'為什麼說庫爾斯克會戰是蘇德戰爭轉折點？50萬精銳德軍被消耗殆盡'
斯大林格勒保衛戰，既是第二次世界大戰的轉折點，又是蘇德戰爭的轉折點。這都是因為自二戰爆發以來，德軍始終採取的攻勢局面被徹底改變，蘇軍開始了戰略大反攻。然而，這樣的界定準確嗎？顯然有些牽強。
戰略轉折點的重要標誌在於戰略主動權是否易手。從這個角度來看，斯大林格勒會戰並沒有完全達成這樣的目標。因為德軍在隨後的哈爾科夫反擊戰中，重創蘇聯西南方面軍,並全殲其第五集團軍。由此可見，德軍依然掌握著戰略主動權。
也就是說，斯大林格勒戰役只是蘇軍逐漸掌握主動權的開始，而完全掌握主動權是在庫爾斯克會戰以後。因為從這時起，德軍全面進入守勢，再也沒有一次戰役級別的進攻或反擊。具體原因有以下幾個方面：
斯大林格勒保衛戰，既是第二次世界大戰的轉折點，又是蘇德戰爭的轉折點。這都是因為自二戰爆發以來，德軍始終採取的攻勢局面被徹底改變，蘇軍開始了戰略大反攻。然而，這樣的界定準確嗎？顯然有些牽強。
戰略轉折點的重要標誌在於戰略主動權是否易手。從這個角度來看，斯大林格勒會戰並沒有完全達成這樣的目標。因為德軍在隨後的哈爾科夫反擊戰中，重創蘇聯西南方面軍,並全殲其第五集團軍。由此可見，德軍依然掌握著戰略主動權。
也就是說，斯大林格勒戰役只是蘇軍逐漸掌握主動權的開始，而完全掌握主動權是在庫爾斯克會戰以後。因為從這時起，德軍全面進入守勢，再也沒有一次戰役級別的進攻或反擊。具體原因有以下幾個方面：
德軍最後的有生力量基本消耗殆盡。
斯大林格勒戰役後，斯大林自認為德軍的氣數已盡，迫不及待的命令蘇軍全線追擊。此舉正中曼施坦因的下懷，他誘敵深入、大膽穿插，最終在頓涅茨河和第聶伯河一線發動反擊,給對手迎頭一棒。
雖然，曼施坦因終因兵力不夠，並沒有達成全殲蘇聯西南方面軍的目的，並以失敗而告終，但有效的遲滯了蘇軍的進攻勢頭，穩定了戰局，並造成蘇軍損失20餘萬人，被迫在庫爾斯克地區再次轉入防禦。
斯大林格勒保衛戰，既是第二次世界大戰的轉折點，又是蘇德戰爭的轉折點。這都是因為自二戰爆發以來，德軍始終採取的攻勢局面被徹底改變，蘇軍開始了戰略大反攻。然而，這樣的界定準確嗎？顯然有些牽強。
戰略轉折點的重要標誌在於戰略主動權是否易手。從這個角度來看，斯大林格勒會戰並沒有完全達成這樣的目標。因為德軍在隨後的哈爾科夫反擊戰中，重創蘇聯西南方面軍,並全殲其第五集團軍。由此可見，德軍依然掌握著戰略主動權。
也就是說，斯大林格勒戰役只是蘇軍逐漸掌握主動權的開始，而完全掌握主動權是在庫爾斯克會戰以後。因為從這時起，德軍全面進入守勢，再也沒有一次戰役級別的進攻或反擊。具體原因有以下幾個方面：
德軍最後的有生力量基本消耗殆盡。
斯大林格勒戰役後，斯大林自認為德軍的氣數已盡，迫不及待的命令蘇軍全線追擊。此舉正中曼施坦因的下懷，他誘敵深入、大膽穿插，最終在頓涅茨河和第聶伯河一線發動反擊,給對手迎頭一棒。
雖然，曼施坦因終因兵力不夠，並沒有達成全殲蘇聯西南方面軍的目的，並以失敗而告終，但有效的遲滯了蘇軍的進攻勢頭，穩定了戰局，並造成蘇軍損失20餘萬人，被迫在庫爾斯克地區再次轉入防禦。
更讓他高興的是,在反擊中，在雙方對峙的戰線上形成了一個正面長400公里，底部只有110公里的“突出部”,德軍可以從南北兩個方向在其底部進行夾擊，將幾乎整個蘇聯西南方面軍殲滅在庫爾斯克大平原上，這就是“堡壘”計劃。
德軍的進攻向來以“快”著稱，眼下趁蘇軍立足未穩，打一場“短、平、快”的戰役，勝算還是很大的。但是，希特勒的瞎指揮再一次錯失良機，在他看來，要等到新式坦克補充到部隊後，再打一場有把握的戰役，這一等就是3個月。
