂寞!
太寂寞了!從2004年到2008年的5年時間裡，三度奪得胡潤百富榜內地首富，2006年還成為福布斯榜內地首富!
突如其來的改變發生在2008年，因涉嫌內幕交易罪、非法經營罪、單位行賄罪，三罪並罰，黃光裕被判刑14年。
2008年，國美的銷售額達到匪夷所思的1200億，當年阿里的銷售額才30億，劉強東還在為京東突破10億銷售想長歌當哭一回!
但是，2008年，奧運會開完了，黃光裕也進去了。
在此後的9年中，黃光裕在獄中艱難維持著國美大局的時候，肯定會想起那一場遙遠的金戈鐵馬夢。
黃光裕退出江湖後的第五年(2013年)，曾經只能仰望他的王健林第一次登頂首富之位，馬雲的第一次首富經歷則要再往後推遲一年。
從某種意義上說，黃光裕退出江湖的這幾年，也成就了王健林和馬雲。
馬雲也向他學習!
這幾天，阿里的雲棲大會又一次成為年度盛事：13位頂級科學家，20分鐘的演講，給世界留下3個最好禮物。
曾經，這樣的盛況也出現在國美身上。
2004年，黃光裕以國美的名義搞了一次規格空前的 “國美全球戰略合作高峰會”， 一網打盡200多位頂級品牌商，真正的勝友如雲，高鵬滿座。
現在已很難揣測，這次聲勢浩大的高峰會對當年的馬雲和劉強東產生過怎樣的影響。
像馬雲在雲棲大會上公佈達摩院計劃一樣，黃光裕在會上透露了一個正常人無法相信的信息：到2008年，國美將實現1200億的年銷售目標，併成為世界500強企業。
要知道，整個2004年，國美的銷售額還只有200多億!
當時很多人都認為黃光裕瘋了，但是，幾年後，他真的做到了1200億的銷售目標，如果不是入獄，國美也完全有可能成為世界500強企業。
總結起來，黃光裕身上有以下幾個明顯的特徵：
第一，目標制定後，執行起來不擇手段。
從17歲(1986年)揣著4000元在北京前門創立國美以來，黃光裕就堅定地給自己一個明確的定位：“價格屠夫”。為求薄利多銷不惜血本的玩法，讓很多和他打價格戰的對手不寒而慄。
第二，論商業智慧，世上很少有人比得上黃光裕。
1991年，黃光裕包下整版的《北京晚報》，打出"買電器，到國美"的標語，並且每週刊登電器的價格，開創了零售商上報紙的先河，黃光裕的這種媒體+的營銷思路，比馬雲更早。
1992年，他將北京地區的幾家店鋪統一命名為"國美電器"，也正是從國美電器之後，“連鎖店”這個概念開始風靡全國。
第三，對未來趨勢天生敏感。
早在1996年，黃光裕已預感到國內家電噴發的勢頭不可遏制，從而果斷調整戰略方向，將之前單純經營進口商品，轉向經營國內品牌。
直到有一天，國美的對手們發現一個恐怖的事實：幾乎一夜之間，所有國產品牌都站到了國美的展示臺上。
最後，居安思危，目光遠大。
黃光裕的眼光並不侷限在國內市場，而是準備以香港為跳板，大力開拓海外市場。
2003年，國美在香港開設門店。2004年，國美在港交所上市。也是在2004年，黃光裕第一次成為內地首富，其“價格屠夫”的一面，開始廣為人知。
似乎是為了配合“價格屠夫”這個稱號，黃光裕特意將自己的頭剃了個精光。
2006年，國美收購國內四大家電之一的永樂，成為國內家電營銷巨無霸。
在黃光裕的掌舵下，國美這艘大船高速行駛在家電營銷的一片藍海中。
出獄前他先做了這三件事
2008年，這艘船還是遇到了突如其來的冰山，國美被結結實實地撞了一下腰，到現在還起不了身。
黃光裕入獄後，國美一度群龍無首：老臣反目，親信離析，眼看著就要四分五裂。
這時候，他的妻子杜鵑站了出來。
這個從未涉足零售業的女人，本以為此生嫁給潮州人作婦後，就可以安安靜靜的過小日子了，但命運卻將她推向了商業第一線。
杜鵑也展示了一個女人的韌勁：與“叛徒”陳曉抗擊到底，帶領遺老遺少一寸寸收復失地，用了2年的時間，把公司從虧損8億到盈利12億!
