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不少管理者，經常會抱怨員工不給力，做事不積極。要知道，人是最為個性化、最難以標準化的。人員管理是一個複雜的體系，作為企業領導者，怎樣才能激發員工的工作熱情?

首先，需要搞清楚員工為什麼要在你手下幹活？員工的工作熱情與什麼有關：

其中最核心的3樣東西無非是：薪酬、成長、交朋友。

員工希望獲得更高的薪酬來改善生活;更希望能夠有一個有能力有見識的領導來向他學習，這種對未來的期望，繼而產生奮鬥的激情。

再者是交朋友，交志同道合有人格魅力的朋友，建立自己的精神能量圈。這以上三個東西缺一不可。

三流的領導當鞭子，二流的領導當指揮，一流的領導當導師。

導師既指導工作前進，又指引為人處世。你的工作態度和方法，直接影響著員工的工作態度和方法。

優秀的領導，善於將三個核心：“薪酬、學習、交朋友” 結合起來，給予員工在職場，在你手下工作的“最佳性價比”，員工不跟著你，跟著誰呢?

首先，你必須要“以身作則、身體力行”。

所謂“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”做領導的以身作則，不斷精進，方能讓員工打心底地信服，與你同行。

帶隊伍是個種花得花，種豆得豆的活兒。

每一個優秀員工的成長，背後一定有一個悉心栽培他的領導。

你對員工一絲不苟、責無旁貸的言傳身教，那麼一開始，他們自己就能自覺培養愛崗敬業的品質。

相反，如果你都沒有兢兢業業地工作，天天鶯歌又燕舞，又怎麼能怪員工消極怠工?

有些領導自己不跑業務不瞭解一線，卻指望下屬全權代理，自己做“甩手掌櫃”，這怎麼能做的好呢?

企業內部需要倡導，人人都是客戶經理，人人都要具備業務思維。

移動互聯網時代，人人也都是運營經理。所謂的leader，也一定不能脫離一線脫離業務。

一個企業的最高領導，首先，他就是這個企業最大的客戶經理。

不僅指揮打仗做管理，還要深入到客戶中去，幫業務人員站臺。

比如，銀行的行長，就是銀行最大的客戶經理;券商的老總，就是券商最大的客戶經理。

我們帶團隊的永遠不要奢望不勞而獲、坐享其成。

做管理，尤其是做業務管理，沒做過業務的，很難做到優秀，那是因為你缺乏業務思維和習慣的訓練，永遠隔著一層皮，看問題也不會那麼透徹全面。

這就是為什麼許多優秀企業，總部重要業務管理崗位幹部的選拔，一定要求有一線帶團隊經驗。

還有一點就是跨界創新，資源整合，作為領導，你要走在前頭。

作為管理層，你手中有更多的資源，無論是拜訪優秀企業還是組織行業交流，領導會比員工有更廣更優的圈層資源。

其次，你的視野和認知更開闊，能提煉的有效信息更多、更有價值。

這個時代，講究的是人與人之間的鏈接，如果你連分享溝通這件事都不親自去做，指望著員工向你彙報，信息在傳遞過程中是逐漸衰減的，接受到的二手信息，有效價值就會大打折扣。

還有的領導天天喊著“互聯網轉型”的口號，自己卻不敢嘗試微信端的小小實踐。

朋友圈僅三天可見，或者零零星星的三二條信息，信息高度開放的微信生態，主動放棄了這麼好的一塊“自留地”，未免保守封閉了些。

微信端的利用是可以反映出領導風格的，保守還是開放，新思維還是老觀念，與時俱進還是固步自封。

未來一個企業的開放程度，決定著這個企業是否優秀。

說到底，現在是“流量為王”的時代，誰不斷滲透內容輸出價值觀，誰就有機會搶佔用戶心智，掌握“主動權”。

做為一家券商，未來沒有線上抓取流量的能力，就沒有存在價值。

躺著掙錢的時代已經過去，而如何精細化地提高引流、轉化能力，提高流量利用效率才是接下來工作的重點。

有樣學樣，如果你都這麼“低調”了，又怎麼能指望員工充分利用互聯網工具營銷展業呢?

讓你的下屬成為你的頭號“粉絲”

聰明的管理者，還善於利用“個人魅力”，塑造個人的品牌，對員工、客戶形成強大的吸附功能。

於是管理起團隊來，自然舉重若輕。

你的知識、能力、胸懷和視野，你工作時候的勤奮刻苦，才能真正吸引有思想、有能力的員工。

同時，有了更為優秀的領導作為榜樣，員工才能照見自己身上的不足，努力成長。

當這些具有卓越判斷力的員工，開始模仿你的一舉一動，並快速成 長、日趨優秀的時候，他們其實早已成了你的頭號粉絲，你亦可以從他們身上學習許多。

恭喜你已經成功地把指揮官與士兵的關係，巧妙地轉化成了粉絲追捧偶像的主動、愉悅的關係。

這樣和諧的上下級關係形成，能夠大大減少情緒的摩擦，提高溝通的效率。

更重要的是，有了大批優秀的追隨者，就有了號令一發，天下雲集響應的可能性。

於是，一個有鮮明氣質特徵的團隊自然形成，對整個團隊來說，做事情自然開始無堅不摧、所向披靡。

傳統的以結果為導向的“狼性文化”雖有其合理的成分，但太聚焦於事，少了些溫情，已難以符合移動互聯網時代“用戶思維”的要求。

凝聚力的打造，不僅基於共同的事業目標，更基於共同的價值認可。

注重企業培訓、業務協同作戰、健康運動

等手段持續強化團隊建設，管理者對員工既要嚴格要求，又要真心真意地愛護、關心、引導。

證券行業正處於，由傳統向互聯網經營模式改革銜接的關鍵時期。

移動互聯網、人工智能的高調介入，傳統金融模式一路唱衰的今天，作為一名證券企業的管理者，更應該有危機意識。

只有認清自己與員工之間的關係，並以身作則，為企業員工營造一種拼搏奮進、積極向上的工作、

文化氛圍，才能帶領大家闖出一片新天地。