斯大林格勒保衛戰，既是第二次世界大戰的轉折點，又是蘇德戰爭的轉折點。這都是因為自二戰爆發以來，德軍始終採取的攻勢局面被徹底改變，蘇軍開始了戰略大反攻。然而，這樣的界定準確嗎？顯然有些牽強。
戰略轉折點的重要標誌在於戰略主動權是否易手。從這個角度來看，斯大林格勒會戰並沒有完全達成這樣的目標。因為德軍在隨後的哈爾科夫反擊戰中，重創蘇聯西南方面軍,並全殲其第五集團軍。由此可見，德軍依然掌握著戰略主動權。
也就是說，斯大林格勒戰役只是蘇軍逐漸掌握主動權的開始，而完全掌握主動權是在庫爾斯克會戰以後。因為從這時起，德軍全面進入守勢，再也沒有一次戰役級別的進攻或反擊。具體原因有以下幾個方面：
德軍最後的有生力量基本消耗殆盡。
斯大林格勒戰役後，斯大林自認為德軍的氣數已盡，迫不及待的命令蘇軍全線追擊。此舉正中曼施坦因的下懷，他誘敵深入、大膽穿插，最終在頓涅茨河和第聶伯河一線發動反擊,給對手迎頭一棒。
雖然，曼施坦因終因兵力不夠，並沒有達成全殲蘇聯西南方面軍的目的，並以失敗而告終，但有效的遲滯了蘇軍的進攻勢頭，穩定了戰局，並造成蘇軍損失20餘萬人，被迫在庫爾斯克地區再次轉入防禦。
更讓他高興的是,在反擊中，在雙方對峙的戰線上形成了一個正面長400公里，底部只有110公里的“突出部”,德軍可以從南北兩個方向在其底部進行夾擊，將幾乎整個蘇聯西南方面軍殲滅在庫爾斯克大平原上，這就是“堡壘”計劃。
德軍的進攻向來以“快”著稱，眼下趁蘇軍立足未穩，打一場“短、平、快”的戰役，勝算還是很大的。但是，希特勒的瞎指揮再一次錯失良機，在他看來，要等到新式坦克補充到部隊後，再打一場有把握的戰役，這一等就是3個月。
被打蒙的蘇軍也很快清醒意識到戰線上的“瑕疵”，但朱可夫卻認為這是消耗德軍有生力量的最好機會，他要以大縱深防禦戰術，再次與德軍進行拼耗，在戰略上獲得勝利。於是，在該地區集中了近190萬的部隊和3400輛坦克。
當然，新研製的“虎式”坦克、“象式”坦克殲擊車列裝德軍後，確實大大增強了戰鬥力。尤其是“虎式”，被毀的6000多輛蘇軍坦克中，有1/3是被其擊毀的，而一個營的“象式”殲擊車也創造了擊毀500臺坦克、裝甲車的戰績。
斯大林格勒保衛戰，既是第二次世界大戰的轉折點，又是蘇德戰爭的轉折點。這都是因為自二戰爆發以來，德軍始終採取的攻勢局面被徹底改變，蘇軍開始了戰略大反攻。然而，這樣的界定準確嗎？顯然有些牽強。
戰略轉折點的重要標誌在於戰略主動權是否易手。從這個角度來看，斯大林格勒會戰並沒有完全達成這樣的目標。因為德軍在隨後的哈爾科夫反擊戰中，重創蘇聯西南方面軍,並全殲其第五集團軍。由此可見，德軍依然掌握著戰略主動權。
也就是說，斯大林格勒戰役只是蘇軍逐漸掌握主動權的開始，而完全掌握主動權是在庫爾斯克會戰以後。因為從這時起，德軍全面進入守勢，再也沒有一次戰役級別的進攻或反擊。具體原因有以下幾個方面：
德軍最後的有生力量基本消耗殆盡。
斯大林格勒戰役後，斯大林自認為德軍的氣數已盡，迫不及待的命令蘇軍全線追擊。此舉正中曼施坦因的下懷，他誘敵深入、大膽穿插，最終在頓涅茨河和第聶伯河一線發動反擊,給對手迎頭一棒。
雖然，曼施坦因終因兵力不夠，並沒有達成全殲蘇聯西南方面軍的目的，並以失敗而告終，但有效的遲滯了蘇軍的進攻勢頭，穩定了戰局，並造成蘇軍損失20餘萬人，被迫在庫爾斯克地區再次轉入防禦。
更讓他高興的是,在反擊中，在雙方對峙的戰線上形成了一個正面長400公里，底部只有110公里的“突出部”,德軍可以從南北兩個方向在其底部進行夾擊，將幾乎整個蘇聯西南方面軍殲滅在庫爾斯克大平原上，這就是“堡壘”計劃。
