'又一行業巨頭陷入困境：它超過海爾成出口全球第一，今卻虧損19億'
文：非匠
說到國內的冰箱品牌，可能大多數人能想到的都是美的、海爾、美菱、海信、容聲等等。這些品牌長期佔據著冰箱市場的大部分份額，其他的小品牌只能在夾縫中求生存。但其實，在國內還有一家冰箱品牌具有非常雄厚的實力，但相比於美的、海爾等等，這個品牌在國內的知名度並不高。但值得一提的是，這個國產品牌在出口量方面已經超越了海爾這個巨頭，並從2009年至今連續十年蟬聯出口冠軍的寶座，堪稱冰箱界的“出口大王”。然而，這個在海外叱吒風雲的國產品牌如今卻深陷危機。
文：非匠
說到國內的冰箱品牌，可能大多數人能想到的都是美的、海爾、美菱、海信、容聲等等。這些品牌長期佔據著冰箱市場的大部分份額，其他的小品牌只能在夾縫中求生存。但其實，在國內還有一家冰箱品牌具有非常雄厚的實力，但相比於美的、海爾等等，這個品牌在國內的知名度並不高。但值得一提的是，這個國產品牌在出口量方面已經超越了海爾這個巨頭，並從2009年至今連續十年蟬聯出口冠軍的寶座，堪稱冰箱界的“出口大王”。然而，這個在海外叱吒風雲的國產品牌如今卻深陷危機。
這個出口冰箱巨頭就是奧馬電器。根據海關出口數據顯示，去年奧馬冰箱以16%的出口份額領先全國其他品牌；其中，奧馬冰箱在歐洲的出口份額達到23%，位居第一。然而，這個在國外暢銷的冰箱品牌，在國內卻鮮為人知，究竟是為什麼呢?
事實上，奧馬冰箱這個後起之秀並不是“橫空出世”的，它的誕生其實是脫胎於容聲這個品牌。作為早期與海爾比肩的冰箱品牌，容聲也曾有過空前的輝煌之勢。然而，在20世紀初，隨著容聲被格林柯爾集團收購，很多容聲的人才都相繼離開了，其中就包括奧馬冰箱的創始人蔡拾貳。
文：非匠
說到國內的冰箱品牌，可能大多數人能想到的都是美的、海爾、美菱、海信、容聲等等。這些品牌長期佔據著冰箱市場的大部分份額，其他的小品牌只能在夾縫中求生存。但其實，在國內還有一家冰箱品牌具有非常雄厚的實力，但相比於美的、海爾等等，這個品牌在國內的知名度並不高。但值得一提的是，這個國產品牌在出口量方面已經超越了海爾這個巨頭，並從2009年至今連續十年蟬聯出口冠軍的寶座，堪稱冰箱界的“出口大王”。然而，這個在海外叱吒風雲的國產品牌如今卻深陷危機。
這個出口冰箱巨頭就是奧馬電器。根據海關出口數據顯示，去年奧馬冰箱以16%的出口份額領先全國其他品牌；其中，奧馬冰箱在歐洲的出口份額達到23%，位居第一。然而，這個在國外暢銷的冰箱品牌，在國內卻鮮為人知，究竟是為什麼呢?
