俗話說得好：機不可失，時不再來！在激烈的市場競爭中，機遇稍縱即逝。因此，對每一個創業者來說，當機遇出現在你面前的時候，你必須要有壯士斷臂的勇氣，要當機立斷，緊抓不放。立即付諸實施：這樣，你才能使機遇變成機會。否則，如果面對機遇猶豫不決、 左顧右盼、前怕狼後怕虎、該出手時不出手，那麼，就會錯失良機，再好的創業企劃和目標也只能是一種空想或幻想而已。
隨著胡潤百富榜排名的推出，擁有近200億元資產的國美掌門人黃光裕成為‘‘全球最年輕的富豪”，有人把他比作兩千多年前的陶朱公， 也就是范蠡，是當今的“商聖”。
應該說，黃光裕的“富貴”是凡人的富貴：他出身的家庭窮困得難 以維持生計，他沒有藉助任何一位“貴人”的扶持，他更是沒有一點政 治背景，他曾經四處漂泊，也曾經被騙得走投無路！但是他成功了， 從貧窮的低層，攀上了財富的頂峰。
黃光裕敢於冒險、爭強好勝的商業性格，是造就國美輝煌的最重要 因素，也成就了他“富可敵國”的資產。 黃光裕似乎與生俱來就有鷹眼一樣的戰略眼光。 當他和哥哥準備離開汕頭市鳳壺村出去闖一闖時，他還只是個15 歲的孩子，當時正值中國在上演大規模的“南下”大潮，浩浩蕩蕩的南 下大軍直奔中國改革開放的前沿陣地深圳、廣州，而黃光裕哥倆卻反其 道而行之，竟逆流而上，直奔最為落後、閉塞的內蒙。 當他們好不容易在呼和浩特打下了一片天地之後，他又毅然放棄了 已有的小根據地，直奔京城，由“遊商”搖身而變為“坐商”。
當他們在北京立足後．他又一次毅然放棄了‘‘穩當”的服裝生意 轉頭又去做家電。 當他在北京市中心開了十幾家國美電器店後，他又根據北京商圈的 轉移，再一次毅然關掉了大部分店，甚至包括他最早的發源店 珠市口店，而將其門店改建在三環沿線，實現了國美北京的新佈局。當他的家電經營非常紅火，貨不愁賣時，他竟登起了廣告，而此時，廣告在中國還是一種“新鮮事物”。
當他把進口家電賣得“最火”時，他又突然轉向，敏銳地借家電 “衛國戰爭”的良機，與倪潤峰強強聯合，將經營重點轉移到國產與合資家電上。
當國美與中間商的渠道關係日漸成熟時，他卻又一次調整戰略，甩開中間商，直接與廠商合作，達到了直接對話廠商的戰略目的。
當國美在北京發展得如火如荼穩坐京城家電“盟主”的交椅時，他卻又置大中、國通等競爭對手於不顧，毅然走出京城，開始了他的全國 擴張征程，構建他的大三角佈局。
當國美在家電行業迅猛發展的同時，他又分派軍團挺進地產、音像、數碼、資本等領域，開始了他的多元化縱深擴張，以實現他的戰略性互補目的。
當國美在中國內地的 “商業航母”略具雛形後，他又“試水香江”，為他的全球擴張做準備。黃光裕說：“一個真正的商人，資金積累肯定是最重要的，但要有敢為天下先的勇氣，並居安思危，考慮企業能不能長期地發展下去，不斷地朝著那個方向去走。達到小目的就知足的，那肯定不會有大 發展！’’
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