德軍的進攻向來以“快”著稱，眼下趁蘇軍立足未穩，打一場“短、平、快”的戰役，勝算還是很大的。但是，希特勒的瞎指揮再一次錯失良機，在他看來，要等到新式坦克補充到部隊後，再打一場有把握的戰役，這一等就是3個月。
被打蒙的蘇軍也很快清醒意識到戰線上的“瑕疵”，但朱可夫卻認為這是消耗德軍有生力量的最好機會，他要以大縱深防禦戰術，再次與德軍進行拼耗，在戰略上獲得勝利。於是，在該地區集中了近190萬的部隊和3400輛坦克。
當然，新研製的“虎式”坦克、“象式”坦克殲擊車列裝德軍後，確實大大增強了戰鬥力。尤其是“虎式”，被毀的6000多輛蘇軍坦克中，有1/3是被其擊毀的，而一個營的“象式”殲擊車也創造了擊毀500臺坦克、裝甲車的戰績。
換句話說，這場坦克大戰更想是一場賭博，雙方都把自己的老本拿了出來。德軍再次顯示其士兵驍勇善戰和裝備優良，但在蘇軍絕對數量的優勢下，他們不計成本的與德軍廝殺和拼耗，最終贏得了勝利。
儘管蘇軍損失慘重，近90萬人傷亡、6000多輛坦克被毀，可謂是“慘勝”；但殲滅了50萬精銳德軍，將德軍最後一點反擊力量消耗殆盡。自此，蘇軍的戰略進攻開始了，而德軍只有防守、撤退，再防守、再撤退。
斯大林格勒保衛戰，既是第二次世界大戰的轉折點，又是蘇德戰爭的轉折點。這都是因為自二戰爆發以來，德軍始終採取的攻勢局面被徹底改變，蘇軍開始了戰略大反攻。然而，這樣的界定準確嗎？顯然有些牽強。
戰略轉折點的重要標誌在於戰略主動權是否易手。從這個角度來看，斯大林格勒會戰並沒有完全達成這樣的目標。因為德軍在隨後的哈爾科夫反擊戰中，重創蘇聯西南方面軍,並全殲其第五集團軍。由此可見，德軍依然掌握著戰略主動權。
也就是說，斯大林格勒戰役只是蘇軍逐漸掌握主動權的開始，而完全掌握主動權是在庫爾斯克會戰以後。因為從這時起，德軍全面進入守勢，再也沒有一次戰役級別的進攻或反擊。具體原因有以下幾個方面：
德軍最後的有生力量基本消耗殆盡。
斯大林格勒戰役後，斯大林自認為德軍的氣數已盡，迫不及待的命令蘇軍全線追擊。此舉正中曼施坦因的下懷，他誘敵深入、大膽穿插，最終在頓涅茨河和第聶伯河一線發動反擊,給對手迎頭一棒。
雖然，曼施坦因終因兵力不夠，並沒有達成全殲蘇聯西南方面軍的目的，並以失敗而告終，但有效的遲滯了蘇軍的進攻勢頭，穩定了戰局，並造成蘇軍損失20餘萬人，被迫在庫爾斯克地區再次轉入防禦。
更讓他高興的是,在反擊中，在雙方對峙的戰線上形成了一個正面長400公里，底部只有110公里的“突出部”,德軍可以從南北兩個方向在其底部進行夾擊，將幾乎整個蘇聯西南方面軍殲滅在庫爾斯克大平原上，這就是“堡壘”計劃。
德軍的進攻向來以“快”著稱，眼下趁蘇軍立足未穩，打一場“短、平、快”的戰役，勝算還是很大的。但是，希特勒的瞎指揮再一次錯失良機，在他看來，要等到新式坦克補充到部隊後，再打一場有把握的戰役，這一等就是3個月。
被打蒙的蘇軍也很快清醒意識到戰線上的“瑕疵”，但朱可夫卻認為這是消耗德軍有生力量的最好機會，他要以大縱深防禦戰術，再次與德軍進行拼耗，在戰略上獲得勝利。於是，在該地區集中了近190萬的部隊和3400輛坦克。
當然，新研製的“虎式”坦克、“象式”坦克殲擊車列裝德軍後，確實大大增強了戰鬥力。尤其是“虎式”，被毀的6000多輛蘇軍坦克中，有1/3是被其擊毀的，而一個營的“象式”殲擊車也創造了擊毀500臺坦克、裝甲車的戰績。
換句話說，這場坦克大戰更想是一場賭博，雙方都把自己的老本拿了出來。德軍再次顯示其士兵驍勇善戰和裝備優良，但在蘇軍絕對數量的優勢下，他們不計成本的與德軍廝殺和拼耗，最終贏得了勝利。
儘管蘇軍損失慘重，近90萬人傷亡、6000多輛坦克被毀，可謂是“慘勝”；但殲滅了50萬精銳德軍，將德軍最後一點反擊力量消耗殆盡。自此，蘇軍的戰略進攻開始了，而德軍只有防守、撤退，再防守、再撤退。