事實上，奧馬冰箱這個後起之秀並不是“橫空出世”的，它的誕生其實是脫胎於容聲這個品牌。作為早期與海爾比肩的冰箱品牌，容聲也曾有過空前的輝煌之勢。然而，在20世紀初，隨著容聲被格林柯爾集團收購，很多容聲的人才都相繼離開了，其中就包括奧馬冰箱的創始人蔡拾貳。
蔡拾貳當時是容聲冰箱業務線的負責人。離開容聲後，蔡拾貳和其他幾位容聲的骨幹一起創辦了奧馬冰箱。但由於是新興的品牌，即使擁有紮實的技術和成熟的經驗，奧馬冰箱還是難以和那些已經深深紮根市場的巨頭相提並論。再加上資金不足，所以早期的奧馬只能依靠為別的企業代工來生存。
為了儘快從市場中脫穎而出、獲得一定聲譽，蔡拾貳決定把奧馬做深、做精，以過硬的品質立於品牌之林。當時，很多代工廠因為接受的訂單的型號廣泛，所以加工成本也非常高。而奧馬則反其道而行之，只專注於少數客戶，接受的訂單也比較少，從而使成本得到降低，因而在價格上就比其他加工廠具有優勢。
文：非匠
說到國內的冰箱品牌，可能大多數人能想到的都是美的、海爾、美菱、海信、容聲等等。這些品牌長期佔據著冰箱市場的大部分份額，其他的小品牌只能在夾縫中求生存。但其實，在國內還有一家冰箱品牌具有非常雄厚的實力，但相比於美的、海爾等等，這個品牌在國內的知名度並不高。但值得一提的是，這個國產品牌在出口量方面已經超越了海爾這個巨頭，並從2009年至今連續十年蟬聯出口冠軍的寶座，堪稱冰箱界的“出口大王”。然而，這個在海外叱吒風雲的國產品牌如今卻深陷危機。
這個出口冰箱巨頭就是奧馬電器。根據海關出口數據顯示，去年奧馬冰箱以16%的出口份額領先全國其他品牌；其中，奧馬冰箱在歐洲的出口份額達到23%，位居第一。然而，這個在國外暢銷的冰箱品牌，在國內卻鮮為人知，究竟是為什麼呢?
事實上，奧馬冰箱這個後起之秀並不是“橫空出世”的，它的誕生其實是脫胎於容聲這個品牌。作為早期與海爾比肩的冰箱品牌，容聲也曾有過空前的輝煌之勢。然而，在20世紀初，隨著容聲被格林柯爾集團收購，很多容聲的人才都相繼離開了，其中就包括奧馬冰箱的創始人蔡拾貳。
蔡拾貳當時是容聲冰箱業務線的負責人。離開容聲後，蔡拾貳和其他幾位容聲的骨幹一起創辦了奧馬冰箱。但由於是新興的品牌，即使擁有紮實的技術和成熟的經驗，奧馬冰箱還是難以和那些已經深深紮根市場的巨頭相提並論。再加上資金不足，所以早期的奧馬只能依靠為別的企業代工來生存。
為了儘快從市場中脫穎而出、獲得一定聲譽，蔡拾貳決定把奧馬做深、做精，以過硬的品質立於品牌之林。當時，很多代工廠因為接受的訂單的型號廣泛，所以加工成本也非常高。而奧馬則反其道而行之，只專注於少數客戶，接受的訂單也比較少，從而使成本得到降低，因而在價格上就比其他加工廠具有優勢。
同時，由於奧馬從一開始就瞄準了講求高品質的歐洲市場，其產品質量在眾多代工廠當中也是名列前茅。隨著美國白色家電巨頭惠而浦率先向奧馬拋出橄欖枝，奧馬的出口之路越發順暢。憑藉過硬的品質，伊萊克斯、Candy等國外巨頭也成為了奧馬的客戶。
除了國外的品牌，國內很多大品牌的冰箱也是由奧馬代工生產的。自2003年以來，TCL就成了奧馬的客戶。此外，在很長一段時間裡，美的冰箱也是由奧馬代工的。所以說，奧馬也算是這些大品牌的“幕後英雄”了。
文：非匠
說到國內的冰箱品牌，可能大多數人能想到的都是美的、海爾、美菱、海信、容聲等等。這些品牌長期佔據著冰箱市場的大部分份額，其他的小品牌只能在夾縫中求生存。但其實，在國內還有一家冰箱品牌具有非常雄厚的實力，但相比於美的、海爾等等，這個品牌在國內的知名度並不高。但值得一提的是，這個國產品牌在出口量方面已經超越了海爾這個巨頭，並從2009年至今連續十年蟬聯出口冠軍的寶座，堪稱冰箱界的“出口大王”。然而，這個在海外叱吒風雲的國產品牌如今卻深陷危機。
這個出口冰箱巨頭就是奧馬電器。根據海關出口數據顯示，去年奧馬冰箱以16%的出口份額領先全國其他品牌；其中，奧馬冰箱在歐洲的出口份額達到23%，位居第一。然而，這個在國外暢銷的冰箱品牌，在國內卻鮮為人知，究竟是為什麼呢?
