海信冰箱科普體驗之旅背後存三大邏輯

海信 慈善 語音識別 經濟 智電網 2017-04-08

自2008年以來,海信冰箱先後與社會諸多組織聯合開展多項愛心公益活動,在援建小學、成立基金會、公益助學金及信使築夢等社會公益活動方面,投入精力遠超過去7年的總和。

海信冰箱科普體驗之旅背後存三大邏輯

“企業不僅僅是社會財富的創造者,更應該是社會責任的履行者。多年來,海信在追求企業持續健康發展的同時,始終主動堅持用公益反哺社會”。海信冰箱營銷公司副總經理熊飛一語中的。海信冰箱回報社會、回報用戶的品牌理念在當下這個追名逐利的社會實屬另類,發展到今天,這份另類似乎又放大了一個額度。

4月6日,由中國科協科普部指導,海信冰箱、新華網聯合主辦的“科普中國·海信冰箱科普體驗之旅”活動啟動儀式在北京舉行。眼下,互聯網已成科普主戰場,有效利用互聯網,加強科普信息化,對實現我國公民科學素質的跨越提升起著關鍵性作用。

海信冰箱作為此次科普體驗之旅的牽頭者之一,誓要推動中國科普事業再上一層新臺階。反過來,海信冰箱“脫離”既定冰箱軌道,轉而發力科普事業,背後存有三大產業邏輯:

邏輯一:技術立企發展戰略再深化

從第一代智能冰箱發佈,到如今集可語音識別、食品自動識別、智能控制、雷達監控、距離感知等一系列“黑科技”為一體的第五代智能冰箱驚豔面世,對於海信冰箱來說,不僅僅只是迭代數字上的簡單更新,更是創新性技術在一步步深化成熟的成果體現。

作為首批國家級創新型企業,海信冰箱一直秉承技術立企的發展戰略,把堅持技術創新作為企業發展的根基,立足自主研發與技術孵化,不斷向家電高端產業拓展:

一方面堅持產學研融合戰略,與北京大學、青島大學、山東科技大學、華南農業大學等合作,帶來DBD淨化養鮮技術、語音識別技術、雷達測距技術、低氧保鮮技術等最新成果;另一方面與外資名企松下就真空絕熱板VIP、變頻壓縮機等上游供鏈資源達成全球化戰略合作,率先實現從資源的全球化整合到技術創新的全球化突破。

自主創新與技術融合“兩手抓”,不僅彰顯海信冰箱在技術領域精耕細作的信心,更深度反應出海信冰箱在全球技術大融合浪潮下的野心。從上游產業鏈著手,潛入冰箱的元器件核心技術,並以技術作為產業升級“硬指標”的海信冰箱在行業內樹立了“技術驅動型”企業形象。同時,技術改變競爭生態的市場理念從未改變。

正是在這一戰略目標驅動下,以真正實現交流的海信智能5.0冰箱、分區存儲的海信中式冰箱作為引領企業發力市場的新動能,海信冰箱將技術自主研發與技術開放合作相結合、用戶需求與產品內涵相對接,與更多企業與用戶分享技術發展紅利。

隨著技術創新領域的漸入佳境,海信冰箱希望通過更高層面來凸顯自己的品牌價值,科普體驗之旅正好是一個契機。長久以來,海信冰箱一直堅持服務國家戰略、實現創新發展、體現社會責任的發展信念。如今,海信冰箱與新華網、中國科協科普部三方攜手,開展線上線下相結合的“科普中國·海信冰箱科普體驗之旅”公益活動,助力科普中國優質內容惠及城市居民、學生和農民,能夠在一定程度上深化與延伸海信冰箱技術立企的行業定位。