德國的戰爭潛力基本被打回了原形。
經過2年的艱苦奮戰，蘇聯終於在庫爾斯克會戰後，顯現了他強大的戰爭潛力，兵員不斷的補充，軍工生產完全彌補戰爭的消耗。從德軍角度來看，對手是越打越多，武器裝備是越打越先進，而德國已經越來越有心無力了。
首先，德軍自開戰以來，曾經引以為傲的550萬訓練有素的軍人，已經消耗的差不多了，再加上佔領區的軍事控制，兵員的缺口越來越大，國內兵員徵集的年齡範圍不斷擴大，老人和孩子都加入了國防軍，戰鬥力可想而知。
斯大林格勒保衛戰，既是第二次世界大戰的轉折點，又是蘇德戰爭的轉折點。這都是因為自二戰爆發以來，德軍始終採取的攻勢局面被徹底改變，蘇軍開始了戰略大反攻。然而，這樣的界定準確嗎？顯然有些牽強。
戰略轉折點的重要標誌在於戰略主動權是否易手。從這個角度來看，斯大林格勒會戰並沒有完全達成這樣的目標。因為德軍在隨後的哈爾科夫反擊戰中，重創蘇聯西南方面軍,並全殲其第五集團軍。由此可見，德軍依然掌握著戰略主動權。
也就是說，斯大林格勒戰役只是蘇軍逐漸掌握主動權的開始，而完全掌握主動權是在庫爾斯克會戰以後。因為從這時起，德軍全面進入守勢，再也沒有一次戰役級別的進攻或反擊。具體原因有以下幾個方面：
德軍最後的有生力量基本消耗殆盡。
斯大林格勒戰役後，斯大林自認為德軍的氣數已盡，迫不及待的命令蘇軍全線追擊。此舉正中曼施坦因的下懷，他誘敵深入、大膽穿插，最終在頓涅茨河和第聶伯河一線發動反擊,給對手迎頭一棒。
雖然，曼施坦因終因兵力不夠，並沒有達成全殲蘇聯西南方面軍的目的，並以失敗而告終，但有效的遲滯了蘇軍的進攻勢頭，穩定了戰局，並造成蘇軍損失20餘萬人，被迫在庫爾斯克地區再次轉入防禦。
更讓他高興的是,在反擊中，在雙方對峙的戰線上形成了一個正面長400公里，底部只有110公里的“突出部”,德軍可以從南北兩個方向在其底部進行夾擊，將幾乎整個蘇聯西南方面軍殲滅在庫爾斯克大平原上，這就是“堡壘”計劃。
德軍的進攻向來以“快”著稱，眼下趁蘇軍立足未穩，打一場“短、平、快”的戰役，勝算還是很大的。但是，希特勒的瞎指揮再一次錯失良機，在他看來，要等到新式坦克補充到部隊後，再打一場有把握的戰役，這一等就是3個月。
被打蒙的蘇軍也很快清醒意識到戰線上的“瑕疵”，但朱可夫卻認為這是消耗德軍有生力量的最好機會，他要以大縱深防禦戰術，再次與德軍進行拼耗，在戰略上獲得勝利。於是，在該地區集中了近190萬的部隊和3400輛坦克。
當然，新研製的“虎式”坦克、“象式”坦克殲擊車列裝德軍後，確實大大增強了戰鬥力。尤其是“虎式”，被毀的6000多輛蘇軍坦克中，有1/3是被其擊毀的，而一個營的“象式”殲擊車也創造了擊毀500臺坦克、裝甲車的戰績。
換句話說，這場坦克大戰更想是一場賭博，雙方都把自己的老本拿了出來。德軍再次顯示其士兵驍勇善戰和裝備優良，但在蘇軍絕對數量的優勢下，他們不計成本的與德軍廝殺和拼耗，最終贏得了勝利。
儘管蘇軍損失慘重，近90萬人傷亡、6000多輛坦克被毀，可謂是“慘勝”；但殲滅了50萬精銳德軍，將德軍最後一點反擊力量消耗殆盡。自此，蘇軍的戰略進攻開始了，而德軍只有防守、撤退，再防守、再撤退。
德國的戰爭潛力基本被打回了原形。
經過2年的艱苦奮戰，蘇聯終於在庫爾斯克會戰後，顯現了他強大的戰爭潛力，兵員不斷的補充，軍工生產完全彌補戰爭的消耗。從德軍角度來看，對手是越打越多，武器裝備是越打越先進，而德國已經越來越有心無力了。
首先，德軍自開戰以來，曾經引以為傲的550萬訓練有素的軍人，已經消耗的差不多了，再加上佔領區的軍事控制，兵員的缺口越來越大，國內兵員徵集的年齡範圍不斷擴大，老人和孩子都加入了國防軍，戰鬥力可想而知。
