9月6日上午，山東省衛生健康委員會黨組書記、主任襲燕一行到菏澤市立醫院進行調研，菏澤市政府副市長曹升靈，菏澤市衛生健康委黨組書記、主任陳寶華陪同活動。
座談會上，襲燕一行首先觀看了菏澤市立醫院形象宣傳片，聽取了市立醫院黨委書記、院長馮峰對醫院發展狀況的工作彙報，並對醫院提出了具體要求：一是在公立醫院改革的進程中，市立醫院應該有所新作為。她指出目前的公立醫院改革到了一個非常重要的時期，一個是管理體制的重大的變革，黨委領導下的院長負責制，這個工作機制，就體現了黨中央提出的黨對一切工作的領導。過去我們是院長負責制，現在是黨委領導下的院長負責制，我們要認識到位，發揮好黨對醫院的統領作用。重大事項的決策機制要建立起來，而且黨委領導下的院長負責制的核心是黨委的議事規則，黨委在整個醫院重大決策當中發揮著核心作用，那就是集體領導，集體領導就要按照民主集中制的原則去運行，這個過程大家要去研究，在新的體制下怎麼樣做好集體領導和個人分工的這些機制，同時要把現代醫院的管理制度建立起來，比如有黨委的議事規則、有院長辦公會的議事規則、有職工的代表大會的議事規則、有一系列的管理委員會，這些專業委員會要發揮好專家的作用。公立醫院是一個專業性非常強的事業單位，它有自身的發展規律。比如說我們大型綜合醫院，如果沒有院感，那麼醫院的醫療指標如何去控制，如果沒有醫療質量管理委員會，怎麼樣去體現我們醫院以質量為核心、以病人為中心，所以要有現代醫院管理制度的一系列要求。現在習總書記要求幹部專業化，現在在各自的崗位上要研究這個專業的規律，要認識它的作用，同時提升我們的管理水平。要通過專業化的途徑來提升我們醫院的管理水平。醫院評審的核心很明確，一個是質量、一個是安全、一個是效益，這些方面怎麼去體現，得通過一套管理的手段和方法，作為管理醫院，不是光喊口號，得有一套機制，一套辦法。比如說醫療質量怎麼管理，我們醫院等級評價為什麼要實行倒追蹤的方法，我們是倒著去查，不是過去一大堆指標放那裡、或放牆上，這些去執行了沒有。為什麼叫閉環管理？我們要組織一個質量小組，這些要求我們不能泛泛去講，不能說等級評審才去做，不評審就不做了。質量的持續改進，管理的效益持續提升，這需要我們大家共同去做，要發揮好我們領導班子的相關作用，管醫療的就要把醫療質量提上去，對著我們全省質量最好的醫院去抓落實，管護理的把優質護理提上去，管後勤的、管財務的，管我們其他相關專業領域的、包括我們醫院的流程、包括人流物流資金流，這都有一套的規章制度和規範，全面的提升。菏澤市立醫院提出了要全面建立區域醫療中心的目標，我想確實也有必要，作為一個千萬人口的大市，我們應該有信心建成菏澤市的區域醫療中心。區域醫學中心也有它的指標和體系，這個目標大家在新一輪的現代醫院管理制度、醫院總體改革、醫院整體發展的過程中作為核心指標，我們全院上下應該全面推進，這個目標不是說我們哪一個方面得到提升，而是需要提升整體的能力和水平。我們是不是能把菏澤市醫療衛生的龍頭髮揮到位，需要我們全力的去推動，我們市立醫院要在各個方面發揮好作用。在這個過程當中要緊緊抓住機遇，在這些方面醫院如何發展？除了制度的建設、體系的建設，關鍵是要靠人。醫院有兩支隊伍，一種是專業性人才，一種是管理性人才，在專業人才方面我們也得有一套體系，要舍的花錢，儘管大家現在經濟條件不是很好，但是我們要捨得花錢，我們要有一個長遠的觀念，有一整套的人才管理體系，與大學聯合舉辦博士班，就是把我們醫院現有的專業技術人員與大學共同來培養，我們可以承擔一部分資金，在我們這裡成立博士班。我們專業技術人員不單是在學術上有進步，在各方面都得有很大的提升。讓一大批專業技術人才儘快成長起來，有政策的支撐，有資金的支持，另外管理人才隊伍也要加大力度培養提升。比如我們行政管理、財務管理、後勤管理，包括我們的藥材、耗材等等，都是專業性非常強的，現在一個醫院，十幾個億的資金流如何發揮好它的作用，在管理當中如何規範管理？所以要有一套專業的人才去做。剛才我說的這些管理制度專業化非常強，在實際當中也要建立一整套體系。
