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探索|創新|共贏
會議主題：全球未來娛樂峰會（大會堂A+B）四層
會議地點：北京國家會議中心四層
文廚：創始人兼董事長, 長城會
傅盛：CEO, 獵豹移動
傅盛的認知論
文廚
我介紹一下傅盛，其實不需要多介紹了我們傅盛應該有很多粉絲，獵豹移動CEO。我們兩個人算是好朋友，經常在一起在國外旅行，所以彼此還是有一些瞭解。今天的聊天會比較輕鬆一點，以至於輕鬆的上來聊天，沒想到GMIC大會場連話筒都沒有帶。
傅盛
我沒有跟你到處旅行，我們有一兩次在海外的會議，主要是想強調一下我還是非常努力工作的。
文廚
表示同意。除了會議之外的旅行一次都沒有。我想問第一個問題，最近傅盛的認知論很受追捧，重要的事情總是需要反覆強調，要不借這個機會你分享一下認知論的。
傅盛
非常容幸我們在這裡討論這樣的話題。其實我覺得一個人無非就是，一個是自我反思一個是從社會的環境中去產生很多思考。我記得剛來北京的時候，其實我來北京的核心原因不是夢想改變世界。
我來北京的核心原因就是想考研究生或者是MBA，能夠簡歷投的出去好找工作。當時的我經歷過北漂一族經歷過的一切，比如地下室，租的很便宜，只有公共衛生間的房子，住在很遠的地方每天上班花一個多小時。
幾乎從來沒有覺得自己有機會去創辦一家公司，甚至把這家公司做到美股上市。衝動還是有的，但是那個時候已經認為現實是非常殘酷的。
後來有一個機會我們獵豹移動在對手的堵截中上市，上市過程中也遇到一些困難。我想我今天的核心點是什麼？可能眾所周知我和周鴻禕、雷軍包括跟他們倆是長時間的一起工作過，我跟周鴻禕一起工作過六年，當時公司只有不到一百人，我也是第一批產品經理。
後來做獵豹，雷總也是我們的董事長，我也是看著小米長大，包括騰訊也是我們的股東，我跟馬化騰經常交流。
我那個時候想為什麼人和人的能量有巨大差別？人和人思考問題的方法為什麼不同？包括以前你覺得一些事情容易做，為什麼今天發生很多？所以我就深入的想了一下，我當時得出結論技能的差別是可量化的。
比如剛才科大訊飛介紹的深度學習很炫酷，今天大家每個人都在談論互聯網，並且認為自己理解互聯網。其實更難的是認知的理解，我總結交換根據複雜信息綜合判斷然後做出決定的一種能力。
這種能力看上去是人和人之間的巨大差別，你具備認知能力你可以超越很多現實困難和資源困境。
我思考過當年史玉柱，公司倒閉了帶著幾個人去爬珠穆朗瑪峰，他重新崛起又成為中國最富有的人。
他擁有那個時代，整個消費品行業的發展超出了一代人的認知，這種認知只要在他的身上，哪怕資源耗盡，哪怕犯過錯誤，但是隻要堅持下來就能夠重新崛起。這很像人工智能裡面的神經系統，通過大量數據處理得出一個終端結論。這個我叫做終極差別。
文廚
我記得你一個模型，95%的人不知道自己不知道，還有5%的人知道自己不知道。只有那1%的人是知道自己知道。你可以解釋一下嗎？
傅盛
其實第一個狀態就是自以為是。一個人進入一種狀態的時候，你要承認自己不知道，其實對於一個人的自尊本質是一個挑戰，對於一個人過去所有經驗是一個挑戰。所以大部分人沉浸在其實我懂，要麼就是我想不想幹，要是就是我懂他們說的沒什麼了不起。
我們可以把片段拉長一點，比如一百多年前當鴉片戰爭開始的時候，我們大清帝國一直不覺得，其實這就是自以為是，只是你自己發展一點東西我沒有注意而已，你不會超過老祖宗積累的一切。
