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作者：華夏基石管理評論
企業中有一件很讓人困擾的事就是它的錯誤可以不斷重複，企業組織在設計上沒有與生俱來的免疫系統，而企業的進步，企業的壽命要依靠企業自身自覺的建立這個系統。
企業是一個有機的生命體，它有大腦，有耳目，有骨骼，有肌肉，有心跳，有呼吸，具備了一個有機生命體的所有特徵。從這個角度來看，企業自然地、有機的成長，風險最小。
管得準確，管理自然會簡化。
管理的真諦在於許多因素的不同組合和協調，而這許多因素每個都是變量，它們的組合也是變量，這樣就組成了幾乎是無數個組合。企業管理就在於如何調整這些組合，而不是試圖找到一種一成不變的最佳組合。
企業本來就處在變化之中，不論這種變化是來自外部還是內部，是被動的還是主動地的，重要的是把握住自身，來推動和應對這些變化。
企業的真正生命力一定是來自它的團隊，它的價值觀和由此產生的使命和目標，這是企業的內在的核心動力。
我相信人是可以塑造的，把人放在一個偉大高尚的組織中他也會變得偉大高尚起來，把人的個體和一個組織的整體目標協同起來是管理學的核心，管好了人幾乎等於管好一個企業的全部，每個人的生命都應該是五彩繽紛的，任何組織的成功都賴於成員的潛力得到發揮。這是我的格言。
作為最高管理者，必須做到凡事心中有數，並有宏觀上的把握。但對於具體操作層面的細節，無論是投資決策還是其他，實際上真的不需要太多的知道與干預。
企業由繁到簡的進步是一個很考驗企業管理者的過程，但有意識、有目的的推動這個過程是對管理者更高層次的要求。
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