副職領導怎樣才能快速贏得一把手的信任？本文告訴你！早知早受益

#為職場拼搏人打氣#

小張剛剛升職，成為了一家公司的副總經理，新官上任的小張並沒有得意忘形或者有更多的霸氣外露，相反他卻超乎尋常的低調和內斂，有著和自己年齡極不相符的成熟與穩重。說話辦事慢慢悠悠，總是考慮很多才會說，自己能夠做了主的事情，在做完決定後，總忘不了加上一句說：“這事你再讓劉董事長把一下關”。自己做不了主的事，更是直接說道：“哎呀，這個事情嘛，你還是問一下劉董事長吧”。

本以為一切都穩妥起見，絕對不出錯的小張，想不到在試用期過後，領導竟然沒有及時給他轉正，經過開會研究決定，再讓小張接著試用一個月，如果實在不行，那就不再提拔，還是一般員工。

小張鬱悶之極，心想，我大事小情都彙報，這也有錯嗎？自己真不知道自己錯在哪裡？於是請教單位的退休老領導老周，老周聽後哈哈大笑，說道，作為老總之所以提拔下屬當副總，其實只有一個目的——那就是幹活！

因此，作為副職一定要有以下三點基本素質，才可能立得住腳！

第一，要敢於用權。很多副職，在工作中畏首畏尾，不敢放開手去做工作，前怕狼後怕虎，無論什麼事，都不敢自己做主，都不敢自己去用人，凡事都要請示，表面看是這個副職與世無爭，絕對聽話，絕對忠誠，其實這是一種逃避，是自身私心太重！怕因為幹工作而得罪人，怕工作出錯而受到懲罰。成為副職，就已經走上領導崗位了，要敢於用權，有權不用，那你為什麼要當領導？

第二，要善於用權。權力是把雙刃劍，用的得當能夠幫助很多人，很多事快速的取得成績，用的不當，反而傷害自己，害人害己，正確的用權就是能夠堅持原則，能夠大刀闊斧的工作，敢於發表自己最真實的意見，想幹事，能幹事，幹成事，不出事，不辜負組織、領導和同事們的期望。

第三，要有責任心，副職作為一把手的助手，在參與宏觀決策、組織指揮、進行協調等方面發揮著重要作用，幹工作不能標準過低，不求有功，但求無過。不能遇事推諉，怕挑重擔，不能碰到矛盾東躲西藏，整天無所事事，這樣其實都是不負責的表現。

一名負責的副職，應該做到以下幾點，一是，當一把手的工作得不到下屬的支持時，副職能夠主動出來做好宣傳和解釋工作。二是，當集體決策大家都沒有什麼好的主意時，要能夠積極的把自己擺進去，承擔責任，主動作為。三是，當需要果斷指揮時，不再猶豫不定，六神無主，而應該自己就把自己當領導，去拍板做事！

當你真正做到以上幾點時，相信你就會贏得領導的信任了。小張，若有所思。