其實這就是不知道自己不知道，我覺得真正認知起來，今天不能說真的認知，包括我們對民主、科學，今天未必真正知道，但是還是花了很長時間。反觀我們的鄰國日本，他看到美國艦隊停留在港口的時候，他突然意識到自己不知道，於是他放棄對中國文化的崇拜全面西化，從明治維新的時候，日本一個彈丸小國遠遠超過中華帝國。
包括我去香港，雖然我覺得今天香港又進入了自以為是的狀態，以為自己知道的狀態。我想一百多年前的香港被割據出去不是因為物產豐富，不是因為英國人大量殖民，是因為英國人用他們現代文明的體系構建了一個城市，對於深水貿易的領導去開發了一個海島。
結果過去幾十年當中香港成為了，應該成為了華人世界最耀眼的一顆明珠甚至是驕傲，我覺得這都是和這種狀態有關。我認為一個人能夠保持一個虛懷若谷的心態，是一個人成長最重要的事情。
你以為自己知道，其實你是拒絕信息輸入，你拒絕信息輸入，就像當年互聯網崛起的時候，人的第一反應就是看不起，不就是把一個東西掛網頁上，有什麼了不起。
然後就是看不懂，這兩個狀態已經讓人和這個時代拉開一個很大的距離。如果你永遠保持自己不知道的狀態，你看到任何一個東西就會像小學生一樣好奇的撲上去認真學習，你認真學習才會知道原來是這樣。
我從去年年初的時候開始講人工智能，我在公司內部推人工智能的時候遇到巨大的反撲，尤其技術人員說老闆你不懂技術，你給我們講什麼人工智能，人工智能無非就是算法的一種，和其他算法沒什麼了不起。
最後拿這兩句話講喬布斯有兩個很著名的話：stay foolish，stay hungry。其實我們這邊更多被傳輸的是stay hungry精神，我們特別注重精神層面的宣揚。但是我們不注重方法層面的宣揚，我認為喬布斯更牛的話就是你只要認為自己像個傻瓜，因為只有把自己看的很低，才能從新的現象中瞭解東西。
我們最近說趴在地上看對手，而不是站在雲端看對手，如果站在雲端看，對手很渺小。看破紅塵看透世界，你趴地上的時候發現他們很強大，你才會認真研究，這麼強大的壓力下面你怎麼有機會搏擊。如果你瞭解這個狀態掌握這個行業規律，我相信這個時候可以利用這個行業規律為我所用。
獵豹與人工智能
文廚
我擔心接下來個問題怎麼問，從你的回答中已經找到。你剛才提到了人工智能，因為今年的大會主題，這是我想問的問題，還有第二個問題就是剛才說的，是喬布斯的那段話，我也有一個思考叫做見天地、見眾生和見自己。先問第一個問題就是人工智能，獵豹移動在人工智能上有怎樣的的思考和佈局？
傅盛
其實我們去年上半年開始就全力以赴的加強這個方面的佈局。我們在人工智能方面投入的力度還是相當大的，第一我們用人工智能做內容端的引擎，就是像今日頭條的框架。這個對於我們公司來說是一個巨大的技術路線的轉型或者升級，這個方面我們應該花了大概一年時間，現在整個技術框架和這幾家大公司比起來，應該是一個水平線上，這是一個方面。
第二方面就是在技術，人工智能取得突破性的領域，也投入很多人做研究和探索。我們最近在人臉識別的效果上，也實現了前幾名，在單模型快速模型上應該是前三名的樣子。
其實通過這樣的實踐，包括我們下個月和一些夥伴發佈人工智能的產品，通過這樣的投入我們也對人工智能的理解更加深刻一些。今天不是獵豹移動佈局問題，我覺得人工智能本質上是一個基礎技術，是一個通信的基礎技術。
我不認為人工智能本身是一個獨立的產品形態，它一定跟應用結合才有這樣的產品形態。所以我們自己要求把所有的產品都和人工智能掛鉤，用人工智能的改革，改善我們產品效果。