“你出獄時，我給你一個更好的國美”，杜鵑這樣對獄中的黃光裕說。
雖然黃光裕具體出獄的時間還沒有透露，但是結合他兩次獲准減刑以及國美最近的一些動作來看，已經不遠了。
其一，為迎接黃光裕出獄，杜娟將原來的國美電器改成了國美零售，這顯然是經過黃光裕本人的同意或授意的。
改名的意思不言而喻：從零開始，洗心革面，不再重蹈覆轍。
其二，發力新零售。
今年6月，國美成立全球首家專業VR影院，很清晰地傳達了“娛樂+休閒+購物”的戰略思維，說白了，就是線上線下通殺——看來馬雲2016年提出的新零售概念，黃光裕在獄中早就參透了。
電影《英雄本色》中，小馬哥說：我倒黴了三年，就是要等一個機會！九年過去了，黃光裕即將出獄，他出獄後的第一槍會打向誰?方臉，大耳，小眼，似笑而威，神似司馬懿的“鷹視狼顧”，說得更唯心一些：黃光裕這人，有梟雄相!
無敵是多可怕的寂寞?
當年，黃光裕獨掌中國零售業的時候，感受最深的一個詞可能是：寂寞!
太寂寞了!從2004年到2008年的5年時間裡，三度奪得胡潤百富榜內地首富，2006年還成為福布斯榜內地首富!
突如其來的改變發生在2008年，因涉嫌內幕交易罪、非法經營罪、單位行賄罪，三罪並罰，黃光裕被判刑14年。
2008年，國美的銷售額達到匪夷所思的1200億，當年阿里的銷售額才30億，劉強東還在為京東突破10億銷售想長歌當哭一回!
但是，2008年，奧運會開完了，黃光裕也進去了。
在此後的9年中，黃光裕在獄中艱難維持著國美大局的時候，肯定會想起那一場遙遠的金戈鐵馬夢。
黃光裕退出江湖後的第五年(2013年)，曾經只能仰望他的王健林第一次登頂首富之位，馬雲的第一次首富經歷則要再往後推遲一年。
從某種意義上說，黃光裕退出江湖的這幾年，也成就了王健林和馬雲。
馬雲也向他學習!
這幾天，阿里的雲棲大會又一次成為年度盛事：13位頂級科學家，20分鐘的演講，給世界留下3個最好禮物。
曾經，這樣的盛況也出現在國美身上。
2004年，黃光裕以國美的名義搞了一次規格空前的 “國美全球戰略合作高峰會”， 一網打盡200多位頂級品牌商，真正的勝友如雲，高鵬滿座。
現在已很難揣測，這次聲勢浩大的高峰會對當年的馬雲和劉強東產生過怎樣的影響。
像馬雲在雲棲大會上公佈達摩院計劃一樣，黃光裕在會上透露了一個正常人無法相信的信息：到2008年，國美將實現1200億的年銷售目標，併成為世界500強企業。
要知道，整個2004年，國美的銷售額還只有200多億!
當時很多人都認為黃光裕瘋了，但是，幾年後，他真的做到了1200億的銷售目標，如果不是入獄，國美也完全有可能成為世界500強企業。
總結起來，黃光裕身上有以下幾個明顯的特徵：
第一，目標制定後，執行起來不擇手段。
從17歲(1986年)揣著4000元在北京前門創立國美以來，黃光裕就堅定地給自己一個明確的定位：“價格屠夫”。為求薄利多銷不惜血本的玩法，讓很多和他打價格戰的對手不寒而慄。
第二，論商業智慧，世上很少有人比得上黃光裕。
1991年，黃光裕包下整版的《北京晚報》，打出"買電器，到國美"的標語，並且每週刊登電器的價格，開創了零售商上報紙的先河，黃光裕的這種媒體+的營銷思路，比馬雲更早。
1992年，他將北京地區的幾家店鋪統一命名為"國美電器"，也正是從國美電器之後，“連鎖店”這個概念開始風靡全國。
第三，對未來趨勢天生敏感。
早在1996年，黃光裕已預感到國內家電噴發的勢頭不可遏制，從而果斷調整戰略方向，將之前單純經營進口商品，轉向經營國內品牌。
直到有一天，國美的對手們發現一個恐怖的事實：幾乎一夜之間，所有國產品牌都站到了國美的展示臺上。
最後，居安思危，目光遠大。
黃光裕的眼光並不侷限在國內市場，而是準備以香港為跳板，大力開拓海外市場。
2003年，國美在香港開設門店。2004年，國美在港交所上市。也是在2004年，黃光裕第一次成為內地首富，其“價格屠夫”的一面，開始廣為人知。
似乎是為了配合“價格屠夫”這個稱號，黃光裕特意將自己的頭剃了個精光。
2006年，國美收購國內四大家電之一的永樂，成為國內家電營銷巨無霸。
在黃光裕的掌舵下，國美這艘大船高速行駛在家電營銷的一片藍海中。
出獄前他先做了這三件事
2008年，這艘船還是遇到了突如其來的冰山，國美被結結實實地撞了一下腰，到現在還起不了身。
黃光裕入獄後，國美一度群龍無首：老臣反目，親信離析，眼看著就要四分五裂。
這時候，他的妻子杜鵑站了出來。
這個從未涉足零售業的女人，本以為此生嫁給潮州人作婦後，就可以安安靜靜的過小日子了，但命運卻將她推向了商業第一線。
杜鵑也展示了一個女人的韌勁：與“叛徒”陳曉抗擊到底，帶領遺老遺少一寸寸收復失地，用了2年的時間，把公司從虧損8億到盈利12億!
