南都訊 去年剛在規模上成為“中國最大房企”的恆大集團，今年上半年淨利潤達到了231.3億元，平均每天能賺1.27億元，成為了“最會賺錢的房企”。昨日，中國恆大在香港發佈2017年度上半年業績，上半年營業額達到1879 .8億元，同比大增114 .8%；淨利潤231.3億元，同比大增224%。恆大集團總裁夏海鈞表示，未來恆大不會追求銷售量的第一，而是追求毛利潤和淨利潤的第一，為股東帶來豐厚的回報。
恆大超越中海成房企“利潤王”
近年來，中國房企規模第一的位置常有變化，萬科、綠地、恆大、碧桂園都曾在年度或者半年度的銷售額排名中位居首位。但是如果從“賺錢能力”而言，過去多年來中海地產始終保持著“利潤王”的地位，直到今年上半年被打破。
昨日，中國恆大發布2017年度半年業績。截至6月30日，恆大總資產達14930億元，位列行業第一位。此外今年上半年恆大營業額1879.8億元，同比大增114.8%；合約銷售額達到2440 .9億元，同比增長72.2%。
值得注意的是，就目前已經公佈半年業績的房企來看，作為多年來的“利潤王”，中海地產今年上半年的淨利潤為216.5億港元；萬科地產今年上半年的淨利潤約為73億元。而中國恆大上半年除了淨利潤大幅上漲至231億元、位居行業第一之外，上半年該集團實現核心業務利潤273億元，同比大增249.6%；歸屬股東利潤188.3億元，同比大增832%；股東回報率51.8%，同比增43.6個百分點。
“麵粉買得便宜，所以效益比別人高”
對於今年上半年利潤的大幅增長，恆大集團總裁夏海鈞表示，恆大此前一直走的是規模化的戰略，這也讓恆大從一個小的區域型房地產公司，成長為中國房地產的龍頭企業。“現在恆大已經是土地儲備最高、全國覆蓋範圍最廣、權益銷售額也排名第一的公司，已經具備了轉型的基礎。”他表示。
南都記者瞭解到，今年年初恆大董事局主席許家印宣佈實施戰略轉型，由“規模型”發展戰略向“規模+效益型”發展戰略轉變。在發展模式上，由以往高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”發展模式向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”發展模式轉變。而從此次恆大發布的半年報財務數據來看，戰略轉型成效顯著。
據瞭解，恆大上半年實現利潤大增，一方面是由於銷售高增長帶動營業收入大增，另一方面恆大近兩年大力度打造精品產品，不斷提升產品附加值。夏海鈞指出，由於恆大前幾年拿了最便宜的“麵粉”，按照現在的市場價格做“麵包”，效益自然比別人高。另外，恆大是中國唯一一個實行標準化運營的發展商，剛需、高端和旅遊地產三條產品線非常清晰，集約化採購可以確保成本低於行業水平，保持強大的競爭力。
三大措施降低企業負債率
據瞭解，房地產作為資金密集型行業，高速增長的房企普遍採用高負債、高槓杆、高週轉、低成本的“三高一低”發展模式，其邏輯在於房企要實現高增長必須儲備大量土地，從而沉澱大量資金推高負債。而作為發展最快的龍頭房企，恆大自2009年上市以來銷售額、總資產等核心經營指標實現12-23倍增長，負債率也因此一直處於較高水平。
南都記者瞭解到，隨著恆大轉向“規模+效益”的發展戰略，保持規模適度增長的同時注重增長質量，降負債、去槓桿也成了必然選擇。今年上半年，恆大成功引入兩輪合共700億元戰略投資，並在5、6月份兩個月內迅速還清1129億元永續債，實現資產負債率下降至75.5%。
恆大首席財務官潘大榮在業績會現場透露，到今年年末恆大資產負債率將下降到67%左右，2018年末下降到60%左右，2019年末下降到55%左右。
而為了實現降低負債率的目標，恆大將實施三大措施：一是計劃未來三年實施土地儲備負增長，即土地儲備每年下降5%-10%，相當於每年減少1000萬到2000萬平方米土地儲備；二是恆大地產計劃進行第三次引進戰略投資者，引入戰投資金300億-500億元；三是進一步降低成本，提升產品品質，增加產品附加值，增強盈利能力，增加淨資產。
南都記者 林廣
實習生 劉藝 鄧楚婧