其次，二戰最明顯的特點就是機械化作戰，各國比拼的就是工業製造能力。由於戰損高，往往一輛剛出廠的坦克或戰鬥機不到兩個小時就被擊毀、擊傷，這就要求製造能力是戰損率的3倍以上，才能支撐戰爭的需要。
而德軍的裝備固然先進，但生產一輛“虎式”需要30萬個工時，而蘇軍的T-34坦克只需8000個工時。也就是說，生產一輛“虎式”的時間，T-34能出廠30多輛，德軍的先進裝備打壞一輛就少一輛，而蘇軍，打壞一輛卻能夠及時補充。
斯大林格勒保衛戰，既是第二次世界大戰的轉折點，又是蘇德戰爭的轉折點。這都是因為自二戰爆發以來，德軍始終採取的攻勢局面被徹底改變，蘇軍開始了戰略大反攻。然而，這樣的界定準確嗎？顯然有些牽強。
戰略轉折點的重要標誌在於戰略主動權是否易手。從這個角度來看，斯大林格勒會戰並沒有完全達成這樣的目標。因為德軍在隨後的哈爾科夫反擊戰中，重創蘇聯西南方面軍,並全殲其第五集團軍。由此可見，德軍依然掌握著戰略主動權。
也就是說，斯大林格勒戰役只是蘇軍逐漸掌握主動權的開始，而完全掌握主動權是在庫爾斯克會戰以後。因為從這時起，德軍全面進入守勢，再也沒有一次戰役級別的進攻或反擊。具體原因有以下幾個方面：
德軍最後的有生力量基本消耗殆盡。
斯大林格勒戰役後，斯大林自認為德軍的氣數已盡，迫不及待的命令蘇軍全線追擊。此舉正中曼施坦因的下懷，他誘敵深入、大膽穿插，最終在頓涅茨河和第聶伯河一線發動反擊,給對手迎頭一棒。
雖然，曼施坦因終因兵力不夠，並沒有達成全殲蘇聯西南方面軍的目的，並以失敗而告終，但有效的遲滯了蘇軍的進攻勢頭，穩定了戰局，並造成蘇軍損失20餘萬人，被迫在庫爾斯克地區再次轉入防禦。
更讓他高興的是,在反擊中，在雙方對峙的戰線上形成了一個正面長400公里，底部只有110公里的“突出部”,德軍可以從南北兩個方向在其底部進行夾擊，將幾乎整個蘇聯西南方面軍殲滅在庫爾斯克大平原上，這就是“堡壘”計劃。
德軍的進攻向來以“快”著稱，眼下趁蘇軍立足未穩，打一場“短、平、快”的戰役，勝算還是很大的。但是，希特勒的瞎指揮再一次錯失良機，在他看來，要等到新式坦克補充到部隊後，再打一場有把握的戰役，這一等就是3個月。
被打蒙的蘇軍也很快清醒意識到戰線上的“瑕疵”，但朱可夫卻認為這是消耗德軍有生力量的最好機會，他要以大縱深防禦戰術，再次與德軍進行拼耗，在戰略上獲得勝利。於是，在該地區集中了近190萬的部隊和3400輛坦克。
當然，新研製的“虎式”坦克、“象式”坦克殲擊車列裝德軍後，確實大大增強了戰鬥力。尤其是“虎式”，被毀的6000多輛蘇軍坦克中，有1/3是被其擊毀的，而一個營的“象式”殲擊車也創造了擊毀500臺坦克、裝甲車的戰績。
換句話說，這場坦克大戰更想是一場賭博，雙方都把自己的老本拿了出來。德軍再次顯示其士兵驍勇善戰和裝備優良，但在蘇軍絕對數量的優勢下，他們不計成本的與德軍廝殺和拼耗，最終贏得了勝利。
儘管蘇軍損失慘重，近90萬人傷亡、6000多輛坦克被毀，可謂是“慘勝”；但殲滅了50萬精銳德軍，將德軍最後一點反擊力量消耗殆盡。自此，蘇軍的戰略進攻開始了，而德軍只有防守、撤退，再防守、再撤退。
德國的戰爭潛力基本被打回了原形。
經過2年的艱苦奮戰，蘇聯終於在庫爾斯克會戰後，顯現了他強大的戰爭潛力，兵員不斷的補充，軍工生產完全彌補戰爭的消耗。從德軍角度來看，對手是越打越多，武器裝備是越打越先進，而德國已經越來越有心無力了。
首先，德軍自開戰以來，曾經引以為傲的550萬訓練有素的軍人，已經消耗的差不多了，再加上佔領區的軍事控制，兵員的缺口越來越大，國內兵員徵集的年齡範圍不斷擴大，老人和孩子都加入了國防軍，戰鬥力可想而知。