“你出獄時，我給你一個更好的國美”，杜鵑這樣對獄中的黃光裕說。
雖然黃光裕具體出獄的時間還沒有透露，但是結合他兩次獲准減刑以及國美最近的一些動作來看，已經不遠了。
其一，為迎接黃光裕出獄，杜娟將原來的國美電器改成了國美零售，這顯然是經過黃光裕本人的同意或授意的。
改名的意思不言而喻：從零開始，洗心革面，不再重蹈覆轍。
其二，發力新零售。
今年6月，國美成立全球首家專業VR影院，很清晰地傳達了“娛樂+休閒+購物”的戰略思維，說白了，就是線上線下通殺——看來馬雲2016年提出的新零售概念，黃光裕在獄中早就參透了。
其三，不再單純的經營電器，而是通吃電器和非電器。
前不久國美2.16億元領投標準化家裝公司愛空間C輪融資就說明了這一點。
種種跡象表明，“黃教主”就要重出江湖了。
國美在，江湖就在!
電影《英雄本色》中，小馬哥說：我倒黴了三年，就是要等一個機會！九年過去了，黃光裕即將出獄，他出獄後的第一槍會打向誰?方臉，大耳，小眼，似笑而威，神似司馬懿的“鷹視狼顧”，說得更唯心一些：黃光裕這人，有梟雄相!
無敵是多可怕的寂寞?
當年，黃光裕獨掌中國零售業的時候，感受最深的一個詞可能是：寂寞!
太寂寞了!從2004年到2008年的5年時間裡，三度奪得胡潤百富榜內地首富，2006年還成為福布斯榜內地首富!
突如其來的改變發生在2008年，因涉嫌內幕交易罪、非法經營罪、單位行賄罪，三罪並罰，黃光裕被判刑14年。
2008年，國美的銷售額達到匪夷所思的1200億，當年阿里的銷售額才30億，劉強東還在為京東突破10億銷售想長歌當哭一回!
但是，2008年，奧運會開完了，黃光裕也進去了。
在此後的9年中，黃光裕在獄中艱難維持著國美大局的時候，肯定會想起那一場遙遠的金戈鐵馬夢。
黃光裕退出江湖後的第五年(2013年)，曾經只能仰望他的王健林第一次登頂首富之位，馬雲的第一次首富經歷則要再往後推遲一年。
從某種意義上說，黃光裕退出江湖的這幾年，也成就了王健林和馬雲。
馬雲也向他學習!
這幾天，阿里的雲棲大會又一次成為年度盛事：13位頂級科學家，20分鐘的演講，給世界留下3個最好禮物。
曾經，這樣的盛況也出現在國美身上。
2004年，黃光裕以國美的名義搞了一次規格空前的 “國美全球戰略合作高峰會”， 一網打盡200多位頂級品牌商，真正的勝友如雲，高鵬滿座。
現在已很難揣測，這次聲勢浩大的高峰會對當年的馬雲和劉強東產生過怎樣的影響。
像馬雲在雲棲大會上公佈達摩院計劃一樣，黃光裕在會上透露了一個正常人無法相信的信息：到2008年，國美將實現1200億的年銷售目標，併成為世界500強企業。
要知道，整個2004年，國美的銷售額還只有200多億!
