過去的一週裡，996工作制熱度一直不減，每天都有花式新聞送996模式上熱搜。
4月11日，馬雲在阿里巴巴的內部交流會上，也談到了996，他覺得，能夠996是一種巨大的福報，他說：
“很多公司、很多人想996都沒有機會。如果你年輕的時候不996，你什麼時候可以996？你一輩子沒有996，你覺得你就很驕傲了？這個世界上，我們每一個人都希望成功，都希望美好生活，都希望被尊重，我請問大家，你不付出超越別人的努力和時間，你怎麼能夠實現你想要的成功？
我不要說996，到今天為止，我肯定是12x12以上。我很幸運，我沒有後悔12x12，我從沒有改變過自己這一點。所以今天中國BAT這些公司能夠996，我認為是我們這些人修來的福報。”
年輕時候不奮鬥，年紀大了想奮鬥也沒機會，能在中國最好的公司996是你的成功，是你的福氣。馬雲的話有其道理，但也有很多不認同的觀點：進大公司有期權、有高薪、有地位都是福報了，那進不了的人的福報在哪兒呢？他們的娛樂時間被剝削，家庭休閒時間一概沒有，難道各種頸椎病、腰椎間盤突出和耷拉到臉頰的眼袋才是嗎？另外，進了BAT享受996就真的是一種福報了麼？如何定義福報？
目前，整體而言大眾對996還是持抵制的態度，大家不認同這種不符合員工可持續發展規律的工作時間安排。
所謂996工作制度就是每天早九點到晚九點，每週工作6天，這樣算一週工作72小時。不過讓員工們差點揭竿而起的，不是這肉眼可見的72小時，而是一種隨時在線、隨叫隨到的工作狀態，和各種各樣難以界定的隱性加班。關鍵是，這種加班文化一旦形成，員工們加班就是理所當然，而且拿不到相應的報酬。
都是誰在996呢？996.ICU（也就是工作從上午9點上班到晚上9點下班，每週工作6天，生病了就住進ICU）的發起者，是一批痛恨加班文化的程序員。
從行業來講，互聯網企業推行這種工作制最明目張膽，其他行業祕而不宣，甚至改頭換面。比如前段時間四大會計師事務所之一的普華永道，從2019年2月起實行“靈活工作”制度。
那不是很好嗎？No！靈活的本意，是你不必打卡了，在家裡加班或者在客戶那裡加班我都不知道了哦，加班費什麼的不會計算了哦！
公司把工作時間和生活時間的界限變得更加模糊，讓員工無時無刻不在想著工作，還可以免去差旅費等費用報銷，收穫一個“人性化”的好名聲。
而員工可能面臨的是：無限期加班。
鼓勵加班看似是企業為了生存發展做出的一種制度調整，但過猶不及。
過度加班在更長的時間維度上來看，不僅不會帶來盈利，甚至會帶來雙輸的局面。因為成本實在太高了！
無論哪個企業，想實施996是有很高代價的。
01、商業代價
不只是在國內，不少國外的互聯網大佬也加入了聲討996的行列。
近日，Python之父也關注此事，並稱要列出推行996制度公司的清單，拒絕與他們開展業務。
有996企業跳出來反駁：硅谷也加班！
不過，此加班非彼加班。
996的確是硅谷人的常態，也是華爾街人的常態，但是，他們是自願的。
高科技行業和金融行業，在美國的平均收入是人均收入的四五倍，願意進入其中的人心裡都很清楚，在硅谷工作就得自願付出，因為同時也會得到相應的回報。
這跟公司要求強制加班明顯是兩個概念。一旦員工被強制加班，很容易陷入假裝忙碌的狀態，疲於應付，對工作認可度下降，自然也無法正常輸出價值。能創造價值的工作，叫做深度工作，對認知要求極高，不易複製；相反那些容易複製又不能創造價值的工作，叫做膚淺工作。
人才資源的輸出質量都下降了，硬凹那些工作時長又有何意義呢？就好比每個人的大腦CPU只選擇性運轉一部分，這是多麼大的資源浪費！
你說歐美國家和我們價值觀不一樣，沒辦法比較代價的高低。那我們來看看亞洲的“過來人”日本——這個以加班文化著稱的國家有沒有996？
這就得計算另一個代價了。
02、社會代價