其次，二戰最明顯的特點就是機械化作戰，各國比拼的就是工業製造能力。由於戰損高，往往一輛剛出廠的坦克或戰鬥機不到兩個小時就被擊毀、擊傷，這就要求製造能力是戰損率的3倍以上，才能支撐戰爭的需要。
而德軍的裝備固然先進，但生產一輛“虎式”需要30萬個工時，而蘇軍的T-34坦克只需8000個工時。也就是說，生產一輛“虎式”的時間，T-34能出廠30多輛，德軍的先進裝備打壞一輛就少一輛，而蘇軍，打壞一輛卻能夠及時補充。
更為重要的是，此次戰役徹底將希特勒與國防軍的矛盾公開化。由於希特勒的瞎指揮，讓德軍一次次陷入不能自拔的泥潭，尤其是庫爾斯克會戰，希特勒固執己見，不聽將領們的勸告，執意將進攻推遲3個月，給蘇軍留下了充足的準備時間。
為此，曼施坦因甚至以辭職為由，希望他不要再插手干預軍事，但自以為是的希特勒依然我行我素，兩人經常爭吵，最終曼施坦因解甲歸田，再不復出。將帥之間的不和，這可是兵家大忌，焉能不敗。
斯大林格勒保衛戰，既是第二次世界大戰的轉折點，又是蘇德戰爭的轉折點。這都是因為自二戰爆發以來，德軍始終採取的攻勢局面被徹底改變，蘇軍開始了戰略大反攻。然而，這樣的界定準確嗎？顯然有些牽強。
戰略轉折點的重要標誌在於戰略主動權是否易手。從這個角度來看，斯大林格勒會戰並沒有完全達成這樣的目標。因為德軍在隨後的哈爾科夫反擊戰中，重創蘇聯西南方面軍,並全殲其第五集團軍。由此可見，德軍依然掌握著戰略主動權。
也就是說，斯大林格勒戰役只是蘇軍逐漸掌握主動權的開始，而完全掌握主動權是在庫爾斯克會戰以後。因為從這時起，德軍全面進入守勢，再也沒有一次戰役級別的進攻或反擊。具體原因有以下幾個方面：
德軍最後的有生力量基本消耗殆盡。
斯大林格勒戰役後，斯大林自認為德軍的氣數已盡，迫不及待的命令蘇軍全線追擊。此舉正中曼施坦因的下懷，他誘敵深入、大膽穿插，最終在頓涅茨河和第聶伯河一線發動反擊,給對手迎頭一棒。
雖然，曼施坦因終因兵力不夠，並沒有達成全殲蘇聯西南方面軍的目的，並以失敗而告終，但有效的遲滯了蘇軍的進攻勢頭，穩定了戰局，並造成蘇軍損失20餘萬人，被迫在庫爾斯克地區再次轉入防禦。
更讓他高興的是,在反擊中，在雙方對峙的戰線上形成了一個正面長400公里，底部只有110公里的“突出部”,德軍可以從南北兩個方向在其底部進行夾擊，將幾乎整個蘇聯西南方面軍殲滅在庫爾斯克大平原上，這就是“堡壘”計劃。
德軍的進攻向來以“快”著稱，眼下趁蘇軍立足未穩，打一場“短、平、快”的戰役，勝算還是很大的。但是，希特勒的瞎指揮再一次錯失良機，在他看來，要等到新式坦克補充到部隊後，再打一場有把握的戰役，這一等就是3個月。
被打蒙的蘇軍也很快清醒意識到戰線上的“瑕疵”，但朱可夫卻認為這是消耗德軍有生力量的最好機會，他要以大縱深防禦戰術，再次與德軍進行拼耗，在戰略上獲得勝利。於是，在該地區集中了近190萬的部隊和3400輛坦克。
當然，新研製的“虎式”坦克、“象式”坦克殲擊車列裝德軍後，確實大大增強了戰鬥力。尤其是“虎式”，被毀的6000多輛蘇軍坦克中，有1/3是被其擊毀的，而一個營的“象式”殲擊車也創造了擊毀500臺坦克、裝甲車的戰績。
換句話說，這場坦克大戰更想是一場賭博，雙方都把自己的老本拿了出來。德軍再次顯示其士兵驍勇善戰和裝備優良，但在蘇軍絕對數量的優勢下，他們不計成本的與德軍廝殺和拼耗，最終贏得了勝利。
儘管蘇軍損失慘重，近90萬人傷亡、6000多輛坦克被毀，可謂是“慘勝”；但殲滅了50萬精銳德軍，將德軍最後一點反擊力量消耗殆盡。自此，蘇軍的戰略進攻開始了，而德軍只有防守、撤退，再防守、再撤退。