當時很多人都認為黃光裕瘋了，但是，幾年後，他真的做到了1200億的銷售目標，如果不是入獄，國美也完全有可能成為世界500強企業。
總結起來，黃光裕身上有以下幾個明顯的特徵：
第一，目標制定後，執行起來不擇手段。
從17歲(1986年)揣著4000元在北京前門創立國美以來，黃光裕就堅定地給自己一個明確的定位：“價格屠夫”。為求薄利多銷不惜血本的玩法，讓很多和他打價格戰的對手不寒而慄。
第二，論商業智慧，世上很少有人比得上黃光裕。
1991年，黃光裕包下整版的《北京晚報》，打出"買電器，到國美"的標語，並且每週刊登電器的價格，開創了零售商上報紙的先河，黃光裕的這種媒體+的營銷思路，比馬雲更早。
1992年，他將北京地區的幾家店鋪統一命名為"國美電器"，也正是從國美電器之後，“連鎖店”這個概念開始風靡全國。
第三，對未來趨勢天生敏感。
早在1996年，黃光裕已預感到國內家電噴發的勢頭不可遏制，從而果斷調整戰略方向，將之前單純經營進口商品，轉向經營國內品牌。
直到有一天，國美的對手們發現一個恐怖的事實：幾乎一夜之間，所有國產品牌都站到了國美的展示臺上。
最後，居安思危，目光遠大。
黃光裕的眼光並不侷限在國內市場，而是準備以香港為跳板，大力開拓海外市場。
2003年，國美在香港開設門店。2004年，國美在港交所上市。也是在2004年，黃光裕第一次成為內地首富，其“價格屠夫”的一面，開始廣為人知。
似乎是為了配合“價格屠夫”這個稱號，黃光裕特意將自己的頭剃了個精光。
2006年，國美收購國內四大家電之一的永樂，成為國內家電營銷巨無霸。
在黃光裕的掌舵下，國美這艘大船高速行駛在家電營銷的一片藍海中。
出獄前他先做了這三件事
2008年，這艘船還是遇到了突如其來的冰山，國美被結結實實地撞了一下腰，到現在還起不了身。
黃光裕入獄後，國美一度群龍無首：老臣反目，親信離析，眼看著就要四分五裂。
這時候，他的妻子杜鵑站了出來。
這個從未涉足零售業的女人，本以為此生嫁給潮州人作婦後，就可以安安靜靜的過小日子了，但命運卻將她推向了商業第一線。
杜鵑也展示了一個女人的韌勁：與“叛徒”陳曉抗擊到底，帶領遺老遺少一寸寸收復失地，用了2年的時間，把公司從虧損8億到盈利12億!
“你出獄時，我給你一個更好的國美”，杜鵑這樣對獄中的黃光裕說。
雖然黃光裕具體出獄的時間還沒有透露，但是結合他兩次獲准減刑以及國美最近的一些動作來看，已經不遠了。
其一，為迎接黃光裕出獄，杜娟將原來的國美電器改成了國美零售，這顯然是經過黃光裕本人的同意或授意的。
改名的意思不言而喻：從零開始，洗心革面，不再重蹈覆轍。
其二，發力新零售。
今年6月，國美成立全球首家專業VR影院，很清晰地傳達了“娛樂+休閒+購物”的戰略思維，說白了，就是線上線下通殺——看來馬雲2016年提出的新零售概念，黃光裕在獄中早就參透了。
其三，不再單純的經營電器，而是通吃電器和非電器。
前不久國美2.16億元領投標準化家裝公司愛空間C輪融資就說明了這一點。
種種跡象表明，“黃教主”就要重出江湖了。
國美在，江湖就在!
但黃光裕歸來時，早已城頭變幻大王旗了。
昔日的那些對手：張近東、張繼升、陳曉等，老的老了，退的退了;曾經籍籍無名的馬雲、劉強東們的根基越做越大，已成為行業風雲人物。
黃光裕入獄的這些年，市場經歷了多次鉅變：實體店經營困難，電商一度風頭無二，新零售大潮猛烈反撲。
這些年，杜鵑帶領的一幫人馬還在死死守著國美的利潤線，不讓它下跌，以至於現在國美的利潤比蘇寧還要好。
杜鵑說，黃光裕培養了她。所以，她拼著最後一口氣，也要他等回來，把他一手創立的國美，重新交到他手裡。
國美在，江湖就在!