微博有個話題討論高達2.2億閱讀量，2.2萬人參與討論：“”輩996嚇到日本年輕人：寧可不婚不育不買房，也不要拼命。”
社會學者李春玲與旅日作家薩蘇分析日本格差社會：從社會學看，996在日本很失敗，拼命工作拼命賺錢的“過勞日本”和今天的“低慾望日本”密切相關：年輕人看到父輩那麼拼命卻老來如此，索性選低慾望，選不拼不婚不育。
整整兩代人，前後近兩百年，一代人過勞怕的心理壓抑，要靠另一代人去償還。
你的孩子在你的拼搏中看不到任何幸福感和認同感，併發誓絕對不像你那樣把時間都花在工作上，佛系地對待工作和生活，毫無激情可言，寡淡地過完一生。社會心態的代際傳遞是一種何其高昂的代價！
具體到每個996的人而言，假如真的生病要進ICU，進了才發現，公司醫保沒給交足，卡著政策要求的最低線來繳納的，那才是傷身又傷心。
這就好比兩個人談戀愛，得給對方足夠的安全感，對方才會展現最好的自己，溫暖和安全感是相互的。
我願意把青春和精力都獻給工作，希望公司能夠越來越好，但是公司呢？
996背後折射出的貪婪思維，讓員工無法安安心心地和公司“戀愛”。
03、法律代價
杭州有贊公司在公司年會上宣佈，將實行“996”工作制度。有網友認為，這是公然叫板勞動法。
我國的《勞動法》規定每天工作不超過8小時，每週至少休息1天，周平均工時不超44小時。
面對質疑，有贊CEO白鴉在朋友圈迴應稱：“幾年後回頭看，這絕對是好事”。
不過，有贊公司此舉還是遭到了勞動法律師、專家的批評，甚至遭到了舉報。杭州市西湖區勞動監察大隊表示，已展開調查，如發現該企業有違法加班行為將依法查處。
違反法律的代價實在高昂。
法律經濟學裡有個重要原則：社會財富最大化、社會代價最小化原則。
社會資源的有限，我們無法不計代價地追求絕對公平正義。
我們能理解企業在競爭白熱化階段那顆想贏的的心，作為員工，陪企業苦一陣子並不可怕，可怕的是這種一旦危機來了就先盤剝員工嫁妝的思維方式，跟著你別說有肉吃了，先被當成肉吃了還差不多。
可是，一旦你越界了，法律不會答應。
04、除了996 沒有別的招可用了嗎？隔壁的好公司長啥樣？
真正優秀的企業，把精力放在如何提高員工的創新能力、激發員工活力上，放在創新制度、管理模式，提高醫療保障上——他們在“人”這個字上，做足了文章。
星巴克的員工，不叫夥計，而叫“夥伴”。2008年，星巴克的股價跌破了 7 美元，比起 2006 年的高點，它已經下跌了80%以上。
很多股東強烈要求削減員工的醫保開支，隨著人力成本的上升，星巴克每年為員工花在醫保上的錢，比買咖啡花的錢還多。
但是星巴克沒有隻想著節流，而從“開源”上著手，開始賣速溶咖啡，2011 年，星巴克開始了長達 30 個月的創紀錄營收。
從 2017年6月開始，在星巴克中國工作兩年以上的、符合條件的員工，公司會為他們的父母提供大病醫療保險，這樣的夥伴數量超過 14000 人。星巴克創始人說：“我們只做一件事，就是投資於人。”
在員工的個人成長上，星巴克也毫不吝嗇，沒有讓員工陷入瞎忙不思考的狀態，而是開啟了“大學成就計劃”，和在線學位課程口碑高的大學合作。
從 2014 年起，星巴克為想開始大學學業的員工，提供至少 42% 的學費，其中大三和大四這兩年的學費全免。
同時，公司為每一個學生員工都配備3名學習顧問，從註冊申請到成功畢業，提供全程的指導和服務。
讓員工後顧無憂地奮鬥，提供充分的成長土壤，這才是“王炸組合”。
最後，引用美劇《億萬》（第二季）當中泰勒和老闆談薪酬的場景。
那時，泰勒還是一個實習生，但對於公司發展頗具價值。老闆開出了百萬薪酬，泰勒沒有同意，她提議平均到每週，報出時薪“114.47”，比老闆計算的“240.38”少一半。
老闆很驚訝，說：“你一週工作80小時嗎？”泰勒說：“不，一週有168小時，那才是你要支付的，所有時間，每時每刻。”