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中層管理幹部是企業的中堅力量，貫徹高層決策，指揮基層操作，在企業運作過程中起著承上啟下的作用。

企業能夠持續發展，最為關鍵的因素在於企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。

作為一個優秀的企業中層，既要胸懷大局觀念，又要熟悉業務流程；既要具備領導能力，又要強化執行能力。

那麼，如何做一個企業優秀中層管理者呢？

一、要高人一籌，不要高人一等

在工作中，中層經理承擔著承上啟下的角色，能力素質要求高，必須比員工領先一步。然而，經理與員工雖然地位不同，但人格是平等的。經理不能因職位高，權勢大，就居高臨下，高人一等。

二、要抓大放小，不要面面俱到

經理必須總攬全局，才能保證各項工作順利開展。工作中要善於抓住事物的主要矛盾，提綱挈領、抓大放小，切莫事無鉅細、面面俱到。如果眉毛鬍子一把抓，容易顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。

三、要做出樣子，不要喊出號子

孔子曰：“其身正，不令而行，而身不正，雖令不行”。表率的作用是一種無形的力量，經理做出樣子，模範帶頭，就等於無聲的命令，權威就自然地樹立起來。

四、要推功攬過，不要爭功委過

爭功委過是是樹立領導權威的大忌。功勞屬於自己，失誤歸於別人，就會讓員工心寒齒冷，嚴重挫傷員工積極性。高明的領導應該是：有了功勞把下屬推上去，出了問題要自己擔起來。公正無私，權威自立。

五、要知人善任，不要求全責備

作為一個部門經理，應瞭解部門內每一位幹部職工的長處，用其所長，避其所短，讓每個人各得其位，發揮所長。如果用苛刻的標準去衡量人才、評價工作，就會求全責備、吹毛求疵，勢必影響團隊士氣。

六、要與人為善，不要與人為敵

領導要樹立自己的權威，必須堅持與人為善。所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關懷的心態對待每一個人和每一件事。協調矛盾，要公道正派，合情合理。不搞厚此薄彼。不幹挾私報復。

七、要格局高大，不要心胸狹窄

火車跑得快，全靠車頭帶。一個部門工作有沒有成效，部門經理的胸襟格局非常重要。胸襟寬廣、格局高大，自然受到員工的支持和愛戴。如果心胸狹窄，不能容人，就會造成團隊離心離德、一盤散沙。

八、要勇於創新，不要因循守舊

作為一箇中層經理，要富有想象力，思路開闊，思維活躍，善於提出大膽而新穎的推測和設想，提出新方案。敢於和善於創新，工作要有新點子、新路子，持續改進，永不滿足，不斷用新的更高的目標去鼓舞員工。

九、要虛懷若谷，不要虛頭巴腦

謙虛很重要。管好一個部門，必須充分發揮團隊的力量。自以為是、唯我獨尊只能成為孤家寡人。所以，工作中要謙虛謹慎、從諫如流，挖掘群眾的智慧，激發群眾的力量。這樣，部門工作才能蒸蒸日上。

十、要努力補臺，不要相互拆臺

企業運營過程中，部門之間難免會有交叉衝突，一個優秀的中層管理絕不會各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜，而是具有大局觀念，考慮公司整體利益，主動協調配合，積極補臺堵漏。那種本位主義、互相傾軋、拆臺挖坑，難登大雅之堂，註定不會長久。

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