要知道，1969年生的黃光裕還很年輕，不到50歲，商場男人的黃金時間。
並且，在杜鵑的努力下，國美並沒有被他的對手甩得很遠：2016年，一直負痛掙扎的國美突然甦醒，實現營收767.0億港元，同比增長近19%!
這麼高的增長速度，更像是為了迎接黃光裕的迴歸，精心送上的一份大禮。
走出艱難時刻，在守望愛情與親情的同時，她拉開再造國美的大幕。她是杜鵑，她不只是國美創始人黃光裕的太太。對於黃光裕，她說：“光裕培養了我。”
女企業家們很少在公眾面前談論她們的愛情。商業角色壓倒個人角色，她們往往願意展現自己在商場上的傳奇和故事。
然而，國美掌門人杜鵑並不介意。
10月27日下午，在國美總部、北京霄雲路鵬潤大廈18層，杜鵑接受騰訊財經《財約你》直播採訪。杜鵑的爽快超出我們的預期。我們原以為需要費許多脣舌說服國美控股掌門人接受建議，來一場無預演、不叫停的逼近式訪談直播。
杜鵑只是略做思考，就表示既然接受你們的採訪邀約，就應該體驗最新穎主流的傳播方式。
在這個不間斷，時刻有無數眼光注視的“楚門”式節目中，杜鵑跟我們講述了，她和黃光裕高牆相隔之後的生活與工作。
她跟我們回憶與丈夫黃光裕相識的歲月，兩人在高牆內外的通信，她感謝丈夫，因為黃光裕培養了她，讓她成為杜鵑，而不僅僅是黃光裕的妻子。
想了解杜鵑如何處理婆媳關係，如何總結國美之爭，如何思考零售業變革並推動國美再造，以及如何定義互聯網基因？未來一週請繼續鎖定《財約你》，我們將全面解碼千億商業帝國的低調女掌門人杜鵑。
杜鵑眼中的黃光裕
先來兩個八卦
《財約你》：黃光裕是你初戀嗎？
杜鵑（笑而不語）：黃光裕培養了我。
《財約你》：你介意黃光裕的身高嗎？
杜鵑：他一米七多，比我高，還好吧。
進入正式訪談：
《財約你》：你和黃光裕高牆相隔已經很多年了，給我們講述一下你跟黃光裕的北京愛情故事？
杜鵑：的確是一段人生不同經歷，我們是大學畢業的時候認識的，1993年，那也是二十多年前，我們現在也算老夫老妻了。人生難免有溝溝坎坎，有時候因為自己不成熟跌倒了，有時候是因為外界因素跌倒了。無論怎樣，遇到困難，要重新爬起來。第二是要調整心態，重新開始。對於我來說，是從原來比較正常的生活到現在這個階段，會有些不一樣的地方。但是對於我來說是一樣的，還是有家庭和工作，我每天要處理的事情有一些不一樣，但是我的家還在，工作還在做。所以我覺得調整心態很重要。人的潛能在一帆風順的時候自己也不知道，但是如果你能調整好心態，你的潛能激發出來，是可以走的很好的。
《財約你》：您現在跟黃光裕是怎麼溝通呢？
杜鵑：寫信比較多，一個月我可以去見他一次。我也慢慢習慣了這種方式，這種方式也是一種無奈。寫信肯定不如面對面在一起溝通，但是兩個人經常在一起也會有摩擦。我們以前經常會討論交流，現在還是有默契的。
《財約你》：你們的孩子會去見黃光裕嗎？
杜鵑：孩子一定會去見爸爸，首先孩子很愛爸爸，我可以感受到。也沒有必要不讓孩子去看他，爸爸也很愛孩子。爸爸經常會給孩子寫信，在特殊節日裡，黃光裕也會給孩子準備禮物。
《財約你》：您怎麼評價黃光裕？
