（一）戰略成本管理的內容
戰略成本管理是以企業的戰略管理為基礎並且加以展開，而戰略管成本管理主要是指制定和實施戰略，因此，戰略成本管理包括兩個方面的內容：（1）運用戰略性成本信息實施戰略選擇。（2）在不相同的競爭戰略條件下正確組織成本管理。
（二）戰略成本管理的分析方法
由於戰略成本管理是在戰略管理理論的基礎上應運而生的，對傳統的成本管理系統的功能拓展而較為新穎的管理領域，所以說戰略成本管理分析方法的主要來源是戰略管理方法體系，從戰略高度把戰略成本管理分析方法與成本信息利用和產生做一個恰當的聯繫，就形成了戰略成本管理最基本的考慮框架。這一框架包括基本方法和具體方法。其中基本分析方法有三個：價值鏈分析、戰略定位分析和成本動因分析。
1.價值鏈分析
價值鏈分析是戰略性的分析工具之一。在戰略成本管理的層面上來看，因為企業成本價值活動和企業成本的發生有著共生的關係，全部的成本可以分攤到每個價值活動當中，價值鏈的分析可以衍生出企業的發展戰略，反映企業的生存現狀對企業的成本管理以及經營方式成了非常重要的影響。價值鏈分析包含三個方面：企業內部的價值鏈分析、競爭對手的價值鏈分析和行業之間的價值鏈分析。企業內部價值鏈分析。
2.戰略定位分析
戰略定位指的是企業在市場上如何有效選擇競爭手段以對抗其他競爭者。在戰略成本管理中，我們首先應分析確定本企業的產品所處的市場環境，然後根據實際環境確定自身應採取的戰略。
3.成本動因分析
成本動因是能指使得產品成本發生的因素。從價值鏈的方面看，每一個創造價值的環節都有其獨特的成本動因。因此，每一鏟值活動都有其獨特的競爭優勢與不足之處。戰略成本管理所強調的成本動因可以分為結構性成本動因和執行性成本動因兩大類。結構性成本動因是指決定組織基礎經濟結構的成本驅動因素，主要包括產品的規模、範圍、經驗、技術、多樣性。執行性成本動因是指與企業執行作業程序相關的成本驅動因素。在企業基礎經濟結構已經確定不易改變的環靜下，我們通過對企業的執行性成本動因分析，可以提高產生各種執行性成本動因的能動性，並使它們之間能夠優化組合，達到最佳狀態從而使價值鏈活動達到最佳效果，進而使企業得到最大利益。
三、我國企業實施戰略成本中面臨困難的原因
從目前來看，我國的企業在應用成本管理對自身進行規劃時還沒有形成真正意義上的戰略成本管理，僅僅是淺層次的對戰略成本管理的一種涉及，因此，我國企業與先進企業在戰略成本管理過程中的具體運用還存在著不小的差距，這主要是由於以下幾方面原因造成的。
（一）管理觀念相對落後
（二）作業成本法的應用受阻
當前我國有一些運用戰略成本管理措施的企業，但還沒有形成統一的核算模式，在企業進行系統的成本核算工作時，經常會採用傳統的作業成本法來對成本進行核算。然而在實際的操作過程中，作業成本的重新彙總工作的難度以及成本量相對較大，與理論結果相比存在著一定的差距。這就使得作業成本法通常會比較專注於企業的作業本身的效率，而忽略作業價值鏈在一些方面缺陷，更無法發揮價值鏈相關分析對企業的作用。
（三）信息的有效性不足
（四）實施主體不完整
當前戰略成本管理實施的主體仍然是企業財務人員，企業高層管理和企業其他人員都不參與或很少參與企業戰略成本管理活動。這使得戰略成本管理的應用沒有全面性與活力，不能夠持續的為企業的發展提供動力。
四、我國企業實施戰略成本管理的相關對策
（一）轉變觀念逐步樹立現代化的戰略成本管理思想
戰略成本管理不僅僅是在管理方法上進行的變革，更是在思想上進行的變革。首先，現代企業都是在市場經濟體制下運行的所以企業的領導者要樹立市場經濟的意識，在戰略成本管理方面不僅要對短期利益進行相應的重視工作，同時，更應該追求企業在市場化經濟體制下的可持續性的健康發展。真正的把成本節省、成本避免相互結合起來。其次，市場經濟體制下的企業應該逐步的認識到如何真正的降低成本，而不是單純降低企業成本的絕對額，這就需要相關的企業在成本管理過程中逐步的提高成本效率。最後，當今時代下，我國的一些企業在經營觀方面依然偏重於傳統化的“現場製造成本”形式的管理方式，該方式可以轉移到包括“產品策劃、設計、生產、銷售、售後服務、環境”等一系列的企業生命週期全過程中的戰略成本管理，以便企業能夠取得更好的業績。
（二） 充分利用企業的戰略成本價值鏈分析工具來進行成本控制
企業要依據市場競爭體制的基本原則，並結合企業自身以及相關行業的基本情況，有效的運用戰略成本價值鏈分析工具，進而達到提升企業競爭力的目的。在企業內部樹立良好的“企業觀”，幫助企業在進行戰略成本控制的時候，進行有效的資源整合。
（三）調動全員參與，樹立成本效益觀
企業戰略成本管理工作不只是會計人員的工作，它涉及企業的各個職能部門，如想有效實施戰略成本管理，就要充分調動企業全體員工參與成本管理的積極性與能動性。讓所有人員參與到戰略成本管理當中。
（四）擴大成本管理範圍
擴大成本管理範圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：（1）企業內部價值鏈的分析，通過這一環節，想辦法消除成本過大利潤較低的環節，改善增值作業。（2）行業價值鏈的分析，讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。（3）競爭對手價值鏈的分析，通過對競爭對手之間的價值鏈分析做到知已知彼。
（五）完善會計信息系統
會計信息統的完善，有利於企業獲得戰略成本管理所必需的信息支持。戰略成本管理需要專業的準確信息、以便和每一項價值活動相互匹配，並全面而準確地反映出每種產品的已耗和未耗的資源或者估計即將消耗的資源。另外，企業還必須拓展會計信息的來源渠道，並且供應戰略成本管理必需的客戶、供應商與同行企業、外部競爭對手的成本信息以及一系列其他的信息。
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