比如收購了一家法國公司給全球人民提供新聞的，我們用這個神經網絡去實現個性化的推薦。我們在美國推出了一個直播軟件，我們用人工智能實現兒童年齡的區隔這樣的。還有一些產品，不一一介紹了都和人工智能的技術產生了顛覆。
本質上我覺得人工智能最容易看到就是它加快了傳統技術不能達到的一些效率和效果。以前你找到一張人臉，傳統的算法準確率怎麼也不能超過70%80%，我們也有我們的機器人計劃。
人工智能在技術點的突破，使得產品重新的思考是有可能的。我們以前講機器人，所謂以前的機器人概念就是現實中見到的自動化機器，你要規定好一個任務，非常自動化的完成。
但是今天我們是真的有可能生產出和你發生實時互動，並且理解你意圖的機器人，這對於產業來說都是巨大的機會。
見天地見眾生見自己
文廚
見天地見眾生見自己，我的理解，包括這次請霍金給我們分享關於人工智能的思考，對我們來講就是見天地。我最近一直在思考我想見眾生，其實對於我來說做GMIC的年度盛典就是見眾生，我想娛樂明星為什麼有那麼大的影響力？這叫全民的娛樂。
第三階段是見自己，我一直渴望比如說幾十年以後，再過四十年有機會見到自己，所以這個事兒對我來說也是一種探索，你覺得你到了見自己的境界了嗎？
傅盛
一個人對於自己的探索和對於天地的探索一樣，這是一輩子的事情。人的自知能力是一個非常難的能力，你真的能夠理解自己而且去發掘自己；因為你從身邊很多人可以看到瓶頸是非常明顯的，你對它的看法，它的自我看法是有巨大差異的。
我看一些人，肯定維度上會比他們看自己好一點，但是反過來又想你自己會不會面臨這樣的事情？你今天看的維度是不夠的，你要發現自己的維度不夠這個事情很矛盾。過去一年對我自己整個的認知，也是上了我沒有想到過的階段。
我記得當時有個著名基金，當時把中美兩國比較好的高科技的企業家聚到夏威夷開中美峰會，我當時在那個島上我想，好像一個公司做上市全世界就是幾百家，好像到TOP幾百裡面。
原來做的好的公司利潤就漲，做一家公司無非就是如此。後來我發現挑戰剛剛開始，一個人你覺得自己自我認知到一定程度，其實並不是真的到這個程度是你開始遇到一些瓶頸的時候。
當我們開始想清楚這個問題的時候，我發現我對很多東西的思考會有加深。為什麼寫認知三部曲，其實本質是一個自我剖析。
我最近開始跑半馬、馬拉松，我以前非常討厭跑步，我後來發現跑步過程中最大樂趣，你發現你做了以前不喜歡的事情，你發現你還是有潛力和樂趣去做這件事情的時候，你發現對於自我的認知又有一些不一樣的角度。
所以每個人都應該不斷的提醒和自我對話，我最後補一個後記除了能夠挖掘很多信息之外，有一個很重要的一點就是自我的思維模式的升級。其中有一點非常重要就是自我博弈，不斷的否定自己。
因為我們很多時候喜歡加強自我心態，我做這個事兒很對，自我博弈是非常困難的事情，怎麼通過自我否定達到一個自我肯定的狀態。反正我心裡面現在經常有兩個人在對話，經常說你這麼做對不對？
如果換成誰的角度，這應該是不對的。所以自我認知一個很重要的方法就是自我的博弈，自我否定，自我對話，然後在第三方的角度看這兩個人的對話，要理解自己。反正是一個很有趣的事情，但是也很難。
文廚
我們快步入40，如果40不惑，你的人生志向用一句話形容，怎麼形容？
傅盛
有機會做一個傳世之作。
責編 | 任雨微
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