杜鵑：黃光裕原則性很強，人性很好，對孩子、母親家人也非常好。因為他會堅持在桌面上談商業條款。面對“桌子下面”的事時，我個人也是很看不上的。因此我說他人性很好。當然也有人說他很強勢，我認為他是與原則。
我喜歡他的原因在於，他做事業全無背景、無資本，都是靠自己努力，他有遠大的志向，遠大的理想，要做一番事業。在他的成功裡，運氣的成分很少，這些挺令我感動的。他做為創始人，這樣的角色與後面接手的管理者，是完全不一樣的，從零到一很不容易。
《財約你》：黃光裕對您有什麼影響？
杜鵑：他對我很好。我認識他時，國美在北京地區已經很有名了，以前我在公司是主要負責香港的部分業務。我們倆相對有分工，在公司是以他為主，他每天要工作14-15小時，零售行業就是這樣，一年365天都是不歇的。我是出自教師家庭，因此在家裡以我為主，他會對一些生活上的事給一些建議，但他的要求不多，給的也基本都是好建議。他會給我一個空間，可以說是他培養了我。
我生完孩子後，我們曾經討論過公司是要做成家族企業還是別的，在2004年國美上市前我們也討論過。當時，我經常在香港，他問我別人怎麼稱呼我，我說按照在香港的習慣，大家都管我叫黃太太。當時他對我說，你應該讓人家叫你杜總。我當時不是很理解。後來明白，其實他是希望我作為一個獨立的主體出現，而不是作為他的附屬。
《財約你》：黃光裕什麼地方最打動你？
杜鵑：他的堅韌不拔。
電影《英雄本色》中，小馬哥說：我倒黴了三年，就是要等一個機會！九年過去了，黃光裕即將出獄，他出獄後的第一槍會打向誰?方臉，大耳，小眼，似笑而威，神似司馬懿的“鷹視狼顧”，說得更唯心一些：黃光裕這人，有梟雄相!
無敵是多可怕的寂寞?
當年，黃光裕獨掌中國零售業的時候，感受最深的一個詞可能是：寂寞!
太寂寞了!從2004年到2008年的5年時間裡，三度奪得胡潤百富榜內地首富，2006年還成為福布斯榜內地首富!
突如其來的改變發生在2008年，因涉嫌內幕交易罪、非法經營罪、單位行賄罪，三罪並罰，黃光裕被判刑14年。
2008年，國美的銷售額達到匪夷所思的1200億，當年阿里的銷售額才30億，劉強東還在為京東突破10億銷售想長歌當哭一回!
但是，2008年，奧運會開完了，黃光裕也進去了。
在此後的9年中，黃光裕在獄中艱難維持著國美大局的時候，肯定會想起那一場遙遠的金戈鐵馬夢。
黃光裕退出江湖後的第五年(2013年)，曾經只能仰望他的王健林第一次登頂首富之位，馬雲的第一次首富經歷則要再往後推遲一年。
從某種意義上說，黃光裕退出江湖的這幾年，也成就了王健林和馬雲。
馬雲也向他學習!
這幾天，阿里的雲棲大會又一次成為年度盛事：13位頂級科學家，20分鐘的演講，給世界留下3個最好禮物。
曾經，這樣的盛況也出現在國美身上。
2004年，黃光裕以國美的名義搞了一次規格空前的 “國美全球戰略合作高峰會”， 一網打盡200多位頂級品牌商，真正的勝友如雲，高鵬滿座。
現在已很難揣測，這次聲勢浩大的高峰會對當年的馬雲和劉強東產生過怎樣的影響。
像馬雲在雲棲大會上公佈達摩院計劃一樣，黃光裕在會上透露了一個正常人無法相信的信息：到2008年，國美將實現1200億的年銷售目標，併成為世界500強企業。
要知道，整個2004年，國美的銷售額還只有200多億!