事實上，奧馬冰箱這個後起之秀並不是“橫空出世”的，它的誕生其實是脫胎於容聲這個品牌。作為早期與海爾比肩的冰箱品牌，容聲也曾有過空前的輝煌之勢。然而，在20世紀初，隨著容聲被格林柯爾集團收購，很多容聲的人才都相繼離開了，其中就包括奧馬冰箱的創始人蔡拾貳。
蔡拾貳當時是容聲冰箱業務線的負責人。離開容聲後，蔡拾貳和其他幾位容聲的骨幹一起創辦了奧馬冰箱。但由於是新興的品牌，即使擁有紮實的技術和成熟的經驗，奧馬冰箱還是難以和那些已經深深紮根市場的巨頭相提並論。再加上資金不足，所以早期的奧馬只能依靠為別的企業代工來生存。
為了儘快從市場中脫穎而出、獲得一定聲譽，蔡拾貳決定把奧馬做深、做精，以過硬的品質立於品牌之林。當時，很多代工廠因為接受的訂單的型號廣泛，所以加工成本也非常高。而奧馬則反其道而行之，只專注於少數客戶，接受的訂單也比較少，從而使成本得到降低，因而在價格上就比其他加工廠具有優勢。
同時，由於奧馬從一開始就瞄準了講求高品質的歐洲市場，其產品質量在眾多代工廠當中也是名列前茅。隨著美國白色家電巨頭惠而浦率先向奧馬拋出橄欖枝，奧馬的出口之路越發順暢。憑藉過硬的品質，伊萊克斯、Candy等國外巨頭也成為了奧馬的客戶。
除了國外的品牌，國內很多大品牌的冰箱也是由奧馬代工生產的。自2003年以來，TCL就成了奧馬的客戶。此外，在很長一段時間裡，美的冰箱也是由奧馬代工的。所以說，奧馬也算是這些大品牌的“幕後英雄”了。
然而最近一段時間，這個出口冰箱大王卻身陷負面新聞，遭遇了重大危機。根據奧馬電器發佈的2018年年報，去年奧馬電器的營業收入為78.03億元，同比增長超12%；歸屬於上市公司股東的淨利潤出現巨大虧損，同比下降589.71%，虧損金額達19.03億元。
而對於鉅額虧損的原因，奧馬電器將其歸結於以下幾點。首先，受國內宏觀經濟形勢、金融政策和金融行業整體環境的影響，公司金融板塊業務的收入大幅下滑。其二，由於公司金融板塊經營風險加大，商業保理業務、助貸業務、車貸業務等部分應收賬款預計無法收回，計提了壞賬準備11.21億元。其三，由於部分助貸業務出現逾期，確認預計負債3.97億元。其四，對公司收購中融金（北京）科技有限公司形成的商譽計提了減值準備5.48億元。
文：非匠
說到國內的冰箱品牌，可能大多數人能想到的都是美的、海爾、美菱、海信、容聲等等。這些品牌長期佔據著冰箱市場的大部分份額，其他的小品牌只能在夾縫中求生存。但其實，在國內還有一家冰箱品牌具有非常雄厚的實力，但相比於美的、海爾等等，這個品牌在國內的知名度並不高。但值得一提的是，這個國產品牌在出口量方面已經超越了海爾這個巨頭，並從2009年至今連續十年蟬聯出口冠軍的寶座，堪稱冰箱界的“出口大王”。然而，這個在海外叱吒風雲的國產品牌如今卻深陷危機。
這個出口冰箱巨頭就是奧馬電器。根據海關出口數據顯示，去年奧馬冰箱以16%的出口份額領先全國其他品牌；其中，奧馬冰箱在歐洲的出口份額達到23%，位居第一。然而，這個在國外暢銷的冰箱品牌，在國內卻鮮為人知，究竟是為什麼呢?