德國的戰爭潛力基本被打回了原形。
經過2年的艱苦奮戰，蘇聯終於在庫爾斯克會戰後，顯現了他強大的戰爭潛力，兵員不斷的補充，軍工生產完全彌補戰爭的消耗。從德軍角度來看，對手是越打越多，武器裝備是越打越先進，而德國已經越來越有心無力了。
首先，德軍自開戰以來，曾經引以為傲的550萬訓練有素的軍人，已經消耗的差不多了，再加上佔領區的軍事控制，兵員的缺口越來越大，國內兵員徵集的年齡範圍不斷擴大，老人和孩子都加入了國防軍，戰鬥力可想而知。
其次，二戰最明顯的特點就是機械化作戰，各國比拼的就是工業製造能力。由於戰損高，往往一輛剛出廠的坦克或戰鬥機不到兩個小時就被擊毀、擊傷，這就要求製造能力是戰損率的3倍以上，才能支撐戰爭的需要。
而德軍的裝備固然先進，但生產一輛“虎式”需要30萬個工時，而蘇軍的T-34坦克只需8000個工時。也就是說，生產一輛“虎式”的時間，T-34能出廠30多輛，德軍的先進裝備打壞一輛就少一輛，而蘇軍，打壞一輛卻能夠及時補充。
更為重要的是，此次戰役徹底將希特勒與國防軍的矛盾公開化。由於希特勒的瞎指揮，讓德軍一次次陷入不能自拔的泥潭，尤其是庫爾斯克會戰，希特勒固執己見，不聽將領們的勸告，執意將進攻推遲3個月，給蘇軍留下了充足的準備時間。
為此，曼施坦因甚至以辭職為由，希望他不要再插手干預軍事，但自以為是的希特勒依然我行我素，兩人經常爭吵，最終曼施坦因解甲歸田，再不復出。將帥之間的不和，這可是兵家大忌，焉能不敗。
德國面臨的形勢嚴峻。
一是，就在庫爾斯克會戰期間，盟軍開始登陸西西里島，不久就撬開了歐洲南部大門，墨索里尼下臺，意大利投降。德軍將不得不面對三個方向的作戰，這對於本就捉襟見肘的德軍來說，庫爾斯克會戰結束後，已無兵可派了。
二是，會戰結束後，過去的僕從國紛紛叛離。他們要麼投降盟軍，要麼表示中立，整個一副“樹倒猢猻散”的景象，甚至有的國家加入到同盟國一邊，成為反法西斯國家的一員，德國的勢力範圍進一步被縮小。
斯大林格勒保衛戰，既是第二次世界大戰的轉折點，又是蘇德戰爭的轉折點。這都是因為自二戰爆發以來，德軍始終採取的攻勢局面被徹底改變，蘇軍開始了戰略大反攻。然而，這樣的界定準確嗎？顯然有些牽強。
戰略轉折點的重要標誌在於戰略主動權是否易手。從這個角度來看，斯大林格勒會戰並沒有完全達成這樣的目標。因為德軍在隨後的哈爾科夫反擊戰中，重創蘇聯西南方面軍,並全殲其第五集團軍。由此可見，德軍依然掌握著戰略主動權。
也就是說，斯大林格勒戰役只是蘇軍逐漸掌握主動權的開始，而完全掌握主動權是在庫爾斯克會戰以後。因為從這時起，德軍全面進入守勢，再也沒有一次戰役級別的進攻或反擊。具體原因有以下幾個方面：
德軍最後的有生力量基本消耗殆盡。
斯大林格勒戰役後，斯大林自認為德軍的氣數已盡，迫不及待的命令蘇軍全線追擊。此舉正中曼施坦因的下懷，他誘敵深入、大膽穿插，最終在頓涅茨河和第聶伯河一線發動反擊,給對手迎頭一棒。
雖然，曼施坦因終因兵力不夠，並沒有達成全殲蘇聯西南方面軍的目的，並以失敗而告終，但有效的遲滯了蘇軍的進攻勢頭，穩定了戰局，並造成蘇軍損失20餘萬人，被迫在庫爾斯克地區再次轉入防禦。
更讓他高興的是,在反擊中，在雙方對峙的戰線上形成了一個正面長400公里，底部只有110公里的“突出部”,德軍可以從南北兩個方向在其底部進行夾擊，將幾乎整個蘇聯西南方面軍殲滅在庫爾斯克大平原上，這就是“堡壘”計劃。
德軍的進攻向來以“快”著稱，眼下趁蘇軍立足未穩，打一場“短、平、快”的戰役，勝算還是很大的。但是，希特勒的瞎指揮再一次錯失良機，在他看來，要等到新式坦克補充到部隊後，再打一場有把握的戰役，這一等就是3個月。
