孔子說：“臨之以莊，則敬。”在職場，管理者要跟下屬保持距離來維護自己的權威嗎？

壹

今天剛上班，一位同事找我請假：“我有一個關係很好的同學要來北京，我下午想請半天假，去接他一下，安排在我那住一段時間。”

我很鬱悶，剛上班就請假，於是告訴他：“對不起，我建議你讓你同學打車或者坐地鐵來公司，坐公交也可以，咱們距離火車站只有10公里左右，不建議你請假。我昨天剛拒絕了小王請假，他也是同學來北京準備找工作，今天我如果允許你請假，明天小王就能在背地裡罵我。希望你能理解。”

他看起來有些不高興，被人拒絕估計大多數人都不會高興，我卻認為自己並沒有做錯什麼。結果，他同學的火車晚點，本來該下午三點多到的，四點多才到站，算算出站、等地鐵或者出租車的時間，到公司這邊剛好到下班的點。

貳

也許有人說，做管理不能不近人情，但是，很多情況他們如果可以避免，完全沒必要請假，公司畢竟不是學校。學校是你交學費了，愛學不學；公司這邊可是領著錢的，哪能像學校那麼隨意。

當然，如果我第一天沒有拒絕另一位同事請假，今天這位同事也不會拒絕，我希望做到的是對他們都一樣。不會因為和誰關係好而採取不一樣的標準。

叄

幾年前我也吃過一次這樣的虧。

小王是跟了我三四年的同事，還有另一個新來的同事小張，他們都是比較優秀的同事。但是，由於小王跟我關係比較熟，偶爾開開玩笑，經常在一塊吃個飯，順便討論工作。

小張呢，由於剛來，很多事不熟悉，我也一遍遍地教，當年也是年輕，有時候著急了，語氣難免會重一些。這在小張眼裡，覺得我對他和小王親疏有別，小張待了一年就離職了。HR告訴我的，“小張說挺喜歡咱們公司的，就是覺得你對他們不一樣，對小王好，所以他就走了。”

這種事辯解不了啊，雖然遺憾，但是也給了我一個教訓。

肆

所以，管理者跟下屬之間，最好保持一定的距離，不即不離最好，千萬不要表現得過為親近。也會為自己的管理工作省去不少麻煩。

為什麼這麼說呢？我個人認為至少有幾個作用：

一、避免下屬之間關係緊張。

如果你跟某個下屬關係較好，同事之間說什麼話就有點小心了，甚至跟你關係好的人可能能力差一些，大家難免會嫉妒，給團隊成員之間帶來不安定的因素。

二、讓自己耳根子清淨一些。

與下屬保持距離，就不會有一些溜鬚拍馬、奉承、恭維的人出現在你身邊，你做事也會出於公心，不會讓自己犯錯，耳根子也會清淨一些，至少沒人會因為公平的問題質疑你。

三、減少自己的錯誤判斷。

有下屬跟你關係好，你對自己喜歡的人可能缺乏一個客觀的認識，在用人做事方面可能就會有紕漏，如果大家都保持距離，你更容易看清團隊中的每一個人，減少自己出現錯誤的判斷。

四、維護和保持你的領導權威。

所謂“近則庸，疏則威”，與下屬保持距離，更容易讓你發揮自己的領導職能，維護你的領導權威。

總之，跟下屬保持距離，你的管理工作就會相對順暢很多，也不會有人質疑你的公平問題了。

伍

有很多領導認為，應該跟團隊成員像兄弟姐妹一樣，親如一家人，如果你也這麼認為，我建議你真的要好好考慮一下。

當你的親如一家人的同事犯錯後，你該怎麼處罰？沒有處罰肯定不可能，以後大家都會犯錯了，小錯大錯一定會一個個到來，讓你焦頭爛額。處罰之後呢？他還能跟你像往常一樣親如兄弟姐妹？心裡不會有疙瘩，面子上掛得住？他會不會認為你是一個不講情面的人？

但是，管理是講情面，講關係，講感情的嗎？

所以，管理者要避免與下屬關係過於親密，跟下屬保持適當的距離，這也是為管理減少很多不必要的麻煩。

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