事實上，奧馬冰箱這個後起之秀並不是“橫空出世”的，它的誕生其實是脫胎於容聲這個品牌。作為早期與海爾比肩的冰箱品牌，容聲也曾有過空前的輝煌之勢。然而，在20世紀初，隨著容聲被格林柯爾集團收購，很多容聲的人才都相繼離開了，其中就包括奧馬冰箱的創始人蔡拾貳。
蔡拾貳當時是容聲冰箱業務線的負責人。離開容聲後，蔡拾貳和其他幾位容聲的骨幹一起創辦了奧馬冰箱。但由於是新興的品牌，即使擁有紮實的技術和成熟的經驗，奧馬冰箱還是難以和那些已經深深紮根市場的巨頭相提並論。再加上資金不足，所以早期的奧馬只能依靠為別的企業代工來生存。
為了儘快從市場中脫穎而出、獲得一定聲譽，蔡拾貳決定把奧馬做深、做精，以過硬的品質立於品牌之林。當時，很多代工廠因為接受的訂單的型號廣泛，所以加工成本也非常高。而奧馬則反其道而行之，只專注於少數客戶，接受的訂單也比較少，從而使成本得到降低，因而在價格上就比其他加工廠具有優勢。
同時，由於奧馬從一開始就瞄準了講求高品質的歐洲市場，其產品質量在眾多代工廠當中也是名列前茅。隨著美國白色家電巨頭惠而浦率先向奧馬拋出橄欖枝，奧馬的出口之路越發順暢。憑藉過硬的品質，伊萊克斯、Candy等國外巨頭也成為了奧馬的客戶。
除了國外的品牌，國內很多大品牌的冰箱也是由奧馬代工生產的。自2003年以來，TCL就成了奧馬的客戶。此外，在很長一段時間裡，美的冰箱也是由奧馬代工的。所以說，奧馬也算是這些大品牌的“幕後英雄”了。
然而最近一段時間，這個出口冰箱大王卻身陷負面新聞，遭遇了重大危機。根據奧馬電器發佈的2018年年報，去年奧馬電器的營業收入為78.03億元，同比增長超12%；歸屬於上市公司股東的淨利潤出現巨大虧損，同比下降589.71%，虧損金額達19.03億元。
而對於鉅額虧損的原因，奧馬電器將其歸結於以下幾點。首先，受國內宏觀經濟形勢、金融政策和金融行業整體環境的影響，公司金融板塊業務的收入大幅下滑。其二，由於公司金融板塊經營風險加大，商業保理業務、助貸業務、車貸業務等部分應收賬款預計無法收回，計提了壞賬準備11.21億元。其三，由於部分助貸業務出現逾期，確認預計負債3.97億元。其四，對公司收購中融金（北京）科技有限公司形成的商譽計提了減值準備5.48億元。
看到這裡，可能大家會感到詫異，奧馬這個賣電器的怎麼跟金融業務有關聯呢？這還要從2015年說起。
2015年10月，京東前副總裁趙國棟與奧馬的創始人蔡拾貳等人簽署了股份轉讓協議，從而一舉成為控股股東和奧馬的實際控制人。當時正值互聯網概念開始風靡國內，在趙國棟的帶領下，奧馬電器也決定涉足其中。它以計劃收購中融金為切入口，開始進入互聯網金融領域，設立了大量金融子公司。隨後，奧馬還涉足了區塊鏈業務。2017年，奧馬成立全資子公司數字乾元，進一步佈局區塊鏈業務。雖然奧馬在金融領域做得還不錯，但其主要的營收來源還是家電業務。
文：非匠
說到國內的冰箱品牌，可能大多數人能想到的都是美的、海爾、美菱、海信、容聲等等。這些品牌長期佔據著冰箱市場的大部分份額，其他的小品牌只能在夾縫中求生存。但其實，在國內還有一家冰箱品牌具有非常雄厚的實力，但相比於美的、海爾等等，這個品牌在國內的知名度並不高。但值得一提的是，這個國產品牌在出口量方面已經超越了海爾這個巨頭，並從2009年至今連續十年蟬聯出口冠軍的寶座，堪稱冰箱界的“出口大王”。然而，這個在海外叱吒風雲的國產品牌如今卻深陷危機。
這個出口冰箱巨頭就是奧馬電器。根據海關出口數據顯示，去年奧馬冰箱以16%的出口份額領先全國其他品牌；其中，奧馬冰箱在歐洲的出口份額達到23%，位居第一。然而，這個在國外暢銷的冰箱品牌，在國內卻鮮為人知，究竟是為什麼呢?