當時很多人都認為黃光裕瘋了，但是，幾年後，他真的做到了1200億的銷售目標，如果不是入獄，國美也完全有可能成為世界500強企業。
總結起來，黃光裕身上有以下幾個明顯的特徵：
第一，目標制定後，執行起來不擇手段。
從17歲(1986年)揣著4000元在北京前門創立國美以來，黃光裕就堅定地給自己一個明確的定位：“價格屠夫”。為求薄利多銷不惜血本的玩法，讓很多和他打價格戰的對手不寒而慄。
第二，論商業智慧，世上很少有人比得上黃光裕。
1991年，黃光裕包下整版的《北京晚報》，打出"買電器，到國美"的標語，並且每週刊登電器的價格，開創了零售商上報紙的先河，黃光裕的這種媒體+的營銷思路，比馬雲更早。
1992年，他將北京地區的幾家店鋪統一命名為"國美電器"，也正是從國美電器之後，“連鎖店”這個概念開始風靡全國。
第三，對未來趨勢天生敏感。
早在1996年，黃光裕已預感到國內家電噴發的勢頭不可遏制，從而果斷調整戰略方向，將之前單純經營進口商品，轉向經營國內品牌。
直到有一天，國美的對手們發現一個恐怖的事實：幾乎一夜之間，所有國產品牌都站到了國美的展示臺上。
最後，居安思危，目光遠大。
黃光裕的眼光並不侷限在國內市場，而是準備以香港為跳板，大力開拓海外市場。
2003年，國美在香港開設門店。2004年，國美在港交所上市。也是在2004年，黃光裕第一次成為內地首富，其“價格屠夫”的一面，開始廣為人知。
似乎是為了配合“價格屠夫”這個稱號，黃光裕特意將自己的頭剃了個精光。
2006年，國美收購國內四大家電之一的永樂，成為國內家電營銷巨無霸。
在黃光裕的掌舵下，國美這艘大船高速行駛在家電營銷的一片藍海中。
出獄前他先做了這三件事
2008年，這艘船還是遇到了突如其來的冰山，國美被結結實實地撞了一下腰，到現在還起不了身。
黃光裕入獄後，國美一度群龍無首：老臣反目，親信離析，眼看著就要四分五裂。
這時候，他的妻子杜鵑站了出來。
這個從未涉足零售業的女人，本以為此生嫁給潮州人作婦後，就可以安安靜靜的過小日子了，但命運卻將她推向了商業第一線。
杜鵑也展示了一個女人的韌勁：與“叛徒”陳曉抗擊到底，帶領遺老遺少一寸寸收復失地，用了2年的時間，把公司從虧損8億到盈利12億!
“你出獄時，我給你一個更好的國美”，杜鵑這樣對獄中的黃光裕說。
雖然黃光裕具體出獄的時間還沒有透露，但是結合他兩次獲准減刑以及國美最近的一些動作來看，已經不遠了。
其一，為迎接黃光裕出獄，杜娟將原來的國美電器改成了國美零售，這顯然是經過黃光裕本人的同意或授意的。
改名的意思不言而喻：從零開始，洗心革面，不再重蹈覆轍。
其二，發力新零售。
今年6月，國美成立全球首家專業VR影院，很清晰地傳達了“娛樂+休閒+購物”的戰略思維，說白了，就是線上線下通殺——看來馬雲2016年提出的新零售概念，黃光裕在獄中早就參透了。
其三，不再單純的經營電器，而是通吃電器和非電器。
前不久國美2.16億元領投標準化家裝公司愛空間C輪融資就說明了這一點。
種種跡象表明，“黃教主”就要重出江湖了。
國美在，江湖就在!
但黃光裕歸來時，早已城頭變幻大王旗了。
昔日的那些對手：張近東、張繼升、陳曉等，老的老了，退的退了;曾經籍籍無名的馬雲、劉強東們的根基越做越大，已成為行業風雲人物。
黃光裕入獄的這些年，市場經歷了多次鉅變：實體店經營困難，電商一度風頭無二，新零售大潮猛烈反撲。
這些年，杜鵑帶領的一幫人馬還在死死守著國美的利潤線，不讓它下跌，以至於現在國美的利潤比蘇寧還要好。
杜鵑說，黃光裕培養了她。所以，她拼著最後一口氣，也要他等回來，把他一手創立的國美，重新交到他手裡。
國美在，江湖就在!
要知道，1969年生的黃光裕還很年輕，不到50歲，商場男人的黃金時間。
並且，在杜鵑的努力下，國美並沒有被他的對手甩得很遠：2016年，一直負痛掙扎的國美突然甦醒，實現營收767.0億港元，同比增長近19%!
