'張勇定下阿里巴巴新目標：未來五年服務超10億消費者，實現超10萬億消費總規模'
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9月10日，阿里巴巴董事局主席兼首席執行官張勇（逍遙子）宣佈：未來五年，阿里巴巴要奔向一個新目標：服務全球超過10億消費者，通過平臺繼續成長，實現超過10萬億人民幣以上的消費規模。只有達到這個階段性目標，阿里巴巴才能真正走向未來的長期目標——到2036年服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。
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9月10日，阿里巴巴董事局主席兼首席執行官張勇（逍遙子）宣佈：未來五年，阿里巴巴要奔向一個新目標：服務全球超過10億消費者，通過平臺繼續成長，實現超過10萬億人民幣以上的消費規模。只有達到這個階段性目標，阿里巴巴才能真正走向未來的長期目標——到2036年服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。
他同時表示，五年前，阿里巴巴定下2020財年平臺消費規模1萬億美元的近期目標。今天，這個數字已經毫無懸念。
“我們希望做一家好公司，我們希望我們的客戶、我們的合作伙伴過得比我們好。”張勇說，如果因為我們的努力，這個社會能夠有一點進步；因為我們的努力，我們的商家生意能做得更好；因為我們的努力，我們的消費者生活能變得更好，我們由衷地高興。
他透露，為此，阿里巴巴將進一步推進全球化、內需、大數據雲計算三大戰略，同時全面推進“阿里巴巴商業操作系統”的建設。
他說，作為數字經濟平臺，阿里巴巴必須用面向數字經濟的商業、金融、物流、雲計算等數字基礎設施，更好地幫助企業客戶全面走向數字化經營和智能化經營。
在幫助企業客戶在完成數字化、新零售的基礎上，阿里巴巴商業操作系統將幫助企業在營銷、渠道管理、生產製造、商品設計、品牌建設、客戶服務、資金需求、物流服務、組織運營、IT基礎設施等方面實現全面數字化，“我們認為只有這樣，才能幫助所有企業共同走向數字化、智能化的未來。”
“我們希望能不斷為社會創造價值，解決社會問題，具有社會擔當的公司。”張勇說。全球化、內需、大數據雲計算是阿里巴巴的業務戰略，大中臺、小前臺是組織戰略，今天全面升級的價值觀是文化戰略。“面向未來的102年，業務戰略、組織戰略、文化戰略必須高度融合在一起，阿里才能走得長，走得久，走得好。”
而同時推出的“新六脈神劍”價值觀由六句阿里土話組成，每一句話背後都有一個阿里發展歷史上的小故事，表達了阿里人與世界相處的態度——客戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作。這六句樸素的土話將成為阿里巴巴繼續踐行使命、實現願景的出發點和原動力。
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9月10日，阿里巴巴董事局主席兼首席執行官張勇（逍遙子）宣佈：未來五年，阿里巴巴要奔向一個新目標：服務全球超過10億消費者，通過平臺繼續成長，實現超過10萬億人民幣以上的消費規模。只有達到這個階段性目標，阿里巴巴才能真正走向未來的長期目標——到2036年服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。
他同時表示，五年前，阿里巴巴定下2020財年平臺消費規模1萬億美元的近期目標。今天，這個數字已經毫無懸念。
“我們希望做一家好公司，我們希望我們的客戶、我們的合作伙伴過得比我們好。”張勇說，如果因為我們的努力，這個社會能夠有一點進步；因為我們的努力，我們的商家生意能做得更好；因為我們的努力，我們的消費者生活能變得更好，我們由衷地高興。
他透露，為此，阿里巴巴將進一步推進全球化、內需、大數據雲計算三大戰略，同時全面推進“阿里巴巴商業操作系統”的建設。
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在幫助企業客戶在完成數字化、新零售的基礎上，阿里巴巴商業操作系統將幫助企業在營銷、渠道管理、生產製造、商品設計、品牌建設、客戶服務、資金需求、物流服務、組織運營、IT基礎設施等方面實現全面數字化，“我們認為只有這樣，才能幫助所有企業共同走向數字化、智能化的未來。”
“我們希望能不斷為社會創造價值，解決社會問題，具有社會擔當的公司。”張勇說。全球化、內需、大數據雲計算是阿里巴巴的業務戰略，大中臺、小前臺是組織戰略，今天全面升級的價值觀是文化戰略。“面向未來的102年，業務戰略、組織戰略、文化戰略必須高度融合在一起，阿里才能走得長，走得久，走得好。”
而同時推出的“新六脈神劍”價值觀由六句阿里土話組成，每一句話背後都有一個阿里發展歷史上的小故事，表達了阿里人與世界相處的態度——客戶第一，員工第二，股東第三；因為信任，所以簡單；唯一不變的是變化；今天最好的表現是明天最低的要求；此時此刻，非我莫屬；認真生活，快樂工作。這六句樸素的土話將成為阿里巴巴繼續踐行使命、實現願景的出發點和原動力。
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9月10日，阿里巴巴董事局主席兼首席執行官張勇（逍遙子）宣佈：未來五年，阿里巴巴要奔向一個新目標：服務全球超過10億消費者，通過平臺繼續成長，實現超過10萬億人民幣以上的消費規模。只有達到這個階段性目標，阿里巴巴才能真正走向未來的長期目標——到2036年服務全球20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。
他同時表示，五年前，阿里巴巴定下2020財年平臺消費規模1萬億美元的近期目標。今天，這個數字已經毫無懸念。
“我們希望做一家好公司，我們希望我們的客戶、我們的合作伙伴過得比我們好。”張勇說，如果因為我們的努力，這個社會能夠有一點進步；因為我們的努力，我們的商家生意能做得更好；因為我們的努力，我們的消費者生活能變得更好，我們由衷地高興。
他透露，為此，阿里巴巴將進一步推進全球化、內需、大數據雲計算三大戰略，同時全面推進“阿里巴巴商業操作系統”的建設。
他說，作為數字經濟平臺，阿里巴巴必須用面向數字經濟的商業、金融、物流、雲計算等數字基礎設施，更好地幫助企業客戶全面走向數字化經營和智能化經營。
在幫助企業客戶在完成數字化、新零售的基礎上，阿里巴巴商業操作系統將幫助企業在營銷、渠道管理、生產製造、商品設計、品牌建設、客戶服務、資金需求、物流服務、組織運營、IT基礎設施等方面實現全面數字化，“我們認為只有這樣，才能幫助所有企業共同走向數字化、智能化的未來。”
“我們希望能不斷為社會創造價值，解決社會問題，具有社會擔當的公司。”張勇說。全球化、內需、大數據雲計算是阿里巴巴的業務戰略，大中臺、小前臺是組織戰略，今天全面升級的價值觀是文化戰略。“面向未來的102年，業務戰略、組織戰略、文化戰略必須高度融合在一起，阿里才能走得長，走得久，走得好。”
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圖文編輯 | 張麗華 徐晟哲
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二十年後，阿里給杭州寫了一封信：謝謝你
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