▲5年前轟動商界的“10億賭局”

各位，還記得5年前那場轟動商界的“10億賭局”嗎？

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當時，在央視中國經濟年度人物評選頒獎現場，作為互聯網企業代表的小米CEO雷軍向董明珠立下戰書：

請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。

董小姐是製造業的扛把子，自然不會小家子氣，當場就反駁：要賭就賭十個億。

就這樣，十億賭局開啟，董小姐和雷布斯的一舉一動開始備受外界關注。而轉眼間，5年之約即將到來，關於誰勝誰負的討論更是熱火朝天。

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就在前兩天（12月2日），董小姐在2018中國企業領袖年會期間接受採訪，就表示：跟雷軍的賭局已經基本勝出。

我想，她的依據大概來自於兩點：

第一，今年前三季度業績格力高於小米。

據悉，格力電器營收達1487億元，同比增長34.11%，淨利潤達211億元，同比增長36.59%；而小米營收達1305億元，同比增長64.1%，毛利潤為165億元，同比增長43.6%，經調整利潤為67億元，同比增長39.3%。

也就是說小米距離2000億營收還差695億，按照小米的增長速度，要在不到一個月的時候逆襲是有難度的。而格力就不一樣了，董明珠已經直接放話：格力2018年的營收預期可以達到2000億元。

第二，格力淨利潤高於小米。

根據今年上半年兩家公司發佈的財報來看，格力電器淨利潤128.06億元，格力集團在成本控制方面佔優，小米淨利潤則僅有38.16億元。

顯然，從淨利潤來看，小米與格力還相差甚遠。

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雖說董明珠有十足的把握，但依舊有人堅定站在雷軍這邊。依據也有兩點：

第一，小米市值目前已超格力。

截止11月8日收市，今年上市的小米市值已經達到了2672.6億人民幣，超過了格力2304億人民幣的市值。

第二，小米的營收增速遠超格力。

小米這5年的發展可謂勵志。

2013年那會，小米銷售額只有265.83億元，格力呢，已經達到1200.43億，只相當於格力的22%；

但到了2015年，小米營收已經相當於格力的68%；

2017年，已經相當於格力的77%，而到今年，格力和小米的營收估計已經相差無幾。

所以，從增速的趨勢來看，格力穩中有升，但小米爆發力驚人，可以說是超越格力的。

▲小米格力營收對比（截止2018年上半年）

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其實，如果從數據層面來看，雙方難分伯仲。這點很早以前董明珠就提過：

其實與雷軍的賭局本身並沒有什麼意義，因為格力是做實體經濟的，而小米是做互聯網的，屬於輕資產。這兩者不具備可比性。

確實，一個是互聯網模式新興企業，另一個是傳統的製造業廠商，這本質就是兩大產業模式的比拼。

所以，我們與其依據他們賺錢的數據去分高下，還不如去評估他們長遠的賺錢能力。

那麼，如何去評估呢？從兩方面。

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第一，從戰略層面來看，兩家都是圍繞各自的核心主業務，實行多元化發展，但發展情況卻不同。

先說格力，打的是全產業鏈，開賭以來，格力先後佈局高端裝備、生活品類和通信設備等板塊，進入了手機、汽車、芯片等領域，更試圖通過智能裝備等產業向醫療、食品行業擴張。

但是這條多元化的路走得並不順暢，一來格力出身傳統實體行業，業務結構穩定，不冒進的風格在一定程度上阻礙了格力多元化的進展；

二來，手機業務也一直未見起色。

要知道，手機是最有潛力成為智能家居控制中樞的產品之一，格力的手機業務被擱淺，也就意味著全產業鏈少了一個很重要鏈接產品。

反觀小米，同樣發展生態鏈，雖然智能手機市場進入停滯狀態，但卻成功將客單價更高的大家電發展成為小米營收增長的“利器”，比如小米電視就曾連續3個月做到了中國市場前列。

值得一提的是，今年7月，小米還推出了米家互聯網空調，直接正面pk格力。

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正如雷軍所說，小米本質上已經是一家以手機、智能硬件和IOT平臺為核心的互聯網公司。

它的模式是用高性價比的硬件產品籠絡用戶、留住用戶，再從海量用戶中獲取互聯網服務收入。

所以我們能看到它的整體營收是趨於多元化的。

拿2018年第一季度的數據來看，手機銷售收入佔總營收的67.5%，IoT與生活消費品銷售收入佔比22.7%，另外互聯網服務收入72億，佔比9%。

而格力的主要營收就不太理想，依舊取決於空調業務。

格力電器2018年半年度報告就顯示，2018年上半年，空調業務佔格力總營收比重依然超過80%，而被寄予厚望的智能裝備業務佔比卻下滑到0.3%。

所以從小米和格力的營收結構來看，小米的“含金量”更高，這就是我要講的第二點。可以說，小米更有可能贏在未來，在不久的將來。

▲小米（上）和格力（下）各業務營收佔比

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說到底，我認為無論是格力還是小米都是這場賭局的贏家。

因為最後無論是規模、營銷、創新，還是營收，兩家企業都取得了巨大的突破。

這還得感謝在互聯網和製造產業融合的大背景下，一個敢於積極擁抱互聯網，甚至致力於成為網紅的董小姐；另一個敢於自我捆綁製造業，佈局小米生態鏈。

這場賭局最寶貴的是：這兩家企業都給我們做了榜樣，告訴我們互聯網勢能和傳統產業運作相融合的可能性。

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