事實上，奧馬冰箱這個後起之秀並不是“橫空出世”的，它的誕生其實是脫胎於容聲這個品牌。作為早期與海爾比肩的冰箱品牌，容聲也曾有過空前的輝煌之勢。然而，在20世紀初，隨著容聲被格林柯爾集團收購，很多容聲的人才都相繼離開了，其中就包括奧馬冰箱的創始人蔡拾貳。
蔡拾貳當時是容聲冰箱業務線的負責人。離開容聲後，蔡拾貳和其他幾位容聲的骨幹一起創辦了奧馬冰箱。但由於是新興的品牌，即使擁有紮實的技術和成熟的經驗，奧馬冰箱還是難以和那些已經深深紮根市場的巨頭相提並論。再加上資金不足，所以早期的奧馬只能依靠為別的企業代工來生存。
為了儘快從市場中脫穎而出、獲得一定聲譽，蔡拾貳決定把奧馬做深、做精，以過硬的品質立於品牌之林。當時，很多代工廠因為接受的訂單的型號廣泛，所以加工成本也非常高。而奧馬則反其道而行之，只專注於少數客戶，接受的訂單也比較少，從而使成本得到降低，因而在價格上就比其他加工廠具有優勢。
同時，由於奧馬從一開始就瞄準了講求高品質的歐洲市場，其產品質量在眾多代工廠當中也是名列前茅。隨著美國白色家電巨頭惠而浦率先向奧馬拋出橄欖枝，奧馬的出口之路越發順暢。憑藉過硬的品質，伊萊克斯、Candy等國外巨頭也成為了奧馬的客戶。
除了國外的品牌，國內很多大品牌的冰箱也是由奧馬代工生產的。自2003年以來，TCL就成了奧馬的客戶。此外，在很長一段時間裡，美的冰箱也是由奧馬代工的。所以說，奧馬也算是這些大品牌的“幕後英雄”了。
然而最近一段時間，這個出口冰箱大王卻身陷負面新聞，遭遇了重大危機。根據奧馬電器發佈的2018年年報，去年奧馬電器的營業收入為78.03億元，同比增長超12%；歸屬於上市公司股東的淨利潤出現巨大虧損，同比下降589.71%，虧損金額達19.03億元。
而對於鉅額虧損的原因，奧馬電器將其歸結於以下幾點。首先，受國內宏觀經濟形勢、金融政策和金融行業整體環境的影響，公司金融板塊業務的收入大幅下滑。其二，由於公司金融板塊經營風險加大，商業保理業務、助貸業務、車貸業務等部分應收賬款預計無法收回，計提了壞賬準備11.21億元。其三，由於部分助貸業務出現逾期，確認預計負債3.97億元。其四，對公司收購中融金（北京）科技有限公司形成的商譽計提了減值準備5.48億元。
看到這裡，可能大家會感到詫異，奧馬這個賣電器的怎麼跟金融業務有關聯呢？這還要從2015年說起。
2015年10月，京東前副總裁趙國棟與奧馬的創始人蔡拾貳等人簽署了股份轉讓協議，從而一舉成為控股股東和奧馬的實際控制人。當時正值互聯網概念開始風靡國內，在趙國棟的帶領下，奧馬電器也決定涉足其中。它以計劃收購中融金為切入口，開始進入互聯網金融領域，設立了大量金融子公司。隨後，奧馬還涉足了區塊鏈業務。2017年，奧馬成立全資子公司數字乾元，進一步佈局區塊鏈業務。雖然奧馬在金融領域做得還不錯，但其主要的營收來源還是家電業務。
可惜好景不長，隨著去年下半年開始的P2P爆雷潮的蔓延，奧馬也沒有幸免。去年，在奧馬的家電業務為其帶來3.5億盈利的同時，其互聯網金融業務卻“拖了後腿”，於是就出現了2018年鉅虧19億的慘境。據悉，奧馬從2008年至2017年的淨利潤累計也不過就是這個金額，這麼多年的辛苦經營就這樣化為泡沫了。
文：非匠
說到國內的冰箱品牌，可能大多數人能想到的都是美的、海爾、美菱、海信、容聲等等。這些品牌長期佔據著冰箱市場的大部分份額，其他的小品牌只能在夾縫中求生存。但其實，在國內還有一家冰箱品牌具有非常雄厚的實力，但相比於美的、海爾等等，這個品牌在國內的知名度並不高。但值得一提的是，這個國產品牌在出口量方面已經超越了海爾這個巨頭，並從2009年至今連續十年蟬聯出口冠軍的寶座，堪稱冰箱界的“出口大王”。然而，這個在海外叱吒風雲的國產品牌如今卻深陷危機。
這個出口冰箱巨頭就是奧馬電器。根據海關出口數據顯示，去年奧馬冰箱以16%的出口份額領先全國其他品牌；其中，奧馬冰箱在歐洲的出口份額達到23%，位居第一。然而，這個在國外暢銷的冰箱品牌，在國內卻鮮為人知，究竟是為什麼呢?
