當暴風真的遭受“風暴雨”，連公司實際控制人都不能避免。

7月28日，暴風集團的一則重磅公告則是再次把它的人生分割成了兩個不同層面---前半生，暴風影音是一代裝機神器，佔據市場70%的市場份額，上市之後，產生的造富神話被人津津樂道；後半世，少人問津，業績虧損，高層出走，實控人馮鑫被採取強制措施......

這些如過山車般的落差，其實正是暴風這幾年從一代視頻播放器大佬到跌落谷底的縮影。

突變

根據暴風集團發佈的公告顯示，公司實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施，相關事項尚待公安機關進一步調查。

儘管暴風沒有指出具體的原因，但此消息的一出來，註定是像一顆巨石墜入海面一般，掀起驚天駭浪。最明顯的表現是7月29日開盤，暴風集團隨即跌停，市值縮水至18億。而這個數字在4年前，一度高達400億。

根據《第一財經》報道，馮鑫此次被警方帶走，主要是因為涉及暴風集團在2016年與光大資本投資有限公司共同發起收購的英國體育版權公司MPS一事中，馮鑫在此項目的融資過程中或許存在行賄行為。

馮鑫

究竟是何種原因把馮鑫送進了鐵窗當中，一切還是還看事情的後續。而事實的另一面，難以忽視的是，除了馮鑫本人面臨人生的至暗時刻之外，暴風集團已經被接連著幾輪暴擊折磨得搖搖欲墜。

根據其財報顯示，從2015-2017年，暴風集團營業收入分別為6.52億元、16.50億元、19.10億元，但歸屬淨利潤分別只有為1.73億元、5,281萬元、5,514萬元。到了2018年第三季度，暴風集團甚至已經步入了虧損當中。

即使是到了2019年，暴風依舊一團亂麻。

先是今年年初之時，暴風集團就就先後被法院增加了二十幾條的被執行信息，列入了“老賴”的名單當中。緊接著在今年4月份，又有媒體曝出暴風TV已經解散工作群。再到7月24日，北京法院審判信息網發佈了兩份執行裁定書顯示暴風巨土名下已無可供執行財產。

種種跡象都表明，暴風集團已經面臨著某種危難的時刻。

這不禁讓人深思，曾經的如日中天如今的陷入困境，暴風糾結是走錯了哪一步？

緣起

巔峰與谷底，又遠又近。

尚未觸達巔峰之時，暴風影音只是一個誕生於2003年的網絡播放器。當然，也比VCD和DVD等播放方式要潮流得多。

而馮鑫則是出生在山西，和李彥宏、賈躍亭都是老鄉。1993年，馮鑫大學畢業後回到山西陽泉礦務局工作。此後幹過幾年銷售，也接觸過煤炭運輸、餐飲等。但真正讓他和互聯網有了接軌的公司，卻是當年的金山，馮鑫從銷售助理一路做到了市場總監。

也許是不滿足於此，也許是有其它原因，比如鳳凰科技就指出了，2002年韓日世界盃足球賽在即，狂熱鐵粉馮鑫向雷軍請假要去看球，並表示“不給我請假我就辭職”，反正故事的最後，馮鑫真的出來單幹了。

最開始的那一年，馮鑫還沒有搞出多大動作，直到2017年與暴風影音相遇，兩者都開始走上了暴風般的人生。

在馮鑫的帶領之下，經過技術改造的暴風影音竟然能夠支持680種格式的視頻播放。在推出之後，馬上受到了萬人追捧，成為“裝機必備”的神器之一。

此次就有資料顯示了，2009年之時，暴風影音用戶總數已達到2.8億，佔當時總網民數量的73%，每天上線用戶數達到2500萬，這一數字僅次於QQ和迅雷。換算過來，大概就是每10臺電腦當中有7臺是已經裝了暴風影音的。

而馮鑫本人，也已經被稱為互聯網江湖的大神，越來越多的掌聲與鮮花紛沓而至。尤其是暴風在2015年A股上市之時，在40天時間裡創造了36個漲停，2個月內近50倍漲幅。當時就有媒體報道，得益於上市，暴風內部因此誕生了10個億萬富翁、31個千萬富翁、66個百萬富翁，馮鑫的身價也一度超過了百億。

那可真是暴風集團最美好的時刻。只不過大家似乎都忘了，從巔峰到谷底，其實也只是一瞬間的事情。

縱觀暴風的大起大落，其實離不開以下一些至關重要的因素。

緣滅

時代車輪滾滾向前，總會告訴我們上市並非公司終點，有時候更加可能是一個艱難的起點。

首先，上市兩個月之後，暴風集團也開始由當初的網絡播放器向“全球DT大娛樂”戰略轉型，進軍AR、VR、秀場、文化、金融、智能電視等多個領域。這個操作，和當時樂視的“生態化反”相似之處，也正是因為如此，暴風也有了“小樂視”之稱。

但這一系列大動作並沒有給暴風帶來更多實質性作用，反而和樂視的境遇相似，一步步消耗掉前期積累的財富。有資料就顯示了，當年暴風為了研發“暴風魔鏡”VR眼鏡，僅半年時間就虧損1800多萬。

其次，在把手伸向多個領域之時，在最為關鍵的內容方面暴風影音並沒有與時俱進的跟進。在當下“內容為王”的大環境下，通過加強內容質量，勢必會增強用戶粘性。

但，在優愛騰背靠BAT不斷去做內容做版權，暴風並沒有順勢而為，反而一步步丟失了城池。

有資料顯示，2017年暴風購置影視版權的花費不到6000萬。這個數字和當年樂視已經陷入2017年的困境相比，樂視還是比暴風多出了50多倍。

再者，為了順利轉型，暴風也啟動了“剁手”買買買的模式。比如上文提及的MPS，再到吳奇隆的稻草熊影業60%股權，但無一都失敗了。收購不成，前期也已經耗損掉暴風太多的養分。

雖然暴風打算全力落實All for TV翻盤，但隨著馮鑫這次的突發事件，則是再次給暴風籠罩上一層陰雲。

總之，馮鑫這幾年都沒有給暴風築起一道堅固的護城河，涉及範圍太廣，且沒有太大的成效，核心業務也跟上不上，這些都造成其資金的進一步吃緊，一直到了如今這般天地。

值得一提的是，與賈躍亭遠走高飛相比，馮鑫可貴的地方在於總是樂於去反思每一次失敗的程。比如，去年馮鑫《三年大考,暴風雨中的暴風——馮鑫內部兩小時長談》一文反思過暴風失敗後頻頻受挫的原因，更多的是把錯誤歸結到自己身上。

只不過真正做到去改變，往往要比說出來難得很多，更大的問題在於，不知道馮鑫還有沒有這個機會。

作者：報報