到底是技術驅動型的海信冰箱推動中國科普事業再騰飛,還是科普體驗之旅公益活動進一步擴大海信冰箱技術創新知名度,難說難解,總之是一件互惠的事。

邏輯二:“公益與慈善”品牌特質驅使

“凡人為善,不自譽而人譽之,為惡,不自毀而人毀之。”如今社會上,很多個人與單位組織都熱衷慈善公益,海信冰箱這次所開展的科普體驗之旅正是社會所倡導的公益事業之一。

事實上,多年以來,海信冰箱在追求企業持續健康發展的同時,還始終主動堅持用公益反哺社會,大力發展公益慈善事業。“公益與慈善”已經成為海信冰箱與用戶的精神共鳴。

2008年援建汶川地震後的陳家壩小學;2016年開展“讀書看海觀世界”公益活動;2017年年初,海信與畫家雨辰共同成立聯合基金“雨辰公益基金”,並聘請雨辰為“海信冰箱倍多分科普公益形象大使”。首期海信冰箱公司將出資50萬元,後期還將繼續追加用於公益助學金;2017年的信使築夢項目……

海信冰箱相關負責人表示,企業作為社會的一員應該承擔一定社會責任和義務,通過積極參與,海信希望發揮平臺力量,推動公益事業發展。

可以看到,海信冰箱雖已經成為行業佼佼者,但其時刻不忘初衷,積極主動地承擔社會責任,如同對冰箱產品精益求精的苛求一樣,十來年對公益事業的長久堅持,行業領導者風采盡顯。

反觀當前中國的科普事業,資料顯示,我國具備科學素質的公民比例只有6.2%,與發達國家接近20%的比例相比還有不小差距。而中國科普走入群眾,又是社會進步與社會發展的必然要求。在這一背景驅動下,海信冰箱主動站出來,助力中國科普事業的高速騰飛,不免讓人看到了一家大型家電企業應有的風範。

十多年慈善公益活動的積累沉澱,奠定了海信冰箱“公益與慈善”的品牌特質。而正是這一特質驅使,才讓海信冰箱主動承接重擔,為廣大公眾提供精準的科普服務。

邏輯三:強大資源整合能力帶動

儘管擁有多年慈善公益事業奠基、創新技術坐鎮,但想要完成接近形勢不利的中國科普事業並不是一件容易的事,海信冰箱為何敢於接手這個“燙手山芋”?這主要與其強大的資源整合能力分不開。

業內專家指出,海信冰箱作為一個社會經濟的單元體,在利用市場手段進行科普產品創意、教育、展覽等方面具有豐富的資源整合能力和落地執行能力。同時海信冰箱過去多年來在市場上所積累的用戶認知、品牌認知以及社會資源更能推動中國科普事業的大發展。

縱觀行業往年數據,海信冰冷產品連續多年海外出口第一,海信冰箱國內穩居第二。無論是國內還是在國外市場,用戶對於海信冰箱的認知與肯定度都頗高。經歷多年的積累沉澱,海信冰箱在全球範圍內的群眾基礎不僅穩固且規模還不斷在擴大。

品牌認知方面,與美的、海爾等業內品牌不同,海信冰箱手握“技術驅動”這張王牌,深度實現了在技術創新領域的價值認知,這是其他任何企業都無法比擬的優勢。

社會資源方面,海信冰箱在技術創新、產品製造、市場流轉與渠道運營等方面都擁有豐富的經驗。從研發、製造到終端服務等各環節,海信冰箱已形成龐大社會資源產業鏈。這既能促進中國科普事業的高速騰飛,還能反哺海信冰箱駛入良性發展的快車道。

海信冰箱負責人指出,海信冰箱有責任有義務更好地回報社會,而這樣的公益活動也有助於海信冰箱進一步提升自己的品牌。

正是基於創新技術實力、“公益與慈善”的品牌特質與強大資源整合能力三大邏輯的持續領跑,才能為海信冰箱回報用戶、反哺社會提供夯實的後盾支持。可以預見,未來海信冰箱還將始終秉承“回報用戶、回報社會”的信念,深入社會公益與慈善事業,繼續承擔一個國際強企應該承擔的責任與使命。

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