事實上，奧馬冰箱這個後起之秀並不是“橫空出世”的，它的誕生其實是脫胎於容聲這個品牌。作為早期與海爾比肩的冰箱品牌，容聲也曾有過空前的輝煌之勢。然而，在20世紀初，隨著容聲被格林柯爾集團收購，很多容聲的人才都相繼離開了，其中就包括奧馬冰箱的創始人蔡拾貳。
蔡拾貳當時是容聲冰箱業務線的負責人。離開容聲後，蔡拾貳和其他幾位容聲的骨幹一起創辦了奧馬冰箱。但由於是新興的品牌，即使擁有紮實的技術和成熟的經驗，奧馬冰箱還是難以和那些已經深深紮根市場的巨頭相提並論。再加上資金不足，所以早期的奧馬只能依靠為別的企業代工來生存。
為了儘快從市場中脫穎而出、獲得一定聲譽，蔡拾貳決定把奧馬做深、做精，以過硬的品質立於品牌之林。當時，很多代工廠因為接受的訂單的型號廣泛，所以加工成本也非常高。而奧馬則反其道而行之，只專注於少數客戶，接受的訂單也比較少，從而使成本得到降低，因而在價格上就比其他加工廠具有優勢。
同時，由於奧馬從一開始就瞄準了講求高品質的歐洲市場，其產品質量在眾多代工廠當中也是名列前茅。隨著美國白色家電巨頭惠而浦率先向奧馬拋出橄欖枝，奧馬的出口之路越發順暢。憑藉過硬的品質，伊萊克斯、Candy等國外巨頭也成為了奧馬的客戶。
除了國外的品牌，國內很多大品牌的冰箱也是由奧馬代工生產的。自2003年以來，TCL就成了奧馬的客戶。此外，在很長一段時間裡，美的冰箱也是由奧馬代工的。所以說，奧馬也算是這些大品牌的“幕後英雄”了。
然而最近一段時間，這個出口冰箱大王卻身陷負面新聞，遭遇了重大危機。根據奧馬電器發佈的2018年年報，去年奧馬電器的營業收入為78.03億元，同比增長超12%；歸屬於上市公司股東的淨利潤出現巨大虧損，同比下降589.71%，虧損金額達19.03億元。
而對於鉅額虧損的原因，奧馬電器將其歸結於以下幾點。首先，受國內宏觀經濟形勢、金融政策和金融行業整體環境的影響，公司金融板塊業務的收入大幅下滑。其二，由於公司金融板塊經營風險加大，商業保理業務、助貸業務、車貸業務等部分應收賬款預計無法收回，計提了壞賬準備11.21億元。其三，由於部分助貸業務出現逾期，確認預計負債3.97億元。其四，對公司收購中融金（北京）科技有限公司形成的商譽計提了減值準備5.48億元。
看到這裡，可能大家會感到詫異，奧馬這個賣電器的怎麼跟金融業務有關聯呢？這還要從2015年說起。
2015年10月，京東前副總裁趙國棟與奧馬的創始人蔡拾貳等人簽署了股份轉讓協議，從而一舉成為控股股東和奧馬的實際控制人。當時正值互聯網概念開始風靡國內，在趙國棟的帶領下，奧馬電器也決定涉足其中。它以計劃收購中融金為切入口，開始進入互聯網金融領域，設立了大量金融子公司。隨後，奧馬還涉足了區塊鏈業務。2017年，奧馬成立全資子公司數字乾元，進一步佈局區塊鏈業務。雖然奧馬在金融領域做得還不錯，但其主要的營收來源還是家電業務。
可惜好景不長，隨著去年下半年開始的P2P爆雷潮的蔓延，奧馬也沒有幸免。去年，在奧馬的家電業務為其帶來3.5億盈利的同時，其互聯網金融業務卻“拖了後腿”，於是就出現了2018年鉅虧19億的慘境。據悉，奧馬從2008年至2017年的淨利潤累計也不過就是這個金額，這麼多年的辛苦經營就這樣化為泡沫了。