這麼高的增長速度，更像是為了迎接黃光裕的迴歸，精心送上的一份大禮。
走出艱難時刻，在守望愛情與親情的同時，她拉開再造國美的大幕。她是杜鵑，她不只是國美創始人黃光裕的太太。對於黃光裕，她說：“光裕培養了我。”
女企業家們很少在公眾面前談論她們的愛情。商業角色壓倒個人角色，她們往往願意展現自己在商場上的傳奇和故事。
然而，國美掌門人杜鵑並不介意。
10月27日下午，在國美總部、北京霄雲路鵬潤大廈18層，杜鵑接受騰訊財經《財約你》直播採訪。杜鵑的爽快超出我們的預期。我們原以為需要費許多脣舌說服國美控股掌門人接受建議，來一場無預演、不叫停的逼近式訪談直播。
杜鵑只是略做思考，就表示既然接受你們的採訪邀約，就應該體驗最新穎主流的傳播方式。
在這個不間斷，時刻有無數眼光注視的“楚門”式節目中，杜鵑跟我們講述了，她和黃光裕高牆相隔之後的生活與工作。
她跟我們回憶與丈夫黃光裕相識的歲月，兩人在高牆內外的通信，她感謝丈夫，因為黃光裕培養了她，讓她成為杜鵑，而不僅僅是黃光裕的妻子。
想了解杜鵑如何處理婆媳關係，如何總結國美之爭，如何思考零售業變革並推動國美再造，以及如何定義互聯網基因？未來一週請繼續鎖定《財約你》，我們將全面解碼千億商業帝國的低調女掌門人杜鵑。
杜鵑眼中的黃光裕
先來兩個八卦
《財約你》：黃光裕是你初戀嗎？
杜鵑（笑而不語）：黃光裕培養了我。
《財約你》：你介意黃光裕的身高嗎？
杜鵑：他一米七多，比我高，還好吧。
進入正式訪談：
《財約你》：你和黃光裕高牆相隔已經很多年了，給我們講述一下你跟黃光裕的北京愛情故事？
杜鵑：的確是一段人生不同經歷，我們是大學畢業的時候認識的，1993年，那也是二十多年前，我們現在也算老夫老妻了。人生難免有溝溝坎坎，有時候因為自己不成熟跌倒了，有時候是因為外界因素跌倒了。無論怎樣，遇到困難，要重新爬起來。第二是要調整心態，重新開始。對於我來說，是從原來比較正常的生活到現在這個階段，會有些不一樣的地方。但是對於我來說是一樣的，還是有家庭和工作，我每天要處理的事情有一些不一樣，但是我的家還在，工作還在做。所以我覺得調整心態很重要。人的潛能在一帆風順的時候自己也不知道，但是如果你能調整好心態，你的潛能激發出來，是可以走的很好的。
《財約你》：您現在跟黃光裕是怎麼溝通呢？
杜鵑：寫信比較多，一個月我可以去見他一次。我也慢慢習慣了這種方式，這種方式也是一種無奈。寫信肯定不如面對面在一起溝通，但是兩個人經常在一起也會有摩擦。我們以前經常會討論交流，現在還是有默契的。
《財約你》：你們的孩子會去見黃光裕嗎？
杜鵑：孩子一定會去見爸爸，首先孩子很愛爸爸，我可以感受到。也沒有必要不讓孩子去看他，爸爸也很愛孩子。爸爸經常會給孩子寫信，在特殊節日裡，黃光裕也會給孩子準備禮物。
《財約你》：您怎麼評價黃光裕？
杜鵑：黃光裕原則性很強，人性很好，對孩子、母親家人也非常好。因為他會堅持在桌面上談商業條款。面對“桌子下面”的事時，我個人也是很看不上的。因此我說他人性很好。當然也有人說他很強勢，我認為他是與原則。
我喜歡他的原因在於，他做事業全無背景、無資本，都是靠自己努力，他有遠大的志向，遠大的理想，要做一番事業。在他的成功裡，運氣的成分很少，這些挺令我感動的。他做為創始人，這樣的角色與後面接手的管理者，是完全不一樣的，從零到一很不容易。
《財約你》：黃光裕對您有什麼影響？
杜鵑：他對我很好。我認識他時，國美在北京地區已經很有名了，以前我在公司是主要負責香港的部分業務。我們倆相對有分工，在公司是以他為主，他每天要工作14-15小時，零售行業就是這樣，一年365天都是不歇的。我是出自教師家庭，因此在家裡以我為主，他會對一些生活上的事給一些建議，但他的要求不多，給的也基本都是好建議。他會給我一個空間，可以說是他培養了我。
我生完孩子後，我們曾經討論過公司是要做成家族企業還是別的，在2004年國美上市前我們也討論過。當時，我經常在香港，他問我別人怎麼稱呼我，我說按照在香港的習慣，大家都管我叫黃太太。當時他對我說，你應該讓人家叫你杜總。我當時不是很理解。後來明白，其實他是希望我作為一個獨立的主體出現，而不是作為他的附屬。
《財約你》：黃光裕什麼地方最打動你？
杜鵑：他的堅韌不拔。