什麼是企業家，又具備什麼特質？能不能判斷一個人是不是企業家，主要是看一個人格局和眼界。

一個管理人員和一個普通的工作人員，在思維上有著明顯的區別，因為作為員工偏向業務，管理要比普通員工看得更寬，如果不能扭轉局面，那麼管理註定是失敗的，當你在管理一個公司的時候，只有一個念頭，為自己打工，同時把這個觀念引導到你下屬，你決定的是企業的方向，但是光靠你一個人來推動企業前進，你會被自己累死。

管理是無休止地解決問題

在什麼位置擔什麼責任，所以企業家有承擔責任的能力，當你知道肩上承擔什麼責任的時候，這個責任對你有多重要，就體現在你怎麼去看待這個責任，很多企業家甚至在吃飯、睡覺、呼吸的時候都在想這個問題，怎麼去解決好管理的問題，怎樣才能把企業做得更好，這種責任時時刻刻提醒著管理者，做好戰勝危機的準備。

激情和樂觀：做企業你需要什麼？自信，企業經營是你無法於別人，頂層的設計和決策也是由你來做決定，所以你必須自信，不要因為看見了才相信，而是因為相信了才看見。

把員工當做你的夥伴

說實話這種情況，能把員工真心當夥伴是比較少的，道理上的事都懂，但是實際行動上是比較少，但是越往後面就越凸顯出合作的重要性。很多人崇尚軍事化的管理，要求士兵必須忠誠於國家，這是義務，同時成本也很高。但是作為員工是沒有忠誠於企業的義務，忠不忠誠也沒有什麼代價，所以共贏是企業發展的必經之路。

國家推行“大眾創新，萬眾創業”，鼓勵創業，創業容易，守業難，中國的管理目前處於轉型階段，老一套的正在被淘汰，新的管理還在嘗試。

但是也必須明確一點：新一代的職場主力軍的出現，思維發生了改變，管理也要相應改變，只有順應時代，才是生存之道。

年輕一代，他們想要什麼，我們能給他們什麼，這些都需要我們去考慮。

給成長：

這是員工關心的，成長是對未來的財富，這一點涉及到員工一個崗位適用性的問題，所以作為管理者要做的時候是把這個人放在合適的位置，從根本上改變員工工作的積極性，主動和被動差別很大。

培養企業文化

員工離職不要可惜，人才流動是正常現象，有些人是留不住，走是遲早的時候，早走一點對誰都好，因為這名員工他不認可的企業文化，他對他做的事情沒有信心。

創始人不能決定文化，但是對文化的影響很大，所以你知企業裡面，你希望你的員工的行為是怎麼樣的？

設置文化分值（用積分獎分），引導員工培養良好的行為，這是突破傳統的管理模式，想要培養企業文化，以正激勵為主老引導員工，比如說勇於創新，員工敢於提意見，獎分（+5）採用之後（獎分+20），有好的想法提出來均有獎分等，強調紀律：同樣是開會遲到，6人準時到會，4人遲到。傳統的管理方法是處罰遲到者；而積分制是遲到者不獎分也不扣分，未遲到者每人加20分。

精神、物質激勵的最佳結合

與我們傳統對積分的刻板印象不同，積分制完全顛覆了傳統管理以約束人為主的思維，而以正面激勵人為主。在積分制的設計裡面，90%以上以下面獎分為主，只有10%的罰分，且獎罰都不直接扣錢。

創造公平的環境

公平是什麼？是我做了什麼，我能得到相應的回報（員工心裡的平衡感），積分管理主要根據公司的實際情況制定規則，但不是管死限死，員工可以有很大的靈性，員工的積分由來寫得明明白白，員工可以查看積分排名，也可以查看積分事件，獎扣分，一目瞭然。

積分不與錢掛鉤，卻比錢的激勵更有效果。

1.和員工的薪酬掛鉤，如積分高低不同，獎金級別就不同。

2.和員工的福利掛鉤，如積分高低不同，獎勵旅遊的級別不同，兌換禮品的價值不同。

3.和員工的評優掛鉤，如積分最高的評為月度優秀員工。

4.和員工的晉級晉升掛鉤，如達到一定分值優先晉級晉升。

5.公司驚喜獎勵，如達到一定分值享受買房、買車補貼，成為公司股東。

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