二是在實現健康菏澤中大有作為。國務院頒佈了衛生健康行動，這些行動就是我們健康中國綱要規劃當中一個，是實際的抓手，在這個過程當中對我們公立醫院機構提出了新的要求，在慢性病當中，就和我們息息相關，比如高血壓、糖尿病、腫瘤，還有一些和兒童相關的疾病等等。從治病到研究性醫院、到整個提升健康水平發揮更多的作用，在慢性病防治當中，我們怎麼能發揮好我們的龍頭作用，你把這個頭牽起來了，就把這個資源利用起來了，就能把全市的積極性就能調動起來，就能促進市立醫院的發展。你有1000萬的人口，老齡化人口將近200萬，我們該怎麼去做，我們應該彎道超車，這是區域醫療中心的作用。所以要找好重點，我們不可能幾十個專業齊頭並進。先從一些領域，比如說新的技術、新的領域，我們哪一些能夠去？比如微創、介入、智能，也包括其他一些流程方面，就要抓住健康行動中的要求，它包括有人、有物，有目標、有支撐，通過這些來增加我們的學科建設。醫院要強，首先得有強的專業，強科就得有醫術精湛的名醫，這一系列創新的過程中，就可以通過我們實施的一些健康的項目來做支撐。
三是在健康扶貧當中有作為，我們這次在調研更多任務也是健康扶貧工作，這是中央佈置的一項政治任務，在政治扶貧當中，應該瞭解兩不愁三保障，兩不愁就是不愁吃穿，三保障就是基本教育和基本醫療，還有一個就是住房，教育也好住房也好，都較容易實現，但是基本醫療有保障是需要有長期的路要走的。我們要發揮好龍頭作用，在這方面要有一定的作為，我們通過扶貧來提升我們的專科水平，所以這是政治的責任，也是社會的責任，通過這些項目，來提升我們專科的水平，像先心病、像總書記關心的兒童的腫瘤和兒童的血液病，總書記專門做了批示，我們能不能先提出點政策，我們是不是要與省裡對接，省裡已經推出了兒童腫瘤專業，我們這邊要怎樣做，因為菏澤是大市，有年紀的人和兒童也很多，在這個過程當中有什麼情況?希望你們去研究，我只是給大家點提示，大家不要先把健康扶貧當成了一個口號，要研究透它。所有國家的重大政策都可以去借鑑。我想大家在這項工作當中，要發揮些作用。
四是要找準我們的發展方向。大家的目標已經明確了，建設區域醫療中心，確實有必要，需要菏澤在這一輪事業發展當中有所突破，現在省裡也在研究通過突破菏澤，我們肯定會根據省裡的決策部署來研究對菏澤衛生健康事業支撐的政策，現在問題就要提出來了，你們需要哪方面的支持？想怎麼做？雙方對接才能產生好的效果。在這個過程當中，大家要認真去研究，需要在發展過程當中突破菏澤的時候，我們菏澤市、菏澤市立醫院怎麼去做？怎麼去發展？怎麼去爭取省裡的政策？怎麼去爭取全省裡的資源？來幫助我們，來支持我們，在整個區域發展過程當中有所突破有所發展！我們73年已經走過，我們有很好的基礎，現在我們市委也配備了一個堅強的領導班子，我們有廣大的幹部職工的共同努力，我想，我們未來會越來越好，我們的目標一定會實現！
最後曹升靈副市長指出：菏澤市立醫院全院職工的拼搏努力襲主任給予了充分肯定，同時呢也用三個新作為，一個找準路子，給我們下一步工作提出了要求，可以說是站位高、把握準、指導性強，非常符合菏澤市立醫院當前發展的實際，可以說是切中就要害，體現了襲主任對菏澤的關心體貼，也體現了襲主任對菏澤的深情厚誼，情真意切。非常貼近菏澤市立醫院今後發展的實際。要認真的學習好，領會好，要認真研究，大家一定把這些要求學習領會透，細化分析，特別是要聯繫實際，進行梳理，要拉出任務單子，要把這些任務分解下去，要對標這些要求，對標先進醫院的標準，我們研究相應的工作措施，確保襲主任和各位領導的調研成果，轉化為菏澤市立醫院加快發展的實踐。
座談會後，襲燕一行參觀了市立醫院發展情況展板，並以走、看、聽、問的形式,實地調研了乳腺中心、門診藥房、門診創面修復中心等，對醫院各項工作給予充分肯定。
馮峰表示，下一步，市立醫院將以三甲複審通過為契機，持續推進醫院標準化建設，結合醫院實際，努力抓重點、補短板、強弱項，全力把醫院打造成集高水平的醫療、教學、科研、急救、預防保健、公共衛生服務、康復和醫養服務於一體的省級區域醫療中心；凝心聚力謀發展，不斷強化科學管理，提升醫院質量，讓更多的群眾享受到優質的醫療服務,努力為“健康菏澤”“幸福菏澤”做出新的貢獻!（朱朝金）