富士康2019年辭工者大多都是因為以下幾點而辭工的
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管理者的五大忌，為者必遭下屬背叛
工作這一年
2019-04-15
在你管理員工的過程中有沒有出現過這種問題。你說什麼員工都不聽，員工不願意為你付出，你手下的員工辭職率很高，這些都是因為你管理不當的原因，在你管理它們的過程中，是抱著什麼態度？是否能讓他們滿意？有沒有限制他們的思想？幾種常見的錯誤管理方式，你佔了幾樣，如果佔個兩三樣，你的下屬必定會背叛你。
【1】一忌總讓員工加班
工作時間員工幹活天經地義，但是在下班之後，他就不屬於你了，他有自己的生活，如果他不願意，請不要強制他加班，在他加班之後，一定要對他表示感謝，或者給他加班費。如果做不到這一點，時間久了，員工就會有很大的意見。
【2】二忌限制員工思想
每個人都有自己獨特的辦事方法，你的方法對你來講很合適，但是對其他人就不一定有用了。所以不要要求員工按照你的想法去工作，這樣會讓他們覺得很累。他們也是在不斷的摸索中成長，你限制他們的行為，就是限制他們的人生。
【3】三忌不信任員工
對你手下的員工，你是否保持著百分之百的信任，有沒有懷疑你的員工吃回扣？你有沒有懷疑你的員工接私單？你有沒有懷疑你的員工來你這只是為了學技術？如果你對他們的產生懷疑，在言行中就會不自覺的針對他們，時間久了，就會讓他們非常不舒服。
【4】四忌扣員工工資
對一個員工來講工資對他們是非常重要的，日常生活中哪裡都缺不了錢，工資是對他們的保障，不管你扣他們多少錢，哪怕只有幾塊，也會引起他們的不滿。不信你可以看一下那些經常扣員工工資的公司，他們沒有老員工。
【5】五忌不給員工福利
在節假日不僅要給員工們按時放假，還要給他們定期發放福利，讓他們感受到企業的溫暖，銅陵除了正常獎金和工資的發放之外，還要定期給員工發放一些福利，你的錢都是他們幫你努力賺的，分給他們一點，可以有效的增加工作的熱情。
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