除此之外，奧馬還面臨著很大的兌付壓力，並因為這個危機引發了一系列連鎖反應。為了應對兌付危機，趙國棟開始想盡辦法籌錢。但遺憾的是，趙國棟的籌錢舉措不僅沒有成功，還暴露了奧馬銀行欠款的事情。根據相關資料顯示，目前奧馬及子公司尚未償還的銀行借款本金金額為37.17億，未到期的銀行借款本金餘額為35.17億元，逾期的銀行借款本金餘額為2億元。屋漏偏逢連夜雨，從去年8月份開始，奧馬的多位高層就相繼請辭。領導層的巨大變動，對已經深陷泥潭的奧馬來說，無疑又是一記重擊。
然而，雖然奧馬現在已經面臨著巨大的發展危機，但它對互聯網金融業務似乎還並不想放棄。根據其年報對未來業務的展望來看，奧馬還將繼續採用 “家電+互聯網金融”的雙主業運營模式，並進一步貫徹 “場景+科技+新金融”的發展戰略。而這一規劃顯然沒有得到公司高層的一致認同，也難怪會有一些高層管理人員選擇離開了。
文：非匠
說到國內的冰箱品牌，可能大多數人能想到的都是美的、海爾、美菱、海信、容聲等等。這些品牌長期佔據著冰箱市場的大部分份額，其他的小品牌只能在夾縫中求生存。但其實，在國內還有一家冰箱品牌具有非常雄厚的實力，但相比於美的、海爾等等，這個品牌在國內的知名度並不高。但值得一提的是，這個國產品牌在出口量方面已經超越了海爾這個巨頭，並從2009年至今連續十年蟬聯出口冠軍的寶座，堪稱冰箱界的“出口大王”。然而，這個在海外叱吒風雲的國產品牌如今卻深陷危機。
這個出口冰箱巨頭就是奧馬電器。根據海關出口數據顯示，去年奧馬冰箱以16%的出口份額領先全國其他品牌；其中，奧馬冰箱在歐洲的出口份額達到23%，位居第一。然而，這個在國外暢銷的冰箱品牌，在國內卻鮮為人知，究竟是為什麼呢?
事實上，奧馬冰箱這個後起之秀並不是“橫空出世”的，它的誕生其實是脫胎於容聲這個品牌。作為早期與海爾比肩的冰箱品牌，容聲也曾有過空前的輝煌之勢。然而，在20世紀初，隨著容聲被格林柯爾集團收購，很多容聲的人才都相繼離開了，其中就包括奧馬冰箱的創始人蔡拾貳。
蔡拾貳當時是容聲冰箱業務線的負責人。離開容聲後，蔡拾貳和其他幾位容聲的骨幹一起創辦了奧馬冰箱。但由於是新興的品牌，即使擁有紮實的技術和成熟的經驗，奧馬冰箱還是難以和那些已經深深紮根市場的巨頭相提並論。再加上資金不足，所以早期的奧馬只能依靠為別的企業代工來生存。
為了儘快從市場中脫穎而出、獲得一定聲譽，蔡拾貳決定把奧馬做深、做精，以過硬的品質立於品牌之林。當時，很多代工廠因為接受的訂單的型號廣泛，所以加工成本也非常高。而奧馬則反其道而行之，只專注於少數客戶，接受的訂單也比較少，從而使成本得到降低，因而在價格上就比其他加工廠具有優勢。
同時，由於奧馬從一開始就瞄準了講求高品質的歐洲市場，其產品質量在眾多代工廠當中也是名列前茅。隨著美國白色家電巨頭惠而浦率先向奧馬拋出橄欖枝，奧馬的出口之路越發順暢。憑藉過硬的品質，伊萊克斯、Candy等國外巨頭也成為了奧馬的客戶。
