紀檢監察幹部作為黨的紀律的執行者、捍衛者，肩負著維護黨紀政紀、推進反腐敗鬥爭的重要職責，能否嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，能否敢於擔當、敢於監督、敢於負責，直接關係著反腐敗鬥爭的成效，影響著人民群眾對反腐敗鬥爭的信心，這就要求在紀檢幹部隊伍建設過程中要把好“三關”，才能真正打造一支忠誠乾淨擔當的“鐵軍”隊伍。
把好源頭關。常言道，“士有百行，以德為首”，紀檢監察幹部的選拔，要堅持“20字”好乾部標準和五湖四海原則，要立足紀檢監察事業的長遠發展，選事業發展需要的人。從大的方面來說，就是要德才兼備、以德為先，政治信仰不動搖、政治立場不含糊、政治方向不偏移；從小的方面來講，就是要熱愛紀檢監察事業，具備從事紀檢監察的業務能力、專業背景，決不能差不多、過得去就行，更不能“近親繁殖”、任人唯親。只有堅持高標準、嚴要求，才能真正把“又紅又專”的優秀人才選拔到紀檢監察隊伍中來，才能不斷增強紀檢監察隊伍的生機與活力。
把好成長關。加強紀檢監察幹部隊伍的培養，作為新常態下的必然要求，貫穿於每一位紀檢監察幹部的紀檢生涯，其成長直接關係著紀檢工作的效率和質量，這就要求各級紀委一方面要立足長遠，有的放矢，針對紀檢幹部隊伍建設制訂“階梯成長計劃”，加大不同崗位間的交流和磨練，通過交任務、壓擔子促其成長；另一方面，要創造良好條件，定期邀請建設、審計、財務、法律等方面的專家學者，強化對業務技能方面的學習教育培訓，開展業務技能“大比武”，關心關愛幹部成長。同時，定期對個人道德修養、能力素質、工作成效、廉潔自律等方面開展再考察，及時對成長過程中的薄弱環節進行查缺補漏，從而更好地督促和引導其成為紀檢監察領域的行家裡手。
把好出口關。紀檢監察幹部只有不斷“吐故納新”，動態保持“自身硬”，才能更好地為黨的事業保駕護航。這就要求各級紀委要暢通出口關，打破“能上不能下”的困境，對不適應“三轉”要求的及時進行調整，對少部分“內鬼”及時從隊伍中清除；對那些作風紮實、實績突出，以及感覺職級已經到“天花板”的紀檢幹部，要建立多元化的發展方向，改變“紀檢監察幹部只適合做紀檢監察工作”的“獨木橋”誤區，為幹部成長提供更多的選擇和鍛鍊機會，進一步激發他們的工作積極性和主動性。（市湖濱新區紀工委 王鵬 王子陽）