被打蒙的蘇軍也很快清醒意識到戰線上的“瑕疵”，但朱可夫卻認為這是消耗德軍有生力量的最好機會，他要以大縱深防禦戰術，再次與德軍進行拼耗，在戰略上獲得勝利。於是，在該地區集中了近190萬的部隊和3400輛坦克。
當然，新研製的“虎式”坦克、“象式”坦克殲擊車列裝德軍後，確實大大增強了戰鬥力。尤其是“虎式”，被毀的6000多輛蘇軍坦克中，有1/3是被其擊毀的，而一個營的“象式”殲擊車也創造了擊毀500臺坦克、裝甲車的戰績。
換句話說，這場坦克大戰更想是一場賭博，雙方都把自己的老本拿了出來。德軍再次顯示其士兵驍勇善戰和裝備優良，但在蘇軍絕對數量的優勢下，他們不計成本的與德軍廝殺和拼耗，最終贏得了勝利。
儘管蘇軍損失慘重，近90萬人傷亡、6000多輛坦克被毀，可謂是“慘勝”；但殲滅了50萬精銳德軍，將德軍最後一點反擊力量消耗殆盡。自此，蘇軍的戰略進攻開始了，而德軍只有防守、撤退，再防守、再撤退。
德國的戰爭潛力基本被打回了原形。
經過2年的艱苦奮戰，蘇聯終於在庫爾斯克會戰後，顯現了他強大的戰爭潛力，兵員不斷的補充，軍工生產完全彌補戰爭的消耗。從德軍角度來看，對手是越打越多，武器裝備是越打越先進，而德國已經越來越有心無力了。
首先，德軍自開戰以來，曾經引以為傲的550萬訓練有素的軍人，已經消耗的差不多了，再加上佔領區的軍事控制，兵員的缺口越來越大，國內兵員徵集的年齡範圍不斷擴大，老人和孩子都加入了國防軍，戰鬥力可想而知。
其次，二戰最明顯的特點就是機械化作戰，各國比拼的就是工業製造能力。由於戰損高，往往一輛剛出廠的坦克或戰鬥機不到兩個小時就被擊毀、擊傷，這就要求製造能力是戰損率的3倍以上，才能支撐戰爭的需要。
而德軍的裝備固然先進，但生產一輛“虎式”需要30萬個工時，而蘇軍的T-34坦克只需8000個工時。也就是說，生產一輛“虎式”的時間，T-34能出廠30多輛，德軍的先進裝備打壞一輛就少一輛，而蘇軍，打壞一輛卻能夠及時補充。
更為重要的是，此次戰役徹底將希特勒與國防軍的矛盾公開化。由於希特勒的瞎指揮，讓德軍一次次陷入不能自拔的泥潭，尤其是庫爾斯克會戰，希特勒固執己見，不聽將領們的勸告，執意將進攻推遲3個月，給蘇軍留下了充足的準備時間。
為此，曼施坦因甚至以辭職為由，希望他不要再插手干預軍事，但自以為是的希特勒依然我行我素，兩人經常爭吵，最終曼施坦因解甲歸田，再不復出。將帥之間的不和，這可是兵家大忌，焉能不敗。
德國面臨的形勢嚴峻。
一是，就在庫爾斯克會戰期間，盟軍開始登陸西西里島，不久就撬開了歐洲南部大門，墨索里尼下臺，意大利投降。德軍將不得不面對三個方向的作戰，這對於本就捉襟見肘的德軍來說，庫爾斯克會戰結束後，已無兵可派了。
二是，會戰結束後，過去的僕從國紛紛叛離。他們要麼投降盟軍，要麼表示中立，整個一副“樹倒猢猻散”的景象，甚至有的國家加入到同盟國一邊，成為反法西斯國家的一員，德國的勢力範圍進一步被縮小。
更致命的是，會戰結束後，希特勒並沒有收縮戰線，將剩餘力量用在主要方向上，依然是死守不撤退。無形之中給了蘇軍各個擊破的機會，使得戰略反攻的效果更加明顯，而德軍由於分散兵力，再也無力組織一場像樣的進攻或反擊。
此次戰役德軍失敗的根本原因，就是其國家綜合實力的失敗。同時，德軍最後的一點有生力量也被消耗殆盡，使得戰略主動權完全到了蘇軍手中。所以，蘇德戰爭的轉折點應該是庫爾斯克戰役。
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參考文獻：《二戰全史》、《第二次世界大戰》
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