除了國外的品牌，國內很多大品牌的冰箱也是由奧馬代工生產的。自2003年以來，TCL就成了奧馬的客戶。此外，在很長一段時間裡，美的冰箱也是由奧馬代工的。所以說，奧馬也算是這些大品牌的“幕後英雄”了。
然而最近一段時間，這個出口冰箱大王卻身陷負面新聞，遭遇了重大危機。根據奧馬電器發佈的2018年年報，去年奧馬電器的營業收入為78.03億元，同比增長超12%；歸屬於上市公司股東的淨利潤出現巨大虧損，同比下降589.71%，虧損金額達19.03億元。
而對於鉅額虧損的原因，奧馬電器將其歸結於以下幾點。首先，受國內宏觀經濟形勢、金融政策和金融行業整體環境的影響，公司金融板塊業務的收入大幅下滑。其二，由於公司金融板塊經營風險加大，商業保理業務、助貸業務、車貸業務等部分應收賬款預計無法收回，計提了壞賬準備11.21億元。其三，由於部分助貸業務出現逾期，確認預計負債3.97億元。其四，對公司收購中融金（北京）科技有限公司形成的商譽計提了減值準備5.48億元。
看到這裡，可能大家會感到詫異，奧馬這個賣電器的怎麼跟金融業務有關聯呢？這還要從2015年說起。
2015年10月，京東前副總裁趙國棟與奧馬的創始人蔡拾貳等人簽署了股份轉讓協議，從而一舉成為控股股東和奧馬的實際控制人。當時正值互聯網概念開始風靡國內，在趙國棟的帶領下，奧馬電器也決定涉足其中。它以計劃收購中融金為切入口，開始進入互聯網金融領域，設立了大量金融子公司。隨後，奧馬還涉足了區塊鏈業務。2017年，奧馬成立全資子公司數字乾元，進一步佈局區塊鏈業務。雖然奧馬在金融領域做得還不錯，但其主要的營收來源還是家電業務。
可惜好景不長，隨著去年下半年開始的P2P爆雷潮的蔓延，奧馬也沒有幸免。去年，在奧馬的家電業務為其帶來3.5億盈利的同時，其互聯網金融業務卻“拖了後腿”，於是就出現了2018年鉅虧19億的慘境。據悉，奧馬從2008年至2017年的淨利潤累計也不過就是這個金額，這麼多年的辛苦經營就這樣化為泡沫了。
除此之外，奧馬還面臨著很大的兌付壓力，並因為這個危機引發了一系列連鎖反應。為了應對兌付危機，趙國棟開始想盡辦法籌錢。但遺憾的是，趙國棟的籌錢舉措不僅沒有成功，還暴露了奧馬銀行欠款的事情。根據相關資料顯示，目前奧馬及子公司尚未償還的銀行借款本金金額為37.17億，未到期的銀行借款本金餘額為35.17億元，逾期的銀行借款本金餘額為2億元。屋漏偏逢連夜雨，從去年8月份開始，奧馬的多位高層就相繼請辭。領導層的巨大變動，對已經深陷泥潭的奧馬來說，無疑又是一記重擊。
然而，雖然奧馬現在已經面臨著巨大的發展危機，但它對互聯網金融業務似乎還並不想放棄。根據其年報對未來業務的展望來看，奧馬還將繼續採用 “家電+互聯網金融”的雙主業運營模式，並進一步貫徹 “場景+科技+新金融”的發展戰略。而這一規劃顯然沒有得到公司高層的一致認同，也難怪會有一些高層管理人員選擇離開了。
從在海外市場叱吒風雲的“出口大王”，到如今的“四面楚歌”，奧馬將一手好牌打得稀爛，著實令人感到惋惜。未來，奧馬能否憑藉“家電+互聯網金融”的運營模式走出困局，就讓我們拭目以待吧。
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